人事主管转正申请(工作总结).docx

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1、人事主管转正申请(工作总结) 转正申请 时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了*公司大家庭的暖和。其实很久以来我都始终在找寻，找寻这样一个机会：能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为*公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报： 首先，规划完成公司培训管理体系： 领导的指

2、导下，结合公司中长期的发展须要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培训为基础；工程师、管理师培训安排为主导；管理实力提升为重点；结合新产品学问培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；设计了适合*公司公司发展的培训管理体系（附件一），并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技术得以有效传承。 其次, 搭建完成培训课程体系框架： 1、入职培训：为使员工在最短时间内了解*公司、设计完成新员工入职培训手册（附件二）。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品

3、质意识、成本意识、工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和成本。 2、在职培训 .专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各部门专业、技术课程体系框架（附件三），设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预料七月中旬各部讲义资料设计完成。 .四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成2022年体考相关培训安排（附件四），并与各部门达成共识：已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另帮助质量部完成2022年体考相关资料的补充。 .素养成长培训：

4、A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主子，培训效果良好，详见时间管理培训效果评估分析（附件五）。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理实力提升，设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。 B.素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日支配高层共赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。 3.管理实力提升培训：设计完成管理技能训练蓝图（附件六），经过前期调查、分析，确定外训与中科培训机构合作，开展基层主管规划管理实

5、力提升系列课程（附件七），共5次，21课时。此部分课程已在执行中，4月底协作中科完成第一次绩效管理实务课前需求调查，5月11日本课程开训。 最终，帮助人力资源其他工作管理： 1、依据公司现状及岗位须要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库（附件八）。 2、拓展各类聘请渠道: 校内聘请：拓展本地生物工程相关专业探讨生、本科生及大专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。 人才市场：完成中低端人才的免费聘请渠道拓展，旁边的*区人才市场及*区人才市场渠道已在正常运用中。 3、帮助进行岗位分析工作：前期帮助*完成岗位分析表设计，及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展

6、的，目前已经基本走上正轨。大部分工作都能根据安排执行，而且在遇到困难的时候，领导能够刚好赐予指引，虽然工作压力比较大，但是感觉特别充溢快乐。转正后希望可以介入部门其他相关工作，比如聘请和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己实力。因为在管理实力方面还有待提高，希望领导能多多指责指导，使我更快的成长。 怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的机会。*公司就像初升的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的使命。虽然将来还有很多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能为*公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。 以上就是这

7、二个月来的工作总结，最终，感谢领导给了我这次机会，我会接着努力工作，争取将各项工作做得更好。 * 二一一年五月九日 人事主管转正申请(工作总结) 人事主管转正工作总结 人事主管转正申请书 人事主管转正申请表 行政人事主管转正申请V 人事主管转正小结 转正申请(人事主管)（小编举荐） 人事主管 人事主管 人事主管 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页