有关物业年终工作总结合集7篇.docx

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1、有关物业年终工作总结合集7篇物业年终工作总结 篇1 回首即将过去的20xx年，我的工作同样经受着不平凡。12月份，带着朴实的心情回到了裕峰。开头了一段新环境的里程，工作资料包裹着熟识的和未知的，鞭策着我需要付出更多的发奋去学习和挑战。几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着。岁末，每个人都就应梳理过去、筹划将来。此刻，就将自己一年来的工作总结如下： 一、物业服务工作 物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀。有学习培训、有上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处20xx年度的主要工作。结合实际，在进一步

2、了解把握服务费协议收缴方法的基础上，经过与物业公司各部门的同事通力合作下，一部分工作已经顺当完成。 二、办公室的工作 办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，需要自我强化工作意识，留意加快工作节奏。提高工作效率。主要做好以下两方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等。二十档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理。 三、细致做好管理处财务

3、工作 耐烦细致地做好财务工作。自接手财务管理工作以来，我仔细核对财务账目，清理财务关联，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现。 一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能依据账务的分类规章，分门别类的记录在案，登记造册。同时仔细核对账单，搞好细致记录。 二是每月搞好例行对账。根据财务管理制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司要求准时进行对账，没有出现漏报、错报的状况。 三是合理掌握开支。合理掌握开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，专心帮助管理处领导的当家理财。个性在常常性开支方面，严格把好选购关，消耗关和监督关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化推举

4、。 四、仔细负责抓好园区的绿化维护。 当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作：一是搞好园区绿化及设施的日常维护。二是对路面和各个角落的准时清扫和积雪的消退，做好仔细交接及验收。 物业年终工作总结 篇2 一、公共环境卫生监督工作。 履行卫生检查制度，发觉大厦环境保洁不到位时向外包单位发出不合格通知书或警告通知书，没有准时整改者，即将状况向领导汇报。原外包单位(XX清洁服务有限公司)在屡次发出不合格通知书及警告通知书状况下，未能整改完成，物业部主动协作管理处于12月1日更换外包清洁单位。新清洁单位(XX物业管理有限公司)由于人手不足，影响到大厦公共卫生保洁不到位

5、，管理处于1月1日再次更换清洁外包单位(远航清洁服务有限公司)。清洁单位更换过程中，物业部顺当地完成交接工作和履行监督工作。 二、处理投诉看法工作。 物业部接待和处理投诉看法，*年度关于服务工作投诉有五宗，物业部于12月26日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联系业主有苦难，临时未回访胜利)，年终工作总结物业年终工作总结。年度回访结果甚是令人高兴，业主对管理处工作都表示满足与支持。 三、档案管理工作。 由于国龙大厦历史背景特别性，物业部在领导指导下，渐渐完善业户资料： (1)、将旧文件归类存档; (2)、更新业主(住户)资料; (3)、管理各种合同文件; (4)、打印和存档文件。物业部

6、在领导指导和各部门协作下，完成大厦业户资料汇总任务，这对大厦管理带来肯定便利作用。 四、工程跟进。 物业部接到业户关于工程求助或看法时，准时发出工程单，同时跟进工程进程。公共部位工程项目，由物业部发出内部协调单并跟进。物业部在跟进工程进程过程中需做好业户解答工作与回访，并监督工程部完成进程任务。如未能准时完成工程项目时，即与工程部主管协调，并准时将该状况向领导汇报。 五、部门协调与监督工作。 履行部门监督制度，协调部门之间工作。部门出现不合格现象时，准时向其部门主管沟通，同时发出有关文件，假如该现象经多次协调无果时，准时向领导汇报。在接到重要任务需要部门之间协作时，准时发出部门通知以做好各项防

7、范工作。 六、 公文写作。 在接到通知或节假日来临时，准时在公告栏中发布温馨提示、通知等公文，以此将管理处信息传递给广阔业户。 七、 管理费催收工作。 物业部负责将每月管理费状况汇总并催收，*年度里，物业部在领导指导下很好地完成管理费催收工作。写字楼当月缴费率达到百分之百;物业管理费*年欠费超过半年户数有3户。物业部于每双月月底负责将管理费收费状况向领导汇报。 八、 仓库与广告位管理。 物业部负责对仓库与广告位出租、收费等管理工作。 过去一年里，物业部虽说做出了一点点成果，却也犯了不少错误。这与本人阅历及力量有很大关系。在将来日子里，我将更加仔细地工作，努力提高自己，用虚心看法和饱满热忱完成物

