预算部年终工作总结 (8000字).docx

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1、预算部年终工作总结 (8000字) 2022年地产预算部年度工作总结 2022年，预算部按公司预结算工作总体支配，秉承“精准、精细、仔细、叫真”的工作理念，始终贯彻“为公司节约每一分钱”的职业操守，全员发扬迎难而上、踏实尽责的精神，克服人员不足，工作面线分散，任务完成时限紧，施工变更事项多、核算内容杂以及与施工单位力争公司利益劳力费神等重重困难，加班加点努力工作，为公司争取了实实在在的经济利益。详细工作报告如下。 2022年预算部主要落实的工作包括：帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作，帝景二期11-14#楼地下室及地上一层网点结算工作，帝景一期结算工作，公馆一期结算工作，装修、供电、给水

2、、泵房、物业修理以及其他诸多公司领导随时给予的其他相关造价工作。 一、帝景二期11#楼、13#楼的成本测算工作 我们在接到施工图纸后，并不盲目地完全根据图纸来做，而是与实际和施工现场结合起来，这样才能保证计算出来的数据在实际施工和管理中有参考价值。在计算工程量的过程中还要查看图纸中存在的问题，提交相关部门协调解决，并耐性与相关的技术人员探讨，打算足够，少走弯路，事半功倍。 与此同时，抓紧一切时间计算工程量，调研现行材料与价格，依据计价规则，相关费用标准，并结合实际，编制工程预算，测算工程成本。13号楼建筑面积14254平米，取费标准相同的状况下（二类取费），人工费按当期动态系数调整时，总造价1

3、5801107元，核1109元/平米；人工费按130元/工日调差，总造价17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，为领导决策层及工程部供应了牢靠的谈判数据，通过几轮艰苦的谈判，使得地上部分人工费下调到按80元/工日调差。 二、帝景二期11-14#楼地下室及地上一层网点结算工作。 5月份，由于帝景二期的项目经理寇兴阳突然去世，要求我们预算部用半个月的时间把已完工程结算完毕。施工单位报来了18份预算，包括土建、安装、降水井、桩基础、签证等，总金额为34826599元。面对如此巨大的工作量，而且公司领导对决算的质量和时间要求都很严格，又由于工程突然停工，资料也不是很齐全，甚至根本就

4、没有竣工结算资料，部门人员又非常紧缺，我们的压力之大可想而知。顶着巨大的压力，预算部全体人员共同想方法，加班加点，下现场，录像拍照，掐准节点，克服各种困难，最终保质按时地完成了审核工作，并取得了很好的效果。 审核结果为：送报工作量34826599元，审定金额为23197983元，审减额为12264588元，审减率为35.22%。 三、帝景一期结算工作。 帝景一期包括10栋住宅楼、与之相应的楼座及夹层、地下车库、网点等，总建筑面积8万多平米，对5个项目部进行结算。与此同时，帝景二期地上部分开工，公馆一期部分楼号进度又要审核，加上装修工程、物业修理工程、公馆小区景观工程、车棚、车库入口等零活、公馆

5、小区电力工程，更要命的是兴光市政的土建、水电工程接踵而来，之后公馆二期地下室出图，又要提取钢筋量，今日要面积，明天要保温，后天要涂料，今日帝景一期监理结算，明天公馆会所结算，后天会所装修要结算，这些给我们原来就很有压力的工作又增加了新的压力。在这种状况下，我和预算部全体人员多次开会，谈心，做大家的思想工作，激励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发大家的工作主动性。预算部全体员工把公司当成了家，公司支配的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到工作中，最终精确刚好地完成了任务。 以陈万胜项目部为例，1#、2#的住宅、楼座及夹层、网点、地下车库，总建筑面积17205平米，报送工程量3

6、1265379元，审定金额26595735元，在平米包干的状况下，核减额为4669644元，核减率15%。 四、公馆一期结算工作正在惊慌进行中，部分工程要结转到下一年度。 公馆一期共10栋住宅楼，加上一个综合楼，还有地下车库，共84394平米。春节前预料完成6栋住宅楼，3个项目部的结算工作。公馆一期2022年8月开工，至今已经3年多的时间，虽然是平米包干，但变更极多。既有工程普遍存在的变更现象，如基础加深，又有其它工程不行能存在的变更，如一户改两户，改通风道，坡屋面封闭再利用，景观阳台、生活阳台封闭等，此外，还有冬季施工、砸梁砸板等本应尽量避开的做法，这使我们的结算工作又出现了前所未有的困难。

7、因为改造工程和冬季施工虽然有相应的定额项目和政策，但项目不全，又因为费时费劲，还都是零活，不整装，效果还不好，施工单位对定额价格普遍不满足，既要让施工单位满足，又要把住甲方资金投入这个关口，这个造价标准很难把握。如何解决这个问题呢？我们预算人员主动发挥主观能动性，向工程部具体了解施工细微环节，仔细分析每一个施工步骤，把现场施工状况与有关定额内容相结合，融会贯穿，即让施工单位服气，又为公司资金投入把了关。此外，由于预算部人员变动，部分施工单位签证资料不全，甚至边结算边补资料，这样非常影响审核进度。为了保质快速完成审核，现在我们预算部全体员工每天加班到晚上9点，周六周日也尽量不休息，不厌其烦地与施

