2022激励员工方案及奖励.docx

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1、2022激励员工方案及奖励 在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必需高度重视的课题。下面是有2022激励员工方案及嘉奖，欢迎参阅。 2022激励员工方案及嘉奖范文1 一、目的 为充分调动广阔员工主动性和创建性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下嘉奖项目，以表彰在各方面表现突出的员工。 二、适用范围 凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。 三、嘉奖项目 1.优秀员工奖： 评奖范围：饭店领班及领班以下员工 A.每月评比一次; B.名额按部门总人数的5%评比，饭店共10名; C.后勤部门可

2、联合评比; D.民主公开评比;出满勤，干满点;无事故，无投诉; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织，班组举荐，部门评审报总经办批准。 2.优秀管理者奖： 评奖范围：饭店主管级以上管理人员 A.每月评比一次; B.名额1名; C.在每月第一次管理例会上，评比上月先进管理者; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织。 3.优质服务事例奖(含委屈奖)： 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比; D.设一等奖一名、二等奖二名; E.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; F.总经办组织;

3、G.本奖评比允许有空缺。 4.总经理特殊嘉奖： 评奖范围：饭店全体员工 A.为即时性荣誉。各部门可依据员工表现以书面形式向总经理办公室申请; B.获奖条件优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为爱护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。 C.嘉奖方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情赐予其它嘉奖。 D.由总经办组织。 5.礼貌奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为加强客人对酒店有良好的印象并培育同事间的默契，增加各部门的协作度，依据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公

4、示三天; C.各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名; D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 6.最受欢迎奖 评奖范围：饭店全体员工 A.每月评比一次; B.为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的看法，由总经办在告示栏内公示三天; C.由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客共享其喜悦。 D.嘉奖方式：通报表彰，发放奖金; E.总经办组织; 7.优秀集体奖 以班组为单位，全店评比一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评比一次。 8.日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌

5、情予以表彰。 三、评比及嘉奖程序： 1.以上奖项，由部门依据实际状况举荐个嘉奖项目候选名单打算先进材料，要求要详细、有实际例子，报总经理办公室评议确定。 2.每月召开一次表彰全店员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。 3.多次获得单项嘉奖人员，可作为季度评比优秀员工和晋升提职的条件。 4.以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。 四、评比要求 设立各项嘉奖项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评比过程中要通过员工评议、探讨，要具有代表意义，不能凑数。酒店在评比中做到公允、公正、公开的原则，通过此活动，达到激励员工通过参加酒店管理更加发挥主动创建性为酒店做出更大贡献是

6、酒店奖金激励管理制度的目的所在。 2022激励员工方案及嘉奖范文2 酒店非常重视适当嘉奖有表现的员工，主要项目包括： 一、最佳员工选举 酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性非常高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假安排，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互沟通。 二、顾客赞许簿 酒店设有赞许簿供顾客登记员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等确定，所以员工除了因顾客赞许而有骄傲感外，

7、更会为此而得到实际利益，他们自然会非常重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。 三、员工赞许卡 除了对外的顾客服务外，酒店亦非常重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的供应服务于其他员工，员工赞许卡的作用便是激励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞许卡，然后送给该同事。一众员工对这赞许卡所载的说话非常重视，往往把赞美卡贴在工作桌旁边，让其他同事简单看到，贴得愈多便愈令别人羨慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。 除了赞许安排外，酒店在培育服务文化上做了许多工夫，在选择新员工时，看重的是良好服务意识，而不肯定是有酒店或旅游业阅历。员工之间无论是上下或是横向沟通也非常

8、重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作支配和交代，以便员工能打醒精神去做好。 加强合作精神 酒店对绩效评估也非常看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有须要的话，可以增加面谈次数。 为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参加。曾经有例子是酒店要快速地把刚实行完会议的宴会厅变身成为

9、晚宴场地，单靠餐饮部员工至少要花上三小时，但由于事前已有好的安排，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞歎不已，实在非常难得。 另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。 适当放权 为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行确定不多于二千美元用于客户的支出，可以是赐予客户一些补偿或是小礼物等。 酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间非常紧迫，有销售经理自行确定赐予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌状况下仍

10、能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责怪该销售经理，反而赞扬她能快速的满意客户须要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。 在良性竞争环境下让员工相互比较，并供应适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞许和实际利益而更努力去做好吧! 2022激励员工方案及嘉奖范文3 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作看法。表不正，不行求直影。要让员工充溢激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的仿照对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要

11、让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热忱引燃员工的热忱 7、你们干不了的，让我来 8、把手弄脏，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向肯定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。 10、让员工对企业前途充溢信念 11、用共同目标引领全体员工 12、把握跳一跳，够得着的原则 13、制定目标时要做到详细而清楚 14、要规划出目标的实

12、施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参加目标的制定工作 18、避开目标置换现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有主动性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不行能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作实力，更可以极大地激发起下属的主动性和主子翁精神。 19、不要成为公司里的管家婆 20、权力握在手中只是一件死物 21、用地位感调动员工的主动性 22、重要任务更能激发起工作热忱 23、打算充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方

13、法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理限制相结合 四、敬重激励 给人尊严远赛过给人金钱 敬重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以敬重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更长久、更有效。可以说，敬重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、敬重是有效的零成本激励 29、懂得敬重可得圣贤归 30、对有真本领的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、敬重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用恳求的语气下吩咐 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、敬重

14、特性即是爱护创建性 38、敬重下属的个人爱好和爱好 五、沟通激励 下属的干劲是谈出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热忱，激励他们为企业主动工作有着特殊的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热忱的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消退沟通障碍，确保信息共享 43、擅长找寻沟通的切入点 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要留意先暖身 46、沟通的重点不是说，而是听 47、正确对待并妥当处理埋怨 48、引导部属之间绽

15、开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他，事实上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? 49、信任是启动主动性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信任 52、信任年轻人，开拓新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的14种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的

16、宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得平安感，更能化为启动员工主动性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 看过2022激励员工方案及嘉奖的人还看了： 1.酒店员工嘉奖方案 2.激励员工的嘉奖方案 3.2022酒店员工活动方案 4.员工激励机制方案范文 5.2022员工激励语录经典 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页