企业文化建设讨论纲要.docx
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1、企业文化建设讨论纲要 企业文化建设实施纲要(探讨稿第一次修改) 一、公司企业文化建设的目的意义: 1、促进公司经营管理战略的调整,满意公司持续发展的客观须要。 2、通过学问与思维的不断创新,为客户供应优质产品、服务和环境,以赢得长久的信任,实现公司、员工、客户长远、协调、统一的发展。 3、建立健全企业经营管理理论,实施以人为本的管理原则,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化,提升企业内部的凝合力和外部竞争力。 4、建立开放型的学习组织,不断开发员工技能与潜质,以满意其发展须要,并实现自身价值的提升,最终促使企业经营效益不断提高。 二、公司企业文化建设的现状: 目前公司虽有意识的
2、培育企业文化,但没有一套完善的企业文化体系,效果不佳,随着公司的日益涨大,公司内部各种问题突显,主要表现在,员工与公司沟通停留在工作层面,员工主子翁意识不强,价值观偏离公司发展目标,公司内部凝合力差和外部竞争力弱。 三、公司企业文化建设的实施步骤:(分三个阶段) 1、总体设计构建体系,部分实施阶段,主要做好以下工作。 (1)、组建公司企业文化建设的相关机构,选出代表。 (2)、起草制定公司企业文化建设方案、公司领导行为手册、公司员工行为手册、公司企业文化手册并进行深化广泛的学习探讨探讨,征求不同的看法和修订完善。 (3)、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。 (4)、各部门组织员工学习
3、了解企业文化内涵及重要意义。 (5)、大力宣扬企业文化建设理论和实践活动。 (6)、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作,并反复探讨分析和实证。 (7)、最终完成企业精神理念的提炼、企业之歌样稿选定。 2、全面实施整体推动阶段,该阶段主要工作。 (1)、在公司全体职员中广泛深化的学习、宣扬、实践公司企业文化体系,使之落实到每个岗位,每个员工行为中、掺透到企业经营管理中、融入到公司各项规章制度中。全面塑造企业精神理念和价值观,达到人人认同,人人实践公司企业文化的效果。 (2)、制定企业文化建设任务,落实考核工作。 3、深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要通过对公司企业文化建设体系的整体实施
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