化工企业水处理车间主任工作总结计划.docx

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1、化工企业水处理车间主任工作总结计划 水处理中心2022年度工作总结及2022年工作安排 回顾已经过去的2022年，水处理中心在公司的正确领导下，紧紧围绕“2022年春季复工，年底投产”的目标为中心做好各项生产打算工作，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，车间的综合管理工作趋于正轨。在此期间我们圆满完成了公司下达的各项工作任务，实现了车间全年平安生产零事故，设备事故率为零，无员工违纪的成果。虽然在今年的工作中取得了肯定的成果，但是也存在一些须要提高和留意的问题。在新的一年里，我们必需保持今年已经取得的业绩，使各方面工作能

2、得到进一步完善。 一、人员管理及培训 1、编制并完善了本中心的劳动纪律、员工培训、现场巡检等30余项管理制度，明确了详细的考核细则。通过规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，本中心的综合管理水平有了显著的提高。 2、加强班组管理，提高车间管理水平。在日常的工作中，定期与班组管理人员进行沟通，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，加强车间员工团结，不断增加员工凝合力。 3、组织员工开展主任大讲堂以及每日一题等培训活动，通过主任大讲堂将车间管理人员的阅历以及专业学问讲解给每一名员工，每日一题能够让员工加深对已学学问的娴熟驾驭，加深理解，提高专业技术水

3、平。 4、发动激励大家在工作中或工作之余，专心琢磨操作技术的问题，员工相互合作共同制作培训课件并进行授课，通过这种方式使员工既能够提高了理论学问的广度，加深理解，又能够提高员工的语言表达实力，培育个人独立操作实力。 5、加强员工理论学问与实际操作相结合的实力培育，编制开车演练脚本并组织员工进行生产操作演练，由主控室人员负责指导副操进行开车操作，副操到现场对设备实际进行操作，并在演练过程中增加事故应急预案的演练。经过多次组织员工进行开车操作演练和应急生产事故演练后，使员工的平安操作意识有了很大的提高，并且切实有效的提高了员工的操作实力和理论学问水平，为明年开车打下了坚实的基础。 二、生产管理 1

4、、生活饮用水：9月份生活饮用水超滤进水气动阀门故障，由于无法马上更换适配的阀门备件，本中心人员主动放弃休息时间，在饮用水操作间运用手动操作的方式保证了饮用水系统的正常供水，备件到位后主动协作仪电中心进行抢修，主动加班加点进行抢修工作，刚好复原了饮用水站的正常供水；为保证综合办公楼及食堂能够运用合格水质的生活饮用水，供水中心组织车间员工进行了生活饮用水装置的化学清洗工作。与综合管理部明确清洗时间后，主动协调选购部购买了相应的化学清洗所用药剂，并探讨了化学清洗方案及应急处理预案。为了保证食堂正常用水不受影响，车间支配提前将产水箱制满并将药剂配置到位，利用食堂用水的空余时间对饮用水装置进行了化学清洗

5、。清洗完毕后刚好产水，按时供应给食堂合格、稳定的生活饮用水。 2、采暖换热站：226A/B于2022年4月15日停止上一个采暖季的供暖，在2022年10月26日起先本采暖季的供暖。供暖期间每天严格根据巡检时间进行管道的巡检，整个采暖季没有发生采暖管道的冻堵问题，保证了采暖系统的连续稳定运行。 3、本采暖季到来前对换热站存在的问题进行梳理及统计，将存在的问题列出清单，为了降低修理成本，本中心对换热站存在的设备问题进行独立检修，包含阀门更换，水泵修理等20余条检修项目。独立检修前，车间制定了详尽的检修方案，组织车间骨干力气成立检修队伍，检修物资本着节约好用的原则，尽量节约成本。在检修过程中，车间人

