县医院医务科工作总结.docx

《县医院医务科工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县医院医务科工作总结.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、县医院医务科工作总结 2022年县医院医务科年终工作总结 一年来，在院领导及院委会的领导下，医务科仔细落实2022年工作安排，接着完善创“二甲”工作，深化开展“三好一满足”“优质护理示范”活动，狠抓医疗质量管理和职工素养教化，建立健全各项核心制度。有力地促进了我院医疗医技工作快速有序的发展，圆满地完成了全年的各项工作任务。 一、素养教化 医院要发展，医疗质量要提高，人才是关键，只有不断地加强人才培育，提高业务人员的思想素养教化，才能有效地发展业务、壮大业务，增加医院在社会上的知名度和信誉度。我们通过医疗卫生法律法规学习、医德医风考核、建立监督岗、公布投诉电话，对于被投诉的医务人员经调查落实赐予

2、指责、教化，并扣除当月奖金等多种形式进行监督教化，使我院的服务看法较前有了显著的提高。 二、依法执业 仔细实行执业医师法、医疗机构管理规定等法律法规管理规定，医务科对各专业技术人员的资格进行严格审查、备案，规范行医，依法开展诊疗活动。 1、规范了处方授权管理方法，未取得相应执业资格证者不予授予处方权，不得单独排班、独自处理病人开具检查单等。必需取得相应资格证书，经科室审核、医务科审核合格后方可从事 相应的医疗活动。 2、医技专业人员未取得相应执业资格证书不得单独上班、出具诊断报告、签字，出具报告时必需由有资质的带教老师签名。 3、新调入的专业技术人员要求在变更执业地点后方可从事专业技术工作。

3、4、严禁B超室工作人员非法鉴定胎儿性别，妇产科工作人员非法终止妊娠等。 三、医疗质量 1、狠抓医疗质量管理，实施科学化管理，促进医疗工作稳步发展。 医院的重点是医疗，医疗质量是重中之重。按医院管理规定每周一次行政大查房，为了防止每周一次的检查流于形式，走过场，同时保证检查有章可循、有所成效。年初制定了靖边县人民医院医疗 行政查房实施细则将检查组科室分为三个片区，检查内容分为：运行病历检查、医疗记录检查、护理及院感抽查、后勤保障检查、人员在岗状况检查、门诊部检查，各负其责。每个片区检查中发觉存在问题，现场反馈、现场订正，三个片区检查结束后汇总一次，形成书面总结在“医院工作简报”中进行全院通报指责

4、及惩罚。同时还制定了靖边县人民医院科室日常工作支配、月报表等将科室的工作更详细化、细致化，使医院的医疗质量有了明显的改善。 2、进一步完善各项核心制度等的落实。结合我院实际工作 及相关医疗管理规定，将科室制度进行更加规范、细致的分类，把全部制度分别装订成册：医疗工作制度、疾病诊疗常规核心制度、技术操作规范、应急预案等。为了削减医务工作者的工作量并将2022年要求各科室建立的十个工作记录本削减到七个记录本：疑难危重病例探讨记录本、死亡病例探讨记录本、术前探讨记录本、医疗质量与平安记录本、科室会议记录本、三基培训记录本、医师交接班记录本。为了使各制度落到实处，实行不定期检查与年终考评，并将考评结果

5、干脆与科室年终评优挂钩。 3、严抓病历质量，提高医师病历书写水平 病历书写不仅是医疗质量的关键，更是法律的有力证据。对于病历我们主要从两方面进行管理：运行病历的管理和终末病历的管理。运行病历实行行政查房和不定时抽查，对字迹潦草、记录不全及未按时记录者赐予全院通报及罚款，一份病历未完成惩罚50元。每月对归档病历进行一次评审，丙级病历退回重写并罚款，一份丙级病历惩罚个人50元，对未按时归档病历一科累计四份惩罚主管医师50元，四份以上每增加一份多惩罚50元。五月份还实行一次病历大展评活动，全部临床医师相互评阅病历，发觉问题刚好订正，为年轻医师书写病历搭建了良好的平台。 四、医疗平安 全年共处理医疗纠

6、纷和接待患者投诉10起，赔偿5起，其余通过耐性劝服、教化、说明平静纠纷。我们重点加强医务人员 的法律法规学习、知情告知，重视医患沟通，对每位住院病人要签疾病告知同意书要求医师在向患者照实告知的同时将其具体记录并医患签名。加强首诊医师负责制，严格执行医疗事故防范措施和医疗争议处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，医疗纠纷出现赔偿10%由主管医师担当。 五、感染限制 依据近年来手足口病的流行于甲型H1N1流感病例的出现，医院马上成立感染病专家就治小组，医务科结合我院实际状况制订了甲型H1N1流感诊治程序真正做到了科学防范、有序救治、有效地限制传染病。并先后派出相关人员外出参与甲流、鼠疫、布病等学术讲座

7、，并组织全院专业人员进行鼠疫、布病、甲流（第一版、其次版、第三版）诊疗方案专题培训，保证了医护人员及早了解最新的诊疗信息。 六、接着教化 医院要发展人才是前提，特殊是近年来医院规模的不断扩大，先后引进了大批的专业人员，为培育年轻专业技术人员早日成才，我们实施科教兴院的战略，制定适合医院发展的人才培育安排和方案，努力为医院的发展储备人才。 1、三基培训 加大在岗与岗前培训考核力度，今年我院新近人员除了对医院的相关制度、法律法规、规章制度的学习外，还进行了理论与实践考试，对考试不合格的不得从事相应岗位工作。科室每月至 少一次培训与考核，并要有记录，三基培训列入科室评优的一项重要指标。 2、接着医学

8、教化 全年共参与好医生网站学习242人，并每人获得25个学分。共派出12人到省内外医院专科进修学习，参与短期学习班、研讨会、学术会、培训26人，参与学习结束后刚好组织相关专业人员讲座，保证他们学到的新学问、新技术能够传授给每一位专业人员，使我院的医疗技术水平得到了整体的提高。今年共发表医学论文26篇，较去年增加两倍。 3、教学管理 为进一步加强对实习进修生的管理，在原有（实习进修生管理方法）的基础上制定了实习进修出科考核和出科考核登记表，对考核不合格的不得轮转下一科室。全年共接收各院校实习生72人、见习生19人，免费接收了各乡镇卫生院进修人员15人。 然而在这一年里，我们虽然取得了一些成果，但

9、也存在着许多不足。在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，力争取得更好的成果，为我院的发展贡献自己的了力气。 医务科 XXX 年XX月XX日 医院医务科工作总结 医院医务科工作总结 医院医务科工作总结 医院医务科工作总结 医院医务科工作总结 医院医务科干事工作总结 县医院医务科工作总结 医院医务科年终工作总结 医院医务科干事工作总结 医院医务科年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页