人事试用期工作总结(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业人事试用期工作总结篇一:行政、人事试用期工作总结试用期工作总结不知不觉来到公司已经近两个月了,这两个月中有不少辛苦,更多的是收获。在这之前的公司工作分工比较明确,我负责公司内部物品的维护管理,加之有的工作涉及不到,所以到公司之后所有的工作都由我一个人来做,刚开始的时候有点不适应,通过王老师的指导我很快进入工作状态,虽有稍有纰漏,但总体我还是比较满意的。现将这两个月的工作情况总结如下:一、行政方面1、 首先对公司所有的固定资产进行归类、编号,并注明由谁使用。办公用品入库盘点,发现有问题及时提出来,决不隐瞒,并积极解决存在的问题,争取让问题在我这儿消失。精
2、选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、 考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。3、 公司信件的收发、 登记、 分递。4、 接待来访客人。5、 每周会议进行记录并完成纪要交王老师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。6、 公司供应商账单结算。7、 陈总、方总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累计。8、 公司网络维护,遇到不能上网会及时与供应商联系,保证公司网络正常。9、 参与*文化广场标书制作;参与新款手机发布招标会的对外联络及预定会议室并参与会议,收获颇多。10、 其他临时性工作。二、人事方面:1、 招聘工作。按照公司的发展战略和部门经理的工作安
3、排,我与智联招聘网站签订了为期一个月的招聘合同,精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业部门经理还非常信任的将一部分招聘、面试工作交给我,虽然到目前我完成的不是很好,但收获也是不少,通过部门经理的指点我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是很多,我按照部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者,并对此次招聘工作做了简单的分析。2、 社保工作。之前对社保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定,这造成的后果将是公司在成本方面的增加。发现这个问题后核定基数已经接近尾声,我一遍遍向社保中心老师、向周围的同学、朋友打听未核定基数还有什么办法可以解决,功夫不负有心人,
4、我终于在 5 月 19 日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战经验,我买了专门的实操手册来学习,不断提高自己的专业水平。在此期间为*取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布,我本月也按照新的缴费基数计精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两部分。3、 公司培训。来到公司后公司进行了两次业务培训,一是办公软件 ppt的学习,一是公司情况介绍,对这两部分内容的培训我认真的进行了学习,同事更加深刻的学习了公司的企业文化,我在以后的工作也会按照公司的要求来严格要求自己,使自己很快能融入公司,面对客户我能准确回答出公司的业务范围等等。刚来公司的时候对
5、公司重大资产盘点不够准确、及时,细心方面还应加强,通过这两个月对公司的了解,公司在管理方面比较细致,值得我去更加认真对待这项工作,人事工作经验略有欠缺,在以后的工作中加强学习,提高专业水平。建议:1、每个岗位职责上墙, 明确责任。2、 每周例会上每个部门通报部门精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业的情况,如本部门的工作计划、工作进度及本部门需要别的部门协调、帮助的事项。3、 公司每个部门、每个部门坚持使用 PDCA 循环法。以上是我试用期的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与 uk 共发展。行
6、政人力部:*2011 年 6 月 1 日篇二:人事专员转正总结转正总结我于 2010 年 7 月 26 日入职,至今工作已满三个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结:一、招聘工作:1、发布招聘信息;精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。 8 月份重点完成了产业营销省内 6 市人才招聘信息网上刊登。2、建立
7、有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共 31 份。3、招聘情况统计表:8-10 月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议:A:专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;建议与对策:1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。 (如报纸、各类招聘会) ;对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候,精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业要进行人才储备。可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关:8 月份参与了薪酬评定方案、预订中心
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