医院信息科年度工作总结及工作计划.docx

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1、医院信息科年度工作总结及工作计划 2022年度工作总结 信息管理科 2022年是我院书写新历史的一年，也是医院信息化建设快速发展的一年。在院党委的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我科全体人员坚持信息工作为医院科学管理服务的指导思想，仔细履行职责，突出信息工作为医院管理服务，为临床一线服务的重点，较好地完成了各项任务，现将信息管理科今年的工作状况总结如下： 一、今年年初至5月上旬，我科接着上年的全院信息化系统上线培训工作，科室人员每天加班加点，克服一切困难，与院办、医教办、护理部、财务科、药剂科等科室协作，仔细负责的对全院每一个医务人员进行手把手的操作培训。 二、经验多数个不眠夜，5月

2、25日零时，在我科人员共同努力下，我院信息化系统顺当切换为北京天健公司系统，正式上线的系统有就诊一卡通、门诊医生站、住院医生站、药品管理、门急诊挂号收费、医技记账、住院结算、护士工作站、综合查询、检验报告（LIS）系统、医保新农合接口。并在神内、神外两个科室进行了电子病历试点运行。 三、2022年全年，为协作南区新院搬迁工作，我科在信息化上线工作任务艰难、并且人手严峻不足的状况下，抽调工作人员与新医院智能化工程项目进行对接，有效的监督工程施工质量，保障工程进度，并驾驭了智能化系统工程的结构，为医院搬迁后系统的正常运转打下坚实的基础。 四、2022年上半年在院领导的决策指导下，我科完成了新院数据

3、中心机房的网络设备、小型机、存储设备的招标工作，中标单位快威科技公司。经过三个月的设备安装调试工作，新院网络和机房设备系统集成工作圆满完成。 五、今年5月份和10月份，我科在院党委和分管领导的指导下，坚持将低成本、保质保量的指导思想，分两批完成了600台电脑和部分打印机的招标选购工作， 六、在院党委和基建专班历时4年的奋力拼搏下，南区新院建设和设备调试安装基本完成。在市委市政府的指令下，一医人同心同德于2022年11月30日全面完成新院搬迁工作。我科在搬迁工作中任务相当艰难，科室全体人员不辜负领导的期望，不分昼夜，尽心尽责，顺当的完成了新老院区网络对接、信息系统安装调试对接和500多台电脑打印

4、机外设的安装调试工作，确保医院信息化系统在新院区的顺当运行工作。 七、经过两年的努力，新院区智能化工程已完成部分系统的安装调试工作，医院搬迁后投入运用的系统有综合网络系统、安防监控系统、信息发布系统、排队叫号系统、有线电视系统、电话语音系统、病床呼叫系统、智能会议系统、LED显示屏系统、GPS时钟系统、公共广播系统、数据机房装修工程、灾备机房装修工程、弱电间装修工程、监控中心机房装修工程、网络交换和系统集成。通过这些系统的启用，医院才能体现出智能化、现代化、数字化，才能更好、更便捷的为老百姓的健康服务。 八、为更好更平安的做好医院搬迁工作，确保医院核心数据的平安搬迁，我科制定了周密具体的机房搬

5、迁方案，于2022年11月29日零时进行了老院区机房设备搬迁至新院区机房的工作，经过全科人员夜以继日的努力，搬迁过程平安、顺当、平稳，确保医院搬迁后开门应诊工作顺当开展。 九、2022年是医改工作验收的一年，我科人员上上下下通力协作医改办工作，做好了数据的采集、信息系统支持的协作。 十、在今年艰难的新院搬迁工作和信息化系统上线的状况下，我科人员仍旧能完成老区医院全部网络和硬件的维护工作，做到了随叫随到，快速排解问题，让全部医务工作者能在顺畅的信息网络系统中为老百姓的健康保驾护航。 十 一、数据平安是医院信息化系统运行的保障，我科特别重视数据平安工作，制定了数据容灾备份方案，并安排新院搬迁后启动

6、容灾备份机房。 新的医院新的形象。总之，信息管理中心将在院党委的正确领导下，充分发挥人员和技术优势，接着再接再励，团结互助，紧密合作，仔细地完成好院领导交给我科的各项工作，为新院的医疗、教学、信息管理的现代化、信息化做出更大的贡献。 平 华 2022年12月8日 2022年工作安排 信息管理科 新院投入运用后，信息化建设将是2022年医院的核心工作之一，我科的工作任务相当艰难，必需得合理规划。现对2022年工作做出如下安排： 一、全面推动我院信息化系统建设的工作 1、与医教办、护理部协作，完成电子病历上线前的全部打算工作，包括人员培训、病历模板制作，3月前在全院临床科室全面推行电子病历。 2、

7、与院办协作全力推行OA办公自动化系统，全面实行无纸化办公。 3、与门诊办、财务科协作启用预约挂号系统，推行网络预约、电话预约、手机预约，便利患者就医。 4、与财务科协作，做好自助挂号、缴费、清单查询、打印报告系统的系统初始化和接口开发工作，并全面推行银医通自助系统。 5、与药剂科协作做好临床药学管理系统。 6、与财务科协作启用就诊一卡通充值系统。 7、与国资办协作建立固定资产和设备管理系统。 8、确定供应室追溯系统供应商，并启动上线工作。 9、做好静脉配置中心接口，协作做好静配中心启用工作。 10、与感控科、公共卫生科协作，做好院感系统的上线工作。 11、完善医疗质量管理系统、护理质量管理系统

8、。 12、协作财务科建立成本核算系统和绩效考核系统。 13、与体检中心协作，建立体检系统。 14、与医教办、医技科室协作建立PACS影像系统。 15、建立院长查询和决策分析系统。 二、做好数据容灾备份工作 1、引进数据容灾备份设备，做好容灾备份方案。 2、做好门诊业务应急方案，并引进系统。 通过信息系统的建设将提高医院的管理水平、医疗水平和服务水平，降低医院管理成本，提高工作效率和医疗质量，增加医院数字化和智能化的程度，从而提高医院的经营效益，提升医院的品牌效益和核心竞争力。 平 华 2022年12月8日 医院信息科工作总结及工作安排 医院信息科年度工作总结及工作安排 信息科工作总结及工作安排 信息科工作总结及工作安排 医院信息科工作安排 医院信息科工作安排 医院信息科工作安排 医院信息科工作安排 医院信息科工作安排 医院信息科工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页