招商引资工作方案范文合集6篇_1.docx

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1、招商引资工作方案范文合集6篇招商引资工作方案 篇1 为了做好招商引资工作，确保全年招商引资工作任务顺当完成，特制定本工作方案。 一、指导思想 高举中国特色.主义宏大旗帜，以党的.精神为指导，以科学进展观统领全局，牢牢把握进展第一要务，坚持在仔细搞好审计业务工作的同时，把招商引资作为加快进展的第一要务，解放思想，开拓创新，强化措施，完善机制，优化环境，切实提高招商引资的质量和水平，确保全年招商引资任务完成，为推动我县经济.又好又快进展做出贡献。 二、目标任务及完成时限 全年完成招商引资到位资金500万元以上，赶*年12月底完成。 三、项目意向 符合国家产业政策和我县产业规划，重点在房地产开发、第

2、三产业进展方面开展招商。 四、工作措施 （一）强化进展意识，营造招商氛围。充分熟悉招商引资是加快县域经济.进展的一项基础性、战略性工作，落实全面招商的工作要求，把招商引资作为全局的一项重要工作来抓。全体干部要树立全民招商的思想，主动搜集、寻求招商信息，宣扬优待政策，想方设法鼓舞、吸引投资者来我县投资兴业，努力营造良好的招商氛围。 （二）丰富招商方式，健全招商网络。要主动利用亲友招商、网络招商、以商招商等方式招商的同时，主动探究代理招商的方式。充分利用和联系彬县藉在外人才资源优势，主动加强与沿海地区商会、科研院校的联系和沟通，搜集和把握招商引资信息。准时成立招商小分队，主动出击，外出招商。 （三

3、）成立工作机构，落实工作责任。实施招商引资“一把手”工程，成立以局长为组长的招商引资工作领导小组。招商引资工作在局党组的统一领导下开展，实行主要领导全面抓，分管领导详细抓，全局上下共同抓，各负其责，责任到人。各股室要高度重视，切实增加招商引资的责任感和紧迫感，主动参加支持招商引资工作，挖掘发挥每位干部的人脉关系，主动开展招商引资，确保招商引资任务的全面完成。 （四）落实优待政策，重奖招商功臣。根据彬县招商引资考核奖惩方法，制定以下优待嘉奖政策。 1、凡局干部职工完成招商引资到位资金的一次性嘉奖5万元；对未完成任务的，根据到位资金状况，适当赐予嘉奖。 2、凡需出外招商的，局里供应交通工具，每月增

4、加100元的通讯费。 3、外出招商期间工资、津贴照发，按规定报销旅差费，并优先享受年度带薪休假。 4、招商引资没有成果的，差旅费只报销50%。 5、对招商引资工作成果突出的，作为评比先进、组织推举的优先人选。 招商引资工作方案 篇2 为了全面实行党的“十六”大精神，促进我区经济进展，加快实现全面建设小康.的步伐，20xx年，我局应仔细围绕区委、区政府连续以招商引资为“总抓手”，以大开放、大招商、促大进展为中心工作重点，切实抓好20xx年全局招商引资工作。全面实现20xx年招商引资工作目标。特提出以下工作看法。 一、指导思想 以.精神为指针，紧紧围绕加快全区经济进展，进一步解放思想，与时俱进，真

5、抓实干，促进进展。实现我局的招商引资工作再上新台阶。 二、目标任务 全年全局招商引资任务目标值为 万元，确保实际进资 万地。其中工业项目进资必需达到70%以上。为确保全年任务的完成，将招商引资任务分降落实到局领导班子、局属各单位。（详细任务见附表） 三、主要措施 1、成立区建设局招商引资工作领导小组，组长由 ，副组长由 担当，副局长 为领导小组成员，下设办公室，办公室主任由 担当。 2、区建设局党政主要领导是全局招商引资工作的第一责任人，对全局招商引资工作负总责；局分管领导是分管部门第一责任人，凡分管单位部门的招商引资软环境出了问题，分管领导要担当领导责任；局属各单位、各部门“一把手”是本单位

6、招商引资的第一责任人，各单位部门的主要领导要从思想上高度重视招商引资工作，亲自部署，狠抓落实，常常检查，责无旁贷地担当起招商引资工作第一责任人领导责任，确保招商引资工作有专人抓、专人管，确保全局招商引资任务顺当完成。 3、按区招商.对口，抽调有肯定工作力量和外交力量的同志组成招商引资小分队，分别在上海、广东、福建、浙江等地进行定点和蹲点招商。充分发挥优势，瞄准重点地区广泛联系客商，紧紧围绕工业、加工业、农业产业化等项目进行招商。确保一个招资1000万元以上的工业项目进入工业园区。 四、优化环境 1、跟踪服务。凡引进的项目要实行挂牌跟踪服务，由局抽调1-2名人员实行全方位、全天候、全过程跟踪服务

