乡镇考核办法.docx

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1、乡镇考核办法 彝良县社会主义新农村建设领导组办公室（通知） 彝新农建办通20094号 关于印发彝良县新农村建设指导员工作 乡镇党委和派员单位考核方法及彝良县 新农村建设指导员考核方法的通知 各乡镇党委、新农村建设工作队，派员单位： 经探讨，现将新修改的彝良县新农村建设指导员工作乡镇党委和派员单位考核方法及彝良县新农村建设指导员考核方法印发给你们，请严格遵照执行。 原彝方法【2007】23号文件印发彝良县新农村建设乡镇党委和派员单位考核方法、彝良县新农村建设工作指导员考核方法同时废止。 彝良县社会主义新农村建设工作领导组 2009年10月12日 - 1 场（次）或600人（次）以上的计10分，每

2、超（差）一次或5个百分点奖（扣）1分（以工作台帐和培训花名册为依据，通过走访、调查核实后打分）。 3当好富民强村服务员，仔细帮助、主动协作村“两委”抓好产业发展、农夫增收、农村基础设施建设等工作，完成年度增收目标（15分）。每年详细担当或协作抓好两个以上产业项目，向群众供应6条以上适用致富信息，且所在村的经济发展指标达到乡镇下达任务要求的计15分。经济指标完成未达到下达任务80%的，该项不计分；达到80%以上的，每多一个百分点计0.75分，超过100%的，每超一个百分点奖0.5分，担当或参加抓产业发展项目每超（差）一个项目奖（扣）1分，致富信息每多（少）一条奖（扣）1分。 4当好冲突纠纷调解员

3、，仔细帮助村“两委”做好各类冲突纠纷的排查调处工作，确保一方稳定（10分）。全年排查冲突纠纷及各类热点难点问题6次以上，调处各类冲突纠纷6件（次）以上，且无越级上访行为发生的计10分。全年排查次数少于6次的，每少一次扣1分；全年调处纠纷少于6件（次）的，每少一件（次）扣1分；因工作不力而导致越级上访行为发生的，每件（次）扣2分，该项可计负分。 5.当好制度建设督导员，指导督促村“两委”结合实际不 - 3 度和工作纪律，全年无违纪违规行为发生，树立了指导员良好形象的计10分。每发觉一次违纪违规行为扣1分，每月出勤（驻乡村）天数不低于20天，每少一天扣0.1分（此项可计负分）。 （四）民主测评（2

4、0分）。测评由县新农队办依据工作队员的履职状况、工作业绩、纪律作风等方面状况统一制定测评表交由考核组进行，主要进行五个方面的满足度测评。其中：乡党委政府领导测评分4分；乡、村干部测评分4分；党员、村民代表和村民小组长测评分4分；派员单位测评分4分；指导员之间互评分4分。 （五）加分条件。主动主动争取本部门及其他单位赐予所驻村项目支持（属政策性投入的除外），帮助所驻村争取一个项目（投资标准在10000元以上）或资金在5000元以上（以实际到位数为准）的，每个项目或每笔资金奖5分；个人撰写信息被县级采纳一篇加0.5分，被市级采纳一篇加1分，被省级采纳一篇加1.5分；最高可奖20分。 三、考核方法

5、新农村建设指导员的考核由乡镇党委负责组织，分为季度考核、半年考核和年度考核。季度考核主要考核出勤状况，凡每月出勤在20天以上，党委、政府支配的中心工作和新农村建设指导员工作任务已完成，并报送了相关材料的，由乡镇党 委将考核状况介绍到县新农建办，经县新农建办审核确认并告知原单位后，原单位再予发给指导员上季度工资。半年考核和全年考核均分别在工作队员进入乡村的第七个月和第十二个月的下旬，按考核内容进行全面考核。 考核内容及方式。考核主要根据新农村建设指导员工作业绩、材料报送、工作纪律和民主测评四个方面的内容综合进行。考核方式实行走访干部群众、查阅有关软件资料（如会议记录、工作日记及影像资料等）方式进

6、行考核。考核等级评定标准为：总分为100分，综合考核得分在96分及其以上为优秀，9095分为称职（合格），80分89分为基本称职（基本合格），80分以下为不称职（不合格）。 对指导员工作任务的完成和表现状况，由县新农村建设领导小组办公室审核后，分别送指导员工作单位和组织、人事部门驾驭状况，以作为选拔任用干部的参考。考核为优秀等次的不占原单位名额。每批工作队任务结束时，县新农建设领导组将组织评比表彰，赐予受表彰者物质和精神嘉奖。半年考核为不称职的，乡镇党委提出调整看法，报县新农村建设领导小组审定后，责成派出单位召回重派。 本方法由县新农村建设领导组办公室负责说明。 - 678 有肯定政策水平和工