6、员主动努力，团结肯干，提前完成了全部的检修项目，圆满的完成了检修任务。并且得到了装置开车的检验，系统目前始终运行稳定正常，为公司节约了检修费用。 4、由于换热站内空气潮湿，夜间寒冷操作环境差，水处理中心在生产技术部的技术支持与帮助下，利用现场剩余的废弃暖气和管道，组织车间人员在换热站内各安装两组暖气，节约了施工费用，改善了员工的操作环境。 5、完善各个水系统工艺操作规程、开车方案、工艺卡片、管理制度等共8项技术文件，通过日常演练和技术探讨中总结的阅历，将这些技术文件从0版升级至1版，经公司各部门批阅后，进行会签并发布。 6、依据公司要求，换热站在开车运行前，严格执行开车确认程序，根据开车确认单

7、逐级进行现场确认。水处理中心手工制作换热站及外管网的巡检牌，要求巡检人员严格根据巡检制度进行挂牌巡检。 三、节能降耗 1、提高物资物品的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高物资的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资、办公用品等的领取手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。 2、操作中严格执行各项工艺技术规程，以科学的方法进行操作，刚好驾驭分析数据，节能降耗。 3、制定了节能降耗的管理方法，提出了一系列的节能措施，降低换热站的运行成本。运行1台采暖循环泵，刚好调整阀门开度，使供水量满意供暖需求即可，防止过多消耗电量，

8、不过度供暖，采暖水的供水温度依据室外温度刚好进行调整，夜班降低供暖负荷，以满意厂房内设备要求温度为基准，以降低蒸汽的消耗。 四、完善现场管理 完善现场管理，将现场的除草以及卫生清理工作划分区域，责任到每个班组，并自费购买工具，清理现场杂草及卫生。换热站系统运行后，要求员工定期清洁打扫站内卫生，不漏过旮旯死角，确保地面干净整齐。每天定时打扫设备卫生，保证了现场操作环境井然有序。 五、平安生产培训 一年来，本中心始终把平安生产工作作为重点工作。生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；通过平安培训、消防演练等活动进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“

9、平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 依据“平安第 一、预防为主”的平安方针，本年度共组织员工进行事故案例的学习共10次，学习事故案例后要求员工通过事故案例的学习写出心得体会。定期组织开展平安活动，在平安活动中使员工吸取教训，做到警钟长鸣，本年度工组织完成平安活动越30次，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，组织员工进行消防平安演练。 在公司安环部的知道下，完成了本中心活动作业项目的清单，通过作业清单完成了作业危急源的辨识工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。通

10、过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和实力普遍提高和增加。 五、工作中的不足 1、现场的精细化管理还须要进一步严抓，须要接着提高。 2、接着提高自己的业务素养以及技能水平，加强理论和技术方面的学习，提高自身的管理水平，以便于能更好的开展工作。 3、成本节约方面还需进一步的发掘潜力。 六、2022年工作安排 1、进一步加大成本节约与限制的力度，抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。 2、接着做好平安工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 3、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落

11、实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。 4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为2022年的目标做坚实的基础。 5、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产，节能降耗方面做出应有的贡献。 6、对生活饮用水装置进行化学清洗，做好装置的维护工作； 7、做好人员培训工作，加强现场操作人员的操作培训及理论培训，要保证每个岗位上的人员都能独立操作； 8、接着进行员工的操作演练培训工作，提高员工的操作水平； 9、做好开车后的生产管理及工艺限制，确保开车岗位正常运行。 10、做好设备维护保养工作； 11

12、、定期对饮用水装置、消防系统进行检查，确保稳定运行； 12、每日进行现场巡检，发觉问题刚好记录并上报。 水处理中心 2022年12月13日 化工企业水处理车间主任工作总结安排 化工企业车间主任年度述职 化工企业车间主任述职报告 化工企业车间主任年度述职 化工企业车间主任年终总结及述职报告 化工车间主任工作总结 化工企业车间班组工作总结 化工企业车间班组工作总结 化妆品销售年终工作总结与化工企业车间主任年度述职报告 我是一家大型化工企业里的车间主任 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页