~第一学期教导处工作总结.docx
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1、第一学期教导处工作总结 20222022年第一学期教育处工作总结 2022-2022学年第一学期即将结束,本学期从2022年9月6日起先,到2022年1月18日结束,历时四个多月的时间。 本学期教育处在学校的正确领导下,遵循“依法治校、科研立校、特色兴校、质量强校”的办学理念,以“全面实施素养教化”为原则,以巩固和提高教化教学质量为目标,以深化教学探讨、加强教学改革为动力,深化贯彻“全神贯注搞教学,集中精力抓质量”和“规范、提质、发展、赶超”的工作方针,优化管理机制,更新发展观念,创新发展思路,在质量与特色的发展中求生存,使学生欢乐,让家长满足,求社会放心,努力把学校教学工作推动到一个新阶段。
2、根据学期初制定的工作安排,以“以人为本”为准绳,以提高教化教学质量为目的,在加强老师业务素养培训,开展教学练兵活动,努力提高老师教化教学水平,加大常规教学管理力度等方面做了一些工作,现简要总结如下: 一、所做的工作及取得的成果 本学期我校严格执行课程安排,强化教学法规意识,加强课程安排的执行和管理,做到了“开足、开全”课程,保证作息时间,坚持依法执教,促进了学生全面发展。 (一)提高教学质量方面的工作状况 教学质量是学校的生命,没有好的教学质量,就没有生源,没有生源,学校就会倒闭。如何提高或稳定学校教学质量呢?我们是这样做的:一抓老师,没有高质量的老师,就没有高质量的教化。二抓学生,没有良好的
3、习惯,就没有成果优秀的学生。 A、抓老师: (A)我校缺老师,特殊是缺好老师、优秀老师!如何解决? 1、争取政府支持,本学期我们争取到了两名新老师,她们的加入为我校输送了簇新血液,使我校焕发了新的活力。 2、在社会上聘请优秀青年老师(应、往届师范毕业生)。我校本学期聘请了8名老师,实现了语文、数学分科教学,这是我校多年来首次在全校范围内试行分科教学。它的意义就在于:老师可以有更多的精力探讨教材和教法、学法,也有利于学校开展教学探讨工作。 (B)对老师进行培训,进一步提高老师的素养 有了老师不肯定就能提高教学质量,新老师虽然有工作热忱,但缺乏工作阅历,这就须要学校对她们进行必要的培训,使她们尽快
4、适应新的工作;老老师经过培训也可以提高业务素养。我们实行的措施是: 1、校内培训:组织老师学习教化理论、开展教学赛讲,相互听课、评课,进行期中考试总结,分析自己的胜利与失败的缘由等等。通过老师之间的沟通,老师与领导之间的沟通,老师的自我反思,不断实践,不断积累,提高老师的课堂教学效果,提高老师素养,从而提高教学质量。 2、主动参与阳泉城区教化局组织的教学观摩活动,学习区教学能手的先进教学阅历,不断改进自己的教学方法,从而提高教学质量。本学期我们参与区教化局组织的教学观摩课4次。 3、学习全国名师的课堂教学阅历,本学期我两次带领老师参与在太原举办的全国名师课堂观摩活动,并把当时的讲课录像带回来供
5、其他老师学习,收到了比较好的效果。 老师素养的提高是一个相对漫长的过程,须要外界的条件因素,更须要自身的努力,一名一般师范生成长为优秀老师,有时须要十几年或几十年的时间,有的人一生也不能实现!学校能够做的,就是为老师成长供应相宜的环境,创建必要的条件。 (C)加强管理和教化,规范老师的从教行为。 培训可以提高老师素养,但高素养并不等于高质量,有的人素养很高,就是不干活,也干出不成果,怎么办?这就要求学校要加强管理,怎么管理?管理就是督促、检查、指导、评价、服务、激励和奖惩。 1对老师进行法制教化,教化老师在执教过程中严格遵守国家的法律法令,严格执行地方政府和主管部门的规章制度,做到依法执教,在
6、法律允许的范围内行事。落实到教学方面主要就是要敬重学生,不体罚学生,不变相体罚学生,不利用职权收取学生及其家长的钱物,不有偿补课、家教家养,不卑视成果差的学生等等。 2加强制度建设,完善管理制度 法律和制度是一个行业和部门规范人们行为的准则,是处理和协调各种关系的依据,本学期为了进一步规范老师的行为,我们制定了办公室纪律、2022年教学质量考核限制指标、2022年嘉奖性绩效工资考核安排方案等一系列文件,为创建更加公允、和谐的学校工作环境奠定了基础。 3加强教学常规管理,促进教学工作的规范化 在本学期中,我们加大了教学常规管理的力度,实行了定期和不定期的教学环节检查,发觉问题刚好处理,避开各种教
7、学事故的发生。主要做了以下几方面的工作: 教案检查 课堂教学检查,实行抽查(不提前通知)的方式,更能体现真实状况。本学期实行这种方式听课十余节,对老师有较大的影响。 作业检查:即看学生完成状况,又看老师批改状况,还能看出作业量的大小和质量。 教学质量抽查:不定期抽查学生的学习状况(实行小考的方式),了解老师的教和学生对学问的驾驭状况。本学期抽查四个年级共十余次。 进行期中考试、期末考试和总结活动,通过期中考试和总结,找出薄弱环节和差距,为期末考试取得较好成果奠定基础。期末考试各班成果较期中有了一些进步,各科达标率有所提高。 4、服务教化教学,为老师解决教学中的实际问题,为老师搞好教学创建必要条
8、件。 管理和服务只有有机地结合,才能充分调动老师的主动性,建立一种激励机制,创设一种公允的环境,使老师心情开心地工作,最大限度地调动老师的主动性和创建性。 单元化管理就是嘉奖老师某一方面突出实力的措施:每一个人都不会是万能的,只有一个方面或几个方面突出些,当他们发挥自己的特长,在某个方面做出成果时,学校就赐予嘉奖,这就是“单元化管理”。在本学期,刘亚萍老师的下水文获得城区二等奖,董文洁老师获得三等奖,孙艳的教学设计获得二等奖,这就是成果,我们就赐予嘉奖。 我们的嘉奖性绩效工资就是要向教学质量高的老师倾斜,真正体现多劳多得、优质优酬。 尽管我们的教化经费特别惊慌,但只要是教学须要,我们就会坚决果
9、断的满意,比如,快到期末时,由于须要大量印制练习题,须要购买纸张和碳粉,学校坚决果断地花近千元购买,满意了教学的须要。 当老师在教学中遇到困难时,我们会刚好地为他们服务,如教化学生时,学生顶撞老师,教化效果不好时,我们会帮助老师妥当处理。 B、抓学生 学生是学习的主体,提高教学质量主要还是要发挥学生的作用,只有学生真心情愿学习,并协作老师、家长完成学习任务,才能实现真正意义上的教学质量的提高。 1培育学生良好的习惯,是提高教学质量的根本所在。良好的行为习惯是对学生的道德要求,良好的学习习惯是对学生学习的基本要求,有的学生很聪慧,但就是成果不好,为什么?主要是学习习惯不好,没有养成良好的学习习惯
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- 第一 学期 教导处 工作总结
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