公司履职尽责、作风整顿（材料）.docx

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1、公司履职尽责、作风整顿（材料） 关于新建筑公司 整顿工作作风和劳动纪律的总结 为进一步推动集团公司关于整顿工作作风和劳动纪律工作的深化开展，全面实行冀国集办字202228号文件精神，12月份在新建筑公司上下掀起了以董事长提出的 “创新思路、增加措施、明确职责、高效工作、促进发展”为主题的“整顿工作作风和劳动纪律” 工作。这项工作的开展，不仅增加了本公司管理层的责任感和执行力，而且提高了广阔职工履职尽责、爱岗敬业的意识，同时也进一步激发了广阔职工的工作热忱。 本公司紧紧围绕“履职尽责、整顿作风、解决问题、提升形象”的主题，以学习求提高，以实际检成效，强化组织领导，完善整顿措施，领导带头，制度匡正

2、，敞门纳谏，虚心整改，员工面貌面貌一新，履职尽责、整顿作风工作取得明显成效。 对于查摆的问题，现汇总如下： 一、存在的主要问题。 1、部分同志履行岗位职责不主动、岗位实力不足、岗位贡献不够的问题；存在当老好人，不敢同不良现象作斗争的问题。 2、部分同志存在意志衰退、精神萎靡，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；存在上班脱岗窜岗、闲聊嬉闹等问题；存在履职尽责主动性不高、缺乏创新精神的问题； 3、存在部门利益至上、本位主义严峻的问题。部门之间，科室之间，甚至岗位之间，缺乏相互支持、相互补位的协作精神和大局意识，有的部门在处理问题上考虑部门利益多，考虑全局利益少，行动迟缓，措施不力，造

3、成政令不畅，效率低下。 4、存在对发展机遇相识慢，对上级意图理解慢，推动发展动作慢，影响又好又快工作局面形成的问题； 二、存在问题的缘由分析。 1、是学习意识淡化。在理论学习上存在应付思想，学习目的性、系统性、安排性不够明确，主要表现在对工商工作理论学问的学习比较仔细系统，对其他业务学问学习较薄弱，特殊是对政治思想学习不够重视，缺乏自觉性和主动性，尤其在理论联系思想，结合工作事实上不到位、不紧密，导致出现了政治意识不强的问题，存在能完成上级领导和支部交给的各项任务就行了的畏难思想，没有更好地从学习理论重要性、必要性的高度和深度去相识是理论功底不够。 2、是精神状态还不能很好的适应目前工作形势的

4、要求。认为现在正是转轨的关键时期，对工作中出现的困难考虑过多，担忧事情做得多，错误出得多，成果取得难、出力不讨好，因此工作热忱有所降低，精神状态不佳，安心满意于现状，存在不求有功，但求无过的想法，还须要进一步增加事业心和责任感。 3、是工作作风还不够扎实。工作中没有新的亮点；还不擅长创新，不能够很好的敏捷驾驭方针政策，创建性地开展工作，争强当先。 4、制度不完善、考核不到位、结果运用不充分。不行否认，经过实践，我们都建立了一套关于公司建设责任制的制度。但制度的针对性、可操作性和有效性不强，原则性要求过多，很难执行到位。如责任考核方面的制度，考核内容还不能全面反映实际工作状况。考核结果只是在肯定

5、范围内从经济上兑现了奖惩，还没有完全与领导干部的绩效挂钩。同时，受考核结果权威性的影响，责任追究、整改存在问题的力度也都很小。 三、今后的整改方向和措施。 1、是转变思维观念，树立新理念。思想是行动的先导。思想观念转变的长期性、困难性，要求我们必需依据形势任务的改变，不断去更新、去超越，接受和打造全新的理念。要树立以人为本的新理念，充分调动和发挥干部职工的主动性、主动性和创建性；树立整体发展的新理念，既集中精力抓好生产经营、队伍建设等重点任务，又统一思想举全公司之力加快内业管理、资质等级提升；树立精细管理的新理念，在工作决策、部署、措施、和推动上求精求细，对重点工作在每个细微环节上保证、在精益

