2022商场销售个人月工作总结模板.docx
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1、2022商场销售个人月工作总结模板 商场的工作总结都很重要的,月工作总结也是。做好一份工作总结有助于自身的发展。下面就是小编给大家带来的2022商场销售个人月工作总结模板,希望能帮助到大家! 2022商场销售个人月工作总结模板一 20xx年6月底我被应聘到xx时代广场工作,在女装部担当主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过一个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导亲善可亲、温柔待人的看法感到由衷的敬佩。 有句话叫做“入对门、跟对人”,也就是讲一个人在选择自己的事业时,要选择一个好的企业、
2、一个具有前景的行业,并且有一个擅长听取看法,熟知经营管理的领导。这些因素是确定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后,就已经感觉到自己的确是特别的幸运。 我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,详细到日常工作内容,主要有员工规范化管理;货品质量、品牌管理;商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间,其间经验了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光、敏捷多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为市家喻户晓的志向购物场所。信任这会令同业界人士无比艳羡,商场的经营管理都无不凝合了公司领导们的心血及对美妙前景的乐观信念。因此,我为
3、自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与骄傲。然而,我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然相识比较浅显,对公司或许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法: 1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。 2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一个必要考核标准。 3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。 4、企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必定趋势。 速度、信誉、质量等是企业赢得成功的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不肯定为主。其中,在我们的同业界商圈中,“商
4、场”、“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根究竟有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的“大哥、大姐们”学习,取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此,我安排以下一年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。 1、进一步加?a href= target=_blank咳嗽惫芾恚釉赐飞隙啪吐缮献杂缮窒蟆诩吐煞矫娌荒苡刑乇穑挥兴角椋惶岢砸恍硐殖錾呤敌刑乩庋嵘撕吐傻难厦骱凸芾淼娜狈剑龅浇庇欣怼幸颉?/p 2、提高商品经营
5、档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管,必需以其良好的心理素养,以敏锐的视察实力,良好的服务看法和劝服实力,晓之以礼、动之以情,做好商户的思想工作。 3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货, 商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。 4、加强监督管理机制。对于卖场出现的状况刚好记录、汇报,做出刚好解决,并帮助商户改进工作。 5、加强情感式营销,通过对商户进行宣扬、教化,以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源,促进销售目的。坚决做到言出必行,出现工作上的失误刚好说明或致歉。 本人在各位领导的关切爱惜、各位同仁的支持协作及女装全体员工的通力协作下,依靠各个层次
6、坚毅的团队,较好地履行了自己的工作职责,圆满完成了领导交给的各项工作任务。我肯定会在今后的工作中不断完善自身的素养,尽力适应各种岗位须要。把第五经营年做的更好、更扎实。 2022商场销售个人月工作总结模板二 时间一晃而过,过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。 一、工作中取得的收获主要有 1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟识商场物业管理基本学问。努力为商场开业做前期工作。 2、协作办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生状况。进行考核与监督。 3、在上级
7、领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺当完成。 4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置 5、依据上级领导赐予策划工作,努力完成上级领导的安排内容 二、工作中存在的不足 当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,团队协作实力也须要进一步增加,须要不断接着学习以提高自己各项实力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足 1、缺乏基本的办公室工作学问,在开展详细工作中,经常表现生涩,甚至有时还觉得不知所措 2、对各部门的工作状况缺乏全面详细的了解,从而影响到相关工作的进行 3、对管理商场物业还不够成熟,这干脆影响工作效果 4、工作细心度不够,常常在小问题上出现错漏 5、
8、办事效率不够快,对领导的意图领悟不够到位等 三、坚持管理、服务与效能相统一原则 营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。为了能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题,在走动中去找寻问题。通过刚好的现场视察,去驾驭工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到刚好向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷马上赐予制止和订正,避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深化一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。 四、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平。 1、针对商场新开业,新员工大批增加的状况,为保证服务质量 2、对
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