三标文明示范工作总结.docx

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1、三标文明示范工作总结 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 G310线大力加山至循化马路 2022年文明示范工作总结 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 2022年12月 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 标准化示范工作总结 一、工程概况 国道310线大力加山至循化位于青海省循化县撒拉族自治县境内，是青海省交通马路路网规划（20092030）“ 三纵、四横、十联线 ”中的第三横临夏至共和马路（S22）的重要组成部分，是青海省重要的出省通道之一。本项目的建设对加强甘肃与青海之间的交通联系，优化区域路网结构，

2、开发利用沿线丰富的自然资源和旅游资源，带动沿线民族地区经济社会发展，促进沿黄经济带发展，建设新丝绸之路经济带，都具有非常重要的意义。大循马路项目主线起点位于大力加山（省界）,经道纬乡 ，白庄镇，清水乡，终点至积石镇（循化县）。 第三合同段路途经道帏乡设白庄互通旦麻特大桥、白庄大桥、乙日亥村大桥、拉边大桥、黄拉滩村大桥与第四施工合同段相接，起点桩号为：K38+500，终点桩号为：K51+700,全长13.2公里，其中桥梁共长2.581公里，路基10.619公里，项目合同工期：27个月，估计总投资4.2个亿。 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 二、活动依据及动员部署

3、 为了促进大循高速马路工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，依据项目部、总监办的相关要求，我项目部召开了项目文明示范工作动员会，大力宣扬项目文明示范工作的重要性和详细要求。并成立了以项目经理为组长的项目文明示范领导小组： 组 长：杜军峰 副组长：雷高峰、黑继东、乌力吉、刘建立 成 员：各部门负责人 领导小组办公室设在项目部综合办公室，主要负责活动支配及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并刚好向领导小组汇报活动的开展状况。 三、项目文明示范工作总结 在工程起先时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设.依据项目办及总包的相关精神建立了项目部标准化文明示范工作领导

4、小组，在项目工程建设中严格按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、平安生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。详细体现在以下几个方面: 一、思想上高度重视，加强教化、统一思想、增加全员标准化文明示范工地的建设意识。 在任何一个工作中，胜利与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的相识。我项目部人员接触标准化文明工地建设时间不长，对其没有全面、详细的相识，简单造成对标准化文明工地建设的片面相识甚 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 至是忽视；针对上述现象，项目部标准化文明工地建设领导小组在工程刚起先便仔细组织职工学习相关的标准化工地建设文件精

5、神，从各方面来阐述标准化文明工地建设的意义，争取全面理解标准化文明工地建设的内涵，在教化中把标准化文明工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教化，使职工相识到标准化文明工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素养的重要工程。 在对员工进行教化中，做到有的放矢，有针对性。在职工相识较为模糊的地带，组织员工进行探讨，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人平安生产的问题上，澄清了员工的错误相识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关

6、键时期实行“个别对待，重点教化”的方法，加强对员工的正确教化，提高其思想相识。 在标准化文明工地建设中，员工不仅仅是被教化者，仅做为一个被教化的对象是无法调动员工的主观能动性、主动性的，要变更在标准化工地建设中枯燥单一的教化方式，要让员工自已参加、自已成为教化的主体，变“要我学”为“我要学”。实行多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的探讨，员工对如何落实标准化文明工地建设提出自已的想法、看法等，为标准化工地建设创建了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确相识，有利于落实到标准化文明工地建设的行 中交路桥技术有限公司 G

7、310线大力加山至循化马路第三项目经理部 动中去。 二、加强领导，各部门相应协作协调，形成全力促进标准化文明工地建设的有效落实。 创建“工程优质、生产平安、施工文明”的标准化文明工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，须要项目部各部门相互协调，相互协作，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了平安生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的平安顺当运行。

8、在活动中还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化文明工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延长。如结合党员的“保先”教化，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一样、工作同步的大好局面。 三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良 开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我项目严格按标准化工地的要求并结合施工管理的须要，成立了标准化文明工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化文明工地建设的要求，设

9、置了项目经理室、技术室、质检室、试 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分别，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、平安生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化文明工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化文明工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标安排，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力

10、保优良。在工程施工中，项目部根据公司质量方针“质量第 一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺当进行。 在每个首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺当施工，为类似工程的施工积累阅历，供应指导。在施工中质检员跟班检查，对发觉不合格之处马上提出订正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。 通过项目部的细心管理及监理业主的大力

11、指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，2022年分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺当实现了预定的目标。 四、建全完善平安生产管理体系、确保施工平安 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 “平安责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化文明工地建设其中一个关键方面就是平安生产管理。在状况繁杂的施工埸地上，如何能确保施工平安是每个项目部都必需放在首位考虑的问题，我项目部在标准化文明工地建设中对平安管理主要从以下几个方面入手： 1、建立健全平安生产规章制度。 依据项目办及总包要求，结合我项目部的实际状况，参照相关的平安技术规范，建立了平

