建筑公司运营管理年终总结.docx

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1、建筑公司运营管理年终总结 一、生产经营状况 各个职能部门的支持下，XX年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13.元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。 一)成本管理工作 能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，不行能达到目标的成

2、本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削减材料用法过程中的铺张。 加强工期管理 尽可能地压缩工期。目的削减项目成本的支出，保证质量和平安的前提下。同时加强现场管理，制定科学的

3、方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间。 3优化施工方案 实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，制定对项目成本影响较大

4、的施工方案时。优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 提出的方案有4种： 全部用法木模； 柱用法定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁用法木模； 用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模； 全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买

5、，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需用法塔吊（或汽车吊）争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 利用一切可以利用的资源 4因地制宜。 各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流淌性大。假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出

6、。 特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁试验室工程有利的环境是 、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节省了大量的机械费用。 、本工程在交通部大路试验场院内。 施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a施工临时用水。 以往施工我临时用水一般都用法市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水用法自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 b冬期办公临设采暖全部用法了暖气，挺直从试验场暖气管网接入。 以

7、往的工程临设采暖，一般用法电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可挺直用于桥梁试验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 二)平安管理工作 分公司根据公司项目管理方法要求，平安管理方面。首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显

8、的提高。日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患准时订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。 分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，施工中。将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设

9、备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 三)分公司管理工作 提高企业文化素养和形象，为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人。扩大企业知名度和信誉度，使企业健康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1组织机构设置 职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应

10、部、综合办公室。各部室分工明确。 工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。 经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。 物资供应部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。 2各项规章制度 分公司制定了一系列的规章制度，依据分公司实际状况。实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到主动的作用。 主要的规章制度有：劳

11、动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训 一）分包队伍的选取 报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的主动性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板）而要

12、求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。 二）分包队伍管理 加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历。前期预备工作不

13、够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完e区更换施工队伍时。 合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓塘拷行了具体的核算，并?方进行了签认。但对于原来由四川队限额用法的物资（如租赁材料。给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 三）预算、核算工作 不能够给项目决预算、核算人员工作不精准、不准时。 和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精准的工程信息。只有这样，策层、相关部门供应准时、有效、精准的信息。如：大宗物资的选购。谈判的

14、过程中我才能占主动地位。 四）外聘人员的管理 发挥他阅历、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的主动性。使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，为此。分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，解他想法，准时发觉他思想动向。与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消退他后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为项

15、目提出合理化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的嘉奖。 但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作。进一步提高他主动性。 三、职工思想训练和精神文明建设状况 分公司始终把对职工的思想训练当成重点来抓，自分公司成立以来。重视精神文明建设，主动开展对员工的思想训练。坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围。 大力引进人才的同时，XX年。下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导

16、向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的氛围，依据分公司青年人居多的状况。重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建设；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 经营管理思路及内部建设规划四、XX年工作方案。 将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。要通过

17、深化管理，XX年我抓好工程平安质量工作的同时。实行项目承包制，来增加企业市场开拓力量，提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我今年积累的阅历和教训，XX年我将重点做好如下几个方面的工作： 一）人才建设 一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，人才高地的构筑。环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，XX年我要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 要加快高新人才的引进、培育和用法。以工程项目为舞台，1加快人才培育。加快培育青年

18、人才，让他施工第一线挂职熬炼。 培育不仅要着重于专业技能训练更要注意素养训练。另一方面对培育的青年人才要“加荷”用法部门要依据青年人才的详细状况支配工作，2从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才。使他工作中把学到学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位用法激发其潜能。 营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，3提倡“团结、启发、互助、提高”工作形式。不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交伴侣”为

19、青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 使项目管理制度化，4搞好项目部管理机制的建设。规范化。提高成本管理意识，讨论成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，5实行荣誉激励制度。激励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争.。以创先争优的各种活动中，将评优重心向青年人才倾斜，激发他昂扬向上。 二)经营开发方面 时有真假难辩，经营开发工作是一项相当复杂的工作。 稍

20、有不慎，鱼目混珠的局面。就会误入歧途，让工作变得被动。全部的项目在运作前都要实行规避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有.效益。 冷静地分析市场，1坚持以求真务实的看法。确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、.影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。 大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，2深化全员经营意识。不仅仅是投标作标书的工作

21、，而是全体员工的任务，做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，3利用.一切可利用的关系、渠道。大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩

22、大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 三）项目管理创新。 完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，一是要创新项目考评制度。并进行分降落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本掌握。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”多数施工项目现状，二是要推动“诚信”工程建设。要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧急等诸多困难，锲而不舍地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。