创新机制项目引领.docx

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1、创新机制 项目引领 求真务实 开拓创新 全力推动朝农新发展 黄河企业公司汇报材料 现将朝邑农场2022年的主要工作和2022年的工作思路作以简要汇报： 2022年朝邑农场全年实际完成销售收入4503万元；完成利润181.5万元；国有资产保值增值率达到109 %；职工人均实际增长率为 15%。 一、2022年的主要工作： （一）精品工程有序推动。 依据集团公司关于开展2022年精品工程建设工作的看法及农场实际，根据工作阶段支配，制定并完成了朝邑农场2022年精品工程建设实施方案、企业对标方案；开展了“植树种草、美化家园”为主题的爱国卫生活动，集中场区美化绿化，植树40000余棵；全年开展各项培训

2、10余次，累计培训600余人次；制定了大棚冬枣建设实施方案，建成了两个农业专业合作社，建设精品团队等，把精品工程建设落到实处。 （二）全力开展招商引资，强化项目建设。 一是与中储粮合作项目。我场与中储粮签订2万余亩定单农业收储协议。2022年小麦收购达到了1800万斤；二是生物质能源项目，与陕西瑛基量生物能源有限公司已全面合 1 作建设，安排总占地1350亩，总投资6亿元人民币，目前一期工程正在建设中；三是与朝邑古镇建设对接，加快小城镇建设步伐；四是生态养殖项目，当前，我场正主动与各方接触，洽谈合作奶牛与生态猪项目，此项目力争为发展生态养殖产业创出一条新路子；五是为调整结构，主动申请国家财政补

3、贴的高产优质苜蓿示范建设项目，正在组织实施。 （三）加强体制机制创新，全力推动发展模式转变。 一是全力推动模拟股份制。在 二、四分场规划1000亩耕地，作为土地模拟股份制试点，分红率达到24.6%；二是依据企业水资源现状，通过多方调研论证，提出了解决方案，坝外通过引入民间资本，新修引黄工程解决大田浇灌问题，坝内通过群井浇灌工程解决现代农业建设用水问题，坝外到2022年可基本建成，坝内目前，已打深井一眼，水质经化验符合农业用水标准，正在进行下一步的论证、设计当中；三是对医院的经营方式进行了探究和改革；四是强化市场观念，转变基层单位的功能定位，由原来的被动执行主体向面对市场的经营主体转变， 202

4、2年，本着先尝试，后推广的模式，各基层单位依据各自实际，面对市场、全力开展调研，确立发展载体。一分场试验种植韭菜60亩；三分场尝试种植铁杆山药；五分场合作种植中药材330亩；六分场尝试种植瓜蒌30亩，为下一步农场产业的发展奠定了肯定基础。 （四）以人为本，推动和谐建设。 2 一是全力推动廉租房建设，目前已完成建筑面积7432.4平方米；二是职工“三费”按时足额缴纳；三是为职工家属在校高校生子女设立奖学金；四是为70岁以上的老人办理高龄补贴；五是多方努力使73户194人享受到了城镇低保，为5人办理了大病救助；六是对124名合同制工人工龄进行重新核算；七是依据陕人社发2022145号文件精神，对按

5、2022126号文件精神办理的养老补贴218人已转为养老保险；八是为在职人员提高了岗补和交通补等，这一系列保民生的举措，促进了企业的和谐发展。 （五）强化学习，提高职工素养 不断强化职工培训，加强职工素养教化，建设精品团队和学习型企业。 重点从硬件和软件两方面着手，购置电脑30余台，完成办公自动化建设，同时实行请进来、走出去等多种方式，加强职工培训，全面提高职工综合素养。 通过朝邑农场多年的发展，尤其是农业用水的问题，我们觉得一是要坚持科学的发展观，醒悟相识到水的问题是制约朝邑农场农业发展的一个根本问题；二是要详细问题详细分析，因地制宜，要用改革创新的思路和方法解决发展中存在的困难和问题；三是

6、必需坚持真抓实干的工作作风。一切从实际动身，求真务实，开拓创新；四是要加快产业结构调整，培育新的经济增长点。 3 二、今后的发展思路 面对当前的发呈现状和形势，我们的思路是：强化一个基础，围绕一个中心，通过两轮驱动，实现“三个支撑”，构建四大板块。 强化一个基础，就是以农业生产为基础，着重解决水的问题。 围绕一条主线，就是以现代农业为主线，实现农业的标准化、品牌化、产业化。 通过两轮驱动，两个轮子一个是创新，一个是项目。在创新上主要抓好三个方面，一是改革，要改革现在的运行机制和经营模式；二是调整，要调整当前的产业结构和产品结构；三是整合，整合场内及社会资源，为引进大项目，发展新产业，供应更好的

7、发展平台。 在项目上，就是通过生物质油项目、养殖项目等，带动一批新的产业，形成新的经济增长点。 实现三个支撑，就是产业支撑、贸易支撑、资源支撑。 产业支撑：借助内在生物质油项目带动秸秆产业发展，借助养殖业的发展带动饲草业的发展；贸易支撑：主要抓好一是与中储粮的合作；二是与金紫阳集团的合作；三是与饲料企业的合作。资源支撑：重点是解决水的问题，实现土地资源的增值。 构建四个板块，就是构建饲草业板块、中药材板块、生 4 物能源板块、养殖板块。 以 二、四分场为主构建饲草业板块，种植3000亩苜蓿。 以 五、六分场为主构建中药材板块，目前已签订黄姜种植2000亩，种植白芍300亩。 以老二连为主构建生

8、物能源板块。 以三分场为核心构建养殖板块。 （一）2022年的目标任务： 2022年，营业收入安排完成5000万元，利润安排完成200万元，职均增收15%。 （二）2022年着手抓好的主要工作： 1、主动争取资金，解决坝内、坝外农业用水的问题。 2、全力抓好3000亩苜蓿项目建设。 3、抓好项目建设，一是要抓好新能源项目的建设和服务工作；二是接着深化粮食贸易；三是加强与古镇建设对接；四是抓好中药材板块建设，着重发展沙苑籽与黄姜种植；五是抓好休闲观光农业及养殖项目的引进合作。 4、抓好精品工程及企业对标工作。 5、加快建设民生工程。一是廉租房建设要根据实施规划抓紧落实，对现有旧房的改造做好规划，

9、设计，改造工作；二是对职工的饮水管道进行更新改造；三是加快小城镇建设步伐。 6、要主动稳妥地推动产业结构调整和机制创新等各项 5 改革工作。 7、对全场土地进行测量，依法清理长期合同，充分挖掘土地增收潜力。 今年是朝邑农场新班子成立的第一年，我们有信念，有决心，在粮农集团和农垦集团公司的正确领导下，带领干部职工扎扎实实做好朝农的各项工作。 创新机制 项目引领 创新机制 创新机制 创新机制 坚持创新机制 Google创新机制 创新机制总结 D创新机制 企业创新机制 完善网络 创新机制 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页