8、工单位沟通说明，肯定要补全资料，结算就是看单子说话，没有依据的钱一分都不能给，给了也经不起时间的考验。而今公馆一期结算工作渐渐明晰捋顺，争取按时保质完成审核工作。 五、详细工作做法 我公司预算部与一般的房地产公司相关部门不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作；既要对内又要对外进行结算，对内包括集团公司内部施工单位的结算（帝景二期对李芳林的结算面积的审核、外墙保温面积的核算、地热面积的核算、帝景三期降水井及喷锚的结算，物业公司的修理工程等），对外结算包括作为甲方对集团公司外的施工队伍进行结算（例如帝景一期5个项目部、公馆一期5个项目部的结算工作），还要作为乙方的施工单位进行结算工作（例如富海宜

9、居水泵房及换热站的结算工作，公馆一期电力外线的结算，都属于对政府结算） （一）对内结算（集团公司内部施工单位的结算）：近年来，随着公司业务的渐渐扩大，与公司干脆合作的内部队伍也多了起来。在结算过程中，我们严格限制内部队伍的高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证及现场记录，做好每一项结算工作，做到每项工作结算刚好清楚明白，做到保证双方利益最大化。 （二）对外结算（集团公司以外的施工队伍的结算）： 1、首先熟识和了解有关状况，搜集整理相关资料。 2、熟识承发包合同，了解与结算有关的内容，如承包方式、承包内容、结算方式和结算方法、材料供应方式、施工工期等。 3、熟识工程图纸，了解工程规

10、模、结构特征、装饰要求与特点、建筑材料选用，驾驭工程全貌，做到心中有数。 4、了解施工现场有关状况，驾驭设计变更和现场签证等资料，使得结算结果既符合国家规定，又不脱离现场施工的实际状况。 5、熟识驾驭定额及相关文件政策，特殊要刚好驾驭新政策新法规，避开给公司带来经济损失。例如在帝景二期地下室的结算中，出现了劳保统筹和规费并存的现象，施工单位两项都想要，就连定额站的有关领导也认为两项都得给，同时我们也打听了其它开发公司，说是两项都给了，不给的话施工单位不同意。在这种不利于我们的大环境下，我们预算部细致探讨了市政府下发的关于劳保统筹的有关文件内容，认为这两个钱是一回事，不能都给，只能给一项。经过与

11、施工单位具体的说明、沟通，并与定额站领导具体分析了文件内容，最终只给了一项，即现在众所周知的1.6%。在新旧政策交替之初，大家都不太驾驭的状况下，我们提高警惕，细致钻研，没有让公司遭遇经济损失，也没让施工单位钻空子。 6、召开内部结算会，邀请上级领导及工程部、材料部等相关部门参与，汇报结算初步结果及施工单位提出的争议问题，寻求更合理的解决方法。 7、最终形成工程造价结算文件 （三）对外结算（政府结算）：在与政府审计结算的过程中，按先核量，后核价的依次进行。对量坚持的原则是尽量多算，避开少算漏算；对价坚持的原则是就高不就低；对争议问题，坚持有依据的绝不让步，可协商的留待上级领导协商。总之，在结算

12、过程中要抓住各种机会，时刻处理好每个细微环节，即使遇到极为麻烦的问题，也要克服困难有所进展，并刚好向领导汇报，寻求帮助，为公司争取最大的利润 六、2022年工作思路和展望 （一）新的一年，预算部工作总体思路是在大清包的工作环境下探究新的工作方法。做好分项工程的前期价格测算、工程量的计算，功夫下在平常，为日后做好结算工作打下良好的基础，比如说外墙涂料、外墙保温、防水工程、地热工程等量的计算，价格的限制，还要主动参加大宗材料量和价的限制，与公司各部门同心协力，为公司工程成本的限制做出自己的贡献。同时还要兼顾2022年以来的一些陈年旧帐，工作压力还是巨大的。 （二）近期，预算部的人员发生了肯定改变，

13、补充了簇新的工作血液。2022年预算部将以以工带训、岗位培育作为促进和加强部门实力后劲的重要手段。 1、首先对员工进行职业测试，了解员工的特性特点、职位了解状况等。 2、依据依据员工的表现，对其进行功能岗位职责培训、企业文化培训等 。 3、培育除包括专业素养之外，还要留意商务礼仪、心理素养、团队协作意识等训练 。要通过实践进行熬炼，多为其供应实践，让其在实践中成长。 4、留意与员工进行情感沟通，了解员工的生活工作状况，让员工把自己当做公司的主子。 2022年1月23日 预算部年终工作总结 (8000字) 生产部工作总结 (8000字) 工作总结 (8000字) 少先队工作总结 (8000字) 上周工作总结 (8000字) 培训工作总结 (8000字) 劳资工作总结 (8000字) 小学少先队工作总结 (8000字) 销售实习工作总结 (8000字) 老师沟通工作总结 (8000字) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页