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1、2022年17财税金融免费全文阅读 17财税金融 财 政 【组织机构】宛城区财政局担当着全区财政收入组织、财政支出管理和财政资金的监督管理等工作。止2022年底，全局共有干部职工213人，其中，局机关113人，乡镇办财政所101人，大专以上文化程度184人，占总人数的86.4，下设股室18个，直属二级单位5个，下辖12个乡镇办财政所。 2022.012022.12领导成员状况： 党组书记、局长：邱会章 王富波 党组成员：李敬国 副局长：赵国有 党组成员：白玉珍 党组副书记：华民合 党组成员：穆金祥 副局长：陈喜平 周杰武 纪检组长：孟红 局机关分设的股室是：办公室、人事教化股、预算股、国库股、

2、乡财区管办公室、行政政法股、教科文股、农业股、社会保障股、企业股、金融贸易股、会计股、统计评价股、综合基建股、债务股、财政监督检查股、政府选购管理办公室、国有资产管理办公室。下属二级单位是：宛城区非税收入管理局、宛城区财政专项资金管理处、宛城区国库支付中心、宛城区基层财政管理局、宛城区财政监督检查局。 【概述】20222022年，全区财政收入接着保持快速增长；财政支出保证了经济和社会事业发展须要，各项增资政策得到实行，津贴补贴得到清理和规范，补贴标准不断得到提高；国库集中支付等各项财政改革稳步推动；对种粮农夫干脆补贴、综合直补、良种补贴等各项涉及民生的惠农政策得到严格落实，农村中小学义务教化“

3、两免一补”、新型农村合作医疗、农村低保、城市低保标准和规模进一步扩大，为维护宛城社会大局稳定，促进全区经济发展和社会和谐做出了主动贡献。 【财源建设】坚持以项目建设为动身点，主动发挥财政职能，抓住“工业立区”这一中心不放松，以新能源产业集聚区建设为抓手，支持推动项目落地，着力培植税源，保持财政收入的可持续增长，提高财政收入质量。一是加大对产业集聚区投入。把建设好产业集聚区作为财源建设的重中之重，主动落实支持园区发展的财税政策，促使园区项目和企业尽快达产增效。2022年，累计投入资金8000多万元，主动支持产业集聚区基础设施建设和招商引资工作。二是把东北分区作为城市建设的重点区域来抓。以举办农运

4、会为契机，培育发展酒店、会展、体育休闲等新兴行业，创新服务方式，提升产业层次，培育新兴财源。充分发挥财政资金“四两拨千斤”的推动作用，落实中心商务区和特色商务区启动资金500万元，用于“两区”建设项目贷款贴息、投融资平台增资，带动社会资本加大对城市服务业建设的投入，推动第三产业快速发展，加快城区建设步伐。三是加强中小企业融资力度，切实解决企业发展资金难题。不断壮大投融资平台，提高平台的投融资实力。为全区101多家企业供应了信用担保，帮助企业排忧解难，供应担保金额达1亿多元。 【财政收支】2022年，全区地方公共财政预算收入完成50158万元，地方公共财政预算支出完成17.83亿元。 2022年

5、，全区地方公共财政预算收入完成60278万元，地方公共财政预算支出完成20亿元。 【财政改革】一是国库集中支付制度正式运行。从2022年年初起先，区财政局把各单位账目全部退回原单位记账，会计核算中心顺当转轨为国库支付中心并正式运行，通过国库支付系统支付资金达到全部支出的90%以上。二是推动财政工作信息化建设。在全区全面推动公务卡改革，相继建立和完善了国库集中支付系统、工资统发系统、非税收入管理系统等，完善了财政预算管理基础信息数据库、地方政府性债务管理系统和行政事业单位资产管理信息系统，实现了各类数据动态管理。三是强化财政投资评审。2022年共对28项政府投资的工程项目进行了评审，评审总金额达

6、10603万元，审减资金1737万元，审减率达到16.3。四是不断扩大政府选购规模和范围。2022年全区政府选购金额3.3亿元，节约财政资金2800多万元，节支率达8.6%。 【惠农政策】2022年，落实种粮补贴和综合直补资金9173万元，全部通过对农夫补贴资金“一折通”发放到户；落实水稻良种补贴资金5.6万元；玉米良种补贴736万元；小麦良种补贴787万元；棉花良种补贴84万元；兑付家电下乡补贴资金7381万元，汽车、摩托车下乡补贴资金502万元。不断加大涉农资金投入力度，其中投入资金660万元，主动支持农村新型社区建设；投入农业综合开发资金2103万元，标准粮田建设项目资金1014万元，农