7、，凡客商需要办理的有关手续，都由跟踪服务人员仔细负责办理。 2、加大整治力度。努力营造高效率的办事环境和营造公正公正的执法环境。对影响客商招资环境，侵害客商企业利益的要一查究竟，严厉追究。 3、简化办事程序，提高办事效益。规划、建管一律进入政府集中办事大厅实行“一条龙”服务。做到当天的事当天办，能办的事准时办。供应无偿询问服务，使客商进得来，留得住。 五、奖惩兑现 有关招商引资考评和奖惩方法，原则上按临发20xx17号、22号、44号文件执行。对局属各单位倒数一、二名的，除赐予黄牌警告外，单位年终考评时不予评先进单位。单位一把手予以降职用法。 局班子领导交纳招商引资保证金 元。局属各单位党政一

8、把手交纳招商引资保证金 元。完成任务保证金退回，未完成的保证金转为罚金。 六、考评时间 考评时间为20xx年12月1日20xx年11月30日。 临川区建设局 二0XX年元月九日 招商引资工作方案 篇3 为进一步推动招商引资工作顺当开展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，依据关于20xx年招商引资工作的看法，本着招商工作项目化、项目工作详细化、详细工作责任化的原则，结合先进地区招商引资工作阅历，特制定本实施方案。 一、大干二十天，打好重点项目大会战 从现在起，到4月10日，针对20xx年已签约或洽谈成熟、具备开工条件的项目，一个项目一套班子，从开

9、工建设到建成投产，全过程跟踪服务，准时解决项目实施过程中的各种困难和问题，县委、县政府主要领导每周听取一次各套班子推动项目的落实状况，确保项目尽快启动，全面开工建设。已开工但进展缓慢及近期方案开工的项目责任领导、责任单位分工详见附表。 二、切实执行“二分之一”工作法 各乡镇、开发区党委书记确保用80%以上的精力抓招商引资，乡镇长用80%以上的精力抓项目服务。各招商引资单位外出招商负责人要全力外出招商，开发区、各有关部门在家主持工作的同志要随时为招商引资搞好服务。从4月1日起，开发区、各乡镇、各招商引资重点单位的外出招商负责人每半个月至少用固定电话向县委、县政府主要领导和分管领导汇报一次招商状况

10、；其他招商引资单位每半个月至少向县招商办汇报一次，必要时向县主要领导或分管领导汇报。县招商办每半个月要向县主要领导和分管领导了解各单位汇报的招商状况并汇总印发招商引资通报，不能主动向县领导汇报的单位赐予通报批判。项目洽谈过程中需要县领导出面的，县领导随时出面。 三、成立专业招商队伍 从现在起，到3月底，组织人事部门从现有行政事业单位的财政供给人员中，选拔出12名在外关系广、社交力量强、精通业务的同志组建专业招商队伍，移交给县经济技术开发区管理。4月初，由开发区聘请专家对专业招商人员进行短期培训，系统把握全县基本状况、招商优势，同时制定出管理方法、奖惩措施。4月10日左右，县财政拨付特地资金，1

11、2名专业招商人员分三组赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地进行招商。在组织人事部门把专业招商人员选拔到位后，县招商办尽快出台管理方法、下达任务目标、制定考核奖惩措施，开发区做好协作。 四、狠抓宣扬策划 为充分发挥我县的资源优势和产业基础，全面展现成武的投资环境，县加快进展办公室要依据原有的招商引资工作手册，借鉴外地先进阅历，4月底前组织专人编制出规范的成武县投资环境报告，特地用于外出招商引资。同时，在全县主要路段设立招商引资宣扬牌，营造招商氛围。县招商办要在3月底前，对现有招商项目册子进行梳理，重新编制出规范的对外招商项目册子，力求每个项目都有可行性讨论报告，能批复立项的尽量争取批复立项。县电视

