全员竞聘上岗实施方案(共).docx

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1、全员竞聘上岗实施方案(共) 篇1：集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 集团总部在推动企业集团化发展的进程中，干脆担当着组织、管理、协调等重要职责。根据“三个代表” 精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是干脆关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，肯定程度上影响了员工主动性和创建性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运

2、转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到主动的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素养，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必定选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不待时的任务。 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地

3、选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增加员工队伍危机意识和责随意识，促进集团公司各项业务良性发展，根据yy省人民政府y政函（2002）145号关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y 经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、安排制度改革的看法要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，

4、特制定本竞聘上岗实施方案。 一、方式与原则 全体员工下岗，实行公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。实行笔试和面试相结合的方式，坚持公允、公正、公开与同等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位须要相结合的双向选择原则。 二、竞聘职位 1竞聘岗位 包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的全部岗位： yy国际aa集团公司（23人） yy国际bb有限公司（筹）（13人） yy国际cc有限公司（筹）（9人） yy国际dd工程管理公司（筹）（8人） 2岗位类别 集团公司董事会秘书（1人） 集团总部职能部门经理（4人） yy地方资产管理公司经

5、理（1人） 派出行业协会工作人员（2人） 子公司部门经理（9人） 集团总部职能部门员工（18人） 子公司职能部门员工（17人） yy地方资产管理公司员工（1人） 3、组织结构与岗位详细描述 内容详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 4、岗位薪酬 内容详见各岗位薪酬一览表。 三、任职条件 1坚持党的基本路途，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪遵守法律，廉洁自律。 2有较强的事业心、责任感，酷爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和主动进取精神。 3熟识并驾驭竞聘职位的专业学问和技能，具备较强的业务水平，有肯定的组织协调实力、表达实力和综合管理实力。 4一般应具有高校学历。 5岗位任职条件详

6、见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 四、竞聘范围 1yy省地方公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理举荐经集团党委批准、有特别专长的不超过6名的下属公司员工。 2竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。 五、组织与评审 本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。 详细内容详见竞聘领导组织机构 六、竞聘流程 本次竞聘将根据如下的程序进行： 全员下岗 1首先yy省地方公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。 2经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公

7、司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。 3经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方 资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。 详细流程详见集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程、职能部门员工竞聘流程与方法。 七、时间支配 竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，详细支配详见竞聘工作时辰表。 八、人员分流安置方案 此次竞聘上岗中未能应聘胜利或者本人不愿

8、参与竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，假如员工听从调配，公司将根据实际状况在本系统内部其它下属单位予以安置。 对于不听从调配的员工，将实行分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或根据国家劳动法有关解聘的规定执行。 分流途径相关政策待遇详见人员分流安置方案详细规定。 十、其它 1今后集团公司全部岗位不再和行政级别相对应。 2集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担当实际职务。 3本次参加竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。 4集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参与此次竞聘。 5新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。

9、 6在双向选择时，原则上以笔试成果分数较高者优先。 7工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍接着履行原工会职务的职责。 8集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司供应社会 化管理服务。 目前编制在公司本部的司机，可以选择以下几种支配的途径： （1）参加此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位； （2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇； （3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。 （4） 可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关

10、政策待遇详见人员分流安置方案。 9经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。 10未经批准，擅自不参与考试的人员，成果以0分计。 11.为增加选拔过程中工作的透亮度，加强监督，特设立看法箱，以便大家提出看法和建议。 二二年十二月十五日 篇2：全员竞聘上岗实施方案 全员竞聘上岗实施方案 根据医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内 部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际状况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下： 一、竞聘工作领导小组 组 长：卢得钢 副组长：赵巧珍 成 员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅 二、岗位竞聘原则 1、结合我本院实际核定的人员编