7、村饮水平安工程建设资金759万元；农村马路建设资金1500万元；农村环境连片整治资金95万元；农村危房改造资金1057万元，农村标准化养殖建设资金220万元，农村生产生活条件得到明显改善。 【财政监督】财政部门做到收入监督与支出监督并举，专项检查与日常监督并重，宏观监控与微观监督同步，使财政监督工作进一步规范化、制度化。一是切实发挥财政监督局的职能作用，制订规划，抓好实施，把财政监督检查贯穿财政收支的全过程，从源头预防和遏制腐败现象的发生。二是根据科学化、精细化管理的要求，建立健全监督机制，既保证资金刚好足额拨付，又严格履行各项审批程序，确保财政资金运用的规范、平安和有效。三是加强对预算单位落

8、实财务会计制度和财经法规进行监督管理，对重大建设项目进行事前、事中和事后的跟踪、问效，形成多层次、全方位的大监督格局，确保资金运用落到实处，切实提高财政资金运用效益。四是对部分单位私设“小金库”、违规列支等行为加强监管，对违反规定的单位进行了肃穆处理。五是加强对直补、“两免一补”等惠农资金及各类专项资金的监督检查，保证资金落实到位，确保足额发放到农夫手中。 公共资源交易中心 【组织机构】宛城区公共资源交易中心成立于2022年3月，为区直正科级全供事业单位，内设8个科室，编制25人，担当着全区建设工程招投标、政府选购、土地出让、产权交易等各类公共资源交易活动的组织、管理和服务职责，拥有1010余

9、平方米功能完备的现代化交易场所，是宛城区进行公共资源交易的有形市场和统一服务平台。 2022.032022.12领导成员状况： 副主任：王浩 【概述】宛城区公共资源交易中心自筹建以来，在区委、区政府的领导和支持下，通过创新制度措施，更新管理理念，强化科技手段，着力打造廉洁高效的公共资源交易平台。通过努力探究和实践，逐步建立了“制度+科技+防控+追责”的运行模式，得到了市、区领导和上级部门的确定，并在2022年度全市公共资源交易系统绩效考核中被评委第一名，获得市级“青年文明号”、区级精神文明先进单位等荣誉，中国纪检监察报和光明日报分别对中心的建设运行状况进行了报道。 【业务运行】中心筹建以来，紧

10、紧围绕宛城区社会经济发展中心工作，结合自身职能，着力打造“公开透亮、廉洁高效、服务优良”的公共资源交易平台。运行以来，中心共受理业务78项，完成交易项目73个，涉及资金总额2.46亿元，交易金额2.18亿元，节约财政资金2800万余元，节约率达11.67%，土地出让7宗，资金额1.16亿元，增收资金850万元，增值率7.29%，为宛城区经济社会发展做出了应有贡献。 【风险防控】中心创新性地将廉政风险防控和预防职务犯罪工作相结合，针对重点岗位和关键环节，查找风险点103个，制定防控措施109项，出台权力运行节点监控实施方法等规范公共资源交易活动的规章制度12项，通过项目运行时实施廉政承诺制度和日

11、常廉政风险警示牌上桌、廉政标语上墙、网站开拓专栏等措施，营建廉洁从业氛围，加强自律，并主动接受社会监督。 【交易流程规范】根据交易管理流程标准化的要求，加强对重点环节和关键部位管理，将交易环节细化为项目前期打算、开评标、后期监管等9个“段”、37项步骤，由不同科室进行分段操作，前一环节若未通过程序，则下一环节就无法向下进行，形成相互监督的工作机制。同时，严格执行首问负责制、一次性告知制、责任追究制等制度，固化规范交易操作流程，提高工作效能、遏制“权力寻租”、切实履行服务职能。 【交易系统】一是通过对开标区域实现通讯屏蔽，评标区域采纳身份认证的门禁系统，实现交易场地和交易主体之间的物理隔离；二是

12、高标准建设了“一网五系统”，实现交易环节和现场的信息化监控；三是深度定向开发公共资源交易全程电子化综合管理系统，实现了四大业务从项目受理到中标公示等环节的网上运行，节约了投标时间和成本，实现科技防腐全方位，工作效能大提升。同时，针对政府选购，有针对性地建成具有“淘宝模式”、功能完备的协议供货平台。 【监督方位全面】依据区委、区政府出台的看法和管理方法，构建“职能、法纪、场内、社会”四位一体的公共资源交易监管体系，大大增加了交易行为的透亮度和廉洁高效性。区公共资源交易管理委员会负责对相关部门进行制约监督，相关职能部门负责对交易各方进行职能监督；纪检监察和检察机关对业务开展状况进行实时实地执法执纪

