×××两岗履职检查情况汇报(推荐).docx
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1、两岗履职检查情况汇报(推荐) 两岗履职检查状况汇报 : 依据要求,现将今年以来在开展两岗履职检查工作状况汇报如下: 一、务实基础,统一做法 是新成立单位,人员组成来自于系统内的多个单位,新进人员也较多,业务水平相对比较差,又是车辆大户。主要担当进出口邮件的驳运,支撑好大网,服务好上下环节,最大限度地满意公司业务快速发展用车的须要是我们的主要任务。鉴于我们的工作特性,制定出支撑、降本、平安的管理目标,要求全体人员围绕目标有序地开展工作。 2022年成立之时适逢通信生产旺季,我们以确保顺当完成生产任务为主线,工作状态处于边组建边生产,边生产边完善各项管理制度。我们称为打基础年,建章立制年。 我们依
2、据市公司202297号、202298号“关于加强对质量管理岗位、监控岗位、履职状况监督、检查、核实、考评的通知”精神。在仔细学习和领悟通知精神的基础上,相应制定了汽运202234号文予以实行,明确了管理岗、监控岗的检查要求、检查内容、检查频次等管理要求。进入2022年以来,从实施两岗履职检查工作实践和把今年定为管理年的要求,觉得有必要进行修订34号文,所以在今年5月份,对原34号进行了修改后,下发了汽运202228号文“关于印发两岗履职检查工作实施细则通知”,进一步明确和理顺两岗履职人员的检查要求、检查内容,将车辆平安检查、通信业务检查进行细分。各自对所管范围有针对性地检查和召开专题例会,此举
3、针对性强,更贴近实际生产。规定了两岗人员的检查频次,建立了通信例会专簿、组长检查记录簿、用户来信来访处理记录簿、车队经理工作日志等基础台账。为了更好地把监督检查制度落实到位,在执行中避开走过场,我们于上半年对所属部门的组长、调度员、生产骨干进行了专题培训,培训从如何做好检查工作入手,告知参与培训的每位同志首先要在思想观念上树立“我要检查”的观念,有了这种观念是做好工作的动力,是主动出击而非被动应付。其次,传授了检查技巧,是要熟识本部门的操作流程,知晓本部门的关键部位、关键时段、关键岗位之所在。在检查过程记录中要贯彻“三要素”,要有详细数字、要反映检查过程和检查结果,关注整改是否落实的一个大循环
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