做最好的管理者读后感（材料）.docx

《做最好的管理者读后感（材料）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做最好的管理者读后感（材料）.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、做最好的管理者读后感（材料） 有忠有能，做一流的中层管理者 做最好的管理者读后感 宿州市立医院护理部韩美玲 最近拜读了医院工会赠予的做最好的管理者一书，又倾听了陈院长医院各级领导管理方法务实的讲课，对自己的素养和实力提升帮助很大。通过学习让我明白了，作为一名管理者，要精确给自己定位，做好自我管理，懂管理、会管理、善管理，学会上下沟通，多样沟通，上传下达，做好桥梁和纽带，才能成为一名优秀的管理者。作为医院的一名中层管理者，结合自己的工作实际，我谈谈自己的体会： 1.要做一名有忠有能的的中层管理者 中层是管理者，也是被管理者。作为中层管理者要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑医院利益，不仅要

2、带好自己的团队，还要融入医院这个大团队。对医院的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理者的基本要求，但仅仅忠而没有实力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，我要一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素养不断提高，更好适应医院的发展；另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理、解决问题的方法，不断提高自己的管理水平。 自醒自己，与一流的中层管理者还有不小的差距。在今后的工作中，我会着眼于医院大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，主动和主管领导汇报工作，与各部门中层间搞好团结，努力学习，创建性的去工作，争取做一流的中层管理者，为医院的发展尽责尽力！ 2工作中深刻

3、领悟上级精神，领先垂范做贯彻执行的先行者 中层管理者是确定执行力的关键点。上级下达的吩咐，假如到达中层没有很好的贯彻执行并督促完成，那何谈执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距，可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力，遇到这种状况，心里不免会有不满，在执行时会强调困难，工作会有懈怠，为完不成任务找寻这样那样的借口。通过阅读此书，使我明白了，作为一名中层管理者在工作中不能讲困难，要学会有效地与领导沟通，领悟领导的意图，对于100%要完成 1的任务，有条件要执行，无条件创建条件也要执行，并且肯定要在第一时间内，保质保量完成，工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。不能存在等、靠

4、、要、懒、散、垮的思想。 3.摆正位置，做好自我管理，建设学习型护理团队 从管理学的角度来看，要管好别人，先管好自己。“一屋不扫，何以扫天下”，一个连自己都管不好的人，怎么能管好一个团队呢？孔子提倡“修身、齐家、治国、平天下”，修身是最基本最重要的前提，提高自我管理的有效性，实现自我管理，才能把自己的思想转化为他人的行动。做为一名护理部的副主任，在工作中要摆正自己的位置，不越权不越级，做好自己分管的护理教学科研工作，多向领导请示汇报。依据上级领导决策和实际状况提出执行方案，有安排、有目标地开展工作，起到参谋助后作用。努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形

5、象；公允待人，公正处事，示人以公道形象。 美国财宝杂志指出：将来最胜利的公司，将是那些基于学习型组织的公司。随着医院的壮大，只有建设学习型团队，才能促进医院的发展，特殊是在目前三级甲等医院复评阶段，创建学习型团队尤为重要。但是建设学习型团队是一项系统工程，也是一项创新性的工作，须要管理者在实践中不断探究、创新和完善。我会从我做起，不断学习、不断进取、不断创新、终身学习，做好建设护士学习型团队的“领头雁”； 因为擅长学习的中层管理者，才能拥有不竭的才智之源。在工作中实行培训、考核、专家讲座、爱好小组、外出学习汇报等多种形式拓宽学习渠道，抓好学习、培训，为护理团队人员学习供应便利条件。 4.工作中

6、有明确的目标，做好时间管理 通过目标的确定让自己的工作具有安排性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作安排的执行到位，保证工作目标的实现。实行要事优先和工作安排相结合的管理方法，合理支配临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，让自己的工作有序进行，做好周工作安排和日清工作的实施，做到日事日毕，日清日高，提高工作效率。 5.归零自己，超越自我 能够站在中层管理位置的人，毫无疑问都是非常优秀的。但即使这样，我们还是面临着同一个问题，那就是超越自己！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今日优秀，并不意味着

7、明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，将心态归零，才能不断进步。结合我们的工作，医院在不断发展，医学技术在不断更新，高学历人才在我院越来越多。假如不归零反省自己，不能跟上医院的发展，还是用老方法旧思路来解决新的问题和难点，只会让自己被淘汰。 掩卷而思，我的感受远不只上面这些。书中一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我剧烈的共鸣：作为一个管理者，要拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养，做到顺时应势、与时俱进。“要做事，先做人”。在纷繁困难的工作中，我们可能会在某件事上失策，与某个人的合作不算完备，但要学会取人之长，补己

8、之短，把自己培育成对医院有用的人，为医院的发展壮大贡献自己的力气。 做最好的管理者读后感 做最好的管理者读后感（材料） 做最好的管理者读后 做最好的中层管理者要有正能量读后感 做最好的中层管理者要有正能量读后感 做最好的中层管理者 有效的管理者读后感 有效的管理者读后感 有效管理者读后感 卓越的管理者的读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页