##煤矿组织人事工作总结.docx

《##煤矿组织人事工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《##煤矿组织人事工作总结.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、#煤矿组织人事工作总结 #煤矿2022年组织人事工作总结 2022年是我矿实施自主经营工作的一年，也是主动应对困难挑战的一年。我矿组织人事工作在矿党委和上级部门的正确领导下，以“五抓五带”为载体，围绕中心，主动作为，务实创新，克服了人员少、事务杂等诸多困难，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，较好地完成了工作目标，有力地促进了党组织和党员三个作用的发挥，为我矿在逆势条件下实现平安平稳、产量超产、进尺增掘、经营减亏、员工增收供应了坚毅的组织保证。现将一年来工作开展状况汇报如下： 一、深化作风实力建设，打造“四好”班子 1、抓“双学”，突出思想素养建设。在学习内容上体现好用的

2、原则，理论学习重点学习了党的十八大报告、新党章、十八届三中全会报告、公司党委会议精神、公司人才会议精神、党委文件、形势任务报告、中心八项规定和公司“十条禁令”、责任胜于实力等；业务学习组织学习探讨了#集团煤矿重大隐患分级标准管理及惩罚方法、鸡西分公司平安结构工资和平安奖罚管理方法、重大平安隐患收购规定、各专业质量达标推动项目和推翻条件，组织矿科两级班子成员去#、#参观学习经营管理模式，去#矿等地学习质量达标标准。在学习方式上体现有效的原则，由 1 政工科精选学习内容发至两级班子成员，通过专题学习、自学、撰写学习笔记、组织探讨、写心得体会等多种形式保证学习效果。对要求必知必会的岗位责任制、质量达

3、标标准、推翻条件等内容进行专题考试，党政领导亲自阅卷，有效增加了各级干部理论水平和业务实力。在煤炭市场降价、外销困难的状况下，领导班子统一思想，眼睛向内，主动应对，在增产增掘的基础上，实行了深挖内潜、手选块煤、合理配比市场需求的煤质等措施，确保了经营目标的完成。 2、抓“双考”，突出整体功能建设。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充溢到井科级班子，对生产单位党政领导全部实行了“交叉任职”，符合条件的主任工程师进入支部班子，有力增加了班子整体合力。36岁的机电科生产技术骨干#选拔为机电科长以来，每月入井26天以上，作风务实，工作很快有起色；29岁

4、的地测科主任工#经过考核选拔到科长岗位上后，带领全科人员克服人员不足、队伍年轻、工作量大等困难，主动抢上，精彩地完成了工作任务。矿党委坚持对9个区科班子进行年度全面考评，有5个单位被评为优秀，对两个不合格班子进行了刚好调整，对党政领导予以撤职处理，对两个合格班子下发了整改通知单。对42名班子成员和机关科进步行了考评，有34名干部达到优秀、称职标准，对不称职干部分别进行了戒勉谈话、降职和撤职处 2 理，促进了班子作风转变。 3、抓管理，突出引领作用发挥。坚持民主生活会制度，矿科两级班子围绕“保平安、稳增长”和“务实”分别召开了专题民主生活会，着重解决困难面前发展信念不足、干劲不足的问题，反思差距

5、，理清思路，进而统一思想，务实进取。强化干部作风管理，对各级干部劳动纪律、入井带班制度、入井天数进行了严格规范，带班干部必需井下手拉手交接班。干部每天对自己入井工作状况进行登记写实，由保卫科入井检身处对干部升入井进行随时登记，每天早会通报，月底由政工科进行考核，对入井工作不达标的干部进行罚款、降低倍数工资惩罚，并通报指责。政工科、纪委、保卫科等部门组成纪律检查小组进行检查抽查，有效规范了工作秩序，保证了工作落实到位。加强后备干部管理，着重解决管理人员缺乏、素养不高的问题。对经过民主举荐的矿、科两级后备干部，由矿党委党委会探讨确定，政工科备案，一对一帮带，定期写实；段队长和班组长后备人选由各单位

6、自行管理，新提拔人员必需从后备干部中产生。今年有6名后备干部分别提拔为副总工程师和区科长，4名班组长走上了段队长岗位，保证了人才接续，储备了后备力气。 二、深化基层组织建设，强调作用发挥 1、完善党建工作机制。为有效应对困难局面，矿党委确立了“与时俱进、解放思想；以煤为基、平安发展；科学 3 谋划、加强调整；确保规模、求实向上；以人为本、造福员工”的总体工作思路，提出了以“抓文化、带素养，抓廉政、带作风，抓“堡垒”，带三创，抓班组、带队伍，抓先锋、带群众”为内容的“五抓五带”活动，以此深化“三争三带”活动，取得了明显成效。围绕班子建设、党支部建设、党员教化管理等方面，全面细化了党建工作制度，加