12、台要连续保持每天都有招商引资新闻的做法，进一步营造全民招商的氛围。4月初县电视台要组织专人走出去，对在外创业的成武籍人士有重点的宣扬报道，5月份开播他乡成武人专题栏目，从各方面引导他们回乡创业，为家乡经济进展作贡献。 五、着力加快开发区建设 3月底前，开发区要对区内现有可利用土地摸清底子，把所处位置、地上附属物、面积大小、权属等状况汇总后制作成图，交县主要领导及分管领导，便于项目审查领导小组对入区项目进行审查论证、选址落地。同时，开发区要依据现有30个入区项目逐一排出配套服务责任人，全力推动项目建设进度。对入驻开发区的项目用地要求，自签订正式协议后，开发区要在投资商确定的开工日期前10日内确保

13、把项目用地清理完毕，具备开工条件；项目必需在三个月内全面开工建设，否则收回土地；对固定资产投资5000万元以下项目建设周期不超过一年，投资5000万元以上项目不超过两年且当年投入不低于总投入的一半。基础设施建设方面，县交通局、大路局要加快先农坛街东延长段、文亭街东延长段的施工进度，确保6月底前建成通车；济南市帮扶建设的“一纵四横”五条道路的绿化工作，3月20日前确定绿化方案，3月底前骨架树木栽植完毕，同时，向济南市领导做好汇报，争取更多的帮扶资金用于开发区基础设施建设；县供电公司负责的城北周店11万伏变电站至开发区内供电线路的连接工作，5月底前全部完成，确保成武（济南）工业园内项目生产用电。

14、六、广泛开展招商活动 整体思路是：奋战二季度、招引大项目，决战三季度、突破大项目，再战四季度、储备大项目。从现在开头始终到年底，各级各部门要主动行动起来，进一步转变招商观念，明确招商导向，强化“招商”就是“商招”的熟悉，强化措施，拓宽领域，创新方式，集中时间、集中精力招引一批大项目。全年的招商活动分四个阶段进行。 第一阶段：集中招商阶段。从4月初开头，拿出7-10天的时间，分别由县委、县政府主要领导和分管领导带队，在浙江、江苏、上海、广东、胶东等地，开展举办投资环境说明会、登门访问等一系列招商活动，为专业招商人员顺当开展工作打下良好基础，同时邀请当地客商参与牡丹花会。4月20日左右，借助举办牡

15、丹花会的机遇，在县内召开成武投资环境推介会，邀请在成武创业的外地客商，并请他们再邀请一批有实力的伴侣到成武参与，同时有选择地邀请在外创业的成武籍人员，动员他们返乡创业，力争在“打工招商”上实现突破，“凤还巢”效应尽快显现。 其次阶段：跟踪洽谈阶段。5月份、6月份，针对4月份招商活动中有合作意向的项目，哪个单位洽谈的项目，哪个分管县领导跟踪联系，集中出击，确保洽谈胜利。6月下旬，对上半年招商引资进行初步总结，对没有项目落地的单位赐予黄牌警告，单位主要负责人在电视台表态。 第三阶段：外出招商与项目集中落地并重阶段。7月份、8月份，要一手抓外出招商，一手抓项目落地，再掀招商引资新.。针对项目落地过程

16、中的困难和问题，以现场办公会议的形式集中解决，必要时进行一次集中奠基活动。9月底对招商引资活动进行一次现场督导。 第四阶段：储备项目、总结奖惩阶段。10月份、11月份由县委、县政府主要领导和分管领导带队赴浙江、江苏、上海、广东、胶东等地集中开展招商引资活动，为明年招商引资储备一批大项目。12月份对全年招商引资工作搞好总结，兑现奖惩。 12处乡镇分三组，开发区及县直单位分四组（开发区及投资1000万元以上项目任务的单位为一组，投资500万元以上项目任务的县直单位为一组，投资100万元万元以上项目任务的县直单位为一组，上级驻成单位为一组），每季度末现场调度时，每组分别进行评比，排出名次，乡镇组第一

17、名、县直有项目落地且进展较快的单位，现场赐予表扬，现场发放红旗，完成任务快、项目规模大、形象进度好的项目单位负责人由组织人事部门准时考虑提拔重用。 七、大力优化投资环境 3月底前，优化环境办公室要对20xx年度实交税金过100万元的企业和投资过1000万元的项目，进行重点爱护，发放爱护牌，不经允许，任何单位和个人不得进企业检查、查帐、收费，确需进企业检查的要提前向优化环境办公室报告。从现在起，重点爱护企业进出货物的车辆，各部门、各单位不得以任何理由查车收费，对于不涉及我县企业的车辆也要从宽处理。各有关职能部门围绕优化环境要在县电视台向全县人民表态承诺，优化环境办公室要设立特地举报电话，开发区要

