修理厂年度工作计划（推荐）.docx

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1、修理厂年度工作计划（推荐） 2022年汽车修理厂工作安排 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序

2、化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作

3、。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电

4、话。 五、xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇2：汽车修理厂2022年工作安排 重庆*有限公司汽车修理厂 2022年工作安排 2022年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们*汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求。由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使

5、汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创建利润的目的。为了完成汽修厂2022年的总体经营管理目标，依据公司实际状况，特制订2022工作安排如下。 一、总目标：加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润。 依据2022年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，我们2022年的重点工作如下： 1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户。 2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度。 3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作。 客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关系的好坏与企业的生存亲密相关。作为服务行业来说，供应优质服务，让客户满足是建立良好客户关

6、系的重要前提。在2022年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车修理技术优势，科学调整好员工岗位，在保证平安的前提下进一步提高修车服务质量和良好修理服务看法。要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、平安管理：坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺当开展。 在工作的每一个环节，我们始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的观念，下大气力解除厂内平安管理的隐患。2022年修理厂的平安管理工作形势不错， 我们对2022年的平安任务特别明

7、确：我们要脚踏实地，从发展的高度动身，从一切为了客户的服务宗旨上动身，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。依据个人的工作实力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创建美妙的明天。详细措施如下： 1、严格管理生产制度，全力完成平安生产安排。 2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。 3、严抓平安生产管理，定期开展平安自查，落实隐患整改责任及措施。 4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。 5、加强防范生产用电、防

8、火、防盗、消防设施建设。 三、质量管理：严格修理标准，确保工作质量。 汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的看法是非常明确的，不论哪个修理班组，只要在质量上出现问题，我们就要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。为了接着打造“平安服务质量考核aaa级”金字招牌，在2022年里，我们要求各修理班组及后勤保障部门都要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个修理项目做成精品项目、招牌项目。详细措施如下：

9、1、明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。 2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，仔细落实派工单制度、出厂合格证制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 3、加强配件管理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。 4、坚持合同修理，用修理合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷。 5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因修理质量缘由造成机动车故障，按重庆市机动车修理管

10、理条例规定，应当刚好实行“无偿返修”等补救措施，返修率限制在5以下。 6、向社会公开承诺：热忱接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动。 以上2022年的工作支配如有不妥之处，敬请领导指责指正。 重庆市*有限公司汽车修理厂 二一五年十二月二十四日篇3：修理厂2022年目标完成状况及2022年工作安排 修理厂2022年目标完成状况及2022年工作安排 惊慌的2022年快过去了，在2022年里，修理厂在公司的正确领导下，在公司各部门的主动支持下，以及修理厂全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，现将详细状况总结如下： 一、2022年目标完成状况 （一）工作完成状况 1、全年完

11、成修理工时共209.57万个，相比2022年上升 6.5%； 2、发动机大修235台，相比2022年上升25%； 3、全年完成二保车辆500台，相对2022年上升57%； 4、全年整修车辆共6台，拆换气瓶3510只（647台）； 5、全年修复变速器1604台(比去年上升34%)，修复差速器238台（比去年上升27%），修复打气泵1164台（比去年上升10.7%）。 6、全年召开平安大会12次、进行消防演练1次。 7、全年进行技术培训16次，共有503人次参与。 8、全年因平安意识不强发生工伤5人次，比去年下降1人次。 9、全年迟到17人次、代人签到1人次、拒绝工单1次，返修30次、上班喝酒1人

12、次，厂区内抽烟1人次，违规作业及其它共10人次。 （二）改进工作的措施 1、加大二保力度。从2022年9月起先，修理厂为保证车辆的营运平安，加大了车辆二保力度，从原来每天2台每 周10台的进度，提高到每天4台每周24台（周一至周六）。 2、加大驻站车辆的修理力气。 (1)永兴点：修理工由2022年的4人增加到18人，检验由无增加到3人，新增加机床1台、镗鼓机1台，打气泵1验由无增加到1人台，地沟2根。 （2）南湖点：修理工由2022年的2人增加到9人，检验由无增加到1人，新增打气泵1台、镗鼓机1台。 （2）圣水点：修理工由2022年的3人增加到11人，检验由无增加到2人，新增加机床1台、镗鼓机