11、制的基础上，实行全员 聘用制。 2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理” 的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。 3、实行公开、公允竞争、择优原则。 三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件 1、遵纪遵守法律，具有良好的道德品德，爱岗敬业，廉洁奉 公，听从领导，听从安排。 2、具备履行岗位职责所需的业务实力和技能，具有较强 的事业心和责任感，忠于职守。 3、身体健康，精力充足，具有适应岗位要求的身体条件。 五、竞聘对象 我卫生院在岗正式工作人员。 六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件） 1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报 名竞聘。每个报名人员须填写王禇

12、卫生院竞聘上岗表，同时提交身份证、毕业证、职称证。 2、资格审查。由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格 认定，并由院长在参与竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。 七、组织全员竞聘 （一）、个人述职 依据所报岗位进行述职，内容包括个人基本状况，政治思 想表现，竞聘条件及优势、上岗后的准备、努力方向等。 （二）、测评（100分） 1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。 依据述职者平常表现，工作实力与岗位相匹配等状况进行 测评打分标准如下; 、竞聘人员的基础条件 30分 、平常劳动纪律、医德医风 ： 30分 、工作实力、工作业绩： 40分 2、个人竞聘成果：院领导班子测评平均分、全院职工

13、测 评平均分、科室领导测评平均分三者按4：4：2的比例折算 成百分制即为竞聘人员的竞聘成果，60分及以上为合格。 （三）、竞聘分数从高到低予以公示。 八、探讨确定竞聘上岗人员: 依据竞聘者述职、评测及我院实际状况确定竞聘上岗人员 并张榜公示。经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是依据本人意愿，降级运用或院内调剂运用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。 王禇卫生院2022年6月28日 附件 王禇卫生院竞聘上岗申请表 聘用单位：王禇卫生院 篇3：全员竞聘上岗实施方案

14、 全员竞聘上岗实施方案 根据医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际状况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下： 一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：赵巧珍成员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅 二、岗位竞聘原则 1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员聘用制。 2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。 3、实行公开、公允竞争、择优原则。 三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件 1、遵纪遵守法律，具有良好的道德品德，爱岗敬业，廉洁奉公，听从领

15、导，听从安排。 2、具备履行岗位职责所需的业务实力和技能，具有较强的事业心和责任感，忠于职守。 3、身体健康，精力充足，具有适应岗位要求的身体条件。 篇4：酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案 全员竞争上岗及双向选择实施方案 为提高煤乡酒店中层干部队伍素养，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有朝气与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。经探讨确定，制定如下竞聘上岗实施方案： 一、基本原则 竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注意实绩的原则；公开、公允、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿听从组织调整的原则。 二、组织领导 为保证

16、竞聘上岗工作的顺当进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。 组 长： 副组长： 成 员： 三、任职条件 （一）遵纪遵守法律，仔细执行本公司各类规章制度。 （二）具备所竞聘职位须要的专业学问和实践阅历，有较强的组织协调、管理实力。 （三）有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于负责；作风正派，开拓进取，廉洁奉公。 （四）有大局意识，能听从酒店的支配，能与各部门相互协作，团结协作，主动参与酒店组织的各项活动； （五）具有大专以上学历； 四、选拔范围 酒店全体员工 五、竞聘职位（十个职位） 办公室主任一名；安排财务部经理一名；物业部经理一名；选购部经理一名；客务部经理一

17、名；保安部经理一名；康乐部经理一名；机关食堂经理一名；商品部经理一名；茶餐厅经理一名。 六、操作程序 （一）公开报名 报名原则上实行个人自愿报名的方式，每人限报一个职位，填写中层干部竞聘上岗报名表； （二）资格审查 领导小组根据竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查，经审定公示后参与竞聘。 （三）演讲答辩 竞聘人员进行竞职自荐演讲（时间限制在5分钟之内），从本人工作经验、德才状况、竞聘目的、工作思路、各部门定岗定编规划以及目前本岗位存在的问题和解决方法等方面发表竞聘演讲。并就有关问题进行临场答辩。由领导小组根据思想道德素养、语言表达实力、开拓创新精神、履行岗位职责状况、综合协调实力五个要