13、监督；交易管理科负责依法对全部交易项目的程序和交易环节进行监督；中心刚好做好信息公开，对有不良记录的投标人、代理机构进行曝光，广泛接受社会各界监督。 【服务优质高效】一是仔细贯彻群众路途教化活动。中心严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等制度，确保服务对象诉求有人受理、业务询问事宜详尽告知、规定期限内切实办结的目标，切实改进工作作风，提高服务实力。二是深化开展“一改双优”活动。中心出台“六项服务承诺”，切实改进工作作风，确保供应优质服务，营建廉洁高效的公共资源交易氛围，为优化宛城区经济发展环境添砖加瓦。三是提高效能。中心筹建之初，软硬件建设的指导思想就是提高效能，为此，中心相关人员集思

14、广益，加班加点推动中心各项工作。在开发交易系统时，中心相关同志连续奋战三个月，于2022年11月底将系统调试胜利并投入运行；为提升音视频采集效果，中心于国庆放假期间对监控系统进行网络改造，实现30多万元建成的系统，达到其他单位240多万元系统95%的功能；面对业务量骤增的状况，中心各项目负责人都能在规定时间内确定项目实施预案，并根据标准化流程高效推动。 【队伍建设专业】一是中心集中强化培训。2022年35月份，中心利用双休日时间邀请上级相关部门的专家对各科室人员进行系统的理论辅导。二是各科室人员通过专业考试，强化自身学习。中心两名业务人员参与去年国家组织的招标师考试，已有一位同志通过考试，另一

15、名同志只有一个科目未通过。2022年，中心将有3名同志报考。三是学习借鉴其他单位的阅历做法。中心通过网络，对外地组建较早的交易中心进行学习，查看业务流程和风险防控等方面的阅历。通过加强学习，中心工作人员业务实力达到较高的专业化程度。 国家税收 【组织机构】河南省南阳市宛城区国家税务局，行政级别正科级，内设8个行政机构，和1个事业单位：信息中心。5个基层税务分局分别是：白河税务分局、新华税务分局、建设税务分局、新店税务分局、瓦店税务分局。另设机关党办1个，并于2022年成立了宛城区国税局工会委员会，与机关党办合署办公。现有干部职工1101人，其中：在职干部职工152人，离退、离岗47人。 202

16、2.01 2022.12领导成员状况： 党组书记、局长： 乔伟清， 党组成员、副局长：王建军 刘合山， 党组成员、副局长兼纪检组长：陈建军 【概述】宛城区国家税务局位于南阳市独山大道中段，主要税源管辖范围：人民路以东、张衡路以南、滨河路以西以北以及白河以南、312国道以西、溧河乡以北的城区区域和宛城区各乡镇，代管新区辖区；征收的税种主要是增值税、消费税、企业所得税。截止2022年底，共管理各类纳税人6427户，其中：一般纳税人655户，小规模企业1404户，个体4668户。年纳税500万元以上重点税源8户，分别中烟公司、天冠集团、纺织集团、天冠生物、防爆集团、烟草公司、天冠乙醇、二胶数码分厂。

17、在区委纠风办组织的对行政执法部门行风评议中，宛城国税局连续稳居全区第一名；始终保持“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”称号，办税服务大厅始终保持“全国青年文明号”荣誉称号，并多次被省局、省纠风办授予“群众满足基层站所”； 5个分局中2个分局是省级“星级税务分局”，2个分局是市级“星级税务分局”。2022年、2022年获评“全市国税系统目标管理优秀单位”，2022年获评全市国税系统“营改增试点工作先进单位”。 【税收入再创历史新高】宛城区局在市局和区委、政府的正确领导和细心指导下，始终以组织收入为中心，以规范执法、优质服务为载体，突出抓好组织收入、税源专业化管理、纳税服务、干部队伍和党风廉政建

18、设等重点工作，取得了比较明显的成果。由于税收分析和收入预料精确到位，组织收入措施得力，促进了税收任务年年提前超额完成。国税局收入总量自2022年突破20亿元之后，2022年突破30亿元，2022年完成34.25万元。税收总量在全市稳居第一名，占到全市国税税收任务的三分之一。 深化企业调研 【税源专业化管理改革稳步推动】宛城区国税局巩固和完善近年来税源专业化管理成果，改进税收管理方式，形成了以“三办一中心”为架构的现代税收管理新模式，即把税收分析作为工作的发起点，以纳税评估为抓手，不断提升税收管理水平。同时，仔细开展营改增税制改革，成立领导小组，制定实施方案，明确时间节点，细心组织开展营改增业务

