企业项目经理述职报告(多篇范文)(共34页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业企业项目经理述职报告企业项目经理述职报告文章标题：企业项目经理述职报告各位领导：*年，*项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值*万元,超额完成了公司下达的年度计划， 安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为 100。我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：一、 践行“三个代表”重要思想， 积极参加保持共产党员先进性教育活动。*年 7 月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产

2、党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。在党风廉政工作方面， 严以律已， 廉洁奉公。 在对外礼仪交往上，坚持控制标准， 花小钱办大事， 办成事， 不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。二、积极开拓市场，不断增加市场份额。*项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和

3、其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。三、坚持全新的市场经营理念，塑造 cpl 良好的市场形象。一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障， 确保全年各项目施工的安全、 优质、 高效，取得了非常好的市场效果。二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。*年 7 月，在执行*任务时，我们与*公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、

4、 有力、 有节， 要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力， 对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、 安全、 进度上， 同时还展现在队伍讲诚信， 纪律严，善合作等各个方面。回顾总结一年来的工作， 我再次体会到， 办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精

5、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在*项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，我将在 06 年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。随着国家对*建设和*开发的支持力度不断增加，*项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，*年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障*年主要工作与任务的顺利开展与优质完成， 我也将一如既往， 尽心尽

6、职， 努力工作， 不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。(感谢访问好：)以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家！企业项目经理述职报告 来源于范文搜网企业项目经理述职报告。第二篇：项目经理述职报告述 职报告尊敬的各位领导、评委、大家好：我叫张国永， 于XX年7月毕业于*大学建筑工程项目管理专业。毕业后一直在天津渔阳建工集团有限公司从事本专业工作，并于 XX年 3 月获得助理工程师职称资格，被聘任至今已有 4 年，XX 年 7 月通过了计算机模块考试合格，XX 年 4 月通过职称英语考试合格，符精选优质文

7、档-倾情为你奉上专心-专注-专业合申报工程师技术职称条件。 本人自被聘任助工以来在企业一直担当技术负责人工作，以下是我这 4 年来的工作情况：XX 年 3 月至 XX 年 5 月承建了蓟县中专学生公寓 123楼项目，该工程建筑面积 28374 平米，砖混结构，地下 1 层，地上 6 层。在施工过程中为了加强施工过程的质量控制， 建立激励机制和约束机制，提高工程一次成优水平，我在项目建立了质量保证体系，实行网络管理使工程开工至交工都始终处在质量受控之中， 我们执行工序控制，制定了“分析、定标、控制、总结”八字工序控制法，严格推行平面图控制，工序合格证，岗位责任记录等管理方式，真实做到了数字记录可

8、靠，每个数据能找到操作班组和操作人，把质量责任落实到人，确保工程一次成优。通过我们努力该工程取得了“海河杯”优质工程称号。XX 年 6 月至 XX 年 2 月，我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天津港保税区承接的第一个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建设中的第一个工程。 为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中站稳脚跟的重要措施， 为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制了钢结构施工方案 ，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度要求高（3mm） ，大跨度钢梁（26m）吊装难度大等特点，制定了相关的技术措施：1、基础承

9、台使用厚度240mm 的砖模代替传统模板，砖模采用 m10 页岩标砖，m10 水泥砂浆砌筑，模内使用 1：3 水泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上， 提高了定位精度和技术复核难度精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2、大跨度钢梁采用双吊车，同点位、同速度进行吊装。通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在3mm 以内，大跨度钢梁一次吊装成功。XX 年 3 月至 XX 年 8 月我在山水云天小区 9#10#施工，此工程为：短肢剪力墙结构，建筑面积：12101 平米，地下一层，地上 11层。 在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数

10、据， 认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的“厕浴间管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上， 为此我项目成立了 qc 质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进行控制：1、厕浴间防水：使用 pvc 专用套管与混凝土同时浇筑， 套管与 pvc 排水管道预留5mm 的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象。2、现浇板裂缝防治通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜， 覆盖措施控制在混凝土浇筑 1.5 小时内，48 小时后进行上部施工，日平均气温低于 10度 36 小