18、素评分，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。（见后评分表） （四）民主测评 民主测评采纳无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作出评价，并填写中层干部岗位竞争人员民主测评表。 （五）组织考察和探讨确定任用人选 1.依据竞聘者的综合得分，从高分到低分确定考察对象。综合得分按下列比例计算：演讲答辩占40%，民主测评占30%，组织考察占30%。 2.领导小组依据竞聘者演讲答辩、民主测评和考察状况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面对考察，集体探讨确定拟任人选。 3.领导小组探讨确定拟任人选职位，交总经会探讨探讨确定拟任名单。一般按竞聘者本人所报职位确定，必要时可在充分听取竞聘者本人看法基础上，统

19、筹支配。 （六）任前公示。将拟任用人员名单在公司张榜公布，公示时间为3天。 （七）公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。 （八）一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写工作人员双向选择上岗报名表，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人依据本部门工作人员岗位和配备人数结合个人志愿状况，根据 “双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。 七、时间、地点 报名时间：7月6日 报名地点:酒店办公室 演讲答辩时间：7月8日下午15:00 地点：煤化所 民主测评时间：7月8日下午15:0

20、0 地点：煤化所 八、组织纪律 （一）坚持公开、公允、公正，敬重演讲测评、民主测评和考察结果。 （二）有关人员要严格遵守纪律，不准打人情分、感情分；不准泄露考察状况。 （三）参与竞聘的人员要正确对待竞争，不准在竞聘过程中弄虚作假。违纪者将被取消竞聘资格，并视情节赐予相应处分。 附： 1、中层上干部竞聘上岗报名表 2、工作人员双向选择上岗报名表 3、中层干部岗位竞争人员民主测评表 4、演讲答辩评分表 中层干部竞聘上岗报名表 工作人员双向选择上岗报名表 中层干部民主测评表 演讲答辩评分表 篇5：公开竞聘上岗实施方案 注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。 关于望湖城项目公开

21、竞聘上岗实施方案 2008年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立同等竞争、择优录用、合理流淌的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的主动性，努力建设高素养的物业队伍，深化推动公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素养好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行实力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原则 1、公允、公正、公开； 2、同等、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导举荐相结合； 2、竞聘人实行述职答辩、

22、综合评价的方式； 3、确定历史绩效及实力，对竞聘人历史业绩及实力在综合评价中适当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组 长：苏荣宗 成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、望湖城项目各地块副经理（4人） 2、望湖城项目b03地块部门主管（4人） 3、望湖城项目b03地块全部工作人员 随着人事制度的逐步深化，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。 注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责

23、 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣扬栏予以公布。 六、竞聘基本条件 1、酷爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有肯定的领导、组织、沟通、协调实力和实际工作阅历，安排性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创建性地开展工作，熟识办公自动化。 3、坚持原则，顾全大局，作风正派，擅长团结同志。自觉接受党和群众的指责监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业学问、政策理论水平和专业业务实力，具备肯定的文字和口头表达实力。 5、身体健康，品德端正，无不良记录。 6、客户服务中心副经理: 从事居住

24、物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟识客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书； 7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 8、保安主管：中学以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有肯定的语言表达实力；有相关工作阅历者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书； 9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作实力， 1年以上物业管理阅历，熟识各类规程制度及相关工作安排；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。 10、环境主管：中专文化，40岁

25、以下，熟识环境部门工作流程，管理沟通实力强，持物业上岗证优先考虑。 七、竞聘范围： 1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。 2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开聘请的方式，从公司外部汲取优秀人才； 3、最多可以同时竞聘两个岗位。 八、竞聘程序 1、公布岗位，宣扬动员。 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参与竞聘。 2、公开报名。 实行自荐与举荐相结合的方法，激励符合条件的人员参加竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否听从组织支配。 3、资格审查。 根据竞聘上岗的条件，由公司