19、培训、政策宣扬和纳税辅导，深化细致做好户籍接收、硬件设施配备、软件系统升级、发票发售供应等工作，确保了营改增改革试点顺当实施。 【改进纳税服务，构建和谐征纳】主动推行局领导联系重点企业制度，深化开展“零距离”“特性化”服务，大力推行首问责任制、服务承诺制、限时和延时服务制、一次性告知制度、领导值班制度等。依据纳税人需求，坚持综合服务并举，主动丰富纳税服务载体，简化办税程序，强化办税服务厅人员业务素养，不断提高工作效率，提高服务质量，使纳税服务得到进一步推动。国税局连续5个月实现大厅服务零投诉，行风评议连续六年位居全区第一名，另外，还制定的办税服务厅应急预案处理制度，得到了市局党组的认可，并在全

20、市范围内推广。 【干部队伍建设取得新成效】始终坚持以人为本，狠抓领导干部和队伍建设，领导班子素养过硬、团结务实、廉洁高效，整个队伍也呈现出主动进取、作风优良、和谐稳定的良好精神面貌。主动开展思想政治工作，并结合工作实际，通过组织学习、开展探讨、撰写心得，座谈、征求看法和建议，仔细开展好调研、沟通活动，对各项税收工作起到了良好的促进作用。 【党风廉政建设持续推动】坚持落实党风廉政建设责任制，以廉洁兴税为主线，以学习廉政准则为契机，以构建惩防体系和加强行风建设为重点，切实把“一岗双责”落到了实处，着力促进队伍整体素养和形象的进一步提升。不断优化权力运行流程，编制各部门风险事项，绘制权力运行工作流程

21、图，尤其是依据税源专业化管理要求对“三办一中心”进行了工作职责明确和风险事项清单的优化。针对各类风险点，分别制定了相应的防范措施。以开展内控机制实施为载体，加强领导干部廉洁自律工作监督。 地方税收 【组织机构】宛城区地税局内设：办公室、政策法规科、税政科、安排财务科、征收和科技发展科、监察审计室、人事教化科、发票管理所、电子税务管理中心、打击涉税犯罪办公室。下设9个基层单位：城区办税服务厅、直属税务所、契税和耕地占用税税务所、仲景中心税务所、东关税务所、新华税务所、溧河中心税务所、红泥湾中心税务所、汉冢中心税务所。 2022012022.12领导成员状况： 党组书记、局 长：王利红(2022.

22、04 ) 党组成员、副局长：王 永(2022.04 ) 李 宾(2022.04 ) 王志伟(2022.06 ) 姜付兰(2022.04 ) 党组成员、纪检组长：张玉茜(2022.06 ) 【概述】20222022年以来，宛城区地方税务局在区委、区政府和市地税局的正确领导下，以党的十八大精神为指引，以“聚财为国、执法为民”为宗旨，牢牢抓住“第七届全国农运会”召开这一难得的历史机遇，通过抓好农运会场馆建设、南水北调中线建设工程、南阳机场改扩建工程等重点建设项目税收控管，大力组织税收收入，全面推动依法治税，深化征管改革，完善纳税服务体系建设，提高服务水平，强化科学化、精细化管理，税收质量和效益不断得

23、到提高，各项工作成果突出，区局连续多年被评为全市地税系统目标管理优秀单位，并先后被评为南阳市2022年度普法和依法治理工作先进集体、2022年度全市预防职务犯罪工作先进单位、全市“两争一迎”工作“贡献奖”，被南阳市地方税务局记集体三等功。 【组织收入】2022年，全区地税部门共组织税收收入55867万元，同比增长45.46%，增收17461万元。其中，中心级收入6259万元，市级收入21743万元，区级收入27865万元。2022年，全区地税部门共组织税收收入62286万元，同比增长11.49%，增收6419万元。其中，中心级收入8517万元，市级收入23747万元，区级收入30022万元。

24、【纳税服务】仔细落实上级各项减免税实惠政策，依法为辖区企业和个体纳税人办理各项减免税事项。在办税服务厅大力推行“全职能窗口”服务。将原有的“综合服务”、“申报纳税”、“发票管理”三类单职能窗口全部整合为一类“综合服务”的“全职窗口”，完成依纳税人申请的全部101项涉税事项的受理，44项即办类事项即时办理，54项联办类事项通过内部流转限时办结，有效地解决了纳税“楼上楼下跑，多个窗口找”的问题。2022年，在充分调研的基础上，在全局大力实施“简政放权”，进一步将涉及纳税人申请的税务登记类、申报征收类等共101项涉税事项，全部集中到办税服务厅受理审核，将原来属于区局主管领导和机关科室的11项审批权限