11、时后进行上部施工。通过这两项主要措施和其他辅助措施使混凝土无大于0.25mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在 0.1/100m2 道，取得了很好的防治效果。 通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验，较熟练的运用 qc 全面质量管理模式精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业解决施工中的质量通病和技术难题， 其中“防治厕浴间管道处渗漏”进行了 qc 成果的编制并取得了市级优第 2/4 页秀 qc 成果优秀奖。XX 年 9 月-至今我在蓟县碧玉家园 1#2#楼施工，本工程建筑面积：25973m2，短肢剪力墙结构，最高 24 层，最低 8 层，地下一层，质量

12、目标为：海河杯优质工程。其中地下部分是具有人防功能的地下车库。 本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位，主要存在以下施工难点：1、埋深 11.68m，属于深基坑，基坑维护是本工程顺利施工的关键2、基础地板为大体积混凝土，地板最厚处 1.8m.3、基础剪力墙厚度为 700mm，高度 6320mm，模板支撑体系是保证浇筑质 量的关键。为此我加强施工前的质量策划工作， 将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决1、 通过计算机软件“理正深基坑 5.5”进行深基坑维护系统的计算，使基坑维护系统更加科学性和准确性2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加

13、强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现3、通过对比使用全钢大模板进行支设剪力墙。通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的质量取得了良好的社会效益和经济效益， 为结构海河杯的评审积累了经精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业验并打下了良好的基础。 在多年的工作中，我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作， 通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高，工作能力有了很大的进步，在今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术，不断第 3/4 页的提高和完善自己，使我能在企业的发展，国家的振兴，做出自己的更大的贡献。第三篇：项目经理述职报告煤矿自 XX 年九月开工以来

14、，到现在以四个月，在公司大力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在这四个月的工作中，我认真履行自己的职责，克服诸多困难走到今天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，突出施工管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素质不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过程控制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检

15、、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序中都能得以有效控制；二、 合理安排人员， 精心组织， 精心施工， 在全体员工的努力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现场，及时发精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业现问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召开调度会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出现的问题，关心员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生活问题做采纳和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识；三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，

16、使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。 领导的行动就是无声中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力，二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到公平公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程中体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和

17、拍脑袋决策等陋习，项目部很好的体现了集体决策的智慧。项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的进步，在工作中能够很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部是团结的、有战斗力的。五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作中坚持以身作则，主动强化业务知识和理论学习，不断丰富提高自身的精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业知识储备和层次，同时，我还能够从其他同事身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。六、 虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但还存在一

18、些问题和差距，在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中难免存在不足之处，在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各位领导和同事对我工作的大力支持，表示衷心的感谢第四篇：项目经理述职报告述 职 报 告本人于二一年三月一日至二二年四月二十五日,在中建三局深圳装饰设计工程公司（北京）职工之家酒店改扩建工程项目担任项目经理期间，遵纪守法，严格要求自己，遵守公司各项管理制度及规定，认真履行项目经理的职责和义务，贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济利益。在公司的正确领导、各部门的大力

19、配合及项目全体管理人员的共同努力下，圆满完成公司要求的各项指标，并取得了良好的社会效益及经济效益。现将工作情况进行述职报告，请予以审核。 中国职工之家酒店改扩建工程项目，位于西城区真武庙路 1 号，地处繁华的长安街边，是由全国总工会投资兴建的集住宿、餐饮、娱乐、会议等为一体的高档四星级酒店，我司主要负责五层会议室、1721层标准客房精装修及 c 区办公室的普通装修。本工程标准层客房为汕头振桥公司设计， 五层会议室及 c 区办公精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业室都是由我司负责设计施工。由于时间紧，部分图纸未能完善，给项目施工造成一定难度。 进入现场后，项目部积极与业主、监理进行协调、沟