8、业部工作。 物业年终工作总结 篇3 一、社区简介： 辖区总户数4900户，总人口1.1万，流淌人口1500人；辖区设9个居民小组，企事业单位4个，辖区共有30个居民小区（18个物业管理小区，12个开放式小区）。 二、组织健全、思路清楚。 今年，我社区高度重视物业管理工作，在社区党员、网格员、居民代表会上反复强调，并专题争论，统一思想，形成共识，使大家对物业管理有了更加清醒的熟悉。年初，社区成立了以同志为组长为副组长社区委员、小组长为成员的辖区物业领导小组，同时居委会制定全年工作方案，就将小区物业管理规范化，作为有力推动社区三个文明建设的目标，使物业管理成为社区工作的重要组成部分。把物业管理工作

9、从去年的小范围、初级的管理模式转向在社区全面推动、提升的良好局面。 三、加强管理，统筹协调。 1.辖区居民小区30个而真正有物业公司入住的只有7个，大部分为开放式或半开放式小区，社区着重对开放式小区加大投入，聘请了多名清扫员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开会议，实行路段负责制，对辖区内开放式小区的小广告和“牛皮癣”，社区组织人员进行了多次全面清理，社区还投入资金购置了清扫保洁工具。对开放式小区施行网格员负责制，网格员重点对开放式小区进行管理，保证开放式小区既有清扫也有管的局面，做到常态管理而对有物业公司的小区进行协同协管。 2.社区对小区内停车进行了整顿，对于乱停乱放

10、的车辆，通知车主，要求其不要占据平安消防通道，杜绝乱停乱放的行为。对于封闭式小区，要求物管方严格根据停车位停车，便利居民的出行，也杜绝了平安隐患。 3.社区按期定时到辖区辖区内召开物业大会，主动同居民宣扬上级政策和市民训练。对物业管理条列经行学习，对社区管理及居民公约进行宣扬，打破传统的要求居民上班时间到社区进行学习训练的常规模式，开创社区委员利用休息时间，利用晚间业余时间下网格，到居民家中去，去宣扬去训练。 4.加强对物业公司及半开放式小区负责人的管理及训练，半年一次会议。有工作支配，有总结点评，有优秀物业公司的评比。 四、强化考核，长效管理。 社区对每个网格小区都派驻一名社区干部，对小区存

11、在的问题准时发觉，马上交办，限时整改。对业主的投诉、业主的冲突准时调处化解，全年无一起越级上访。我们每周对小区一次卫生检查，每季度进行一次考核，每半年对物业企业开展一次物业管理满足度专题调查。使物业管理工作常抓不懈，物企管理水平不断提高。 物业年终工作总结 篇4 物业办理年末工作总结 200X年度工作在全部员工的劳碌中仓促而过，乃至来不敷等我们回顾一眸。200X年全年工作是公司追求成长的紧急而关键的一年。年前，公司发起“紧抓目标、紧盯利润、想方设法策划创收，费尽心计心情办事客户，当令参与市场竟争”的策划理念，使办理处熟悉到了在市场经济系统体例下竟争的残酷性。是集体公司开拓较早的一个楼盘，各种大

12、家配置方法已处于老化阶段，有些老化的方法务必要调换。如许一来就增加了办理难度，同时也增加了各项平常补缀费用的付出。 为了使办理处能紧跟公司步调，并蒙受市场经济竟争机制的浸礼。200X年初，故里办理处订定了“办理有序，办事典范，建立品牌，进步效益”的工作目标，办理处全部员工当真遵循这一原则，齐心合力、开拓进步，自动查找新的利润增加点，全方位绽开各种有偿办事，05年工作在全部员工的不懈竭力下，诸方面工作均获得了冲破性和本色性进展，为办理处06年工作有更大成长奠定了结实的根本，创设了精良的前提。 为了总结阅历，查找差距，筹划前景，增进06年工作再上一个新台阶，现将200X年工作总结以下： 1、自动绽