7、作实力，基本能胜任指导员所担负的职责，且与原单位完全脱钩，派员单位仔细帮助县新农建办管理指导员。全面达到以上要求的计15分。所派指导员因工作实力或其它缘由不能胜任工作的，该项计0分；工作未完全脱钩的扣8分；未按要求主动协作乡镇或县新农建办加强对所派指导员进行严格管理的，每发觉一次扣1分，此项可计负分。 （二）制定安排，分步实施（25分）。按“单位包村，派员驻村”的要求，单位制定了所挂村新农村建设五年规划和年度安排，并支持所派指导员开展卓有成效的工作。单位明确了分管领导（以正式行文为准），并每三个月听取一次指导员的工作汇报，有记录、有事项，解决了实际问题。单位领导全年到村帮助指导员开展工作不少于

8、二次。全面达到以上要求的计25分。没有五年规划的扣4分，缺年度安排的扣2分，虽然有规划、安排，但明显缺乏针对性或可操作性的，分别扣2分和1分；未明确分管领导的扣1分；单位领导每少听取一次汇报扣1分；每次汇报后刚好解决反映出的问题计4分，每少解决一次问题扣1分；仔细实施五年规划和年度工作安排，年度安排任务完成90%以上的计5分，完成80%至89%的计4分至4.9分，完成60%至79%的计2.1至3.9分，低于60%的不得分；在实施五年规划和年度帮扶安排时发觉问题刚好修定完善的计1分；到村帮助指导员工作每少一次扣1.5分。此项可记负 分。 （三）立足实际，尽力办事（35分）。注意调查探讨，体察民情

9、，力所能及的帮助所派驻村解决群众关切、反映剧烈、关系民生的实际问题全年不少于4件。全面达到以上要求的计35分。完成调查探讨，全面精确地驾驭村情、农户状况，帮助挂钩村理清了发展思路的计5分；单位力所能及地赐予挂钩村资金和物资支持或帮助，协调有关部门赐予资金及物资支持以及组织群众等方式办好事、实事等解决实际问题4件以上（每件实事投入资金不能少于3000元）的计30分（所做工作经乡村两级签章认可），每少1件扣7分。若个别单位虽经主观努力但因客观条件限制而不能完成任务的，在考核其努力程度并参考完成指导员其他工作任务状况赐予酌情打分。此项可记负分。 （四）关切职工，落实待遇（10分）。派出单位要保证所派

10、人员的生活补贴、来回驻村车船费及其它必需费用的报销，把派出人员作为在岗职工对待，落实他们应有的福利待遇、奖金等，在政治上、思想上、工作上（含职称晋升、外出培训学习等）关切和帮助他们，为他们安心工作创建必要条件。全面达到以上要求的计10分。没有为下派指导员报销应报销费用的，每月出现一人次扣2分，没有落实应得的福利待遇的，每人次扣2分；没有为下派指导员供应必要的工作条件和赐予力 所能及支持的（犹如等条件下没有优先赐予晋升职称等），每出现一人次扣6分。可计负分。 （五）注意痕迹，资源共享（15分）。单位注意“软件”管理，所做工作有创新、留有痕迹，且方法有劝服力和证明力，各类软件资料齐备、符合质量要求

11、的计15分，没有软件资料的该项计0分；痕迹资料不完整的，每少一件扣1分，内容不完整、格式不规范的每发觉一件扣0.5分。此项可记负分。 奖分条件：单位有好的做法、效果明显，推动了所包村科学协调发展，被县新农建办采纳并推广的，每件次加2分，被市委新农队办采纳并推广的，每件次加5分。 三、组织考核 次年1月份，由县新农建办组织考核。 乡镇考核位于前五名，县直单位位于前10名的，由县新农建办报请县委赐予精神或物质嘉奖，并将考核结果作为单位领导实绩评定的重要内容和奖惩的重要依据之一。同时，将考核结果送县委办、县政府办作为单位和乡镇工作年度量化考核评优的重要参考。 本方法由彝良县新农村建设领导组办公室负责说明。 - 12 乡镇考核方法 乡镇考核方法 乡镇科级领导考核方法 团县委 乡镇考核方法 乡镇禁毒工作考核方法 考核方法 考核方法 考核方法 考核方法 考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页