25、，全部托付各基层单位负责人审核、审批，真正实现了“统一受理、内部流转、授权审批、限时办结”的“一站式”服务工作新格局。 【税政法制】以全市地税系统“一兵一所”业务竞赛活动为契机，在系统内扎实深化开展了“业务大比武，岗位大练兵活动”，全员学法用法，规范执法意识进一步增加。探讨制订了强制执行措施逐级审批制度，有效防范了基层在强制执行过程中因业务不熟、流程不清、尺度把握不准等出现的违规执法等问题，起到了规范执法行为，防范执法风险的作用。 【税收征管】主动探究税源专业化管理的新方法、新途径，综合考虑税源数量、税源结构、地域分布、管理人员数量和素养等因素，合理优化征管资源配置和人力资源配置，设立了重点税

26、源管理机构、一般税源管理机构和专业化纳税评估机构，并从历年来荣获省、市局各类标兵、能手的业务尖子中抽取17人充溢到评估办公室，依托风险评估大力组织税收收入。实现了管理效益的最大化，提高了税收征管质效，夯实了专业化管理基础。 【信息化建设】根据省、市局方案，圆满完成了区局机房改造工作，并投入专项资金和自筹资金5万余元，对区局办税服务厅、六个城区所和四个农村所的计算机网络管线及终端防护进行全面清理改造。区局还依托省、市局外部门户网站，开通了联接互联网的宛城区局外部办公网站，主动推动涉税政务信息公开，进一步保障了纳税人知情权，切实维护了纳税人合法权益，也宣扬了税法，便利了纳税人，减轻了纳税人办税负担

27、， 【队伍建设】将干部队伍建设提升到宛城地税科学发展、长远发展的战略高度来谛视和谋划，探讨出台了宛城区地方税务局关于进一步加强干部人事管理工作的看法，着力通过完善干部队伍管理机制、优化人才的运用机制，做到公道正派选人、唯才是举用人、客观公正评人、求同存异容人，使得人尽其才，才尽其用，在系统内营造了踏踏实实做人、兢兢业业干事的氛围，提倡了脚踏实地的务实求实之风，弘扬了努力付出就会有回报的正气。 【廉政建设】把加强经费管理作为党风廉政建设、预防腐败机制建设的主题，探讨制定了新的财务管理方法。进一步规范了经费管理，提高了经济效益，增加了各项支出的透亮度，从源头上防止了违反财经纪律和铺张奢侈现象发生。

28、把政风行风建设纳入地税工作整体部署和目标管理之中，以争创 “群众满足的基层站所”为契机，立足自身职能，转变工作作风，主动主动地为纳税人服务。在区局办税服务大厅安装行政效能电子监察系统。将办税大厅各项工作置于区行政效能办的监督之下，进一步转变了干部作风，提高了行政效能。 【服务大局】主动实行区委、区政府各项战略部署，立足地税，放眼全区，为全区经济社会发展营造了良好的税收环境，有力地支持了民生和社会发展。特殊是随着第七届全国农运会这一国字号工程的筹备、召开，倾力打造了“五项工程”即：“畅通工程”、“暖心工程”、“奉献工程”、 “亮化工程”、“漂亮工程”，为农运会顺当召开创建良好的环境，迎接、支持和

29、服务农运会的召开。 农村信用合作社 【组织机构】南阳市宛城区农村信用合作联社2022年1月至2022年12月，下设网点40个、机关部室13个。 2022012022.12领导成员状况： 联社主任：王玉忠 监事长：王伶成 联社副主任：苏国岚 魏 东 党委书记:闫 伟 总稽核:时东明。 【概述】20222022年，宛城区农信联社坚持用科学发展观统揽全局，围绕创建良好银行目标，以达标升级后续整改工作为主线，突出转变发展方式，着力转换经营机制，不断强化基础管理，加大营销力度，创新管理方式，整顿工作作风，力推改革进程，各项业务保持了稳健发展的良好态势。 【健全营销机制】信用社主动探究具有区域特色的营销体

