乡机构改革汇报.docx

《乡机构改革汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡机构改革汇报.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、乡机构改革汇报 XX乡机构改革汇报 依据中共XX州委、XX州人民政府关于印发的通知（X发200513号文件）和XX县机构改革领导小组关于的批复（X机改200579号文件）的相关要求，XX乡仔细组织实施了乡镇机构改革工作，根据适应社会主义市场经济和生产力发展的客观要求，转变政府职能，合理设臵机构、结构和人员编制精干。通过公布职位、公开报名、公布名单、竞争演讲、民主测评、组织考查等程序进行竞争上岗,现就有关状况汇报如下: 一、基本状况 二、人员编制和领导职数状况 XX乡行政编制为28人，其中工勤人员3人，实有人员为21人，其中工勤人员3人；事业编制为24人，其中农村经济服务中心18人，实有人员11

2、人，宣扬文化服务中心4人，实有人员3人，村建环卫服务中心2人，实有人员0人。领导职数为7人，领导班子实有人数7人。 设党委书记1名，副书刊号记1名（兼纪委书记）；人大主席1名；乡长1名（兼党委副书记），副乡长2名；武装部长1名。 设综合办公室主任1名、副主任1名；经济和社会事务办公室主任1名，副主任1名；农村经济服务中心主任1名，副主任2名。 三、内设机构基本状况 XX乡党委、人大、政府机关内设2个办公室，即：党政综合办公室、经济和社会服务办公室。乡所属事业单位设立3个服务中心，即：农村经济服务中心、宣扬文化服务中心、村建环卫服务中心。 （一） 综合办公室 XX乡党政综合办公室设主任1名，副主

3、任1名（兼职），秘书、组织干事、档案管理、会计、出纳、宣扬干事各1名，机关工勤人员3名。 （二）经济和社会事务办公室 XX乡经济和社会事务办公室设主任1名，副主任1名（兼职），扶贫、统计、民政、残联、民宗、小额信贷、企业、乡填规划、安排生育、科教文卫助理各1名。 （三）所属事业单位：农村经济服各心设中心主任1名，农技、农机、农经、水利等工作人员18名；宣扬文化服务中心设主任1名，工作人员3名；村建环卫服务中心设主任1名（兼职），工作人员2名。 （四）设工会主席、团委书记、妇联主席、专职武装干事各1名。 二、服务体系的构建状况 面对经济社会发展中的种种冲突，转变政府职能，建立服务型政府是大势所趋

4、、民心所向，如何建立服务型乡政府，我们的基本思路是对内（机关内部）加强管理，对外（全镇）加大服务。 （2）、健全制度，争创高效型机关。以提高效率、优化服务、规范管理、团结协作为目标，进一步健全机关工作制度，完善岗位责任制、限时办公制、首问责任制、效能考评制、失职追究制等制度，以制度管事管人。各部门重点规范岗位责任、上下班纪律。 （4）、强化服务，争创务实型机关。增加效率观念，每名干部要做到“能办的事尽快办、大小事情仔细办、份外的事情帮助办、难办的事情想法办，一切事情依法办”。要坚固树立服务观念，做到“一张凳请坐，一杯水暖人，一句话甜心”。主动深化到村社，深化企业，上门服务，化解冲突。 （二）、

5、社会事业服务体系 2、规范劳务输出 随着经济发展的加快，农村剩余劳动力向沿海经济发达地区转移的规模不断壮大，劳务输出对富民增收起到了巨大的作用。 一是加强学习培训。对外出务工人员进行职业技能培训和相关法律法规学问培训。目前农夫工们普遍文化程度较低，缺乏从事农业以外的其他工作的阅历与技能，只有事先对他们进行有针对性的技能培训，才能提高他们的就业竞争力。 三、存在的问题 4、干群冲突突出。群众的发展意识不到位，干部的服务意识未完全转变，加之社会的不断向前发展，干群关系日益尖税。主要表现在群众不理解政府行为，干部不能沉身到群众当中，干部群众互不信任，政府的公信度下降。原莲花太平水库承包人未能与当地群