13、1台，打气泵1台，地沟2根。 以上驻点除增加人员、设备外，还变更了驻点的作习时间，由原来的行政班全部改为倒班，保证车辆夜间也能就近修理，通过以上措施以及加强驻站的管理，在2022年各驻点累计为公司节约170余万空公里，大大降低车辆的各种消耗，就燃气一项节约471892.45方气。 3、推行电子工单，在2022年5月，修理厂在一车间正式推行电子工单系统，在推行的当时，有许多修理工还不理解，认为没有纸质的工单，心里总不踏实，从这半年多的运用来看，基本已达到预期的效果，目前一车间发动机、底盘工种未再开出纸质的工单，取而代之的是电子工单，电子工单不仅工时透亮、精确，并且还可以随时核对，更重要的是可以加

14、强车辆修理管理，在以后全面推广后，可对单车的修理状况做出很好的统计，可以数据共享给总站，让管理人员掌控线路的修车状况以及单车的修理状况。 4、场地建设及新设备的投入。为了满意驻点修车及二保的须要，修理厂在2022年下半经向公司申请，在永兴、圣水点新增地沟各2条，并购回新机床2台、镗鼓机3台、爱护焊机6台等一批设备。 （三）工作中的不足 1、平安生产有待加强。在2022年里，发生5人次工伤事故，特殊是在11月份，连续发生3起工伤事故，虽然都是磕磕碰碰的小工伤，但这也不能忽视，并且还有不同的人犯同样的工伤事故，从这些小工伤事故可以看出，修理厂人员的平安生产意识还存在不足，对平安生产的重要性相识还不

15、够。 2、修理质量有待提高。从今年的上升的大修状况及小修工时状况来，修理质量基本还停留在以前的水平，没有根本性地变更，这不仅提高了修理成本，还造成人力的奢侈，严峻的还会给车辆的营运平安埋下隐患。 3、服务水平有待提升。修理厂作为全公司车辆的后勤保障单位，服务水平确定了工作质量，从驾驶员的反映及平常工作看法来看，修理厂服务水平整体还偏低，人员素养参差不齐，有待进一步提升，以便更好地服务于各总站。 二、在2022年里的工作安排： 1、接着加强车辆二保，公司现有营运车辆1000余台，为了保证车辆的营运平安，提高车辆的平安营运率，须要进行周期性地对车辆进行二保作业，依据四川省汽车运输业车辆技术管理规定

16、，城市客车每行驶10000公里或三个月应进行二级保养作业，而公司的车辆平均在2个月就能达到 10000公里以上，修理厂依据目前状况，将接着加大二保力度。 2、加强平安生产管理，降低各种事故。要严格落实平安工作责任制，加强平安生产宣扬，杜绝平安生产只说不做，要层层把关，人人落实，把平安生产放在重中之重，对于违规作业、忽视平安生产的要严惩，决不姑息，以达到有效降低工伤事故及车辆机械事故的发生。 3、加强修理厂各项工作管理。在2022年里，修理厂从工资安排、制度落实、材料发放等等方面，加大管理，科学管理，堵住漏洞。 4、加强技术培训。在2022年里，新进了许多青工，须要进一步的技术培训，从实质上提高

17、修理质量，以降低修理成本，保障车辆的营运平安。 5、加强微机化管理，实现数据共享。在这个信息化共享的时代，修理厂将在2022年全面推广电子工单系统，从而让工时更加透亮、打算。 6、在2022年要向公司申请新增或更新部分设施。一是运用10余年的举升机须要更换。二是为二保组增加地沟举升机。 修理厂在2022年里虽然完成了公司下达的各项任务，但仍存在着很多不足地方，在今后的工作中，修理厂将总结阅历，发扬成果，克服困难，为公司的发展建设做出更大的贡献篇4：2022年汽车修理厂工作准备 2022年汽车修理厂工作准备 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在2022年，汽修厂安排做好以下几个方面的工

18、作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、

19、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得

20、他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、2022年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认

21、证、审查认可（验收）工作。篇5：2022年汽车修理厂工作准备 2022年汽车修理厂工作准备 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在2022年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进

22、行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、

23、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善

24、顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、2022年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 修理厂 修理厂年度工作安排（举荐） 汽车修理厂工作安排 汽车修理厂工作安排 修理厂简介 修理厂开展 修理厂制度 修理厂简介 修理厂目标完成状况及工作安排 修理厂工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页