20、通，配合完善施工图纸，及时解决现场各种问题。针对本工程施工特点， 项目对进入现场的生产要素进行了合理的配置和动态管理，使工程能够有条不紊地顺利进行。体现了我司的综合实力，赢得了业主及监理的好评和信任。项目以施工合同约定的交工日期为最终目标， 建立以项目经理为首的进度控制体系，全体管理人员及班组长都是主要成员，制定进度控制目标，对工程进度负全责。编制施工进度计划，根据进度计划编制劳动力计划、主要材料计划、机械设备计划、资金收支预测计划及其它保证计划。以月计划进行局部调整和修改总计划，以周计划安排分项的作业顺序、 搭接关系和持续时间。 对计划的实施进行监督，发现进度计划受到干扰时，积极采取调整措施

21、。在计划图上进行实际进度记录，并记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成。做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料等数量统计与分析，为进度提供反馈信息，编制统计报表。项目质量的控制按照公司质量体系的要求运行， 在全过程中贯彻公司的质量方针和目标， 实现合同承诺， 满足业主要求。 坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制。项目编制了质量计划作为对外质量保证和对内质量控制度依据文件， 建立了项目质量责任制和考核评价体系，项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人，工程质量的重要性层层落实到项目的每一个人， 坚持施工项目质量一票否决制度。对每个分部和分项工程施工前进行书面质量和技

22、术交底，大面精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业积施工前先做样板，样板认可后才可大面积施工，对样板进行妥善保护，大面积内部验收时按样板和国家、地方及公司的要求进行验收，以便提高整体质量。 采购材料时在公司合格供应商名册中选出信誉良好的供应商进行招标采购，按产品标识可追溯性要求对材料进行标识，对已施工好的成品和半成品采取有效措施进行成品保护。项目在安全生产上贯彻国家、地方和公司的有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理体系和安全生产责任制， 把安全责任目标分解到各个岗位，落实到每一个人，保证安全目标的实现。编制了安全施工组织设计和安全技术措施，

23、建立了安全生产教育制度， 配备了专职的安全员。施工前公司先对管理人员进行安全教育和书面交底， 要求项目履行公司的安全目标，项目签定安全目标责任状；工地开工时对工人进行入场教育和书面的安全技术交底，全员进行安全生产教育，每天坚持开展班前安全活动，定期进行安全检查，了解安全生产状态，加强安全检查力度消除安全隐患，保证安全施工。坚持按照增收节支、 全面控制、 责权利结合的原则和公司给定的成本目标对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。 对生产要素进行优化配置， 合理使用、 动态管理， 使实际成本的发生处于受控状态。加强施工定额管理和施工任务单管理，坚强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷

24、和不合格工序产生。加强计划管理，避免造成窝工损失、机械利用率降低、材料积压等，减少二次搬运。每月进行成本核算和经济活动分析， 编制月度项目成本报告给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材的变更和设计的精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业变更及时，及时报监理工程师备案。加强对劳务人员的教育培训和思想政治工作， 提供施工人员的素质，对技术资料进行收集、整理和归档。对资金管理编制了月度资金使用计划，按合同及时收回工程进度款，工程竣工后及时的递交工程竣工结算报告和完整的结算资料， 配合公司经营部及时办理了竣工结算，收回工程结算价款。本人在此期间以公司利益为重，务实诚信，为业主着想

25、，服务好业主为宗旨，严格履行合同，通过对各项目标的控制和实施，为公司取得了良好的经济效益和社会效益。但也可能有不足之处，在今后的工作中更加努力和严格要求自己。第五篇：项目经理述职报告项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：我叫 xxx，现任 xx 项目部经理，根据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。一、 务实创新、夯实科学发展基石xx 项目部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，

26、在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻 xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙， 打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹

27、风孔直径扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积

28、极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时， 项目部积极鼓励技术革新， 针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

29、二、 强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育， 坚持“一日一题” （每天为职工讲授一道安全知识题） ， “一日一案”（每天为职

30、工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分） ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用；二是经济激励

31、，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性；三、 严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制， 制定了安全责任制 60 余项， 安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出

32、建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 天的再教育， 造成严重后果要给予辞退。截止 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 63 人次，罚款金额 8450 元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数的 71.4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28.6%。2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班

33、前会制度使职工入井前知道“干什么”、 “防什么”。 同时，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和 xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创

34、建 a 级项目部为目标， 按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求， 坚持“上标准岗， 干标准活”， 全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。截止 7 月底项目部已开展 4 次安全质量标准化自评，7 月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为 a 级项目部。四、 精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考