13、开各项策划活动，进步经济效益。 办理处在200X年工作中，在本钱把握上下了很大的工夫，使办理处工作初次冲破零的利润，创设出一份来之不简单的经济利润。200X年工作周全绽开以后，办理处为了追求更大的利润增加点，调集全部员工在公司目标和策划思路的框架下进行分析，集思广义，依据小区实际环境，订定出得当本身成长的策划项目。 办理处全部成员在上半年工作中自动绽开了各项有偿策划办事活动。如“家政洁净办事；小孩接送；房屋中介等各项有偿办事。全部员工利用休息时候加班、加点来绽开各项有偿办事变目，故里全部员工共9人，在包管小区平常糊口生涯秩序的前提下绽开各项策划活动，办理处全部员工不计得失，利用休息时候来绽开各

14、项有偿办事。 做家政洁净，保洁做不过来，保安人员去帮忙。乃至上夜班人员也要抽出半天时候自动帮忙，在200X年元月份是家政洁净的高峰期，为了使办理处富有利用这珍贵的时候创设出利润，在包管小区平常工作的前提下，一天接4家家政洁净办事，就如许办理处全部成员在分分秒秒创设着利润。 一份耕耘一份成果，中断10月未，故里办理处就有偿办事这一项已产生10028元的利润，给公司创设出必定的经济代价。 2、以高效、优良的办事博得新的利润增加点。 是集体公司绽开较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资本不是很充裕，物业公司经过议定几年和业主的磨合，已经构成较为成熟的办理运作模式。业主对物业公司也赐与了承

15、认，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业办理经费不敷，没法包管物业办理的平常运作。依据这一状况，办理处在200X年度工作中调整工作思路，在包管小区各项工作巩固的状况下，利用现有资本，博得新的利润增加点，经过议定新增点来补充由于办理面积小而产生的吃亏；另外一方面一贯以一种较为平稳的办理方法在运行。在相对的物业办理活动中凸起业主至上的办事模式，只要求品牌不看中利润。05年公司集体思路做了调整，作为办理处，即要保存物业办理各项工作平稳，又要创设响应的利润。针对这类环境办理处立足现有的办理办事模式进行立异，以办事策动办理费用的上调，使业主感觉到物业供应的超值办事，便于办理处对费用当令进行调整。 办理

16、处在05年上半年工作即将结束时，对物业办理办事费用进行了上调，在原来的根本高涨浮到达每平方米0.13元。在这类环境下，就要求我们以更加优良的办事来博得业主对涨费的承认，办理处在进行了艰难说明和雷同工作后，终究在7月份将物业办理办事费涨到国度标准范畴内的最高标准，使办理处产生一项新的经济增加点。 3、开源节减，低落本钱，进步效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业办理是一个高投资、高本钱、低徊报的办事行业。要确保办理处工作连续平常进行，必需做好物业办理各项费用把握，并包管按时足额收缴。中断11月未办理处收费率到达98%以上。 2、厉行节约、低落本钱 本年办理处全部员工，承继发扬200X年的精良

17、死板，时候建立本钱意识和节约意识。严峻把握各项办理费用的付出，使各项费用付出低落到最低限度。中断11月未费用付出比同期付出节约28243元。 经过议定办理处全部员工的汗水浇灌，上半年的工作结壮而富有结果。中断11月末收益目标结束率到达124%，已产生利润56336元，06年工作怎样来绽开，是不是能保存这个精良成长势头呢？下面我就办理处下半年工作履行筹划及工作目标做以讲解并描述。 1、巩固05年新增的利润增加点 05年，故里办理处对物业办理费和废料清运费进行了上调，06年办理处的工作重点将放在物业办理费的收缴和说明工作上。 2、进一步追求新的策划项目，冲破老例，对外成长，辐射周边地区 05年工作

