4s店销售部绩效考核.docx

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1、4s店销售部绩效考核 某品牌4s店销售部绩效考核方案 品牌4S店XX销售部2022年度绩效考核嘉奖方案 为实现XX2022年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公允，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调大众销售部全体员工的工作主动性，创新性和开拓性，而制定本方案。 1 绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核： 1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的 80%作为固定工资按出勤/日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销

2、售目标挂钩并按实际完成状况计发。 1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为20%，以 XX销售部销售顾问为例： 月固定工资=120080% = 960（出满勤） 月绩效工资 =120020% = 240 月实发工资=月固定工资80% +月绩效工资月销售目标完成率管理绩效达标率 销售顾问及大客户专员的管理绩效考核指标详见附件1 销售主管/大客户经理/销售经理的管理绩效考核指标详见附件2 2 绩效考核奖金: 销售部全体人员(含经理)每月依据销售目标及管理绩效考核目标完 成状况实行单台车单项嘉奖销售提成，但要遵循顾客归属原则： 2.1 展厅内部顾客 2.1.1第一次接待顾

3、客，并且建立顾客档案;假如一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售顾问没有电话联系，并且顾客没有要求原来销售顾问接待，属于本次接待的销售顾问;假如顾客来店没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应当属于本次接待顾问;在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。 2.1.2 展厅与大客户顾客,大客户开发的顾客建立档案，有联系纪录的属于大客户,在外探望过的大客户（公司、集团、单位）都由大客户人员跟踪;公司已有的大客户也应当统一规划大客户跟踪，组织团购;个人购车，没有签约的公司，集团，单位属于展厅；假如有特别状况，销售部经理应首先依据公司长期的利益，再次依据销售原则判定顾客归属权。 2.2 单车

4、销售奖金提成标准： 2.2.1适用于销售主管及顾问 2.2.1.1 单车销售提成 主管：每月完成基本台数（B和A）：12台/月 销售顾问：每月完成基本台数（B和A）：8台/月 详细提成标准： 台数 第1台-10台 第11台-15台 第16台以上 A 200/台 250 300 B 150/台 200 250 单台销售提成奖金 = B/A相应提成标准管理绩效达标率 2.2.1.2 单车销售利润提成 单车利润奖金 =（实际销售价格 - 公司规定价格）10% 2.2.1.3 单车精品销售提成 月精品基本任务：650元/台，个人低于基本目标，精品奖金不赐予 提成，公司赠送精品不予提成。 精品完成率 1

5、00-130% 130-160% 160-200% 200%以上 按毛利提成 8%10%12%15% 单车精品销售提成 = 单车保险相应提成标准 管理绩效达标率 2.2.1.4 单车保险提成 投保率的基本目标：65% ，个人当月低于基本目标，保险奖金不赐予 提成。公司送保险不计算奖金，算投保率，保险基本奖50元（低于65%投保率）。投保率 65-80% 80-90% 90-100% 100%以上 按毛利提成 5% 8% 10% 15% 单车保险提成 = 单车保险相应提成标准 管理绩效达标率 2.2.1.5 单车汽贷提成：按毛利润的10%； 2.2.1.6 二手车提成 ：低于20万元的嘉奖200

6、元/台； 高于20万元的嘉奖300元/台； 2.2.1.7 汽车上牌人员提成：按毛利的15%管理绩效达标率 2.2.1.7.1 XX县城牌照统一收取上牌费用￥500元； 2.2.1.7.2 YY地区其他县城统一收取上牌费￥600元； 2.2.1.7.3 YY市区上牌统一收取上牌费用￥7000元； 2.2.2适用于大客户经理及大客户专员 2.2.2.1网络客户每台提成150/台管理绩效达标率； 2.2.2.2集团、政府选购等300/台管理绩效达标率； 2.2.2.3完成每月基本任务后，以每台50元递增形式增加； 2.2.2.4保险、精品、汽贷、二手车都与销售主管及顾问提成方案相同，精品、保险没有

7、基本任务考核； 2.2.3适用于销售部内勤及管理人员 2.2.3.1销售内勤 按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)的0.9记提奖金管理绩效达标率; 2.2.3.2销售库管 按销售部平均奖金(不含销售经理的奖金)的0.8管理绩效达标率记提奖金; 2.2.4适用于销售部经理 2.2.4.1销售部完成当月基本销售目标,按40/台计提奖金管理绩效达标率； 2.2.4.2销售部超额完成当月销售目标超出部分，按50元/台计提奖金管理绩效达标率； 2.2.4.3没有完成基本任务，每台按30元/台计提奖金管理绩效达标率； 2.2.4.4二手车交易奖：二手车按 50元/台计提奖金； 2.2.4.6汽车销售超额

