副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试.docx
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1、副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案_结构化面试 结构化副科级面试题集, 湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下: 1、有的干部埋怨工资太低、权利和责任不一样,假如你是乡镇领导干部,你会怎么做? 答案: 第 一、调查了解状况;第 二、假如是个别现象,私下找谈话,做思想工作;第 三、加强对干部的思想教化。引导干部树立正确的事业观、政绩观;第 四、制定科学合理的干部考核制度,充分调动干部主动性,防止干好干坏一个样。 2、你和单位主要领导闹了冲突,这时你的一个下属跟你说,这位领导始终很专横跋扈,建议你告知上级部门。你会怎么做? 答案:假如我遇到这种问题,会这样处理:第 一、主要领导是一个
2、单位的核心。作为副职,我应当坚决维护主要领导的威历,听从主要领导的支配和确定,协作正职做好工作。所以决不能接受下属的看法;第 二、通过适当的时机与主要领导化解冲突,维护班子团家。第 三、自我深刻反省,分析缘由,是否平常工作中方式方法有问题,对上级不够敬重,从而引起上级的误会。针对缘由进行对症下药,改进工作方式方法,更好适应正职的工作。第 四、假如真的像下属反应的那样,主要领导存在独断专行的问题。作为副职,要进行适当的提示,当然要留意方式方法。 3、你正在陪伴上级领导视察一个村子的新农村建设状况,突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新 农村建设状况,而那个村子事先没有打算
3、,你该怎么做? 答案:调查探讨是党的优良传统和重要的工作方法,有利于科学地相识和正确地说明纷繁困难的社会现象,有利于科学地作出决策。因此,各级领导为了了解实际状况,推动决策的科学化,常常会到基层调研。作为基层领导,陪伴各级领导调研是一项重要的工作任务,假如我遇到题目中出现的这种状况,我会这样处理:第 一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要驾驭实际状况,所以,基层应当创建条件让调研领导到最具有代表性的地方,和最有代表性的群众进行沟通,驾驭现实状况。为保障调研取得好的效果,基层干部往往要进行充分的打算,假如临时变更行程,可能不利于工作的开展。所以,假如领导提出到该村调研,我会委婉地向领导提出自
4、己的建议,请领导接着到打算好的村调研,同时,向领导坦白,由于自己刚上任,对该村状况不太了解的实际状况,为保证调研的效果,还是请领导按安排到该村调研。第 二、假如领导执意要去该村调研,我会听从领导的要求,马上和村组干部联系,要求他们根据调研要求快速做好调研的打算工作。比如,假如是入户调研,要依据此次调研的目的,选择确定适合调研的农户;假如是召开座谈会,则马上打算会场,召集群众代表参与座谈。要依据状况,敏捷驾驭。第 三、马上了解相关状况,临阵磨枪,不快也光,尽量多地了解基本状况,同时,请了解该村该项工作的村干部参与座谈。第 四、仔细反思。调研结束后,要仔细吸取此次阅历教训,加强业务学习,深化调研,
5、全面驾驭实际状况,杜绝今后发生此类问题。 2022年9月5日山东某地公开选拔副科级干部面试真题另外两道考题:(一共两道题,答题时间非常钟。) 一、你作为一名领导干部,“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好?为什么? 答案: “无为之治”和“事必躬亲”是两种不同的领导方法,不能一概而论哪个更好,要分详细状况而定,作为一名领导干部,有的状况用“无为之治”比较好,有的状况用“事必躬亲”比较好。 一、适用“无为而治”的情形主要有:一是遵守市场规律,在市场经济条件下,只要市场能够自发解决的,就交给市场解决,领导干部不要干预。二是实施整体领导,领导干部要从全局上领导单位的总体工作,信任下属的实力,充
6、分发挥下属的聪慧才智,不要干预他们的本职工作。三是把握大的方向,要出台单位的目标安排,建立健全单位的规章制度,完善单位的工作流程,从大的方向宏观领导单位的工作。 二、适用“事必躬亲”的情形主要有:一是完成本职工作,对自己职权范围的本职工作,要不遗余力去完成,不能失职和越职。二是完成角色须要,对由领导干部亲自出面能更好完成工作,并且须要领导亲自出面的工作,领导可“事必躬亲”。领导干部在工作中,不能死搬教条,深化实行科学发展观,要依据不怜悯形,确定实行相应的领导方法,推动单位工作科学健康发展。为什么:因为事物是千变万化的,有其自身的特点,依据马克思唯物辨证法的观点,对事物要实行冲突分析的方法,详细
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- 副科 公开选拔 领导干部 试题 答案 _ 结构 面试
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