月度工作方案_1.docx

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1、月度工作方案月度工作方案1 20xx年，随着党的十八届三中，四中全会精神的实行，应当将学习内容贯穿到工作中，强化业务力量，提高平安意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下支配。 一、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的力量，确保目标任务有序完成。 二、深化开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣扬，引导.消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。 三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和

2、服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。 四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深化开展。 五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。坚固把握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。 在今年的工作中，我将仔细工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。

3、月度工作方案2 在未到来的新的工作时间里，作为人事专员，对于公司的人员调配与管理方面有哪些新的工作方案呢?以下的人事专员工作方案的.，仅供参考。 以下是我20xx的工作方案： 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精准下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日

4、194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突

5、出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，挺直引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承

6、认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 月度工作方案3 回顾

7、这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了进展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，对公司的各个部门和工作有了更深的熟悉了解，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关心是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、仔细、学习的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作方案： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请： 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 我们公司的聘请渠道主要是网

8、络聘请，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的聘请，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出方案，但是到访量却和每天的方案到访量有很大的出入。 从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度， 没有吸引求职者，没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够准时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的聘请渠道就不能满意大家的需求，需要开发新的聘请渠道，来满意聘请需求。 2、科员聘请： 通过对岗位说明书进行理

9、解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严峻，重点以聘请专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中依据缺岗状况主动与用人部门沟通，准时补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，且到岗率高。 二、部门常规性工作： 1、日常工作：每日聘请数据汇总，支配人员面试和入职，分析和总结日常聘请过程中遇到的问题，准时找出解决方案。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改进和提高方面： 1、提高自身的执行力，在

10、取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力量，使之更加专业化。 月度工作方案4 年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结

11、合本酒店实际，我拟在年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有

12、特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、严格纪律树形象 纪律是一个团体范围正常工作和生活所必需遵守的行为规章，是提高部门战斗力的有效保障。古人云：“无法规不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着装扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。 五、创新管理求实效 1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。 严格卫生管理是确保酒店环境干净，为来宾供应舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了连续坚持周四的卫生大

13、检查外，我们还将进行不定期的检查，并且严格根据标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进行通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增加各部门的责任感，调动员工的主动性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实毁灭蝇蟑鼠等虫害。 花草是美化酒店、营造“温馨家园”不行缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的干净美观，并依据状况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给来宾以温馨、舒适之感。 2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 其次要加

14、强寝室的平安管理，时刻.防火防盗、禁止外来人员随便进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产平安。 第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工的服务员。住店员工大多是来自四周八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，.阅历不足，因此，在许多方面都需要我们的关怀照看，所以宿舍管理员要多关注他们的思想心情改变，关怀他们的生活，尤其是对生病的员工，要赐予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的暖和。 六、节能降耗创效益 1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理 我们将参照以往的有关标准规定，并依据实际状况，重新梳理，制定各部门的办公用品、 服装及劳保用品的领用年限与数量标

15、准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进行妥当保管，防止变质受损。 2、加强车辆乘车卡及电话的管理 建立车辆用法制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、修理管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车平安。对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。 七、宣扬、推介亮品牌 1、要提高文件材料的写作水平与质量，准时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥当保管，不得损坏、丢失。 2、准时宣扬报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣扬力度，大力宣扬酒店在三个文

16、明建设中涌现出的先进典型，极力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。 八、新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次(详细状况视新员工人数而定)，时间支配避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。篇三：20xx年酒店经理人具备的管理技能每日一练(7月14日) 一、选择题(只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分) 1、目前公司用法的国家规定的报表是（）。 a、为检查纳税而规定的报表b、为企业管理而设计的报表 c、为便于投资决策的报表 d、以上都是 2、某s公司是一家刚

17、起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司打算先集中力气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法全都，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）。 a、企业形象及公司名称b、产品商标 c、产品包装 d、本公司产品与其他产品的区分 3、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。 a、原材料的选购 b、资金的支配 c、组织结构的调整 d、生产方案的规定 4、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得