6、众处理好关系，双方多次发生冲突，政府出面多次调解，双方仍不能和解，群众多次组织到市集访，一来二去，干部认为群众无理取闹，群众认为干部工作实力差。 5、服务三农力度不够。三农问题越来越突出，而作为乡镇一级政府没有更好对策、更多的方法、更大的力度加以解决，主要表现在：一是农业技术指导不够。在现有农业技术推广人员中，有相当一部分人员不是专业人员，特殊是在2001年乡镇机构改革后更加突出。而在专业人员中，传统农业学问多，现代农业学问和市场经济学问非常缺乏，学问结构很不合理。虽然农办人力较多，但农技人员的农业专业学问不够强，新技术、新品种真正在农村推行较难；二是农业基础设施建设滞后。目前，乡镇农村基础设

7、施建设投入较小，真正较大规模的建设依靠上级部门的项目支持，由于面广，上级项目支持相对较少。农村的基础设施滞后突出表现在抗灾实力弱，马路建设落后，公益设施欠缺；三是增收渠道较窄。通过调查发觉，目前农村的发展很大程度上依靠先天优势，或地理位臵优越、或资源丰富、或上级重点扶持，真正做到白手起家，走出一条特点显明、效果明显的增收路子非常困难。 四、建议 （一）加大机构改革力度 1、自上而下改革。“乡镇改市县不改、改也白改；市县改了，乡镇不改也得改”。乡镇职权较弱，推行的改革也是治标不治本，改革出现不稳定因素也无力解决，而市县具有相对独立的职权。改革是一场革命，涉及干部“饭碗”、涉及乡镇债务、涉及基层稳

8、定，因此建议：一是应从市县机构改革起先；二是领导应带头参加改革。只有这样，改革才能收到实效，才能保持稳定。 2、取消事业编制。在乡镇政府中推行事业机构改革，取消事业编制，将事业部门人员转为行政编制，特殊是涉农技术人员。一方面可以提高事业部门人员、农技人员的工作主动性，消退工作中的不满心情，全力投入工作。另一方面，也可将机关干部换岗换位，行政人员能从事技术工作，事业人员也能从事行政工作，充分挖掘机关干部的特长，做到人尽其才，才尽其用。 3、壮大执法队伍。一是成立特地行政执法机构，加大执法队伍建设，提高执法人员职业素养，做到有法必依、执法必严。既可避开执法违法，又突出其执法主体地位，既贯彻法律法规

9、的执行，又维护社会稳定。二是壮大公检法司队伍，削减行政机关队伍。在乡镇配强派出所、司法所、工商税务所等执法征管部门，精减政府机关工作人员，机关以体现服务为主，将执法权分别。 （二）加强财政体制改革 一是要给乡镇负债消肿，由于“三金”、“普九”等欠债给乡镇带来了沉重的债务，短期内甚至相当长的一段时间内，乡镇无力偿还。沉重的债务使乡镇运转困难，负债发展更困难。二是尽快实施乡财县管，限制行政支出，降低行政成本。 （三）全市统筹发展 在发展战略中，应把全市作为一个整体来统筹，给每个乡镇静位。当前的现状是各乡镇为求发展单打独斗，在招商引资中、农业项目上、实惠政策上只求引进，“你发展养蚕，我也养蚕；你引进

10、一个企业，我也引进一个企业”。最终造成无规划、无规模发展，造成资源的极大奢侈。原委每个乡镇该如何发展，发展什么，全市要做好统筹，形成块状经济，形成规模，要像打造职教品牌一样打造*工业、农业品牌，而不是哪一个乡镇的品牌。 （四）加大农村基础设施建设，提高抵挡自然灾难的实力 农村基础设施条件差，已成为制约农村经济发展、农夫增收致富的一个瓶颈问题。农村水渠、提灌站等水利设施年久失修，损坏严峻，一旦受自然灾难，农业生产将难以为继。由于镇村两级缺乏相应财力，每年的整修都是实行“头痛医头、脚痛医脚”的方法，只能治表，不能治本，基础设施建设存在较大的平安隐患。建议市委市府拿出专项资金，对农村基础设施进行彻底的整修，消退平安隐患，提高农村抵挡自然灾难的实力。 乡机构改革汇报 乡机构改革汇报 某乡机构改革调研汇报 乡机构改革方案 乡机构改革工作自检自查汇报材料 乡机构改革工作自检自查汇报材料 某乡机构改革调研报告 乡机构改革工作总结 董店乡机构改革状况汇报2 乡镇机构改革汇报材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页