公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题_.docx

《公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题_.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题_.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公选国税系统副科级领导干部竞聘面试题_ 2009年税务竞争上岗面试题集锦-1 11、官僚主义的危害众所周知，请谈谈你对事必亲躬的看法。 （1）事必亲躬是辛辛苦苦的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半。 （2）事必亲躬是管理中分权不免，角色气氛不准的一种表现。（3）克服事必亲躬有效方法是科学授权，调动各方主动性。（4）运用管理理论，提高管理，特殊是领导艺术是领导干部必需常常学习思索的内容。 15、在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？ （1）冷静对待，仔细分析，首先从自身找缘由。（2）调查探讨，了解状况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应刚好调整工作思路，与主要领

2、导在思想上、行动上保持一样。（4）若是主要领导失误，应讲明状况，说明理由，求得支持。（5）若遇特别状况，可刚好向上级领导反映。 16、假如你是一名副职，若一把手支配工作往往一杆子插究竟，你将如何对待这个问题？ （1）假如是一把手工作方法上的问题，那么 1 A、首先应当确定这也是一把手对工作负责的看法，应赐予理解。 B、自己对分管工作应主动超前进行考虑，主动、主动地向一把手提建议，以自己的实际行动来影响与变更一把手的这种工作习惯。C、沟通思想，交换看法，建议建立起工作程序和制度，规范正副职工作行为。 （2）假如是自身不足而造成一把手不信任，致使其亲自支配工作，那么应留意：A、提高自己工作实力，工

3、作水平。B、增加事业心，责任感，工作做到主动主动。C、仔细反思自己其他方面有没有让一把手不信任地方，在工作中加以改进。 17、上任后，布臵工作时遇下级反对，将如何处理？ （1）首先冷静分析下级反对详细状况（多数、少数、个别）。（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。（3）若下级对此决策 不理解，应加强宣扬，分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应主动帮助解决。 18、如何正确处理与上级关系。 （1）领导与被领导在人格上完全同等，但领导者是代表组织的，要敬重上级。（2）执行上级决策深化分析，领其意图，明确自己的地位、作用，防止盲目执行

4、。（3）若为副职，不行事事依靠正职，要当好助手和参谋。（4）若上级出现错误，应坚持原则。（5）向上级学习取经，学习领导 2 阅历。 19、新领导怎样正确对待前任领导。 （1）继承和发展前领导特长和优点，继承前任领导优点不是过多赞扬，也不行能如法炮制，而是适可而止，并以自己独特方式匣以发扬，弥补不足或纠其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是锐意创新，谋求实效。（2）切忌任人唯亲唯派，大搞一朝天子一朝臣，从主动方面而言新任领导应出于公心，任人唯贤，适才量用，运用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。（3）切忌夸夸其谈，乱放空（4）切忌争功近利，追求短期效应。 21、领导者面对的工作是困难的、多变的

5、、有人讲：上有政策，下有对策。如何理解.领导者面对工作对象是人，有两面性，所处事有多样性。上有政策，下有对策是一种社会现象，客观存在，理解应从二方面：消极一面，影响目标实现；主动一面，促进领导改进工作，促进管理水平提高。 22、在班子中如何当好配角。 （1）摆正位臵，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。（2）根据分工，明确职责，擅长独立自主开展工作，恳切待人，团结同志，勇于担当责任。（3）主动参加集体领导，敢于发表自己独立见解。（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。 3 26、张某平常勤学习，钻研业务，实力很强，就是因为工作太较真儿，所以在单位境况一般。徐某实力平平，但很会来事儿，所以啥

6、好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：现在的事，你不要太仔细，差不多就行了。你认为，在现实生活中，张某和徐某啊一个更明智一些？ （1）应当说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓明智其实是不行取的。（2）张某业务实力强，但不留意处理人际关系；徐某只留意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。（3）提高业务水平与培育人际交往实力，二者都不行偏废，这样才是真正的明智。 28、孟子说：天时不如地利，地利不如人和。你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？ （1）作为领导者应擅长审时度势，全面分析和驾驭开展工作的时空条件和人际环境。（2）天时、地利等时空条件并非不

7、重要，而是要从实际动身，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。（3）加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比天时、地利更为重要。 2009年税务竞争上岗面试题集锦-3 32、你依据上级批示办了一件事，结果造成了很大的损失。 4 下级不明事理，争论纷纷，指责你的错误。这时你会如何应对下级的指责？ （1）不能简洁化处理，假如把实情干脆透露给下属会损害上级领导的形象，上下级关系很难处理。（2）忍住委屈，主动担当责任，并实行坚决措施，订正失误，削减损失，尽可能削减群众的不满心情。（3）刚好向上级汇报，让上级领导了解这一决策执行中出

