有关车间工作方案7篇.docx

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1、有关车间工作方案7篇车间工作方案 篇1 转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的

2、工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组平安训练的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安训练，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）。 五、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，

3、有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 车间工作方案 篇2 1、可能的状况下，提前5-15分钟到

4、岗位，梳理一下前一天工作的状况，并整理一下自己的工作区域。 2、方案管理：依据生产部及厂部的生产方案，分解自己所辖工序每天的生产方案，把任务分解到每个小组或者人头上，并交代清晰工艺的要求，质量要求，完成的时间要求等。 3、每天利用半个小时左右的时间看一下PMC下发的生产方案单，并留意一下这些产品曾经发生过什么问题，准时提示生产作业人员、品质管理人员留意。 4、制作每天的生产状况报表，并上报生产部。 5、随时检查车间的6S状况。 6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按方案进度完成。 7、为作业人员的生产供应优质服务，准时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳

5、动生产率。 8、准时与品管人员沟通产生的品质问题，并准时改进。 9、准时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产平安。 10、每天负责检查水、电、机器等的开关状况，节省成本。 11、负责新进员工的生产技能培训，把握员工的思想动态，努力留住员工，削减员工流淌率。 12、准时参与生产部召开的早会及研讨会等。 13、准时反映生产完成状况及困难，并提出对策及方法、建议。 车间工作方案 篇3 一、目的 为了有方案地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足。 二、工作方案 1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调

6、整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的.质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发质检员授权书，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解方案，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基

7、础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，方案在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部帮助完成管理评审工作，包括制定具体方案、预备报告等，评审完拟写管理评审报告。方案在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在

8、6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO/TS16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写质量手册和程序文件，修订和编写第三层作业文件，总结好的阅历，弥补不足，持续改进。 6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将依据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是： 1)由管理者代表

9、负责新版质量手册文件的起草、修改工作; 2)由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参加完成新版程序文件的起草和修订工作; 3)由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次作业文件的起草、修订工作。 因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通

10、过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作： a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能; c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质

11、量。 d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。 9、加强培训：培训工作做得好与坏，挺直关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也挺直关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，盼望能从外面联系专家赐予指导和沟通。(详见某年员工培训方案) 10、增加顾客满足： 营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营

12、、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细讨论，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。 11、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，尽量实行换货和修理服务的方式解决问题，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在1小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在4-6小时之内召集有关部门人员进行专题讨论，提出整改措施、方法;并在8-10小时之内给

13、顾客答复和说明;在12-14小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的挺直操作人员，并对执行落实状况挺直上报、反馈给总经理。 车间工作方案 篇4 质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。20xx年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。 一、进料检验 对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的

14、不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开异样通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。 二、生产过程质量掌握 号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品

15、。 这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常用法。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。 三、出货检验 出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。 四、售后服务 把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解并指导产品如何用法，

16、在用法的过程中应当留意哪些问题。 你的需求，我们知道；你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现！ 车间工作方案 篇5 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度3月份起开头对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开头形成实施方案，

17、4月份付诸实施，效果非常抱负，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本掌握方面： 协作公司成本掌握需要，从3月份5月份起对地毯件件称重，掌握绒

18、高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0。1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：37月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱

19、板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出有用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面： 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料

20、，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提上升度2。3米，可在车间全部织机上移动用法，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映用法效果良好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”掌握方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产

21、方面： 通过坚持不断的平安训练，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、20xxxx年重点工作方案： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 车间工作方案 篇6 今年6月份是全国统一开展的第十二个“平安生产月”，为切实开展好“平安生产月”活动，依据炼钢厂 关于开展20xx年“平安生产月”活动的通知要求，结合我车间实际，经讨论，打算在全车间开展“平安生产月”活动，详细实施方案如下： 一、总体要求 坚固树立“以人为本、平安进展”的思想，深化贯彻“大平安观”，以深化开展“平安生产基层基础提升年”活动为载体，扎实做好以开展的第五

22、阶段平安意识训练、危急源量化检查、四个标准化深化落实为主的“三结合”等工作，进一步加强平安文化建设，提高全体干部职工的平安生产意识和素养，营造“关注平安、关爱生命”的深厚氛围，推动各项平安生产工作措施的落实，为实现平安生产形势的持续稳定供应保障。 二、活动主题和时间 活动主题：强化平安基础、推动平安进展。 活动时间：6月1日至30日。 三、活动领导组织机构 为加强对活动的督促指导，车间成立“平安生产月”活动领导小组。 组 长：韩凯 副组长：李瑞峰 方红旗 成 员：苗在垒 庄重 马洪林 杨晓峰 王秋霞 李树先 陈广涛 郭向军 领导小组详细负责“平安生产月”活动组织实施和指导工作。 四、活动支配