18、的实践表明，绽开多种策划思路是行之有效的，06年工作中，将在现有根本上更加铺开四肢举动，对各项策划活动冲破老例不行是范围于小区内，将对外横向成长。利用现有资本创设处每一份利润。 3、提拔办理、以工钱本、稳步成长 人能创设一切，办理处在06年工作中将加强办理，提拔员工的综合本质和凝集力，以工钱原来绽开各项工作，使办理处全部人员在办理办事工作进程中走向自动自动的方向。 一份汗水一份成果，办理处全部员工在宁静无闻奉献的同时也在积聚着利润和客户的如意，在05年工作中我们当然获得了必定的成果但06年工作还不能松弛。我们信任办理处在公司各级带领的精确带领下，将在06年工作中谱写出新的篇章。 物业年终工作总

19、结 篇5 20_年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探究新课题的一年。在上级领导的关怀和支持下，在各部门的关心和协作下，在公司党、政、工经营班子的正确领导下，紧紧围绕商城“打造精致豫园”战略主题，以供应优质服务为重心，以平安文明生产为基础，主动开展了绩效管理、信息沟通，品牌建设，市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，主动拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋进展，圆满完成了各项工作任务，特殊是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成果。 20_年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方面的工作 一、以质量管理体系为标准，加强内部管理机

20、制 公司始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益当作今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，以质量管理体系为标准，抓好基础管理是根本所在。 综合管理部完成对质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区的设施、设备管理状况。对各管理处进行平安管理训练，平安评价及技术指导，使小区的监管工作做到制度化，标准化，规范化。 计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务核算、资产管理

21、方面均尽职尽责，为商城总部以及公司供应相关的财务信息及相关管理工作，体现了较高的素养。20_年度我司经受了税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员亲密协作，主动协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处理过程，未发生有行政惩罚及补缴款状况。 行政办办公室在帮助经理室加强内部管理和协作党、政、工、团组织开展政治思想训练、学习培训、职工代表大会、对内对外宣扬等方面做了大量工作，同时，帮助各职能部门和管理处做好相关工作。协同人力资源部制定系统的培训方案，加强员工培训力度。以“详情成就品牌”为主题绽开调研活动，以加强品牌建设为调研的主要目的，切实努力提高公司服务意识和服务质量。 市场部在市场拓

22、展方面取得了可喜的成果，公司市场拓展在南汇地区取得突破性胜利，顺当中标上海市住宅建设进展中心组织建设的秀康新城“四高”示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块（昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭）近66万平方米的项目物业管理权以及地处三林板块的“东方吉苑”120万平方米的物业项目。 人力资源部为满意公司业务进展需求，克服部门员工少，用工性质复杂，人员流淌频繁等各种不利因素，勤勤恳恳做好部门工作，确保公司各项任务的顺当完成。20_年人力资源部在上岗培训，最低工资调整，完善用工制度，建立外来人员信息库及降低用工成本开拓外聘人员渠道上做了大量工作。 二、公司上下团结务实，服务意识

23、显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 商城管理处的全体员工团结一心，努力奋斗，完成了上级公司交下来的多项大型任务，确保各楼宇正常工作，增加了业主对我们工作的信任。在创建“市物业管理优秀大厦”的过程中，管理处上下同心同德，在经理室的关怀和指导下，经过不懈努力，发挥了不怕苦，不怕累的精神，荣获了“市物业管理优秀大厦”的称号。 公寓分公司全体员工通过努力和工作，使自己的服务意识和工作技能得到了肯定程度的提高，员工的经济收益也有了相应的增长。在区域范围内实现了人尽其才，资源共享，开源节流。 区域分公司始终把以人为本，人性

24、化管理作为管理目标。昌里管理处四个小区成立了业主委员会。为了使小区面貌有一个较大的改观，给小区居民一个干净、舒适的居住环境，管理处提出“心系居民，真情服务”的服务口号。别墅服务中心紧抓基础管理，对比服务中心存在的不足，一面学习，一面改进，通过多种途径，多种方式，提高员工的主动性，提升管理服务业务水平，从而确保完成了今年的经济指标。 北上海管理处本年度基本完成了人员整合、精简、部门协调等预定目标，全体员工同心同德，精诚团结，克服种种困难，精彩完成了各项工作，效益明显突出。 海关综合楼管理处自去年12月进驻洋山深水港海关综合楼以来，强化内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务建设入手，严格根据