8、现的问题，刚好听取发行人的呼声，修正决策失误，把损失降到最低程度。（4）其本人也要从中总结阅历教训，执行上级指示，要结合本地区、本单位的实际，不能机械地照搬；在执行中发觉不当之处应刚好刹车，对方案作修改，而不能明知有问题还要接着贯彻，扩大损失。 请你谈谈如何转变工作作风。 评分参考 （1）要脚踏实地，埋头苦干，确保党的方针政策落实。一要深化基层察实情；二要不图虚名说实话；但要心想发展办实事。 （2）必需恪守宗旨，服务群众，一心一意为人民谋利益。一要与群众尽力深厚的感情；二要有服务群众过硬的本事；三要给群众带来更多的实惠。 （3）必需清政廉洁，艰苦奋斗，恒久保持人民公仆良好的现象。一要甘于奉贤，

9、塑造良好形象；二要谨言慎行树立良 5 好形象；三要清政廉洁保持良好形象。 40、请您简要阐述国家税务总局明确提出新时期全面推动依法治税的工作构想。 （参考答案） 工作构想一个灵魂、四个机制、五个目标。一个灵魂即把依法治税作为税收工作的灵魂贯彻始终，四个机制是指：建立健全规范的税收行政立法机制；建立科学、高效的税收征管机制；建立以执法责任制为核心的考核管理机制；建立健全严密的内部执法监督机制，五个目标是：税收法制基本完备，执法行为全面规范，执法监督严密有力，执法保障明显改善，队伍素养显著提高。 42、生活中总有观赏你的人和不观赏你的人，请你谈谈，观赏你的人怎样评价你，不观赏你的人怎样评价你。 评

10、分参考 （1）回答自然流畅，不掩饰，能承认自己的优缺点，不炫耀，客观评价自己； （2）擅长抓住机会举荐自己。 副科级竞争面试题 43、家政学家说要勤俭持家；经济学家说要刺激消费。你是怎样理解这两种说法的？ 评分参考 （1）家庭是社会的细胞，勤俭持家有利于家庭的稳定，对 6 社会也是有利的； （2）勤俭持家是指不奢侈家庭可支配收入，对家庭的文化、教化、社会保险和居住条件等的投入十发展性的文明消费，不应削减，应当加大； （3）刺激消费是政府保证社会再生产良性循环、加快经济发展、扩大就业的重要调控手段，是政府实行的重大经济政策之一。 （4）从家庭看应当加大文明消费支出，削减奢侈奢侈；从社会看，应当增

11、加文明消费品的生产，扩大就业，增加家庭收入。这样两者就可以协调起来了。 45、你亲身经验过的哪一件事令你最为生气，你当时是若何表现的，现在看来，你当时的表现方式与处理方式是否合适。 评分参考 （1）回答自然流畅，真实不隐瞒，不渲染，对过去有深刻的相识； （2）对心情的限制实力，并擅长抓住机会举荐自己。 47、请你对自己的工作经验作一个简要评价，并说明过去的经验对你的成长有何帮助。 评分参考 （1）评价客观实在，既不过分炫耀，也不掩饰缺点与失误； （2）说明工作经验对自己成长的影响。 48、常言道不在其位，不谋其政。对此，你有何看法？ 7 评分参考 （1）从工作职责上讲，要严格按分工把分内的工作

12、做好，履行职权不越位，切不行种了别人的地，荒了自己的田； （2）从工作责任感上讲，在做好本职工作的同时，对职责以外的工作不能抱着事不关己，高高挂起的看法； （3）从全局利益上讲，无论别人的工作还是自己的工作，都是全局的部分，自己都有一份不行推卸的责任，对危害全局的利益的行为绝不能坐视不理，而应坚决制止和斗争。 你认为怎样对待上级的指示呢？。 评分参考 （1）要针对指示，实事求是的向上级领导反映真实状况，不浮夸，不带私心杂念。 （2）针对指示，提出自己的见解与建议，提出若干解决问题的预案供领导决策参考。 （3）要坚持下级听从上级的原则，对指示不能乱发争论，但是假如发觉指示有不正确的地方，应刚好以

13、适当的方式向上级提出。 （4）在执行指示的过程中，既要按其精神实质与要领办事，又要结合实际，开拓创新，充分发挥主观能动性，不能搞上有政策，下有对策，或以教条主义的看法对待。 50、你喜爱哪种类型的同事和领导，为什么？ 评分参考 8 （1）阐明自己喜爱的领导和同事； （2）说明喜爱的理由。 52、争取上级领导的重视和支持，是推动工作顺当开展的重要法宝。作为一个单位或一个部门的负责人，有时会感到领导的重视与支持不够，因而产生一种工作压力，甚至产生埋怨心情。请你谈谈在工作中应如何获得领导的重视与支持？ 评分参考 （1）要主动请示，主动汇报，让上级领导了解你正在进行的工作，争取上级的重视与支持。一是要

