PMC部岗位说明书.docx

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1、PMC部岗位说明书 浙江正泰汽车零部件有限公司 Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd. PMC部岗位职责说明书 PMC经理 岗位职责 1.负责组织订单评审。 2.负责编制主生产安排，制订订单节点限制表并组织实施。 3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异样状况，确保生产顺畅。 4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和连接。 5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。 6.负责帮助安排主管编制月出货安排及安排生产分车间及外加工事项。 7.负责安排、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规

2、章制度在本部门的执行。 9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善安排,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.依据公司要求编制本部门的工作安排、报批、推动和完成。 11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭部门工作任务完成状况。 12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。 13.评估,考核本部门员工。 14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限 1.对生产安排的实施状况有管理、监督权。 2.对编内人员聘请有审核权。 3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有说明权。 4.对干脆下级晋升、任免、异动有建议权。 5.对本部门全部员工的工作有监督权。 6.对本部门全部员工的各项工作

3、有检查和管理权。 7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求 1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理阅历，具同等职位一年以上工作阅历。 2.熟识运用office软件。 3.熟识ERP整体规划。 4.有良好的沟通、协调实力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.停工待料次数。 5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7.产值 生管科长 岗位职责 1.负责月出货安排的编制。 2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月安排的编制。 3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生

4、产安排。 4.协调各安排员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。 5.协调处理安排员与车间提报的一般异样，掌控生产进度。 6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。 7.指导、检查各安排员的各项工作，督促各安排员严格完成各项工作任务。 8贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。 9跟进生产进度，汇总各车间生产异样，参与生产协调会，帮助PMC经理处理各种生产异样。 10组织召开生管科内部早会，下达当日各安排员生产任务。 11组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各安排员的生产异样状况。 12审核核查各安排员编制的周生产安排、日生产安排的合理性与精确性。 13评估,考核本部门员工。 14承办上级临

5、时交付的其他工作。 岗位权限 1.对所负责生产安排的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员聘请有审核建议权。 3.对违反生产安排管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对干脆下级晋升、任免、异动有建议权。 5.对本部门全部员工的工作有监督权。 6.对本部门全部员工的各项工作有检查和管理权。 7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理阅历，具同等职位一年以上工作阅历。 2.熟识运用office软件。 3.熟识ERP整体规划。 4.有良好的沟通、协调实力。 5.男女不限，25岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物

6、料库存周转率。 安排员 岗位职责 1.参与订单评审，刚好登录或调整生产安排。 2.编制车间生产安排和产能负荷分析表。 3.依据生产日报表统计安排达成率、人均产能，并依据自制件的需求状况，合理调整分公司生产进度状况。 4.跟进生产进度，生产异样刚好至反馈PMC部生管科，确保交期满意销售需求。 5.参与生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。 6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。 7、编制并发放车间生产日安排。 8.月主安排的跟踪处理，跟踪全部安排发货的订单，按期发货，异样的追踪、处理、协调、沟通及反馈。 9跟踪排查车间安排物料的到位状况，对影响上线的物料异样刚

7、好作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。 10帮助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限 1.对所负责生产安排的日常管理工作执行权。 2.对违反生产安排管理制度、方法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门协作进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理惩罚的申诉权。 6.对生产部安排达成的督导、考核权。 7.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上安排员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.具有较强的组织沟通、协调实力和道德素养。 4.男女不限，23岁以

8、上。 考核指标 1.订单准交率 2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率 物控科长 岗位职责 1.进行物料评审。 2.进行物料需求分析与计算，建立并运行物料管控表，填制物料请购单。 3.负责建立、维护全部物料的损耗率标准及常用物料备库表； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符状况。 5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 6.承办上级临时交付的其他工作 7.建立工位器具物料管控表，监督工位器具的正确运用、维护与保养。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限 1.物料需求安排的编制权。 2.物料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。 4.对违反物料管理与限制行为的制止权。

9、5.有权要求各部门协作进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理惩罚的申诉权。 8.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上物控员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.成本限制意识强，具有较强的数据统计、分析实力。 4.具有较强的组织沟通、协调实力和道德素养。 5.男女不限，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。 5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7.工作差错率（材料错报）。 物控员 岗位职责 1.负责物料的进度跟催及异样处理工作。 2.

10、负责物料请购单的下达及生产加工单的填写、下达。 3.对超损耗补料的退/补料单进行审核、统计，并补开生产加工单。 4.参与生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施状况。 5.统计选购准交率、仓库备料达成率数据。 6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符状况。 7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。 8.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限 1.辅料需求安排的编制权。 2.辅料进度跟催权。 3.对仓库物料的抽盘权。 4.对违反物料管理与限制行为的制止权。 5.有权要求各部门协作进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合

11、理惩罚的申诉权。 9.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.大专以上学历，一年以上物控员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.成本限制意识强，具有较强的数据统计、分析实力。 4.具有较强的组织沟通、协调实力和道德素养。 5.女，23岁以上。 考核指标 1.订单准交率。 2.物料库存周转率。 3.流程执行率 4.欠料次数。 5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7 工作差错率（材料错报）。 统计/文员 岗位职责 1.文件、资料的收发及登记管理。 2.负责订单评审表的接收、整理、保管及分发工作。 3.部门办公室的日常事务处理。 4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。 5.接收

12、仓库成品进/出仓日报表，进行分类、汇总、统计报PMC经理。 6.接收车间生产日报表、报废单，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。 7.接收退/料单，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。 8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。 9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。 10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、牢靠。 11.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限 1.对统计日常管理工作执行权。 2.对违反相关统计管理制度、方法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门协作进行与本岗位工作职责有关的工

13、作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理惩罚的申诉权。 6.上级特殊授权的有关权限。 任职要求 1.中专或中学以上学历，半年以上统计或文员工作阅历。 2.娴熟运用office软件。 3.具有较强的数据统计、分析实力。 4.女，20岁以上。 考核指标 1、数据精确率。 2、资料精确率 3、文件下达刚好率 4、流程执行力 5、工作差错率 6、报表刚好率 王金栋 2022-9-1 PMC部岗位说明书 PMC工作说明书 PMC经理岗位职责说明书1224 PMC经理岗位职责说明书1224 担保部岗位说明书 党群部岗位说明书 制造部岗位说明书 电仪部岗位说明书 精装部岗位说明书 岗位说明书材料部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页