12、安生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康平安管理体系、紧急应变处理流程图及突发事务预案。项目部配备了一名经过特地培训、具有相应任职资格的专职平安员，对平安生产工作进行管理，各工区配备了兼职平安员，对本工区的平安生产工作负责。在施工组织设计中依据工程特点和施工工艺制订相应的平安技术措施，在重要部位如：旦麻特大桥箱梁的预制安装工程中，项目部特地组织会议会同监理、业主对施工平安生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实平安操作规范及施工平安预案，保证了施工的平安运行。项目部对特别工种实行持证上岗，如电工

13、、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特别工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发觉无证操作者马上责令停止作业，更换有证人员操作并对工班进步行惩罚。从制度上保证施工平安。 在项目部施工期间按公司制度建立了三级平安生产教化制度，每个施工人员未经平安教化不得上岗，使得全体施工人员熟识本岗位的平安 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教化，严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期平安生产专项会议制度，对上阶段项目部的平安生产状况进行分折，探讨相应的平安生产防范措施，落实平安生

14、产制度，做到防范于未然。 2、严格平安生产检查考核制度。 平安生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确平安质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、留意实效。全部的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次平安检查，专职平安员每日巡察，建立平安检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容

15、。 3、加强施工班组的平安生产管理。 施工班组是项目部施工的第一线，是平安生产前沿陈地。在标准化工地建设中注意抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行平安生产教化，重点学习标准化工地建设中平安生产方面及平安生产相关法律法规。依据相关的规章制度对施工班组的平安生产进行考核，对出现的问题状况刚好的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。 五、加强文明施工管理，创建一个良好的施工环境 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的凹凸，也是保证工程能顺当进行的一个良好的方面。为此，

16、项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。 1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。 文明施工不仅是标化文明工地建设的要求，也是我公司的施工形象的要求，关系到职工施工生产的舒适与否。根据标准化文明工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响削减到最低程度。在现埸重点部位设有明显标记，如入埸须知、工程简介、平安规程、警示标记等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创建

17、了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。 2、加强工地文明卫生管理。 项目部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣扬栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并马上整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，刚好清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣扬教化，配备急救保健医药箱。 六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度 中交路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 马路工程有其线长、面广、流淌性大，工程任务重等特点，其大部

18、份工作都是在施工现埸完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应当始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。 要强调事前限制，无论是平安管理还是质量管理，事前限制都非常重要，一件构件施工要提前做好打算，刚好发觉其存在的隐患，假如在事中或事后才发觉问题大的损失，要在事前限制上多下功夫，无论是平安员、质检员都要提高相识，严格检查，争取把事故的隐患歼灭在萌芽之中。 要在重点部位关键工序上下功夫，由于马路工程的特别性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标

19、段梁板预制安装由于周期紧，任务重，存在较大的隐患，因此，我项目部标准化工地创建小组一起先就将梁板预制安装列为重中之量，施工前就拟定了详细的施工方案，并就该施工方案召开多次会议，会同监理，业主共同探讨如何保证施工质量及施工平安。在关键部位上按规范要求设置醒目警示、禁令标记，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由平安人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式起先。在施工现场严格限制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工平安生产教化，在开工前实行高空作业留意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业平安。通过一系列的针 中交

20、路桥技术有限公司 G310线大力加山至循化马路第三项目经理部 对性措施。我标段系杆拱安装张拉，梁板的预制等关键部位均顺当完成，项目部其它工区上也没有发生任何一起质量、安装事故，圆满实现了质量、平安双控的目标。 通过上述一系列有针对性的施工管理，我项目部的标准化工地建设取得了重大的成果。无论在路基、路面、桥梁施工中，没有发生一起质量、平安事故。项目部的质量、平安、文明施工等各项工作得到了项目办及总监办、驻地办的认可。 当然我项目虽然在标准化文明工地建设中取得了肯定的成果，也存在着一些不足之处，还须要求标准化文明工地建设的各个方面再下功夫，加大管理力度，深化贯彻领悟青海省马路工程标准化技术指南的精

21、神，同时加强对平安生产法的及相关法律法规的学习，提高相识，对标准化文明工地建设取得好成果的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化文明工地建设的成果，再创佳绩。 中交路桥技术大循公第三合同段项目经理部 二一五年十二月四日 三标文明示范工作总结 市场文明示范创建工作总结 创建巾帼文明示范岗工作总结 文明示范窗口单位创建工作总结 推动生态文明示范区建设工作总结 巾帼文明示范材料 绿色文明示范单位 A所创文明示范窗口 巾帼文明示范岗总结 巾帼文明示范岗总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页