18、设立24小时服务电话，自接到举报电话后5分钟内要赶到现场。详细操作方法由优化环境办公室制订。 招商引资工作方案 篇4 为进一步改善我街道投资环境，把田心街道办事处20xx年招商引资工作早支配，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十二五的工作规划，全力以赴抓好招商引资各项工作，依据*区招商引资工作考核方法精神及考核方法的有关规定，特制定如下工作方案： 一、坚持进展是第一要务。 坚持“引进来”与“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，根据市领导有关要求和我市“十二五”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“环境友好型、资源节省型”，不断扩大我街道利用外来投资规模，推动我办经济结构调整和增长方式

19、转变，加速实现*区经济.的跨越式进展。 二、坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。 坚持区政府制定的“五年再创一个新*”的工作思路。进展战略和依托城市壮大三产，加强投资方向性指导，主动引进符合清水塘街道办事处优化经济结构，具备资源优势和区域优势的项目，引导投资流向主导优势产业，并对我街道四个村进行道路硬化改造，突出自身优势，加强科技投入和基础设施建设，加强引进项目和项目建设工作，一条龙为投资商协商服务，并且将在办事处设立“投资商家看法投诉站”，对我街道各相关部门进行监督，为商家供应最大化的优质服务。 三、抓好项目前期工作，提高招商引资效率。 深化企业、基层，结合实际制作一批可实施项目

20、，对重点项目要做到肯定的深度。要充分利用好招商项目库。准时将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，利用招商引资项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体进行宣扬推介，把我办的招商项目信息向国内外传递。 四、不断创新招商方式，提高招商引资的针对性和实效性。 要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点，动员他们参加我办的招商引资与经济协作，不断拓宽招商与协作渠道。不断加强招商人员业务素养培训。通过多种渠道和途径，努力培育一支适应对内对外开放的高素养工作人员。 田心街道办事处 20xx年xx月xx日 招商引资工作方案 篇5 一、工作目标 为实现“十二五”奋斗目标，推动我公司经济进展，

21、围绕公司团委工作会议提出的目标和任务，落实观测公司“招商引资、治庸问责、优化环境”的精神，整合有限资源，搭建活动载体，强化企业内部员工整体素养，促进招商引资工作，加强软环境建设，培育专业人才，落实工作责任制度，全面提升企业整体竞争力，使企业的.进展再上新台阶。 二、实施内容 （一）活动时间： （二）活动内容：狠抓重点，找出特点，开展招商引资工作，强化责任意识，促进招商引资工作开展，改善软环境，促进企业进展。 三、实施步骤 （一）满弓紧弦用劲，抓好招商引资 招商引资始终是企业进展的第一要务，只有抓好招商引资工作，才能促进企业更快速、稳定的谋进展。一是完善激励制度，围绕产业特点打造品牌，着力加强产

22、业链、产业档次，增加企业竞争实力。二是利用粮食资产资源招商，在保障优质仓储资源的同时，利用闲置资产做载体，制定优待政策吸引外来资本投资，调动企业股东主动性。 （二）优化经济环境，服务项目建设 要做好招商引资工作，关键是靠这个企业的内部环境，要有优良的软环境，这是企业进展的基本配备，改善好企业内部环境工作，从内做到外，完善工作流程，提升工作质量，提升企业形象。 （三）抓好治庸问责，惩治慵懒散软 进展靠工业，工业靠招商，招商靠环境，环境靠“问责”，完善责任制度，落实责任到人，安排任务到人，防止慵懒散软的状况发生，对不作为、责任缺失者严峻惩罚。加强廉洁作风，建立敢治敢问、严治严问，善治善问的风气。

23、四、详细措施 （一）加强组织领导，培育招商人才 充分发挥公司干部职能作用，结合政府工作方案、公司特色，制定合理的招商方案，锁定目标，分解任务。结合招商方案工作方案，将任务层层分降落实到各部门，形成个个头上有任务、人人肩上有责任的工作格局。 开展招商业务培训会，提升招商部门的整体力量，培育他们擅长站在投资者的角度思索问题；养成重视信息收集和分析的力量；了解项目产品的前后产业链、进展方向和市场前景，实事求是的进行招商工作，敏捷处理洽谈事宜。 （二）细心组织，倒排方案 一是创新招商方式，紧紧抓住机遇，根据“政府推动、战略合作、合作双赢”的思路，开展以商招商、以企招商、以产业招商，主动开展项目推介会、

