乡综治@@@工作总结.docx
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1、乡综治工作总结 *乡2022年综治*工作总结 年初我乡制定了今后五年“*”的总体目标,又确定了“*”的工作思路,都把社会管理综合治理工作的内涵融入到乡党委政府的中心工作之中,始终坚持社会管理综合治理为*经济发展、社会稳定保驾护航的方针,通过强化社会管理综合治理工作,呈现了社会稳定,经济发展,工程项目顺当推动的新局面。 一、强化学习教化,营造高压态势 社会稳定是经济社会发展的前提,只有社会和谐稳定,基层政府才能静下心来抓经济社会的发展。因此,我们针对社会管理综合治理工作的特点,强化学习宣扬,营造综合治理的高压态势。 首先是强化学习。乡党委要求各村党支部运用远程教化形式,以支部为单位组织广阔党员干
2、部学习干部廉洁从政方面的法律法规,还实行集中收看的形式,组织乡村两级党员干部观看廉政教化片,促使乡村干部绷紧廉洁从政之弦。 其次是强化教化。今年5月9日,乡党委主动邀请县纪委*常委、县检察院*检察官就本县范围内村级工程项目管理中的案例,乡村干部如何预防职务犯罪等内容,为乡村两级干部上了一堂生动的廉洁从政课,使乡村两级干部受到警示教化。 再次是强化执行。乡党委政府在村级工程决策、施工、验收、决算的整个过程中,严格执行村集体工程决算联审制,农村小额工程招投标代理制。在村级重大事务决策的过程中,严格执行五票制,党务、村务、政务三公开等制度。并对制度执行状况纳入村级干部工作业绩的考核体系中,强化制度的
3、执行力,彻底地把 村级各项冲突纠纷杜绝在萌芽状态。 二、强化组织建设,构建综治网络 根据省、市、县综治委的总体部署,我乡结合实际,通过“三个一”建设,强化综治组织,构建基层综合治理网络。 一是,建立“一个网络”。以15个行政村为单位组成15个小网格,在小网格内根据若干自然村形成一个片,片内再细分到组,设立网格长、组长,形成“网格化管理、组团式服务”的网络格局。全乡共组成15个小网格,32个片,63个小组,每个村民小组都由40户左右家庭组成,形成“和谐村民一家亲,左邻右舍胜亲人”的新型人际网络关系。 二是建立“一个平台”。在现有“网格化管理、组团式服务”模式的基础上,实行“联片领导负责制、联村干
4、部包干制”的形式,建立领导包片、干部包村工作机制,实现联片领导与联村干部互动、联村干部与村干部互补、联村干部与群众联动的新型工作格局。还要求联村干部每月下村至少4次,每月参加村两委会议至少1次,联片领导每月至少下村2次,参加村级重大事务和工程项目决策、冲突纠纷排查调处、流淌人口管理、治安防范宣扬、不稳定因素排查、组织巡逻防护、信息采集等工作,形成一个乡村联动互动平台。 三是建立“一支队伍”。在“网格化管理、组团式服务”工作基础上,以村“两委”干部、村民小组长和村民代表为主体,选调村里德高望重的老同志组建群英智囊团,并担当“护村队”、“和事老协会”和“义务治安巡逻队”的职责,在村“两委”干部的领
5、导下,开展冲突纠纷调解和巡逻防控工作。 三、强化责任落实,打造平安* 稳定是压倒一切的中心工作,乡党委把事关稳定的冲突纠纷调处、森林防火、平安生产、食品平安等工作,实行责任分解到村到户到人的形式,责任分解横向到边、纵向究竟,千斤担子众人挑,强化了村干部的责随意识和危机意识。 第一、与各村党支部签订综治*目标责任状。在年初,我们就一年的社会管理综合治理工作目标责任作了分解,把责任落实到各村支部书记头上,深化支部带头人的责随意识。还结合杭州市无邪教乡、*“三无”乡镇的创建工作,努力夯实社会管理综合治理工作的社会基础。 其次、与各村、各企事业单位签订了平安生产目标责任状。根据平安生产工作中工矿企业平
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