18、晕头转向，不知所云。 而类似的高水平的方案与掌握技术，比如变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是（）。 a、企业管理人员倾向于定性讨论而非定量讨论 b、掌握信息应当满意理解的需要，这是实现有效掌握的前提 c、管理是一门不精确的科学，因此高水平的方案与掌握技术是不适用的 d、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 5、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。a、名牌厂家制造 b、纳米高科技产品 c、手搓型、节水型 d、售后服务有保障 6、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年

19、月初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（）。 a、创新原则 b、例外原则 c、集权原则 d、分权原则 7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住 优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。 a、供应迷人的薪水和福利b、供应舒适的工作环境 c、供应具有挑战性的工作d、供应自由工作的便利 8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司预备对一家保龄球俱乐部投 资的可行性报告中，他分析了以下各种因

20、素，你认为哪一因素对、该项目的将来发 展前景最无关联影响（）。 a、市场上对保龄球运动的重视程度 b、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平c、政府对公共消遣运动项目的管理政策d、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代作用 9、现代企业要求企业导向是（）。 a、生产导向b、产品导向 c、销售导向 d、客户导向 放在以下哪种因素上（）。 a、企业形象及公司名称b、产品商标 c、产品包装 d、本公司产品与其他产品的区分 11、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。 而类似的高水平的方案与掌握技术，比如变动预算或网络方案技术等方法，在实际应用中却不能奏效

21、。 导致这一现象的主要缘由是（）。 月度工作方案5 一、指导思想： 全面贯彻党的训练方针，全面提高训练教学质量。以促进全乡学校领导的教学管理水平的不断进展，全乡老师的教学水平的不断进展和全乡学校生素养的不断进展为宗旨。在本学期重点抓好新课程的实施，努力创办优质训练，努力实现优质教学。 二、工作思路： 坚持一个中心提高教学质量；抓住两个重点全面实施素养训练，全面提高课堂教学效率；做好三篇文章加强教学常规管理，努力在管的科学，理的规范上做文章；加强教研教改工作，努力在教的科学，改的规范上做文章；加强同学参加学习的过程管理，连续在探究中高班级的“自主、合作、探究”，低班级的“玩中学”的学习模式，培育

22、同学创新精神和实践力量，努力在学的科学，习的高效上做文章。建立一支高素养的领导和业务精湛的老师队伍，走学习、反思、总结之路。 三、工作目标： 1、学前班入学率达100%。 2、学校生入学率达100%。 3、学校生巩固率达100%。 4、学校生合格率达100%。 5、毕业班升学率达100%。 8、上级组织的各级各类师生竞赛参与率达100%，力争取得优秀名次。 9、在教学管理、新课程改革、教研教改工作等方面力争取得好成果。 10、学校毕业班的三率力争达全县农村学校中上游水平。 11、加强学籍管理，进一步抓好普九工作。 四、主要工作及保证措施。 （一）、加强教学常规管理，向管的科学要质量。 第一：严

23、把备、教、辅、批教学常规管理关，坚持把教学管理过程落实到位。每月都要对老师的教学工程进行细致的检查，每次检查后都要仔细地做好记录（记好成果，问题，提出改进措施）并为老师打综合评定分。擅长总结反思工作，各项检查都要定量定性公正公正地评价老师的工作，每月都要进行总结，充分调动广阔老师的工作主动性，为老师聘用奠定基础。要把检查评比工作成为教学过程监控的主要手段。要通过严格的管理，在量化管理的基础上，实现质的飞跃，真的做到向科学、高效、严格的管理要质量。 备课；在本学期全部任课老师人人撰写教案，依据老师年龄特点可分为两种状况，7年教龄以上的老师可写简案，但课堂质量不能下降，7年教龄以下的老师应写详案。

