公司经理就职演讲稿与公司经理表态发言.docx

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1、公司经理就职演讲稿与公司经理表态发言 公司经理就职演讲稿范文 各位领导、各位同事： 承蒙组织对我的信任和重托，支配我来xx公司与大家一起工作，我感到特别的荣幸。在此，我诚心感谢组织上对我的培育、教化和信任;感谢大家对我的欢迎，这里，我特殊感谢忘书记、吴部长等领导送我到岗。 从今日这个时刻起先，我将和同志们一起工作、学习，我很荣幸!许多同志可能知道，我最早是从xx出去的，现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。 我对咱们厂还是比较熟识的： 一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作静默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确的确实是无名英雄。我走上这个岗位，深感

2、自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将恪尽职守，仔细履职，一是尽快融入这个集体，熟识状况，进入角色; 二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互敬重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增加凝合力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围; 三是敬重老同志，团结新同事，虚心谨慎，向大家学习。 今后工作中，我将与大家常常沟通思想、交换看法、统一相识、通力合作。由于我比较年轻，在业务学问和工作阅历上肯定有不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和指责，我会虚心接

3、受，不断上进;四是主动主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。 详细工作方面，我今日还没有发言权。当然，我须要表明一个看法，就是在做好本职工作的同时，仔细完成好上级组织交办的各项任务。在此，我希望得到在座各位领导、同事的大力支持和帮助。 我信任，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的日子肯定会越来越好!感谢大家! 公司经理表态发言 书目 2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、在满意我们施工单位运用的条件下，以及对于租赁市场基本熟识之下，对于剩余的租赁材料

4、，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下为外埠总公司的发展贡献自己的一份力气，为企业的发展添砖加瓦！ 我的报告完了，感谢各位！ (请你接着关注好.)场为导向，接着创新市场拓展策略，进一步拓宽业务范围，力争全年完成中标合同万元，实现利润万元。 在工程技术管理方面，着力强化项目工程技术和工程质量的高标准和严要求，狠抓关键施工的新技术和新工艺，不断增加公司的技术实力，不断夯实企业竞争实力，全力塑造企业形象，打造平邑市政

5、品牌，在质量中求生存，在竞争中求发展。 在生产经营方面，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，强化项目成本管理力度，加大精细管理力度，最大限度地降低成本，削减奢侈，获得最佳效益，不断提高企业创利水平。 在内部管理方面，围绕强化团队执行力，提升项目形象力，提高企业的凝合力，把优质服务为前导，在公司内全面推行局党委提倡的“一线工作法”，全面提高优质服务水平。同时加大对员工业务技能和企业管理人员管理水平的提升力度，确保企业永保蓬勃发展的动力。 总之，我们肯定抓住平邑“城区扩张，建设鲁南区域重点城市”的大好机遇，始终保持居安思危、如履薄冰的风险意识，坚韧拼搏、开拓进取，在经营中、发展中、前进中取得更大

6、的成果，在做强的基础上把公司最大，决不辜负局党委的殷切期望，努力为建设富美和谐生态宜居的新平邑做出更大的贡献。 感谢 运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提升自身综合素养。要以先进的思想理念武装自己，坚决发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广阔干部职工学习，不断提高履职实力，不断提高分析问题、探讨问题、处理问题、解决问题的实力，不断提高把握大局、驾驭全局的实力。二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为 经济适用房和公共租赁

7、住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热忱、严谨的工作看法仔细做好今年的各项工作。我们的工作措施是： 一、依据丁局长今日的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将仔细组织全体干部职工再学习、再动员，细心部署好、组织好、实施好全年的工作。 二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的主动性、创建性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要实行能者上、庸者下机制，在利益安排上要突出业绩，鼓舞创业、激励能人。 三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共

8、租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要帮助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。 四、加强干部职工的思想教化和职业道德素养，要仔细做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬 正气，努力营造一个和谐、奋勉向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素养和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，XX年的工作任重而道远，我们将根据市委、市政府总的战

9、略部署，紧紧围绕在局党组的四周，团结和带领广阔干部职工，仔细履行好自己的 职责，扎扎实实完成XX年的各项工作任务，以优异的成果向中国共产党建党90周年献礼。 感谢大家！ 好班子成员之间的团结，做到相互支持，相互理解、相互敬重，彼此信任，团结协作，和谐共融，同心协力推动公司发展。在作风建设上，自己将带头实行公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特别化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。主动为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互敬重成为一种境界。 第三要加强学习，不断提高管理水平。 坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理学问，提高计算机运用水平，适应现代化管理的须要。努力提高管理水平，带领本部门员工充溢激情地工作。 以上是我的表态发言，不当之处请同志们指责指正，并请大家在今后的工作中监督。 举荐本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页