14、抓住重点，特殊是设计到全局工作的大事的汇报，便于自己部门的工作纳入整体工作安排，二是抓住上级要求办的事汇报，三是抓住上级来人检查、督促的契机，让领导陪伴汇报。 （2）要塌实干事，以优异的工作成果历代获得领导的重视与支持。干出成果，为领导脸上争了光，领导会自然而然的关注与重视，进而赐予支持。 （3）要妥当处人处事，靠自己的人品获得领导的支持与重视。首先要把做好自身工作作为支持领导工作的一种责任，其次要留意维护领导的权威，遇问题不推，见荣誉不争，再次要把握好度，不因为被信任而放纵。 53、最近，你是否看了什么好书？假如有，请你谈谈对这本书有何体会？假如没有，请谈谈你的业余时间是如何度过的。 9 评

15、分参考 （1）回答自然流畅，不炫耀，不矫饰； （2）擅长抓住机会举荐自己。 54、在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时简单得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必定为法纪所不容，请你谈谈若何处理原则与私情的冲突？ 评分参考 （1）处理原则与私情冲突的基本原则是：既要坚持原则，又不忘旧情； （2）处理人际关系的原则是：做事以事论，私交一私交论，做事论理论法，私交论情。 （3）一个领导者坚持党性原则，并非可以不讲私人感情，二者相冲突的时候，则应作到大公无私，同时做好思想疏导工作。使自己的亲友、师长、同学能够理解。假如思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪是少数人，坚持的是真理。 请你谈谈应从那些

16、源头上预防和治理腐败。 评分参考 （1）抓好思想政治教化，是遏止腐败工作的基础工作。一抓志向新年教化；二抓根本宗旨教化；三抓艰苦奋斗优良传统教化。 （2）加强制度监视是遏止腐败的根本措施，一要建立健全 10 各项规章制度；二是不断推动制度更新，以更个的精神和科学的看法探讨新状况、总结新阅历，切实保障制度的贯彻执行。 （3）强化监督，是遏止腐败的有力保证。一要加强党内监督；二要加强群众监督；三要加强舆论监督；四要加强特地机构监督。 （4）加强法制，重典治吏，是遏止腐败的关键之举。必需坚持有发可依、有法必依、执法必严、违法必纠。当前，在惩治腐败时，普遍存在失之于宽、失之于软的问题。我们对腐败分子的

17、惩处绝不能心慈手软，必需永重典，出重拳。 一、畅谈如本次竞争上岗后你的设想或做法。 （1）贯彻税收经济观。建立稳定增长的税收机制；发挥税收的敏捷有效的宏观调控职能；完善维护效率与公允的安排调整手段。 （2）加强依法治税。实施规范有效的税收执法：严格执行税收征管法；强化行政监督（健全案件审理制度、实施执法责任制、错案究制、开展税收执法检查等）；敬重与爱护纳税人的权利；健全税收执法监督机制。营造依法治税的良好环境：加强与司法和其他行政部门的联络；建立严密的协税护税网络；培育符合现代法治精神的税法意识。 （3）从严治队。提高税务干部的素养；以三个代表重要思想为指导，深化改革，健全机制，充分调动税务干

18、部的主动 11 性、主动性和创建性，增加税务干部的凝合力、向心力和战斗力；加强领导班子建设、基层建设和党风廉政建设，加强对税收执法权和行政管理权的监督。 （4）科技加管理。推动信息化支持下的征管改革，构建现代税收管理格局，实现信息化支持下的征管专业化（更新管理观念，创新管理机制，优化管理模式，完善管理手段）；大力推动税收信息化建设，实现人机结合。 说明：以上仅仅是列举当前税收的工作主要方面，应试人员应依据本地、本部门的实际加以深化阐述自己详细的设想。考官可依据应试人员阐述的全面性、科学性、可行性、创建性等作出评判。不必要求四平八稳，设想有依据，做法对地税发展有效。 公选国税系统副科级领导干部竞

19、聘面试题_ 公选副科级领导干部竞聘面试题 一公选副科级领导干部竞聘面试题 公选副科级领导干部面试题（举荐） 公选副科级干部面试题集锦 副科级领导干部公选考试面试试题 新疆公选副科级干部面试题新 副科级领导干部选拔面试题目 无锡市公选副科级领导面试题 公选副科级干部面试 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页