7、强教化学习，坚持执行落实，形成了运转有序的党建工作机制。 2、强化基层支部建设。在“双基”方面，突出基层党组织建设，加强考核写实，上齐高标准党建牌板，建立党员教化积分制档案，坚持月份考核和年度考评，保证了作用的发挥。为解决基层没有党员活动室的实际，克服缺少房间的难题，矿党委从党费中拨付资金，并争取各方面帮助，将员工学习班与党员活动室合二为一，进行了改造翻新，安装了高质量的党建综合牌板，配齐了卷柜、图书、杂志、党旗和办公用具，保证了党内活动的正常开展。生产单位配强了支部书记，实现复合型、年轻化。通过开展理论研讨、讲公开党课、坚持学习制度等措施，不断提高党支部书记业务实力。 3、开展创先争优活动。

8、在“双岗”方面，共建党员责任区12个，党员先锋岗12个，坚持考核评比，打造工作亮点，党员先锋模范作用进一步增加。为应对市场压力，矿党委组织党员眼睛向内，分别开展了节支降成、提素增效和合理化建议活动，接受并实施合理化建议14条，其中机电科 4 检修段党小组组织自行设计施工的滚筒式振动筛，安装到地面皮带头后，自动将块煤和劣质煤分开，仅此一项，累计创效70余万元。组织机关党员入井劳动70余次，1300余人次，在质量达标、抢抓接续、保证运转方面发挥了重要推动作用；机关党员组成服务队，利用业余时间，到煤场从劣质煤中手选块煤，截至十月底，共拣块煤1500余吨，创效价值40万元；组织了1301采煤队关兴柱党

9、员生产示范班组，并创出小班生产原煤3.2刀的好成果；扶持13109队小班班长重点主动分子#带领小班开展创水平示范活动，4月份，他们创出了半煤岩工作面小班单进5.2米，月进尺120米的历史最好纪录。 三、深化干部队伍建设，培育发展人才。公司党委关于人才管理的五个方法下发以来，矿党委高度重视，领导亲自组织落实，进行政策宣扬，保证待遇兑现。一是建设人才聚群工程，结构几近合理。多年来，我们通过召生、引进、就地培育等形式，目前我矿有工程类专业技术人员33人，经营管理类专业人才21人，党建人才15人，生产及协助单位的技术工人占员工总数的21%以上，分布相对比较科学。二是建设人才培育工程，实现较快提素。我们

10、先后实行了师徒帮带、交任务、压担子和岗位激励等措施，为人才发展创建平台，为人才提素供应条件。对技术人才开展职业生涯设计，并根据设计路途运用人才，使他们工作有奔头，争创意识得 5 到了充分调动。支持各类人才参与培训和在职教化，总工程师负责定期开展业务评比，亲自授课，同时激励自学，开展互学，组织走出去学，不惜代价，保证资金、政策落实到位。三是建设人才创新工程，促进作用发挥。要求每名工程技术人员每年必需撰写一篇有价值的论文，在矿内进行评比嘉奖，举荐参与公司论文评比。大力实施科技创新。根据职工技术创新工作实施方法，大力开展练功比武活动，各单位每季度开展一次，矿每半年组织一次，优胜者参与公司练功比武，激

11、发了全员“学、练、比”的热忱，形成人人争当技术能手，主动参与技能培训考核的局面。四是建设人才华蜜工程，提高各项待遇。今年以来，我们对工程技术人员由挣岗效工资改为挣倍数工资，经测算，工资收入提高37%，人均增收2000元，收入的提高从根本上留住了人才。根据培育安排，近两年，我矿有6名技术人才走上了科级领导岗位。人才战略的实施，有力提升了队伍素养，改善了技能结构，增加了企业发展软实力。 四、深化党员队伍建设，培育发展先锋 一是抓“一岗双责”责任落实。矿党委与生产和协助单位党员签订责任书144份，实行目标承诺制，兑现状况由支部季度考核写实，政工科半年审核一次，对责任落实不到位的党员实行戒勉谈话，落实