24、每位老师都熟识教材的编写意图，备课体现“自主、合作、探究“和”玩中学“（低班级）的教法备课参照学科课堂教学标准，使备课真正成为课堂教学服务。 其次：要严把课堂教学质量关，坚持把老师会教，同学会学，开发智力、培育力量、提高课堂效率的标准要求落实到位。在学校推广“自主、合作、探究”、“玩中学”的课堂教学模式，并且在各班级中体现新课改（落实三维教学目标）。课堂教学重点看老师引导力度，同学参加程度，同学学习深度，学问把握广度，学问运用敏捷性，听、说、读、写、提出问题分析问题、解决问题力量等方面。在把好课堂教学质量关方面通过两个措施来保证：一是每位老师都要学会学科教学标准，老师做到不备课不讲课，要讲课必

25、需提前备课，做好一切预备工作（同学预习预备，教学教具预备等），尽量用标准来完善课堂教学。二是学校领导要坚持听课，一是跟踪听课，二是推门听课（推门听课）通过走进课堂了解老师备课状况，了解教情和学情等状况，分析制约教学质量提高的课堂上的主要因素，找准解决课堂教学效率底的有利措施，争取在本学期人人的课堂教学效率都有明显的提高，再也不出现因课堂教学效率底而影响教学质量的状况出现。在老师中掀起相互学习相互请教的讨论风气（有必要的话学校要制造条件到其他学校学习阅历）。总之，各校要在提高课堂教学质量上多做文章，死死盯住、紧抓不放，力求学问当堂消化，问题当堂解决。通过以上措施真正体现向教的科学要质量。 第三：

26、要严把教学质量检测关，坚持章节把关跟踪问题的教学监控过程落实到位。首先定好考试形式，期末考试中心学校统一组织。其次做好各单元检测内容，通过检测解决教学中存在的问题，实行相应对策，不段改进教和学的方法，进而促进教学质量的提高。 第四、要严把差生辅导关，坚持把面对全体，因材施教，大面积提高的培优补差措施落实到位。首先，任课老师要依据同学的平常表现和各次测试成果，查找出差生的缘由。其次是制定帮教辅导方案，组建学习小组（帮教小组），发挥帮教小组长的作用，在整个训练教学过程中，老师都要发挥学习小组的作用，使差生在同学的关心下提高上来。再次是老师对差生实行优先政策，即优先调动差生学习的主动性，优先提问差生

27、，优先批改差生作业。总之，在老师和同学的共同关心下使差生的成果尽快提高。 第五、严把教研教改质量关，坚持把改革与创新、质量与效益同步落实到位。首先是在领导和老师中树立科研兴校科研提质重要性和必要性的熟悉。再次是广阔老师人人确定教研课题，共同围绕自主、合作、探究的大课题进行讨论，在教学过程中就注意搜集资料，在学期末人人形成教研材料，人人的教研水平都有一个提升。为了突出讨论新课程，各学校校长要带领课改老师探究新课程，边改革边反思，各学校要在校内设立课改信息专栏，每学期以学校为单位上交课改信息（案例、反思）。 （二）、全面实施素养训练，向素养训练要质量。 1、课堂教学是素养训练的主阵地，要本着“教学

28、有法，教无定法，贵在得法”的原则，努力通过课堂教学实现全面进展，培育特长，培育力量，提高质量的目标。要注意从四个方面培育同学的力量： 一是在课堂教学中多给同学创设提出问题的机会，让同学敢于提出问题，擅长分析问题，培育解决问题和辨别是非的力量，体现素养训练的方向性； 二是在课堂教学中均采纳自主、合作、探究式的教学方法，重点培育同学的自主学习、合作学习、探究式学习的方法，（提倡同学自己能学会的老师就要引导同学学会），提高同学把握基础学问的力量体现素养训练的基础性； 三是在课堂教学中多给同学创新想象的机会，培育同学给予想象，永于创新的力量，体现素养训练的进展性； 四是在课堂教学中多给同学制造动手动脑