30、系，依托产品渠道建设，不断转变信贷增长方式，优化信贷结构，规范信贷投放，支农主力军作风日益突出。一是强化品牌意识。突出做大做强人个贷款“金燕快贷通”和中小企业授信贷款两大品牌。至2022年底，已收集“金燕快贷通”客户基础信息资料11830户，评定信用等级7322户，授信7362户，授信金额125128万元，累计发放“金燕快贷通”小额贷款7685笔，金额132967万元；努力打造“中小微企业授信”贷款品牌，针对成长性好、科技含量高、带动性强、有发展潜力的中小微企业，进行重点扶持，大力培育优质稳定的企业客户群体，建立完善项目库企业101余家。二是加快产品创新步伐。根据市场需求，加快产品创新。主动推

31、动土地承包经营权、林权和农村居民房屋产权“三权”抵押贷款试点，扩大抵押物范围；针对农运会制定关于农信社金融服务农运会的宣扬标语和产品介绍；针对不同行业开发针对性的信贷产品，如光彩、溧河等物流集中区开办“刚好贷”物流贷款；针对特色产业、专业协会、专业市场开办“诚信通”兴业联保贷款等，不断加快信贷产品创新步伐，抢占优质客户资源。三是适时投放，加大支农力度。依据三农季节性资金需求，适时下发了做好“春耕备播”和“三夏秋收”信贷服务工作的通知，优先支配24900万元信贷资金用于辖内季节性农业生产，满意三农资金需求；持续开展“妇女信用创业大行动”，制定方案，支配专项资金1500万元，实行利率实惠政策，最大

32、限度地支持农村妇女创业就业。 【主动主动拓展市场】信用社根据“全员联动、项目支撑、重点营销、稳中求升、激励促进”的筹资思路，充分调动全员营销存款主动性，扎实开展好组织资金工作。一是持续抓好网点渠道建设。加大网点资源整合力度，外塑形象，内升服务。两年来对9家网点进行改造升级，不断打造精品网点。主动开展“服务风采员工”、“服务明星网点”评比和“基层满足站所”创建活动，提高了规范化服务内生动力和社会影响力，2022年联社营业部被评为群众满足基层战所，世兴分社被银行业协会命名为“双十佳”单位，2022年宛东分社被评为基层满足站所，恒弘分社被团市委命名为“青年文明号”。二是发展普惠金融，延长服务触角。加

33、快存取款一体机、POS机、助农取款服务点布放步伐，便利群众生产生活。两年来新增ATM机32台，总量达43台，发展助农服务点151个，布放POS机具2101台，POS发卡累计交易额51.9亿元，卡业务累计收入167万元，助农存取款业务覆盖乡镇信用社80%以上。三是紧抓便民业务不放松。宛城区农信联社将全区退休职工工资、低保工资及各项涉农资金的发放，做为各项工作的重中之重，确保各项资金刚好发至工薪人员和农夫挚友们手中。2022年，新增财政系统性存款12000万元，财政性存款余额常常保持在75000万元以上。四是突出营销重点。抓住新的行政区划基础建设加快和招商引资力度加大的有利时机，根据新区、高新区、

34、官庄工区区域，联社班子成员分工与政府领导对接，明确牵头社和参加社，分工协作、联合营销，发挥综合资源优势。新开立公存户48个，余额达11057万元。 【实施七大工程建设】信用社扎实推动“学习型联社”建设工程。以应知应会题库和感恩心做人，责任心做事为抓手，开展优秀心得征选活动，提升全员学习力；全面实施“安心工程”，落实一线临柜员工最低收入制度和农村营业网点相关补贴制度，在力所能及的财力范围内提高劳保待遇；持续推动“五小建设”工程，改善员工的工作、生活环境；大力推行“爱心工程”，关切员工家庭、工作、生活中的困难和问题，提升员工忠诚度；妥当开展“稳定工程”，顺当完成首批农户联络员清理工作，对49名65

35、岁以上符合兑付条件的联络员一次性兑付109万元救助金，有效缓解冲突，维护了稳定；仔细落实“民主工程”，组织召开了职代会，保证职工民主管理权利落到实处；主动实施“人本工程”，新招录高校生员工45名，优化队伍年龄、文化结构；选拔组织中青年干部到高等院校进行新业务学问培训，储备了人才、增加了活力。 【全力推动达标升级】一是努力争取政府扶持政策。我们将达标升级工作作为一项政治任务，领导带头，全员参加，全力争取政府扶持政策，成本价竞得工业项目用地191亩，置换不良资产1.5亿元；同时，主动争取财税实惠政策落实，全额返还了2022年度上缴的营业税和企业所得税区级留成超额部分250万元。二是主动推动资产确权