12、整改措施，促进了作用发挥。二是抓提升创岗建区质量。结合实际，建立了12个党员责任 6 区，分别设定评比考核标准，支部日常检查，每月考核，政工科上岗抽查，季度考核，每年进行一次评比表彰。今年“七一”表彰了5个模范党员责任区，对一个不合格的责任区负责人进行了撤换，进行重点整改，保证了建设质量。三是抓党员上岗作用体现。周一党员上岗查隐患活动重点放在实效性上，党委领导带头，支部书记分工负责，做到对矿井平安生产要害部位全覆盖，责任全落实，隐患全整改。上半年党员上岗查隐患24次，参与党员432人次，处理隐患264条，整改率96%。四是抓党员形象建设。通过统一佩戴党员标识，工作中时刻接受群众监督，促进了党员

13、自我约束，党员违章违纪现象明显下降，取而代之的是党员文明形象带头，平安生产带头，生产攻坚带头，形成了引领发展的正能量。五是抓党员教化管理。围绕党的十八大报告和新党章等内容，对全体党员进行了四次轮训，党委领导亲自授课，依据不同层次党员理解力，分层讲解，深化浅出，提高了思想素养，增加了理论自信。六是抓扩源工程建设。落实发展党员保证机制，严格实行发展党员十项制度，今年共发展党员22名，其中生产一线段队长、班组长、业务骨干、技术能手16名。今年共汲取主动分子47名，总数达到161名，占员工总数的13.8%。七是大力抓“双培”工程。签订党员、班组长包保合同41份，建立档案，分类培训，整体提高。全矿党员班

14、组长比例达到65%。八是开展了党内激励关怀行动。设立 7 了生活困难党员帮扶专项基金，并按标准提取，专款专用。先后走访困难党员、退休党员、老政工干部71人次，发放慰问金12200元，为党员集体过政治生日4次，为党员过生日发放慰问品价值14445元。一年来共组织党员参与疗养、旅游66人次。 五、深化自身形象建设，增加服务实力 政工科现有三人，一名科长、一名副科长（主管宣扬）、一名组织干事（兼管信访和法律事务）。在人员少、业务量大的状况下，为适应工作需求，完成工作任务，我们一是建设大政工格局。政工科、办公室、团委、纪委、工会、电视台等党群部门均存在人员少的问题，为此，我们适当打破部门界限，共同搭台

15、唱戏，关键工作齐上阵，既提升了部门的工作实力，促进了团队和谐，保证了工作目标的完成。二是抓业务素养提升。在党委副书记带领下，每个部门负责人每月讲一次业务公开课，组织一项专题学习，开展一次工作沟通，实行业务评比制度，促进了政工干部队伍素养整体提升；三是抓作风务实。政工科实行工作日志制度，每天工作量有写实、有考核，对上级部门和领导交办的工作要件件有回音、事事有结果。利用业余时间，常常参与矿组织的各种生产服务劳动，今年共参与67次。 存在问题：一是存在被动工作倾向，疲于应付，影响了工作质量；二是基层支部书记工作压力大，每个支部只有一 8 名专职书记，同时兼职工会主席、副队长，在完成带班、入井等生产工

16、作之后，才能开展支部工作，加班延点已经成为习以为常；三是人才队伍建设须要加大力度。随着减员提效工作深化推动，人才匮乏的冲突凸显出来；四是生产单位党内活动开展有难度，受生产任务紧、三班作业的限制，把党员集中起来开展活动难，须要探讨有效的工作机制；五是工作发展不平衡，表现为支部建设、党员队伍素养还存在参差不齐的问题。 看法建议： 1、更新学习方式。党员干部一方面渴求理论学问学习，另一方面对读书抄笔记的传统学习方式感到厌烦，甚至找人替写，建议收集整理一些专家理论讲座的视频资料，组织集中学习，调动学习爱好，保证学习效果。组织政工干部开展网上学习培训和沟通，开阔视野，增长实力。 2、简化考核程序。虽然现

17、行的组织人事考核细则已经进行了一些简化，但基层政工干部数量严峻不足这一实际，使得工作疲于应付，建议本着管用有效的原则，接着简化工作程序。比如：每天由政工科上报的干部入井汇报能否探讨可行方法，交由矿调度室负责，实现人力资源合理利用。 3、提高工资待遇。现行的工资政策，煤矿机关科级政工干部月收入只有#多元，办事员工资更少，比同岗位的生产技术干部低两至三倍，效益不好的矿，收入更是少到最 9 低工资线上，造成人员招不进、留不住，工作主动性调动不起来，制约了工作质量的提高。 2022年组织人事工作规划 明年将是我矿自主经营工作向更深层次推动的一年，面临着队伍要精减，平安要保障，生产任务重，经营压力大等诸