35、核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度， 每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理

36、为重点”的精细化管理制度， 进一步细化区队、 班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度， 严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、 安全性、 娱乐性、 趣味性为一体的主题活动， 积极选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，

37、提高后勤服务质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求

38、”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。 今后的工作中，我

39、将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！述职人：xxx精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业企业领导人述职报告企业领导人述职报告各位领导、同志们:遵照卫生局党委的要求，我向各位作述职报告。我于 XX 年 11月由*卫生院调*卫生院副院长主持工作。于 XX 年正式任命为*卫生院院长至今。我从一个业务人员变为行政管理型干部，从微观业务岗位转向宏观的卫生管理岗位，经历了思想和工作逐步适应的过程。作为责任，自己全身心地投入到现任的工作中。两年来，我在这个岗位上，认真履行自己的职责，以较强的事业心和责任感，

40、敬业、勤奋地完成各项工作任务， 为本辖区卫生事业的改革与发展作出了一定的贡献。同时自己也深深体会到，近几年来，我省卫生事业得到较快较好的发展， 完全是在党和国家的方针政策及新时期卫生工作方针指导下，紧紧的依靠局领导的正确领导和关心支持，以及全体同志努力工作和辛勤耕耘所取得的。 在全院积极深入地开展创建“标准化乡镇卫生院”活动,公开向社会作出服务承诺,公布投诉监督电话,设立举报箱,聘请社会行风监督员,并定期召开行风监督员座谈会,为了确保此项活动取得明显实效,我们把自觉抵制商业贿赂与强化优质服务,提高医疗质量相结合,与规范医疗行为相结合。通过此项活动的开展,职工精神面貌大有转变,服务意识得到加强,

41、树立了卫生院良好形象。根据这次述职的要求，我主要汇报以下几方面的情况，请审议。二、建章立制,接受监督制定建立健全相关制度。 对违反卫生院规章制度的一经查实， 按章处理,职工积极表示拥护和支持,使各种歪风邪气得到了全面遏制,卫生院各项工作步入良性循环的轨道。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得全体职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下， 先决定暂时取消收取住院患者的取暖费,对急危重病人先抢救治疗后收费,对家庭条件特别困难的,我们根据实际情况对其医药

42、费实行减免。我们还严格执行国家物价政策,让利于民,卫生院药费等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权和隐私权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了医患纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。为提高全民的健康保健意识,我们先后为全辖区内小学生进行了体检,在全区多次宣传了了健康保健知识。通过以上举措使人民群众意识到*卫生院确实是他们自己的卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,是和他们同呼吸共命运的卫生院,卫生院建设的好坏同他们的切身利益息息相关。四、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事,我们始终

43、将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们积极予以帮助和支持。对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们都一路绿灯,积极帮助联系进修、学习的单位,我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。过去,由于种种原因,卫生院内职工同职工之间出现过争吵,甚至精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业斗殴,我们针对这一情况,主动介入,摸清问题的症结,利用各种关系,通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题,解开他们思想症结,通过努力,全体职工及家属工作、生活日趋和谐,促进了卫生

44、院全面工作。五、医防并重,努力寻找新的经济增长点医防并重,以防为主是我们一贯坚持的办院方针,我们根据卫生院发展需要及社会需求及时添置了一些急需的医疗设备并将继续加大投资力度,根据本地区疾病的发病率高低适时开展新的诊疗项目,设置新的科室。在公共卫生工作方面,我们除努力做好基础免疫、疾病预防控制的基础上,切实执行好国家的各项惠民政策，各疫苗接种我院均按规范操作,接种率均达到卫生局的要求,取得了社会效益和经济效益双丰收。六、增强素质,提高为患者服务的水平为适应新时期卫生院发展的需要,我们非常重视职工素质和卫生院整体服务水平的提高,今年以来我们狠抓医护质量和诊疗规范,制定了一系列首诊、转诊制度和奖惩制

