个人先进事迹报告（推荐）.docx
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1、个人先进事迹报告（推荐） 消防大队里的走出的服务之星 弹指一挥间，平安消防培训基地巳从筹建，试营业，到正式营业致今,以现代化的设备和优良的服务在分公司培训基地树立了行业的品牌。作为酒店基础保障部门的工程部，在酒店经营中担当着重要的责任。本人从酒店的筹建到工程部的组建，始终以来兢兢业业，以酒店的目标为己任，为酒店的旺盛尽职尽责。 酒店成立之初，工程部以精简高效、保障有利为原则，以科学管理、细心维护、平安运行、节能降耗为目标。踏踏实实做好了以下工作： 一：科学制定各项制度,规范操作程序 建立健全酒店设备技术档案，完善本部门各工种岗位责任制。在设备运行上我们树立做护士不做医生，更不做救火队员的思想。
2、实行科学的巡察保养制，设备运行日志及设备安排检修制度，使设备削减磨损，延长运用寿命，消退设备隐患，达到整齐、清洁、润滑、平安的要求。 在修理工作上实行了工作单制，理顺了工作程序，按轻、重、缓、急、使纷杂的工作有安排、有目标的进行，也对设施设备的运行起到了一个综合、分析、预防的效果。设立24小时值班电话,保障工作信息畅通。制定修理工作服务规范，增加修理人员的服务意识。实施首问责任制对任何员工的报 修、建议、看法及投拆等均第一时间接受，马上报告有关部门并跟踪实施结果确保问题解决。 在人员编制上，我们本着精简高效的原则，逐步实行万能工制度，从以往的12个人到现在7个人，并缩减了领班的职位，合理的支配
3、和调整，使班子更活力与高效。 二：节能降耗工作 在能源及修理费用上我们严格限制、合理运用。对各个部门进行内部计量电表，锅炉安装工作计时器等等。使酒店的成本比往年有明显的下降，以中心空调为例，我们结合营业状况及天气等因素，与部门充分沟通协调的前提下，进行分时段调控。就取暖燃油这一项，以前每天平均都在1吨2左右，结合人民币为6000元，而现在我们的取暖燃油成本限制在每天740公斤以下。结合人民币为3700元左右，费用下降了近一半。用电方面也是，经过合理的调整，相比往年的用电数呈明显的下降趋势。 对待小设备部件的修理，我们本着能修不换的原则，主动使设备焕发出青春。如酒店的报废电热壶，我们利用工余时间
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