18、多难题，对发挥好两级班子作用、党组织和党员的三个作用、建设精干高效的干部队伍提出了新的课题，对组织人事工作提出了新的挑战。结合实际，重点开展好以下五项建设工作。 一、突出抓好两级班子建设。围绕解放思想，更新观念，在深化学习十八大精神的同时，重点学习现代企业管理和私营企业先进的管理阅历，结合我矿实际，切实改进工作方法。要通过班子会、民主生活会等形式，统一思想，形成工作合力。要加强班子作风建设，肃穆绩效考核，坚持正确的用人导向，严格履行用人程序，科学配备科级班子成员，提升各级干部整体工作实力。二要加强科学谋划，主动应对不利局面。充分利用好我矿今年自主经营政策，仔细分析，趋利避害，超前做好应对困难局

19、面的打算，对下半年的工作布局进行科学调整，顺应发展形势，保证发展实力。三要加强形势任务教化，坚决共克时坚的信念。要利用各种宣扬形式，向员工讲清讲透我们面临的严峻形势，增加危机感、紧迫感、压力感，做好长期过紧日子、苦日子的打算；要向员工讲清 10 我们的潜力、优势和工作措施，增加立足岗位谋发展的信念，攻坚克难建功业的志气。 二、大力加强党组织建设。越是在困难时期，越要强化党组织建设，发挥克难进取的引领作用。进一步深化 “五抓五带”这个载体，深化推动“五双”工程。要打牢“双基”，强化基层标准化党支部建设。以落实“三个三”机制为核心，进一步强化“七个一工作法”，仔细落实“五必清、六必访、七必谈”制度

20、，扎实提高支部书记整体业务实力。到年底，全矿标准化党支部达标率要达到90%以上。要抓好“双培”，提高党员干部综合素养。把“双培”对象从班组长延展为生产骨干、技术能手、先优模范，采掘班组要实现班班都有党员。大力实施“扩源”工程，仔细落实好发展党员质量保证机制。建好“双岗”，充分发挥党员先锋模范作用。落实好党员“双岗双责”，开展以每名党员每年学一门技术、培育一名主动分子、提一条合理化建议、为员工办一件实事、取得一项攻关成果、撰写一篇高质量的思想汇报为内容的“六个一”活动，坚持对党员开展写实评比，培育岗位典型，营造争先创优氛围。 三、大力实施人才队伍建设。一要接着加强班组长队伍建设。大力实施“乌金蓝

21、领工程”，根据荣华煤矿班组建设工作规划，加大考核力度，促进领导包班组长的责任落实，总结阅历，规范管理，发挥作用，保持我矿公司班组建 11 设先进单位荣誉。二要接着加强专业技术人才队伍建设。通过改善工作环境、搭建创业平台、落实资金政策、完善培育机制、推行轮岗培训等措施，支持技术人才脱颖而出、展示实力、创建价值。三要接着加强党政复合型人才队伍建设。接着实行一人多职、岗位培育、实践熬炼等方式，使党群干部与行政干部专业学问兼容、优势互补，为“精兵简政”打基础。四要接着加强业务骨干人才队伍建设。通过练功比武、岗位竞赛活动，支持参与技术等级评定，兑现相应待遇，激励岗位学业务、练技能的主动性，增加队伍技术实

22、力。 四、全面加强党员队伍建设。坚持常常性教化活动，深化实施党员动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔运用相结合，实行月份考评、年度考核，促进党员提素养、增实力。加大发展党员工作力度。明年安排发展党员22名，有20名为生产一线班组长、技术员、业务骨干，促进党员分布和结构合理。深化党员激励关怀帮扶活动，切实保障党员民主权利，确保党员平常有人管、遇事有人帮，对困难党员、退休党员、劳模党员予以重点帮助。 五、不断提高政工自身建设。坚持推动完善大政工的工作格局，探讨兼职兼薪政策，调动工作主动性，提高工作效率，适应发展需求。坚持开展业务实力学习活动，保证学习常态化、评比制度化，激励网上学习、沟通学习

23、、参观学习等多种方式，实行撰写论文、写作评比、向上级新闻媒体投 12 稿等形式实践提高业务实力。坚持开展作风建设，建立工作考核、评比、写实制度，提高工作效率的同时，增长才能。 13 #煤矿组织人事工作总结 组织人事工作总结 组织人事工作总结 组织人事工作总结 组织人事工作总结 组织人事工作总结 组织人事工作总结 某年度组织人事工作总结 组织人事工作总结合辑 组织部人事工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页