化工 工作总结 化验室1.docx

《化工 工作总结 化验室1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工 工作总结 化验室1.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工 工作总结 化验室1 2007年度工作总结 中心化验室 梅花香自苦寒来，一年之计在于春。苦尽甘来，有备无患。在公司领导的关切支持帮助下、部门之间的协作下、本室员工同心协力努力工作下，完成了公司、厂部领导支配的任务;工厂原辅材料、中间限制分析、产品质量的分析任务，获得部门之间的信任，取得生产指标限制的稳定,产品质量符合客户的要求，为工厂、公司创下年度“平安生产，产品质量过关”付出了一份努力。 现将2007年度的工作状况汇报如下： 一、遵纪遵守法律、劳动纪律、工作作风、职业道德方面。 1、遵纪遵守法律，遵守公司、工厂各项规章制度，上班不迟到早退、不做一些与工作无关的事情。听从上级领导的支配，刚

2、好完成上级交办的任务。 2、工作看法端正，严格根据生产工艺要求检测。在多数个漫漫的长夜里，坚持穿梭于各个车间，完成生产工艺上的检测要求。仔细学习业务学问，爱岗敬业，具有较强的责任感，坚守职业道德。员工间团结友爱，相互帮助，共同努力。以集体利益为重，富有集体观念。 二、业务工作方面 1、严把产品质量关。氯酸盐产品整年作了九百多个样品，批批分析，决不漏过，不符合要求的决不放过，实现内外销产品质量双赢。双氧水产品整年作了两千多个样品，灌装前后都抽样，且批批抽样，按要求检验，不合要求的重新配制。特殊是出口产品支配专人负责陪伴商检局专员商检。两种产品合格率高达百分之百。 2、坚守岗位，中间限制分析决不马

3、虎。严格根据生产工艺上的要求，一道工序一道工序地、一个检测点一个检测点地仔细取样,一个项目一个项目地仔细检测。信守：“取样要准时，速度要快捷，检测要精确，数据要真实，报告要刚好”的诺言。中间限制分析是生产上的一只眼睛，指导生产是他们的职责，也是他们的责任。本室员工任劳任怨，勤奋敬业，守护自己的岗位，确保生产稳定。 3、原辅材料严格执行工厂拟定的标准。进厂的原辅材料严格根据工厂拟定的标准分析检验，做到不漏批不漏分析项目，不符合要求的，坚持申请退货，不是主要项目的向厂部申请让步接收、降价处理。今年，三次要求退货，分别是氯化钙一次，氢氧化钡一次，活性氧化铝一次，两次活性氧化铝要求让步接收。把握原辅材

4、料的质量是生产稳定的关键，不符合要求的原料进入了生产系统，则会造成严峻的后果。 4、3月份起先对热电，煤制氢用煤进行抽查。基本上与热电化检室例行分析结果相符。有时候存在取样的时间，取样的量不一引起分析结果相差超标。 三、管理工作方面： 1、岗位巡回检查。每天作一次不定时的岗位巡回检查。查制度、查 2 记录、查试剂、查卫生、查人员等五查工作。保证创建一个平安稳定的检测工作氛围，为生产服务。 2、人员支配方面。信守：人尽其才，人尽其用，人力资源不行奢侈。尽量排满各个员工的工作，依据员工各自的实力支配其岗位，多给员工创建发挥其才能的机会，提高他们的劳动效率，为公司创建更多的效益。今年人员变动较大，一

5、方面是人员的流淌；另一方面是公司的发展、业务上的须要，培训员工4次共8人，其中3人替补人员，1人为新岗位的员工。 3、做好物资出入库登记，做到试剂不奢侈，仪器有人管，公共财物要爱惜。选购安排准时、精确安排，不让选购人员选购麻烦，而耽搁生产。 4、每月对员工进行绩效考核，公允公正地发放每月的平安奖，提高他们劳动主动性。 四、存在的问题： 1、对本室员工的管理还不够严格，还没有完全制度化，程序化，规范化管理，有等于明年整治。仪器上的管理还存在一些市、县计量所无法检定的，没有刚好检定，不符合标准化要求。 2、煤制氢气相色谱仪在运用，且运用频率太高，配件简单老化。假如大量配件备全，须要一笔高的费用。建

6、议煤制氢申报一台在线成品氢一氧化碳检测仪或者在工艺上进行改进,。气相色谱仪用于抽查监测成品氢一氧化碳含量,削减测定频率,延长运用寿命。 五、环保工作方面： 3 环保工作基本上告了一段落，形势较为缓和。环保设施和管理制度、应急措施己基本齐全，符合环保局的要求。今年污水排污口排污都达标；而清水排放口常常PH值超标，主要是因为双氧水灌区洗槽、洗桶，及间或污水站排放处理后的污水引起的。现在环保局督办的主要项目是设施验收手续未办理，电解冷却水未处理妥当。 六、明年的工作安排： 1、把好氯酸盐二车间产品质量关。氯酸盐二车间产品是一种新产品，生产上须要花肯定的精力去研制符合市场须要的产品质量。产品质量要过关

7、、生产要稳定。明年的工作任务还是较重的。不但中间要限制产品的质量，而且产品质量也要限制。虽说去了一趟江西、湖南，了解了一些市场状况，但要生产出适销对路的产品，还要花费一番苦心探讨。 2、一些仪器市、县计量所不能检定的，始终还没有检定，请省计量所检定须要花一笔费用。明年打算请省计量所检定，计量仪器不检定，不符合标准化规定。 3、管理上更上一台阶。要制定一套员工绩效考核制度，考核员工形成制度化，程序化，合理化。让员工以踏实的工作作风，求真的工作看法，进取的工作精神，专心、用情、用才智作好本职工作，提高员工的主动性。打算3月份赐予考核,符合升职或者嘉奖条件的赐予申请。 4、平安教化，年培训两次，提高

8、平安意识。 5、加强岗位练兵，提高试验娴熟程度，提高工作效率。每月组织一次座谈会，让员工畅所欲言，以便他们相互了解，同时也供应给本室员工一个思想沟通的机会，加强内部人员的团结合作，相互紧密协作，充 中心化验室2008-1-5 分挖掘集体的潜力。 化工 工作总结 化验室1 化验室化验室工作总结1 【化验室工作总结】 化验室工作总结 化验室工作总结1 .化验室月度工作总结1 化验室工作总结 化验室工作总结 化验室工作总结 化验室工作总结 化验室工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页