24、投资说明会。二是加大宣扬力度。广泛利用电视、报刊、杂志、网络等现代传媒，多形式、多渠道宣扬我公司招商引资政策。三是加强对外联系，利用外来企业欢迎活动的机会，与投资者面对面沟通，建立投资者联络体系，长期了解投资者动态状况、投资心理。四是主动出击，强化招商引资力度，进一步完善投资优待政策，着力改善投资环境，冷静分析市场局势，结合实际合理调整投资优待政策。 （二）明确工作职责，强化监督检查 一是完善项目运作机制，从项目包装、项目招商、项目服务、项目协调等方面加强对投资业主的联系，严格根据招商引资程序规范运作，力求取得引资实效。二是建立考核机制，将招商引资纳入年度目标考核重要内容，严格实行一月一督查、

25、一月一通报、一月一排位制度，组织各部门每月对招商引资推动状况进行定时督查，并通报全公司，表扬先进，促进落后，确保招商引资工作快速推动。 （三）营造良好氛围，坚持统筹兼顾 加强内部建设，全面推行公务公开，全部实现“一站式受理，一条龙服务”，确保招商项目的最低成本、最快速度进入。开展经济进展软环境整治工作，实行外来投资企业“绿卡”制度，开拓重点引资项目“绿色通道”，坚持外来投资企业宁静工作日制度，营造良好的经济进展软环境。 招商引资工作方案 篇6 为进一步加大招商引资工作力度，强化全局广阔干部职工的目标意识和责任意识，确保完成和超额完成全年招商引资目标任务，特制定本方案。 一、考核对象 全体人员（

26、行政人员，下属单位人员，合同制人员） 二、考核内容 （一）工业招商引资到位资金0.8亿元； 新开工1000-5000万元工业项目1个； 新开工5000万元-亿元工业项目1个； 新竣工1000-5000万元工业项目1个； 新竣工5000万元以上工业项目1个。 （二）引进房地产及经营性三产项目不少于1个，到位资金不少于5000万元。 （三）注册外资实际到账资金400万美元。 三、考核目标任务分解 1、局领导：局长和分管局长内资4000万元，外资100万美元；班子其他成员每人内资1000万元，外资40万美元。 2、局各科室：内资1000万元，外资40万美元。 3、开发中心：内资1000万元，外资40

27、万美元。 四、考核要求 1、实行招商引资保证金制度。局长及分管局长20xx元，班子其他副职1000元，中层及以下行政人员、下属单位人员每人500元，合同制人员每人200元。招商引资保证金在3月底前上缴到局办公室。 2、坚持招商引资月例会制度。 五、考核奖惩 1、对供应有价值招商信息嘉奖。所谓有价值信息是指有投资主体、投资意向、投资实力且符合产业政策的投资项目，一条信息，赐予100元。 2、签约总投资分别在1亿元、5000万元、3000万元、1000万元、500万元及以上项目的，嘉奖引荐人1000元、800元、600元、400元、200元。 3、对落地工业项目的嘉奖（经区考核认定）。对引资人予以

28、经济嘉奖：500万元-1000万元项目，开工奖1000元，竣工奖1000元，共20xx元；1000万元（不含）-20xx万元项目，开工奖20xx元，竣工奖20xx元，共4000元；20xx万元（不含）-3000万元项目，开工奖3000元，竣工奖3000元，共6000元；3000万元（不含）-5000万元项目，开工奖4000元，竣工奖4000元，共8000元；5000万元（不含）-8000万元项目，开工奖4000元，竣工奖6000元，共10000元；8000万元以上项目，开工奖5000元，竣工奖7000元，共12021元；特大项目特殊考虑。置换项目不设开工奖，只设竣工奖。区嘉奖的部分全部嘉奖给项

29、目引资人，同时局对引资人实行一比一配套嘉奖（扣除已发放部分）。 4、鼓舞外资招商，引进外资项目的，到位资金根据实际到位资金的两倍计算。以7:1折合人民币计算总数，对比工业项目1.2倍标准进行嘉奖。 5、房地产项目、经营性三产项目和农业加工类项目投资到位资金嘉奖，对比工业项目0.8倍标准进行嘉奖。 6、对招商引资工作实绩突出者，可优先享有评先、评优资格，并作为推举用法干部的重要依据。 7、全年招商引资工作受到区委、区政府惩罚的，则对招商引资无实绩（包括无有价值的招商信息）的人员，实行“一票拒绝”制，取消评先、评优资格，同时保证金不予退还；没有受到区委、区政府惩罚的，退还全体人员保证金。 8、对于局退休人员供应招商引资信息及引进项目的，视同在职人员一样，进行嘉奖。