29、的机会，培育同学动手动脑，适应生存环境的力量，体现素养训练的实践性。 总之，在训练教学过程中，要努力做到四个寻求： 一是寻求适合同学心理和爱好爱好的教学方法； 二是寻求有效激励同学学习主动性的训练方法； 三是寻求对同学有效学习的实践和讨论； 四是寻求心育和德育协同训练的新路子。从而由学会学问到学会学习。 2、强化质量意识，围绕训练教学质量这个中心来实施素养训练。要突破旧的训练模式，着重解决教学方法滞后的问题，各学校都要狠抓训练观念的转变，坚固树立素养训练的新理念，是老师由过去的课堂“主宰”转变为以同学为主体，老师是同学学习的支持者、激励者、服务者、点拨者和掌握者，培育同学多方面力量。 3、学校

30、要努力制造实施素养训练的宽松空间和环境，为同学的天赋和潜能的充分开发制造条件。首先是各学校都要上好音、体、美等课程，在课堂上培育同学的多方面素养；其次是各学校都要开展艺体活动，使同学的个性和特长得到健康进展；再次是在中心学校组建各种活动队，全面开展艺体活动。最终是要开放图书室，班班建立图书角，定期为同学发放图书丰富同学的阅历，学校要召开一次以读书为内容的活动。 总之，通过课内外的各项有益的活动，来培育同学多方面的素养，真正来实施素养训练。 （三）、加强老师文化业务培训，向老师素养提高要质量。 本着“提高现有的，引进急需的，培育将来的”培训原则。首先从观念抓起，人人树立“为了做一名合格的人民老师

31、，我要不断学习改善自己”的理念，彻底转变原来的让我学的思想意识，变成为了在训练改革大潮中永不落聘我要学习。其次是抓培训过程抓起，学校领导和老师要主动参与上级组织的各种培训，做好记录，培训后要在学校为全校老师辅导或做课讲座。有必要在全乡范围内讲座。主动参与乡里组织的各种培训活动。组织老师做好校级的培训工作。鼓舞老师依据自己的业务力量自学，学校还要组织老师观看新课程改革的录象。学习要和反思结合起来，多写学习心得和反思记录。我们特殊提出的是为了适应训练的需要要在全体老师中大兴学习信息技术，从而来帮助教学。总之，要通过网络与远程训练组织老师参观学习等多种形式，把先进的训练思想，训练方法和办学阅历引进我

32、乡，来更新我们的训练观念，提高领导和老师的素养，促进教学质量的提高。 （四）、加强信息化建设，向先进的教学质量要质量。 （五）、加强幼儿训练，办好学前班。本学期在各学校连续办学前班。训练教学管理纳入学校管理之中，每月都要对学前班工作进行检查指导。总之，要加强学前训练的规范建设，加强学前训练制导、管理和监督、提高训练水平。 （五）、作好“普九”工作。 1、加大义务训练法的宣扬力度，努力提高全.“普九”意识。 2、做好“普九”数字统计工作，各种状况把握具体，数字填写精准无误。 3、努力做好流失生返校工作。 4、加强学籍管理，按学籍管理方案严格管理。 5、严格根据学籍管理方案的要求做好转入、转出和休

33、学的工作。 6、加强老师的师德建设，不得因师德缘由导致同学辍学。 （六）、做好档案管理工作。 （七）、加强规范办学行为力度。 各学校要严格执行国家课程、课时方案和教学方案，任课老师要进一步明确岗位职责，坚决杜绝老师上班不带教案，不备课就上课用法旧教案的现象发生。禁止乱发学习资料，搞题海战术等不合乎教学规律的做法。 月工作运行表 九月： 1、做好老师分工，明确老师工作职责和工作量。 2、制定教学方案和教研教改方案。 3、完成各种表册的印刷工作。 4、老师写好学科教学方案。 十月： 1、定其他的方案。 2、组织备课。 3、做好单元检测。 4、办好学习园地。 十一月： 1、组织两次教研活动。 2、组