36、工作。对8处资产进行了确权，30处市政府权属管理资产，已报请南阳市政府正在办理，资产确权工作扎实推动。三是圆满完成增资扩股工作。引入社会资本2.1亿元，增扩股本1亿元，消化不良贷款1.1亿元，四项监管核心指标全部达到四级机构标准，发展实力得到进一步增加。 【推动作风转变】一是仔细落实党风廉政建设责任制。建立廉政短信周提示制度，做到警钟长鸣；组织开展“道德大讲堂”活动，增加自身修养；层层签订廉政建设目标责任书，坚固树立责随意识；深化开展反腐倡廉教化，邀请纪委、检察院领导授课，增加拒腐防变实力；到革命老区，实地进行爱国主义教化。二是严格厉行勤俭之风。对联社招标事项从招标对象、招标程序和评标方法进行

37、了一系列规范，做到公开公正；在业务款待上力推公务灶，倡树勤俭之风。三是切实改进工作作风。仔细落实中心八项规定、省委政府20条看法和市办相关要求, 联社党委对教化实践活动先学一步，集中整治“机关病”、“上班病”，通过活动开展，干部员工作风明显转变、服务实力明显增加、工作效能明显提升。 农发行 【组织机构】中国农业发展银行南阳市宛城区支行，在岗人员32人，内设两部一室：会计出纳部、安排信贷部、办公室。领导班子三人。现有领导班子成员3人，在职员工30人 ，其中在本科以上17人，专科以上文化13人，党员20人。 2022.012022.12领导成员状况： 行 长：李 林 副行长：王伶乡 李志新 李春生

38、 【概述】20222022年，宛城行围绕提高经营管理水平这一中心，坚持稳中求进总基调，突出信贷业务发展和低成本存款营销两个重点，加强精细化管理、风险管理、运营管理，夯实党的建设、班子队伍建设、企业文化建设、反腐倡廉建设、执行力建设五个保障，全行呈现出业务有效发展，管理不断强化，业绩再创新高，队伍和谐奋进的良好局面。至2022年12月底，各项贷款余额205008万元，各项存款余额达24416万元。实现中间业务手续费收入80万元，实现盈利5600万元，不良贷款全部实现清零。 【存贷款业务】区农发行坚固树立存款兴行思想，狠抓存款组织工作，分解存款任务，制定存款组织工作管理方法，建立奖惩激励机制，开办

39、信用证、银行承兑汇票、保函等，2022年实现存款10161万元。人均企事业单位存款为人均存款1212万元。2022年，实现存款24416万元，人均企事业单位存款20875万元。优化信贷结构，实施信贷有效投放。坚持“两轮驱动”发展战略，政策性收购贷款稳中有升，农业农村基础设施建设等中长期信贷业务发展势头良好。截至2022年底，各项贷款余额为205889万元，较年初增加368101万元，首次突破20亿，创历史新高。发放棉花购销贷款13000万元，收购棉花7362吨。胜利营销了10.8亿元农运会项目。2022年，各项贷款余额为205008万元。发放棉花购销贷款18400万元收购棉花10139吨。整个

40、收购工作运行平稳，巩固了传统业务优势。对新贷款投放以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，根据有关标准，确定南阳纺织集团有限公司为市级重点企业，支持该企业产业化龙头企业棉花中长期贷款36000万元，目前正在进行贷前条件落实。强力推动中长期信贷业务。坚持“有保有压”，稳妥退出1家劣质客户，全行客户都在A以上。 【风险防范】以不良资产核销为重点，加强资产管理，提高资产质量。在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，做好不良贷款核销工作，对不良资产实行专人管理，通过向法院起诉核销不良贷款这条渠道，按时按质按量完成不良资产上报工作，2022年，对宛城区良种棉加

41、工厂1120万元，黄台岗轧花厂492万元、宛城区棉麻公司2306万元进行呆账核销。2022年对卧龙岗轧花总厂629.1万元进行了呆账核销，至此宛城行从起初4735万元不良贷款的大行实现了无不良贷款的县级行之一。使宛城行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。 【中间业务】创新中间业务品种，增加融资服务内容，促进投融资业务及其他中间业务收入快速增长。提前做好摸底调查；适时推介各类中间业务产品；亲密关注企业保险动态；定时向客户发布相关政策、上级行精神、短信提示、账户管理服务等全方位资讯服务；为客户供应项目投融资询问服务；主动主动办理银行承兑汇票和承兑汇票贴现业务等。2022年，实现中间业务收入 7