6、求精中做强；树立和谐稳定的新理念，牢牢把握维护稳定工作的主动权，实现保持职工思想稳定、队伍稳定、治平稳定的目标；树立敢于突破的新理念，敢于迎接挑战，擅长攻坚克难，促进全公司各项工作健康发展；树立新的选人用人理念，创新选人用人机制，营造想事的给机会，干事的给舞台，成事的给位置的深厚氛围。 2、是把握推动公司跨越式发展关键，在创新有为、奋勉进取上着气力。要以这次集中学习教化活动为契机，进一步推动思想大解放，潜心探讨思索突破制约我公司改革发展的重大问题，进一步理清发展思路，创建性地抓好落实。始终紧紧把握发展这一主题，形成发展新理念，理清发展新思路，努力在生产经营方面体现发展的整体效果。创建性地抓好本

7、职工作。创新既是要求，也是方法手段。作为管理人员，必需勇于创新，变坐等上面布置为主动开创局面，变墨守成规为敢试敢闯，变被工作拖着走为主动超前地驾驭工作。要着眼于管理体制改革新的实践，针对公司改革发展、平安生产、经营管理、资质升级等重点工作的推动，动脑筋、想方法、定措施，力争在一些重点工作上有特色，在一些难点问题上有突破。 3、是强化大局观。以大局为重，坚持在大局下行动，是整顿机关作风的重要任务。以大局为重，就要正确处理局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益、个人利益与集体利益的关系。从大局动身，就是要按大局要求思索和处理问题，树立全局一盘棋思想，搞好部门间协作，共保大局。要留意防止游离大局、服

8、务不力的现象；自觉摒弃个人主义、小团体主义和部门爱护倾向；自觉克服各自为政、各行其是，对上级要求执行不力、打折扣、梗阻的问题；坚决杜绝上有政策、下有对策、谋取小团体利益的行为。 4、是转变考核方式、完善考核制度、量化考核标准、加大考核力度。要对既有考核管理制度进行仔细的梳理分析，围绕这次集中教化活动的目标要求，分类制定加强学习、强化管理、转变作风、改进工作等方面的制度、方法和措施，要以集中学习教化活动为契机，把整改的好阅历、好做法，以制度的形式固定下来，纳入到部门自身建设的常常性工作之中，形成长效机制。坚持实践检验、客观评价的原则，把全公司改革发展稳定作为检验自身工作成效的根本标准，把事关全公

9、司经营发展的重点工作、重大活动的推动落实状况作为考核的重要依据，把公司科室部门任务目标完成完不成、上级部门认可不认可、项目基层单位满足不满足作为考核的基本标尺。要使每名员工明确自己担当着哪些责任，工作标准是什么，有哪些工作要求。广阔管理人员要明确职责是神圣的、肃穆的，尽职尽责作为工作底线，体现在每项工作中，体现在详细的工作作风、工作质量和工作效率上，不允许有丝毫的疏忽、懈怠，不允许掉以轻心、随意为之。要形成“不能发觉问题的干部是失责的干部，不能解决问题的干部是失格的干部”的考核导向，盯住不落实的事，追究不落实的人，要加大考核力度，对撞红线的，实行刚性兑现，直至末位淘汰。考核结果要与本处室、部门

10、经营责任目标和评比荣誉称号挂钩、与干部的选拔运用挂钩、与年度考核周期聘任挂钩、与个人的收入挂钩。既注意对行政干部履行思想政治工作责任的考核，又突出对政工干部履行平安生产、经营管理责任的考核。 队伍作风建设任重道远，履职尽责作风整顿工作只是作风建设的一个前奏。继往开来，我们将接着发扬成果，再接再厉，进一步巩固整顿成果，把作风整顿长久化、长效化，以严明的组织纪律和优良的工作作风全面推动管理职能到位，用优质的服务和高效的业绩去努力应对新形势和新任务的挑战，为业务收入又好又快发展做出新的更大的贡献。 公司履职尽责、作风整顿 公司履职尽责、作风整顿（材料） 履职尽责 履职尽责 履职尽责 履职尽责 履职尽责 履职尽责 履职尽责 履职尽责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页