8、利润奖：按超额毛利 X 1%计提奖金； 2.2.4.7汽车保险奖金安排 完成本月基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的2%计提奖金管理绩效达标率； 没有完成基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的1.5%计提奖金管理绩效达标率； 2.2.4.8汽车精品奖金 完成本月精品销售目标：按毛利润的2%计提奖金管理绩效达标率； 没有完成精品销售目标：按毛利润的1.5%计提奖金管理绩效达标率； 2.2.4.10 汽车贷款奖金：按毛利润的1.5%计提奖金管理绩效达标率； 2.3 销售部自留奖金： 销售部经理有权依据个人综合表现（个人素养、完成状况、完成时间、团队精神、销售满足度等）将当月部门奖金的10

9、%留作部门经费，该笔经费由财务备案并保管，如需运用，打申请报告经总经理批准后方可支取并运用，销售部内部奖金安排方案由销售部领导制定经上报总经理批准后方可执行。 2.4 费用限制: 为了提高公司赢利实力和降低运营成本，加强各部门费用的预算和限制力度，核准销售部月费用总额为元经营费用、管理费用，费用节约部分的30%用于嘉奖大众销售部，费用超出部分由销售部自负并在工资及奖金中扣除。 3 竞争淘汰机制：如连续三个月累计完不成必保经营目标，公司将对销售部(含经理)相关人员赐予黄牌警告，将来三个月内如销售业绩累计还没有完成或累计半年没有完成必保经营目标，集团将对其劝退。 4 经营目标及管理绩效考核指标说明

10、： 4.1经营目标：详见附件1 4.2绩效考核KPI指标评分说明： 4.2.1经营目标：由公司财务部记录并考核。 4.2.2管理绩效考核指标： 4.2.2.1考核部门： 4.2.2.1.1工作安排完成率、销售相关报表、展厅及办公环境5S管理、下属行为管理、关键人员流失率、实力素养及专业学问技能、创新实力等由行政管理部负责记录并考核。 4.2.2.1.2整车/精品/保险/汽贷等销售指标、二手车交易数量、库存周转率、费用预算限制、部门对公司贡献率等由财务部负责记录并考核。 4.2.2.1.3 公司服务品牌认可度、销售满足度、新增渠道/大客户的销售收入、同品牌市场占有率、部门协作满足度等由市场客服部

11、负责记录并考核。 4.2.2.2 管理绩效考核指标说明： 4.2.2.2.1工作安排完成率：指部门的销售安排，渠道及客户开发安排、服 务品牌推广及促销安排、内部培训安排等安排完成状况。部门经理要强化工作的安排性并组织实施，任务分解落实到人，实行目标管理，同时加强监督与检查，月工作安排总体完成率= 95%。 4.2.2.2.2销售报表：要求刚好性、精确性，要刚好了解厂家的动态信息（生产状况、库存状况、商务政策、人事变动等）；同时保持与厂家的信息刚好沟通与传递，定期（日/周/月报表）向公司财务部、总经理传递各种销售报表。 4.2.2.2.2销售满足度：客户资料完整率、客户回访、客户投诉与处理、客户

12、关系维护等。 月客户资料完整率为100%，月客户回访率100% 月客户投诉率= 2%，客户投诉处理刚好率 = 100% 5绩效考核工作流程：当月的考核工作，由公司相关考核部门下月4日前，将各自负责考核的指标记录评分并填写本部门的考核报表，交公司行政部，由行政人事部进行汇总，绩效考核实际分数（百分比）作为销售部进行奖惩的依据，该工作行政部下月6日前完成，经总经理签字后，上报公司财务审计部随工资发放。 6 边际效益提成：为调动公司全体员工主动性，给集团创收和增加自身收入，提倡全员销售的理念，公司实行边际效益嘉奖当月兑现，既：销售整车、精品、保险、汽贷、二手车等在遵循客户归属原则的基础上提成标准与销

13、售部员工相同。 7 专项嘉奖： 7.1 最佳销售顾问奖：每季度销售部评比一名最佳销售顾问，集团一次性嘉奖500员（含税），如连续两次被评为最佳销售顾问，除一次性嘉奖外，考核业绩记入档案作为今后晋升的依据。 7.2 合理化建议奖：员工为公司供应合理化建议，一旦被接受并产生明显经济效益，公司将视不怜悯况赐予肯定嘉奖。 8惩处细则： 8.1销售部员工利用职务之便，向供应商，客户索取财物，收受贿赂，严峻损害公司形象和利益，一经查证属实，公司将依据情节不同，对其处以扣罚当月工资和嘉奖的100%或辞退等惩罚。 8.2销售部员工要严守公司商业隐私，一旦泄露，造成严峻后果，经查证属实，公司将对其处以扣罚当月嘉

14、奖和工资的50%，情节严峻者公司予以辞退。 8.3销售部员工在工作之余如发生有损公司利益和名誉之行为，严峻损害公司形象，一经查证属实，公司将依据情节不同，对其扣罚当月工资和嘉奖的100%或辞退等惩罚，同时集团拥有对其追索经济法律责任之权利。 9 经营目标的调整与完善：为了保持政策的连续性与稳定性，一般状况下不随意变更安排，至少半年内不宜更改；如市场环境发生重大改变，须要对安排进行调整，以半年为一个调整期。 10其它相关说明 10.1附件：经营目标及管理绩效考核指标 10.2本方案适用于XX销售部全部人员（含经理）。 10.3本方案说明权归属公司行政管理部。 10.4本方案经总经理和销售部经理签

