企业领导者的用人艺术.docx

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1、企业领导者的用人艺术 领导科学与艺术论文 企业领导者的用人艺术 摘要：在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是须要抓住优秀人才。作为企业领导者应当充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，实行切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。 关键词：企业领导者用人艺术探讨 一、用人艺术对企业领导者的重要性 古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。对于企业中的领导者来讲，用人恰当的话，就可以应得上级领导与广阔员工的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝合力与向心力，提升企业内广阔员工的主动性，开创良好的

2、工作局面。所以，企业领导者应当明确用人艺术的重要性。 第一，顺当完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中，对于企业的领导人员来说，最关键的任务就是带领广阔员工在市场竞争之中，能够不断的壮大发展。企业用人不是简洁的将每一名员工进行简洁的累加，而是须要领导者充分发挥聪慧才智，将其构成困难的有机整体，并且擅长协调好各种各样的冲突与错综困难的关系，这就须要做到唯才是举，发挥员工的主动性，确保工作可以顺当完成。 其次，识别人才与运用人才整体体现。企业领导者在实际工作中，要做到敢于任用比自身实力强的人，这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与运用人才，是对其实力、水平、观念与品德的综合考察，能够

3、反映出领导者的思维方面的指向。 第三，促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员，须要从众多员工之中，擅长发觉与培育具有专长的员工，为其营造好的工作与生活环境，能够为员工供应发挥其特长的环境，并且组织有发展潜质的员工，主动开展培训，来学习新的学问，提升自身的综合素养，只有员工的整体素养得到提升，整个团队的综合实力才能得到提高。1 二、企业领导用人中存在的问题 企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面，能够形成共识，但是关键在于实践运用方面，当前企业的领导用人方面存在的问题，主要体现在以下几个方面：第一，用人观念滞后 当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后，主要体现在某些企业的领导者将新

4、进的人才存在戒心，企业重要的岗位照旧是由原来的人员来进行管理，新进的人才与老员工之间是貌合神离，难以形成干事创业的凝合力 。 其次，人才价值重视不够 企业领导者对工作人员的学识与实力等方面没有进行有效区分，使其从事同样的工作，并享有同层次的待遇，这不简单发挥广阔人才的主动性，人才和组织之间的距离拉大。 第三，长效人才管理机制缺乏 企业建立长效人才管理机制，这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面：其一，企业领导者在用人方面往往存在主观上的武断，但是只是强调员工对企业领导的忠诚，但是并没有赐予员工 领导科学与艺术论文 真诚与关切，没有做到知人善任，使其员工的

5、心态不稳，简单造成人才方面的流失。其二，在对企业人才的考核方面，没有做到宽严相济，赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面，实行任人唯亲的不公允做法，很简单引起员工在心理上的失衡。2 三、提升企业领导者用人艺术的有效途径 企业领导者的用人艺术是一门学问，领导者须要具备学问、阅历与才能的基础之上，在对组织或者是团队来进行实践的过程中，渐渐形成的方法与技巧，因此，要提升领导者的用人艺术，须要从以下几个方面动身： 第一，领导者加强自身素养建设 作为企业之中的领导者，要主动加强综合方面的素养，须要不断提升理论的学习层次，提升自身的政治素养、管理素养与文化素养等综合性的素养。其次，领导者学会鉴别优秀人才

6、作为企业的领导者要对企业所须要的人才有比较标准的定位，做到全面的了解。作为企业的领导者要擅长识别企业的员工，使不同实力的员工能够找到适合自身的工作岗位。 企业的领导者要主动拓宽用人的渠道。用人的渠道多，才能不断的网罗人才，确保不会出现人才断层现象的发生。 用人的政策要做到敏捷。企业领导艺术要留意体现在活的方面，在工作实践中，选用人才要做到活，对人才的考评方式要做到活，人才之间的沟通要做到不进行程式化与格式化。 第三，领导者要懂得运用人才 企业的领导者驾驭了肯定数量的人力资源之后，这已经为运用人才打下了坚实的基础。用人关键还是要做到善任。所以，人才管理艺术是人才真正发挥其作用的保证。 运用“疑”

7、人来组织的关键是在领导者对人才的管理艺术，企业的领导者要做到和下属一道来营造和谐共处氛围。企业的领导要保持好和下属员工的友好关系。领导者在工作过程中要和员工建立和谐的关系，在员工出现问题之时，领导要留意保持好指责的方式，擅长把握好指责的度。 总之，人才是企业发展的根本，是企业不断发展的关键。企业的领导者要从企业发展实际动身，从战略角度动身，充分发挥好每一位员工的作用。作为企业中的一名管理人员，要加强自身素养建设、要懂得运用人才、学会鉴别优秀人才等途径，提升自身的用人艺术，促进企业持续、健康、稳定的发展。 参考文献： 1 周丽婷.浅析领导者的用人艺术J.湖南经济管理干部学院学报，2005（2）：

8、88-89 2 李彩红.浅论领导者的用人艺术J.中共山西省委党校学报，2006（4）：50-51.（4）：44-46 3 李望军，刘立祥.论领导用人艺术在企业管理中的运用J.湖南税务高等专科学校学报，2007 4 王清荣企业领导的用人艺术J.安徽电子信息职业技术学院学报，2009（6）：78-79 企业领导者的用人艺术 领导者用人艺术 领导者的用人艺术 领导者的用人艺术 论领导者的用人艺术 浅谈领导者的用人艺术 浅谈领导者的用人艺术（优秀） 领导者的用人艺术论文 浅议现代领导者的用人艺术 领导的用人艺术 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页