34、织期中测试，开好质量分析会。 3、教学工作检查。 十二月： 1、开好主题班会。 2、组织两次教研活动。 4、做好单元检测。 月度工作方案6 训练目标 1、宠爱动物，关注动物，在与动物的嬉戏中，了解其特征与人们生活的关系。 2、让孩子自主地熟悉动物的特征及其与人们生活的关系，以真善美的心灵去体验动物的生活、动物的喜怒哀乐。 3、知道笑能给人带来开心的心情，能用各种方式表现自己的欢乐心情。 4、在笑声中体验、熟悉、评判自己和他人的心情情感，学会调控、转化自己的心情情感。 工作要点 1、连续做好各项常规、平安卫生训练。 2、正确熟悉自己和他人的心情，试着从对方的角度对体验心情。 3、借助漫画、笑话、

35、吹牛、卡通片等引领孩子尽情欢乐，逐步形成主动乐观的心情、情感。 环境创设 1、将幼儿带的动物玩具聚集在活动室一角，成为动物之家。 2、师幼共同布置动物，我们的伴侣主题墙。 3、布置快乐一刻专栏：收集幼儿快乐、欢乐的照片配以文字说明，幽默、滑稽、可笑的照片或图片。 4、把幼儿好玩的漫画的图画作品张贴在活动室内布置成“漫画画展”。 习惯培育 1、引导幼儿养成良好的听讲习惯，在活动中能宁静地倾听他人说话，不打断别人的话。 2、有良好的生活卫生习惯，饭前便后要洗手，不吃不卫生的食物。 3、能主动和老师或同伴打招呼，争做有礼貌的宝宝。 家长工作 1、在家中和孩子一起利用各种资源如：图片、图书、等布置“动

36、物之家”，常常沟通动物的名称、形状特征和生活习性。 2、和孩子一起收集、学说笑话，并把孩子日常生活中滑稽好笑的画记录下来，参与班级笑星的评比。 3、收集幼儿快乐照片、漫画书等待到幼儿园，说说快乐事情，讲讲笑话。 月度工作方案7 一、建立酒店营销公关通讯联络网 x月重点工作之一建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末

37、或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。x月方案在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。 二、开拓创新，建立敏捷的激励营销机制。开拓市场，争取客源 x月营销部将协作酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记制，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤. 以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中

38、准时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互关心，营造一个和谐、主动的工作团体。 三、热忱接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，准时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信

39、息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最佳效益。 加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举酒店，宣扬酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 x月，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成销售任务，开拓创新，团结拼搏，制造营销部的新形象、新境界。 月度工作方案8 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，切实保障各个部门、各个岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和

40、规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 采纳多项目运作模式，双线管理。 各个项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(聘请、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料选购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、成本掌握、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价

41、、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各个项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各个项目部负责基层岗位人员的聘请。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。肯定不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。 明确各个部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮

42、，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 转变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简洁化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各个自为政”的现象发生。 五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，将来的工资将由许多板块组成，包括：基本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚

43、丧礼仪、年度旅游、训练培训等福利。 六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各个部门，由各个部门提交具体的月度、季度工作方案。交总公司“监督委员会”备案，总公司支配专人跟踪方案的实施状况，并挺直对总裁负责。 全部人员都必需提交周工作方案，一份给自己的挺直上司，一份给总公司“监督委员会”。工作方案里面要具体注明：事项、估计完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改进措施。工作方案的达标率是年度绩效考核的主要依据。 每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各个岗位的工作执行状况，并开展“批判与自我批判”，责任到人，精确到每一件事。 七、签订“工作责任状”

44、 实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 八、完善劳动关系 每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。 新进人员必需体检上岗，预防不必要的大事发生。 月度工作方案9 一、加强规范管理、做好日常核算 1、依据公司核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总公司上一年度财务收支状况进行审计，提高资金用法效益。 4、协作公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到三准时：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门。准时装订会计凭证。准时清理往来款项。出纳要严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。准时精准登记银行、现金日记账，做到日清月结。严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、主动筹措资金，从多方面保证公司资