15、字生效并执行。 10.5本方案有效期自二零零七年四月一日到二零零7年十二月三十一日止。 本方案一式四份，公司行政管理部、财务部、市场客服部及销售部各存一份 二手车业务 笔者近期走访了广物汽贸车VIP二手车连锁店，觉得二手车连锁店社区化将会是一个趋势，现将了解的一些状况跟大家共享一下： 一、业务状况 现在车VIP连锁店的业务主要有两种：二手车买卖、车务服务。其中盈利的主要来源是二手车。二手车包括：网上拍卖、放盘、收购。据了解，现在各店营业收入近八九成是靠网上拍卖完成的。放盘业务基本也是靠网上拍卖完成，收购主要靠差价盈利。车务服务占总收入的比例较少。 二手车收入： 1、网上拍卖交易额8%的手续费(

16、收卖家3%，买家5%)，各店基本上每月可成交两三辆二手车，按十万每辆，每月平均有一两万的收入。 2、收购的差价。广物收购后，放到展厅、网上进行拍卖，赚取差价，基本可以达到交易额10%(总部这方面的操作较多，金碧、光大分店基本不操作)。 车务方面收入，主要来源于：驾驶证换证、年审;车辆过户、迁出;全省违章代办;其他项目需求相对较弱。 在二手车业务开展中，金碧、光大等店目前业务量离预期还有较大的距离，且还有一些问题和困难须要解决： 1、车辆拍卖麻烦。车主要把车开到机场路总部去，路远; 2、宣扬力度不够。小区居民对二手车连锁的模式不了解; 3、销售工具支持不够。销售人员能利用的销售工具较少，也不知怎

17、么进行推销; 二、管理建议 (一) 门店管理 建议1：员工着统一服装。员工工作时应穿着统一的T恤、帽子; 建议2：门店应将服务宗旨放在惹眼位置。车VIP的宗旨是什么，应将宗旨贴在门店惹眼的地方，如背景墙; 建议3：统一的服务用语。客人进门后，员工要怎么询问、问候，要有统一的标准语;建议4：商务礼仪。如“三声”服务(来有迎声、问有答声、去有送声)、微笑服务等;建议5：门店5S管理。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过日常管理提高门店管理水平; (二) 二手车评估 现状：销售人员凭阅历和网上价格对二手车进行评估。 建议：可以由运营部门编写一本二手车评估指南，确定二手车评估的原则、标准、流程、

18、步骤。这样销售人员二手车评估会更有劝服力。 (三) 社区促销活动 现状：没什么促销、只在小区间或发下宣扬彩页。 建议： 1、居民定期互动。周末放个询问台，搞下调研，送下礼品。 2、协作大的主题活动，在小区同步开展相关活动。如，富力广场的主题活动进行中，各分店应在管辖的小区内进行DM彩页发放，宣扬富力的主题活动，全力协作富力活动。 (四) 社区广告宣扬 现状：没有在小区开展社区营销。 建议： 通过以下几方面的广告渠道实现二手车的社区营销： 1、车库路牌广告。通过海报、路牌的形式做二手车广告。 2、大门栏杆广告。目标受众精确，基本全是车主。在大门栏杆做栏杆广告，宣扬二手车业务，效果会很好。 3、保

19、安亭广告。保安亭包柱广告推广二手车业务。 4、社区路牌广告。进入大门后的社区路牌广告，也是客户集中关注的地方，适合做二手车广告。 (五)其他广告 1、报纸杂志广告。广物在广州日报的“豆腐块”广告特别有效，现在各门店接到的电话，许多是来源于广州日报。 2、加油站广告。加油站出口或入口处的墙体，可做二手车平面广告，受众精准。 3、分众传媒、电视广告等。针对城市白领，宣扬二手车业务。 三、专项提升 (一)二手车展厅 现状：金碧店、光大店、洛溪店都在海珠区旁边，但客户买车卖车，常要到机场路总店，客户觉得麻烦。 建议： 1、在南洲二手车市场内开个大的二手车展厅，旁边三个店的车可以全集中到这个展厅进行展示

20、。客户不用跑机场路，就可以买卖二手车。 2、配套服务项目跟进。车辆检测、修理服务要配套过来。为车主、会员供应免费或实惠的检测、修理服务。 (二)会员服务升级 现状：广物现在的车辆服务、综合车管业务、驾驶证业务，不能完全满意客户需求，应供应更多的服务项目。 建议： 1、整合内部资源，推出汽车修理服务; 2、与金碧店、光大店、洛溪店旁边的4S店、汽车美容店、洗车店合作，供应消费实惠服务; 3、利用发布广物车主联名会员卡，为会员供应更多消费实惠服务。 免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证明，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、

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