25、公司和业主方的要求，深化细致地对区域内房屋实施标准化、制度化、规范化管理。 物业年终工作总结 篇6 一、全力协作公司地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了协作公司的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理挺直分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期。优化人力资源配置，调换部分管理处负责人。收支实行“取之于集团物业

26、，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理。加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施。实行管理处主任平安主管分队长的平安管理组织架构，平安总监平安管理部平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人。通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人。依据工作岗位的改变，合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 二、加强管理服务工作，提高服务质量 （1）树立小区家园化，

27、人性化管理服务理念。 我们坚持实施家园化，人性化的管理，“以人为本”的服务精神。业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关怀与照看，服务上赐予优质服务，如115201业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进行特别关照户服务，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。 （2）搞好修理服务工作 修理服务工作是物业管理的一个重要环节，为此

28、我们狠抓修理工作的准时率和完成率。 为了搞好房屋及相关设施的修理工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，圆满完成年前无遗留修理工作的目标。今年共计接到修理投诉157起，完成152起，准时完成131起，完成率为96.8%，准时率为83.4%。在公共设施、设备方面，我们准时定期对各种设施进行保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，如12月3日，小区蓄水池浮球阀失灵，管理人员巡查发觉后，为让业主正常用水，我们首先是主动的进行抢修，再通知厂家到场调查缘由，保证业主正常用水工作不受影响。 （3）加强小区装修管理工作 小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业

29、的用法寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与管理要求，我们制定了具体的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 （4）仔细听以业办法见，准时为住户排忧解难。 业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，耐烦为业主作说明工作，并准时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放

30、点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。 三、努力提高管理水平，促进物业管理上档次 （1）组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素养。 管理处员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际状况，我制定了具体的培训方案和考核方法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到改善，管理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。 （2）利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式。 我们紧跟.进展步伐，用法电脑

31、，对小区各档案收费帐目、管理方案等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。 四、搞好对外协调管理工作 搞好对外协调工作是物业管理工作顺当开展的关键，为此，我们紧密与开发商协作，主动主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办。申请门牌、托付合同、服务协议备案，电信局协议的签定等工作。 五、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成果，但还有许多需要完善与加强的地方。 第一、管理人员整体素养不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高。 其次，与业主的沟通不够，了解不足。 第三，设备、设

32、施管理力度还需加强，针对以上几个问题，在二零零二年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。 在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作。 物业年终工作总结 篇7 自我参与国培以来，我主动参加发帖回贴以及互动沟通活动，而且在线下还和同事们进行沟通研讨，研修训练教学理论，进行岗位实践。国培促进了我的学习和训练教学实践，我更加熟悉到新时期应当怎样做才能成为一个真正的好老师。我努力提高自身的职业道德修养，提升自己的专业素养，爱岗位、爱同学、爱训练，做一名悄悄无闻的耕耘者。下面我对返岗研修阶段作如下总结： 一、锤炼教学底功，打造

33、高效课堂 1、仔细研读课标。 作为一线的老师只有熟悉课标读懂教材，才能像教材那样给孩子供应一个学习的空间。学问也有保质期，作为老师阅历是财宝，同时也可能是羁绊，阅历是原有的，.在进展需求也在转变，假如仅靠那点旧的教学阅历，自然无法读懂现有的教材，无法与新的教学理念接轨，那么给孩子的是围墙里的天空，而失去到墙外天空的视野，所以只有更新学问，用全新的科学的，与时代相吻合的训练思想、理念、方式、方法来武装训练者的头脑，建立起全新的学问结构和教学理念必定布满生气和活力。 2、调动同学的主动性，让同学真正参加教学活动中。 同学的思维比我们老师要开阔得多，只有天高才能任鸟飞，老师应当给孩子们供应和制造很大

