关于加强医院全面预算管理工作的思考.docx

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1、关于加强医院全面预算管理工作的思考 关于加强医院全面预算管理工作的思索 摘要：随着医疗体制改革的不断淮安入，目前我国多数医疗都引入了全面预算管理方法，这不仅有效的提高医院经营管理的水平，而且对医院核心竞争力的提升也起到了特别重要的作用。文中分析了医院实行全面预算管理的意义，并进一步对加强医院全面预算管理的途径进行了详细的阐述。 关键词：医院 全面预算管理 意义 途径 在市场经济环境下，各行各业都存在着激烈的市场竞争，医院作为市场中的一员，也面临着严竣的挑战。在这种状况下，医院为了能够更好的提高自身的竞争力和提高医院的经营管理水平，则须要深化挖掘内部潜力，实施全面预算管理，实现资源的优化配置，有

2、效的降低成本支出，进一步减轻患者的负担，从而为医院健康、持续的发展奠定良好的基础。 一、医院实行全面预算管理的意义 （一）有利于更好的推动医院的现代化发展 全面预算管理作为内部管理限制的重要方法，其兼具安排、协调、发展、限制、激励和评价等诸多功能。作为先进的管理工具，能够更好贯彻医院的经营战略，在医院内部限制中发挥着特别重要的作用，对于医院的现代化发展具有较好的推动作用。 （二）有利于降低运行成本，减轻患者负担 医院具有较强的公益性，主要服务于患者是，为患者解除病痛。但在医疗市场放开后，医院在发展过程中从财政渠道获得的资金较少，这就须要医院在经营过程中须要通过肯定程度的自负盈亏来保证医院的健康

3、生存和发展。通过实施全面预算管理，有利于进一步降低医院运行成本，减轻病人医药费用负担。 （三）有利于加强医院的经营管理水平 全面预算管理作为经营管理的重要方法和工具，在详细实施过程中，须要与其他管理方法有效的相结合，这不仅能够刚好订正预算工作中出现的偏差和疏漏，而且有利于更好的提高医院的经营管理水平，能够使医院更好的为病人供应优质、高效的服务。 二、加强医院全面预算管理的途径分析 （一）确立预算管理理念 医院实施全面预算管理须要全员参加进来，这就须要加强全面预算的宣扬力度，通过多种途径来进行宣扬，使每一名职工都能够相识到全面预算管理的重要性，并将其与自已所在岗位的工作紧密联系起来，增加成本效益

4、观念，并在全面预算管理执行过程中刚好发觉问题并进行解决，更好的完成医院在全面预算管理实施过程中所订立的各项目标。 （二）严格全面预算审批制度 进一步完善全面预算审批制度，严格预算审批及制度规则，对于预算草案须要由医院及监管部门根据医院财务制度进行综合审核，从而增加预算管理制度的约束性，使其对医院各个部门及每一名职工都具有较强的约束力，以此来有效的规范医院的经营行为、管理行为和职工的个人行为。在医院日常经营管理工作全面体现出全面预算管理的要求，使其成为规范医院日常管理的重要准绳，全面提高预算管理的肃穆性和约束性。 （三）加大预算的执行力度 全面预算管理工作中，实施是最为关键的部分，只有执行到位，

5、才能使其发挥出应有的效果。预算审批确定后，则须要严格依照预算标准执行，并进行预算指标的制定，制定好的预算指标不能随意进行调整和修改。如因特别缘由必定进行修改时，则须要报医院预算管理组进行探讨，一样通过后才能进行修改。在医院经营过程中，临床和医技科室成本费用支出较大，在预算管理工作中须要加强对医疗和药品成本支出的有效限制，以此来有效的降低成本消耗，并严格考核后勤等部门的各项费用支出，确保医院整体效益的提高。 医院在全面预算执行过程中，须要对预算执行状况进行定期检查，刚好发觉执行过程中的偏差，并实行有效的措施加以解决，确保医院的经营与既定的目标保持一样性。同时在预算执行过程中，还须要与职工利益进行

6、挂钩，制定合理的激励制度，这不仅有利于调动全体员工对预算执行的主动性，而且对医院预算目标的实现也具有极其重要的意义。 （四）建立和完善内部审计制度 在医院开展全面预算管理工作中，须要进一步建立健全医院内部审计制度，在预算管理实施中，审计部门须要对预算管理的各个环节进行有效驾驭，将审计监督工作贯穿于预算的全过程中，通过强化审计监督职能，进一步完善预算管理，强化财务部门的自身建设，有效的实现资源的整合，从而形成管理上的合力，为医院财力管理水平的提升奠定良好的基础。 （五）提高财务人员的综合素养 为了有效的提高预算编制的质量，医院须要建立一支高素养的财务人员管理队伍，不仅要做好财务人员的选拔工作，同

7、时还要激励财务人员通过学习参与各种技能考试，并为财务人员供应各种培训，增加财务人员专业学问的积累，使其在培训中能够对各种新技能进行驾驭，从而更好提高自身的专业技能，使其参加到医院经济管理工作中来，充分的发挥财务人员的聪慧才智，有效的提高医院的预算管理水平。 三、结束语 预算管理作为医院财务管理的重要内容，医院通过开展全面预算管理来合理支配和规划医院将来发展和经营，并为管理者在安排、限制、协调和业绩评价方面供应重要的帮助，有利于进一步健全医院内部约束机制，规范医院财务管理工作。另外，构建科学合理的预算体系，有利于医院医疗服务的有序开展，并使医院在发展过程中能够合理支配支出，提高医院资金的利用率，

8、降低医院运营成本，确保医院管理水平的提升，为医院的健康、持续发展奠定良好的基础。 参考文献： 1李丽.医院全面预算管理流程及成本限制的关键点J.中国卫生经济，2022-02-05 2郑大喜.新医改下公立医院全面预算管理体系的构建J.现代医院管理，2022-06-18 3杨新英.浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理J.财会探讨，2022-10-10 关于加强医院全面预算管理工作的思索 全面预算管理工作总结 如何加强预算管理工作（定稿） 加强销售管理工作的思索 新时期加强医院人事管理工作的几点思索 在公司全面预算管理工作会上的讲话 浅谈如何做好企业全面预算管理工作 集团公司全面预算管理工作总结 关于加强党校管理工作的几点思索 关于加强城市管理工作的思索 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页