26、领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于21。 4、民主测评与竞聘演讲。 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参与民主测评的人数必需达到应参与人数的80以上。依据总分凹凸，根据肯定比例择优确定考察对象并公布名单。 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透亮，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。 5、组织考察。 依据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，

27、由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。 6、考核方式刚好间 7、筛选确定。 依据考核结果，经竞聘领导小组集体探讨提出拟聘对象并在公司各项目宣扬栏进行公示，公示时间为5个工作日。 8、其他。 对于主动参加改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数缘由未被聘任者，依据工作须要，由公司支配适当工作岗位。 九、试岗与聘用和调整 1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。全部通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正； 2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部协作望湖城项目完成对试岗员工的考核工作。

28、考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际实力另行支配。 3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部支配延长试岗期或办理调岗、离岗手续。 4、公司各部门将协作望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作状况进行定期考核，如工作须要或明显不适应工作岗位的刚好停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。 十、时间支配 十一、有关要求 1、要提高相识，主动参加。 2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严峻的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公允

29、、公正原则，廉洁自律、公道正派，肃穆干部人事纪律，不得假公济私，不得向外扩散、泄露未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争其次。 备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组探讨确定。 注：热情欢迎有意向者前来竞聘。 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 篇6：员工双向选择竞聘上岗实施方案 关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案 （探讨稿） 为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作主动性，主动性。经探讨，确定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施看法： 一、指导思想 根据“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实酬劳”的总体要求，从着眼于规范企业管

30、理秩序，着眼于调动全体员工的主动性，着眼于员工队伍的成长和整体素养的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热忱，为公司的发展供应人才保障。 二、基本原则 （一）坚持公允、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。 （二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必需阳光操作，严格按制度办事，避开人为因素，做到严格规范，公允公正。 （三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必需根据岗位说明书、定岗定编要求，从工作实际须要出 发，客观分析，客观选择，确

31、保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的岗位说明书是竞聘上岗双向选择的重要依据。 （四）主动稳妥，稳步推动的原则。在实施过程中，各单位必需以稳定为前提，有安排、按步骤主动推动。 （五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。根据人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。 （五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门根据规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段。 （一）宣扬动员阶段（*月*日*月*日）。 各级部门要召开员工会，组织所属全体员工仔细学习双

32、向选择竞聘内容、岗位说明书、定岗定编等材料，同时仔细做好员工信息分析工作，引导员工主动理解、支持、参加此项工作。人事部门要刚好将岗位说明书、定岗定编状况进行公布。办公室要充分发挥宣扬职能，为此项工作的开展营造良好的争论氛围。 （二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（*月*日*月 *日） 动员结束后，各单位（部门）员工依据本单位（部门）岗位设置状况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报

33、名人员的资格审查）。 （三）公示阶段（*月*日*月*日） 员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘状况进行公示。 （四）录用阶段（*月*日*月*日） 对公示无疑意的，人事部门要刚好按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。 四、组织领导（待定） 为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要刚好成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。 组长：xxx 副组长：xxx xxx xxx xxx xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、x

34、xx、xxx、xxx。 领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。 五、有关细则 （一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门依据岗位空缺及本人的实际状况，在征求本人看法的基础上，进行二次支配工作，如本人不情愿，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。 （二）未报名参与双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥当支配。 六、要求 （一）整个双向选择上岗详细工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施

35、。 （二）竞岗领导小组及参加竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。 （三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。 （三）各级部门要仔细做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺当进行。 （四）全部工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重赐予处理。 （五）要根据本实施看法要求，结合自身实际，制定详细的实施方法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门聘用实施方法，要在本部门范围内进行宣扬和张榜公布，并在公允、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特别问题，应刚好向上级报告。 全员竞聘上岗实施方案(共) 竞聘上岗实施方案(共)（材料） 集团总部全员竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 卫生院全员竞聘上岗实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页