34、的一片蓝天。那么怎样调动同学的思维参加让他们飞呢？创设情景，奇妙地提出问题而又不能让同学看着蓝天想着大海，就像某专家老师讲的一个案例，让同学熟悉单位不应当从同学的父母的工作单位入手，虽同是单位但是不同概念，应当和一位教学三角形的老师一样从角入手，给角加一笔会变成什么样子，变成A，变成三角形，看多好！给孩子充分表达自己思维的机会，让同学放开说。这样，同学自然就会有爱好参加的主动性就会高起来，参加度也会大大提高，个体才能得到进展。 3、点燃课堂生成之火。 新的教学手段不断出现，同学奇怪之心远远超出老师，假如我们要利用好原有教学手段，再加入新的训练核技术把课本中没有的，而身边常有的出现在课堂，让同学

35、能在课堂中就入.高校堂，发觉身边教学，疏理身边数学，让同学觉得情理之中，预料之外，从而激起奇怪心去探研身边的数学，同学乐于学数学，发觉数学最终才能超越数学。成长等于阅历加反思，写一辈子教案不能成为名师，可是写三年的反思肯定可以成为名师，没有生气的课堂是一节失败的课堂。许多的课堂不是没有生气，而是我们老师没有去捕获好，利用好，有时教同学成是同学的一句话，一个动作，或是一个错误，假如老师没有进行反思那么这些动作、这些错误就会像一点火星一样很快熄灭，假如我们去反思去捕获，多点的火星就可以点燃老师阅历与新理念之火，才能利用好课堂上的每一点火星，点燃课堂生成之火，照亮这个课堂。 4、注意探究式学习。 过

36、去那种“老师问同学答”教学方式应彻底转变，应鼓舞同学自主探究、合作沟通，勇于创新。所谓探究学习，就是从问题或项目动身，通过观看与试验，猜想与论证，表述与评价等探究讨论活动，主动地猎取学问、进展力量、培育科学看法和增加讨论体验的学习过程。我们的同学是擅变的，在运用转化思想将所学学问融会贯穿，我们就变得更加聪慧才智！给同学一个空间，让他们自己往前走。给同学一个条件，让他们自己去熬炼。给同学一个时间，让他们自己去支配。给同学一个问题，让他们自己去找答案。给同学一个机遇，让他们自己去抓住。给同学一个冲突，让他们自己去争论。给同学一个权利，让他们自己去选择。给同学一个题目，让他们自己去制造。 5、数学教

37、学重在动手操作。 动手实践活动是手与眼的协同活动，是对客观事物动态感知的过程。在动手实践中把触觉、视觉结合起来，促进智力活动的内化，形成概念、规律与方法。在动手实践中使同学经受学问发生进展的过程，找到解决问题的突破口，从而关心同学学会重要的学习方法，并内化为学习的力量。在教学的难点处开展动手操作，使抽象内容详细化，复杂关系简洁化。让操作成为同学思疑解疑的桥梁，利於同学理解和寻求正确的解答方法。同时也有效地培育和进展了同学抽象思维的力量。动手实践操作不仅是一个简洁的教学方法问题，它有利於把全体同学放在主体地位，让每一个同学挺直参加到学问的形成过程之中。 二、善待每一位同学，是老师的职责 每个同学

38、都是学习的仆人，都是受训练的主体，作为训练者，应公正地对待每一个同学，无论是优等生、中等生，还是后进生，都应使他们得到进展。但在实际的学问竞赛中，我们往往会更多的倾向成果优异的同学，很少考虑到中等生或者是差生，很少考虑过他们的内心感受，其实，在不经意间，我们已经造成了同学受训练的不公平，同学心中的天平倾斜，这莫非不值得为人师者的仔细反思索吗？每一个同学都有它的闪完点，我们为什么不多制造机会，让每一个同学都有展现自己的机会。 关注全部的同学，这是我们每位老师的职责。让全部的同学在每节课上都能得到进展，这是我们每位老师的使命。愿每一位训练者都能时刻.自己的职责和使命，眷注孩子的内心感受，为每一个孩子搭建健康成长的平台。 国培，是一种便利而有实效的培训形式，给我们农村中学校老师供应了一个特殊好的学习沟通平台。我信任，在以后的教同学涯中，自己肯定会因“远程研修”的学习，让教学手段更丰富，让课堂教学更精彩，让训练教学理念显得更加成熟！