项目部财务办工作总结[优秀].docx
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1、项目部财务办工作总结优秀 *项目部财务办2022年工作总结 敬重的各位领导: 在工程局及分局两级财务部门的业务指导下,以年初分局提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增加企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,毛滩工程项目部全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2022年本项目部的财务工作总结如下: 一、主要指标完成状况 1、 (一)资产状况:截止2022年底,企业资产总额*万元,流淌资产*万元,占资产总额的*%。其中货币资金*万元,
2、占资产总额的*%,银行存款*万元,因业主支付了两期工程预付款共计*万元,且业主要求专款专用,形成年末银行存款金额较大。应收账款*万元,其中质保金*万元、民工工资保证金*万元、平安文明保证金*万元。存货*万元,其中未完施工*万元,预料在2022年全部结回。 (二)负债状况:截止2022年底,企业负债总额*万元,流淌负债总额*万元,占负债总额的*%。其中应付账款*万元,预收账款*万元,应交税费*万元,其他应付款*万元,内部往来*万元。可以看出,应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大,分别占负债总额的*%、*%。应付工程款*万元,占应付账款*%。应付购货款*万元,占应付账款*%。 (三)全部者权
3、益变动状况:2022年实现净利润*万元,归属于母公司全部者权益*万元。 二、以考核为手段,促进财务基础治理水平的提高 随着集团公司上市前打算工作进一步深化,企业中财务的治理职能渐渐增加。今年,工程局和分局又加大责任制考核力度,保证责任制的实行,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中,最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系,以年底工程局召开的2022年财务决算及2022年财务预算会议为基础,做好了项目部2022年的财务决算和2022年的财务
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