中心校校长述职报告(4).docx
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1、中心校校长述职报告(4) 2022年中心校校长述职报告 在市、区教化局的正确领导和关怀下,2022年我校紧紧围绕市局全年二十项重点工作和年度考核目标,科学定位、狠抓落实。全乡现代技术教化装备得到全面改善,老师素养得到有效提高,教化质量得到大幅提升,各项工作均取得新成果。特殊是迎接省 现代教化技术试验区的创建工作,受到省市领导的一样好评。下面就本年度工作述职如下: 一、一年来,取得的成果。 1、2022年上期,九年级初中毕业考试成果再创辉煌,应届生升入重点中学的7人(二中1人,新三中6人),一次性毕业合格率96.4%, 三、七年级的期末考试成果名列前茅。 2、学校被评为2022年度中小学“两项常
2、规”管理工作先进单位, “北湖区校本教研先进单位”,龙作同等10位老师被评为2022年度执行教学常规先进个人;黄长枧、黄泽勇两位老师被评为“校本教研先进个人。 语文教研组在2022年区出租语文老师综合素养与教学创新展评活动中获团体二等奖 五位老师在湖南省第十一届中小学老师多媒体教化软件课件制作大赛中获三等奖,9位老师获区级二等奖, 曾艳老师执教的组合图形的面积荣获湖南省“教化音像杯”音像电子教学资源推广应用教学比武二等奖,获郴州市第五届小学光盘教学竞赛二等奖,区级特等奖,雷丽红老师获北湖区第五届小学光盘教学一等奖; 李承娟老师执教的角的度量荣获区同步教学实践训练教学比武一等奖;聂慧蓉老师获市数
3、学青年老师大赛二等奖;王利琴老师获区第四届化学试验创新大赛二等奖; 房蕾老师获北湖区中小学主题班会竞赛小学组二等奖; 杨黎老师获北湖区首届小学语文老师素养大赛一等奖; 黄长枧校长获北湖区首届校级领导说课竞赛二等奖。 廖武林校长获北湖区首届校级领导演讲竞赛二等奖。我校八年级黄微格、五年级的邓琪两位同学在北湖区教化局实行的全区青少年“五好”小公民“光辉的旗帜”主题教化演讲竞赛中均获二等奖。在郴州教化信息网发表报道25篇。在北湖区教化系统“党的恩情永不忘”征文大赛中4篇获一等奖,16篇获二等奖。 。 1、多措并举,努力改善办学环境 一是多渠道争取资金大力改善办学条件。结合全乡实际,我们坚持“集中财力
4、办实事”的原则,争取资金200余万元,全面推动学校标准化建设。翟家庄小学完成了办公楼建设;沙洺小学以绿化美化为抓手,倾力打造书香校内;xx幼儿园建成多功能厅;岳庄小学建起了围墙和大门,完善了校内配套设施;xx小学于8月15日实现了整体搬迁,保证了正常的教化教学秩序。同时我们主动争取仪器设备,全面提高办学水平。五所中心校专用教室仪器设备全面更新换代、上档升级,图书资料大幅增加,学生桌凳得到更新。各校教室分别安装了电子白板、多媒体投影仪和大尺寸超薄纯平电视,建成了科技活动室、图书阅览室、舞蹈室等功能教室。二是全面加强校内环境文化建设。各校结合实际,根据“班级有专栏、走廊有文化、墙上有标语、校内有亮
5、点”的要求,特性化布置班级、楼道、墙壁、宿舍、走廊和地面,全方位打造校内立体文化。全乡各校的环境文化建设均得到明显提升。沙名小学每个教室都建起了班级管理角;岳庄小学规范了寄宿制管理文化长廊;翟家庄小学的学生作品展示墙内容丰富多彩;西梁庄小学突出了乡土名胜;xx小学构建了以传统美德为主题的礼仪教化特色文化;xx幼儿园结合实际建成了“三纵两横一基调”的园所文化体系。这些彰显 了全乡校内文化内涵,突出了山区特色,营造了良好的育人氛围。 2、主动探究,加强布局调整后学校管理 经过不断努力,全乡布局调整基本到位,现已形成五所中心校辐射全乡32个村落的办学格局。布局调整后学生上下学平安、合并学校后校舍面积
6、不足、寄宿制学校管理等问题已成为中心校发展的瓶颈。针对这些问题,乡教办带领20多人的校长团队多次外出参观学习管理模式,召开专题研讨会,主动探究布局调整后的学校管理工作。制定了xx乡学生上下学接送制度,教化办与各校签订了责任状,确保了学生交通,在学习、生活、平安等方面细化了责任,完善了制度,实现了边村学生由“要我来”到“我要来”的转变,使布局调整后的优势得以真正体现。 3、强化常规,提升教化管理水平 一是重制度建设。全乡进一步强化常规管理,大力营造教书育人、管理育人、环境育人的运行机制,突出以严治校,努力完善目标管理体系。修订了教化质量考核方法、绩效工资发放方法等十二项制度,细化、量化、硬化刚性
7、管理措施,层层分解,落实到人,使学校管理工作向精细化迈进。二是重过程管理。推行“常规+过程+细微环节”管理,过程性管理实行“日记录-周评比总结-月公示上报”的流程,客观评价老师绩效,激活了教学管理机制,激发了学校工作活力,调动了老师工作的主动性和主动性。三是重督促问责。乡教办扎实开展学初视导、期中检查和期末考核工作,实行定时检查、随机抽查、突击性检查相结合的方式,深化到各校督促各项工作,全面、精确驾驭全乡的教化动态。同时,全乡大力推行“日支配-周总结-月述职通报”制度,实行追责问责,提高了各项工作的效率和透亮度, 实现了学校规章管理向自我约束管理的有效转变。同时主动办好教化讯苑,现已出版16期
8、,客观反映了全乡的教化工作状况,为展示全乡教化、沟通阅历搭建了平台。 4、强化培训,助推老师素养提升 全乡以“三师”活动为载体,下发了关于开展师德师风教化整顿活动的通知,建立健全师德档案,深化开展师德评价。邀请“三名”老师、兰村小学校长野便霞到我乡作专题讲座,先后举办了“感动教化”师德演讲、校长论坛、班主任阅历沟通会,提高了校长的教化管理水平,提升了班主任整体素养,同时编印了老师素养提高资料汇编师我风采。主动参与市局组织的“国培”安排培训、骨干老师培训、小学艺术老师培训等各类活动,老师开阔了视野,接受了新的理念。组织老师开展读教化专著、听课评比和撰写读书笔记活动,促进了老师专业成长。全乡以市双
9、向视频为平台,主动做好展示课的引领,严密组织视频收看,促进研讨沟通,全面提高了老师驾驭课堂的实力。本年度我乡被教化局授予“三师建设先锋旗”;在“师德杯”乒乓球竞赛中获“优秀组织奖”。全乡老师分别在国家、省、市级刊物上发表论文、优秀教案、信息等共计86篇,教化办被市教化局评为“信息宣扬工作”先进单位。 5、推动课改,全面提升教研实力 全乡以教化科研为先导,走科研兴校之路,以常规教研、区片教研和网络教研(视频课互动)相结合,开展了多种形式的教研活动。一是加强校本研训。全乡以中心校为龙头,每 周六扎实开展教学探讨活动,坚持问题即课题、教学即探讨、成长即成果的理念,校校有课题,人人都参加,周周有活动,
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