42、8万元。2022年实现中间业务80万元。 【经营管理】20222022年，全行紧紧抓住效益指标这一经营绩效考评核心，根据市分行制定印发的中国农业发展银行南阳市分行经营绩效考评方法，从增收节支着手，调整经营管理方式和手段，通过加强财务管理，收息管理，财会基础管理、合规管理、巩固综合柜员制成果，进一步提高经营水平。至2022年底，实现利润6249万元，创历史最好水平。人均利润指标达184万元。2022年，实现利润达5654万元。人均利润达177万元。 【团队建设】区农发行坚持以人为本,抓好班子,带好队伍,主动营造和谐向上的发展环境。领先在班子中开展解放思想、路途方针政策、防腐倡廉等教化,树立了正确

43、的事业观、工作观和政绩观,增加责随意识、发展意识、争先意识。仔细落实党风廉政建设责任和任务。层层签订了平安保卫目标管理责任书和党风廉政建设目标管理责任书，推动党风廉政建设工作制度化和常常化。扎实开展“合规管理纵深推动年”活动。制定了活动实施方案，成立了领导小组，明确了职责分工和工作目标，根据实施步骤仔细组织学习各项规章制度，提高了合规管理水平。 推动企业文化建设和“创先争优”工作。打造服务品牌，加强工作作风，创建特色文化，构建和谐集体。广泛开展劳动竞赛和文体活动等各类创建活动。构建了和谐健康的干群关系和人际关系, 构建和谐美满的“大家庭”。 农 行 【组织机构】宛城农行下辖8个基层营业单位，其

44、中：农村乡镇3个营业网点，城区5个营业网点；区行机关内设3个部室。 202205202212领导成员状况： 党委书记、行 长：张培向 党委委员、副行长：方洪昌 党委委员、纪委书记、副行长：郑慎平 党委委员、行长助理：杨晓静 【概述】宛城农行这届班子组建两年来，在省市农行党委的科学决策和正确领导下，在银监局的严格监管和地方政府的大力支持下，团结和带领全行广阔干部员工，仔细贯彻市分行年初工作会议精神，强力践行省、市分行党委确立的发展战略和工作主线，精确把握形势、仔细分析区情、行情，紧紧围绕“争先进位”奋斗目标，调结构、促发展，强基础、控风险，全行经营管理持续稳健推动。止2022年底，全行人民币存款

45、余额达158429万元，较上年净增19300万元，日均净增15368万元。其中，个人存款时点净增15321万元，日均净增13752万元；对公存款时点净增31019万元，日均净增1616万元。2022年全年贷款增量达4780万元。实现中间业务收入673万元，同比增加146万元，创历史最好水平。实现拨备前利润2333万元，同比多增465万元；实现拨备后利润2290万元，同比多增551万元，两项指标均创历史新高。人均经济增加值达9.53万元，同比增加3.101万元；经济资本回报率达59.77%，同比增加27.91个一百零一分点，均实现历史最好水平。 【零售业务】以提升网点功能，完善营销体系，加快零售

46、业务转型为主线，持续突出零售业务的战略基点地位，加快实现从“大零售”向“强零售”转变，真正把零售业务作为立行之本、强行之基。一是加强渠道网络建设。持续推动营业网点转型固化、提升等工作，强力推动自助银行、自助设备建设，快速拓展零售业务转型发展的战略渠道。二是搭建营销服务平台。把改善服务作为客户建设永恒的主题，把中高端客户作为零售业务持续发展的核心，着力提高个人贵来宾户占比和个人贵来宾户核心产品覆盖率。三是理顺当益安排机制。坚持靠长效机制推动零售业务的可持续发展，有效激发一线柜员、客户经理的主动性。四是抓好综合营销推动。坚持过程推动，强化零售主体业务和重点产品营销。突动身展个人消费信贷和个人经营类

47、贷款，推动个贷业务市场份额提升和结构优化。推动信用卡及商户收单业务快速发展，主动抢占新兴零售业务市场。止2022年底，全行个人存款余额达130907万元，2022年2022年，两年账面累计增存22947万元；个人资产业务余额达4590万元，两年累计投放7631万元。2022年，全年金融IC卡新增发卡2.43万张，累计发卡2.6万张；战略产品尤其是个人电子银行活跃客户净增2.4万户；全行个人产品交叉销售率达122.05%，比上年增加28.25个一百零一分点；电子渠道交易量占比达67.26%，比上年增涨6.76个一百零一分点。 【对公业务】以“重营销、促转型、提价值”为主题，以“客户建设战略工程”为载体，坚持优化客户结构，发挥产品优势，加快对公业务转型，保持对公负债稳步增长，促进对公资产结构优化，推动对公产品营销多元化。一是