45、度,由于措施得力,我们的医护质量和诊疗规范得到了大幅度的提高。对职工素质的提高我们舍得花大力气投资， 我们除经常组织病例讨论， 院内会诊,业务学习外,还经常请上级专家来我院会诊， XX 年我们还先后派出了 2 名同志到上级医院进修学习。由于多管齐下,职工业务水平有了明显提高,卫生院整体服务功能得到了进一步加强,卫生院在群众中的信誉度有了显著改善。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业七、稳中求进,促进卫生院健康、稳定、和谐发展对卫生院的发展,我们相继制定了短期规划,中长期规划,不论是短期规划还是中长期规划,都离不开一个“稳”字,社会效益始终放在首位。我们要求职工在诊疗活动中一定要有科学的态

46、度。对待每一位患者都要对亲人一样，科学检查，合理用药，力求尽善尽美。八、存在的问题和不足：虽然我院经过多方努力， 业务收入有了一定提高， 医院形象也有很大的改善，但还存在不少问题：1、由于底子薄，收入的提高远远不能满足发展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着卫生院的发展。2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、水平低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足下去内人民的需要。目前， 新型农村合作医疗正在稳步发展， 我院为首批定点医疗机构，我们要抓住机遇，乘势而上，前进的道路任重而道远，我们一定要找出差距,自强不息,发奋图强,更好地为全镇人民提供优质、高效服务,为全镇人民的健康提供更有

47、力的保障,为全市卫生事业作出更大贡献。同时，借此机会，向三年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的全院职工以及家属表示衷心的感谢!上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我过去工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中，将成为今后做好工作的动力!谢谢!精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业述职人 ：*第二篇：公司领导人述职报告XX 年*述职各位领导，大家好：现就本人一年来的学习工作情况进行述职，请审议：XX 年，本人认真贯彻集团公司工作要求，根据*改革发展的实际和特点，按照“创新理念、夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障”的工作思路，依靠和

48、带领公司领导班子，踏实工作尽职尽责开拓复合材料事业，自身建设和各项工作都取得积极成效：一、加强学习，不断提高政治素质、理论水平和道德修养一年来，为带领*队伍共同推动事业发展，本人十分重视自身政治素质的提高，以此来保证世界观、政绩观和政治方向的正确性：一是坚持理论学习， 不断增强政治敏锐性。 建立并坚持执行学习制度，系统学习科学发展观、 党的十七大和十七届五中全会精神等重要文献等。在学习中，能坚持做到以身作则，深研细读，认真做好笔记，确保正确领会中央和省委、市委的精神。在做好自身学习的同时，本人还带领班子成员给公司同志上党课，并指导公司党支部、办公室举办讲座、参观展览、观看多媒体宣传片等，丰富学

49、习内容，加深学习效果，带动大家一起提高。二是启动并参加科学发展观实践活动，进一步提高自身的服务意识、改进工作作风。认真学习、全面动员，发挥表率作用,带头深入基层，帮助公司破解了阻碍企业发展的难题。三是坚持民主集中制，注意维护党支部的权威。作为公司董事长，本人始终重视维护领导班子的团结和权威。在经营工作中，公司里的重大精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业事项均由经营班子集体研究决定。在经营班子内，坚持民主集中制，认真开好民主生活会， 不断健全经营办公会议、 经理办公会议等工作制度，最大限度地发挥整体作用。在日常工作中，注意经常和经营班子成员交流意见，不搞“一言堂”，不任人唯亲、拉帮结派，努

50、力营造团结向上的公司氛围。四是严格要求，廉洁自律。本人始终重视廉政工作，从未放松对自己和干部员工的要求。一年来， 本人坚持认真贯彻落实“党风廉政建设责任制”， 严格执行“党员领导干部廉洁从政若干准则”的各项规定，牢记宗旨、不谋私利，特别是在与企业和广大企业干部职工的交往过程中，更加注意树立自身形象。 同时， 不忘身为董事长的职责， 通过制定规章制度、召开会议、层层签订责任书、严肃纪律、加强教育、强化督察等，不断强化公司廉政工作，规范公司领导人员的行为，公司没有发现违法违纪问题。二、积极创新，带领全体同志不断开创国资事业新局面XX 年，本人和公司领导班子成员一起，带领公司全体同志继续开拓创新、积