23、（一）大力营造深厚活动氛围。 本着“科学、有用、节省”的原则，在既合适又醒目的场所，出一期以“平安生产月”和“平安生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报，通过宣扬橱窗开展一次平安漫画展，营造深厚的“平安生产月”活动氛围。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒。 完成时间：20xx年6月1日。 （二）深化学习贯彻“大平安观”。 各班组要在5月份学习“大平安观”的基础上，进一步引导职工开展沟通研讨性的学习；车间于6月份组织职工针对学习效果进行一次考试，通过学习、考试等形式让职工坚固把握“大平安观”的内容；7月份，各班组要组织职工开展一次“大平安观”争论，争论重点突出职工对“大平安观”的熟悉及其详细内容要

24、求，一是对比“大平安观”端详自己对平安的熟悉，二是对比“大平安观”的详细内容端详自己在平安上的做法。要通过对“大平安观”的研讨学习，在平安熟悉上有所提高和拓展，在平安工作上领悟出有效的管理方法。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人 完成时间：67月份。 （三）举办平安警示训练周活动。 国家确定6月份第一个星期为平安警示训练周。各班组要结合本班组平安生产特点，突出对高温环境作业、煤气、行车及设备点检等重点环节的检查，要利用厂内编制的警示训练片组织职工观看学习、召开事故反思会和平安宣誓等形式，对各类事故案例进行深化剖析、深刻反思、分析缘由、总结教训，举一反三，进一步增加职工的平安意识，

25、提高遵章守纪的自觉性。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月9日前。 （四）参与平安文化宣扬周活动。 根据全国统一部署，开展其次个平安文化周活动。车间将组织人员参与厂文化宣扬活动，推动平安文化建设。组织观看厂平安生产影像视频活动，参与平安文化书画摄影作品征集、展览活动。各宣扬委员要主动撰稿，主动宣扬我车间开展平安活动的状况，营造活动氛围。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月10日16日。 （五）开展“夏季四防”专项检查和隐患排查整治活动。 各班组要根据车间夏季“四防”工作部署要求，组织全员针对夏季“四防”重点区域、关键岗位等每周进行一次

26、排查，尤其要做好防暑降温的检查、雷雨天气漏雨点的检查，要仔细做好“夏季四防”各项措施的有效落实。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：69月份。 （六）开展应急救援预案演练周活动。 第三周为应急预案演练周。各班组要结合实际状况，在管理薄弱环节上细化应急预案，针对区域管理的重点，从高温天气、煤气、跳电等有可能引发突发大事的环节入手，有针对性地重点开展事故应急演练。要求全员全面系统地把握应急预案的内容，关键岗位上的人员要能娴熟运用应急措施。演练结束要准时对演练状况进行总结，查找不足，细化措施，填写演练记录表存档保存。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时

27、间：6月17日23日。 （七）参与平安生产主体责任学问竞赛。 以新近颁布的山东省生产经营单位平安生产主体责任规定（省政府260号令）为主，包括职业病防治、交通消防平安等有关法律法规学问，协作“全省落实生产经营单位平安生产主体责任学问竞赛”活动，组织人员参与厂开展的学问竞赛活动。 责任人：韩凯 李瑞峰 各班组第一责任人。 完成时间：以厂文件为准。 （八）开展事故隐患自查自纠、集中整治活动。 各班组要根据车间要求，一是要组织全员开展班组级平安隐患自查活动，以“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求，全面排查起重设备、煤气、电气等重点领域和关键环节的平安状况；二是车间利用周

28、二专项检查时间，组织各班组长对班组自查状况进行复查和重点检查，对检查出的问题下发整改单，督促各班组准时订正和解决存在的各种问题和隐患，切实把各项要求落到实处。 责任人：韩凯 李瑞峰 方红旗 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （九）开展班组平安建设活动。 各班组要以落实岗位平安责任、强化现场管理为主题，通过班前会、演讲竞赛、岗位技能比武等形式，加强班组沟通，发挥班组、班组长在平安生产工作中的重要作用，筑牢平安生产的第一道防线。车间利用每周一平安管理标准化检查时间，对各班组平安建设状况进行检查，巩固提高班组平安建设成果。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。 完成时间：6月

29、30日前。 （十）开展全员平安培训训练活动。 各班组要在“平安生产月”活动期间，结合第五阶段平安意识训练，组织全体职工根据岗位工作需要，通过自学或集体学习等形式，开展以平安生产法律法规学问、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动，车间将依据各班组培训状况记入个人平安培训档案。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （十一）开展平安生产“四个标准化深化执行年”活动。 根据“四个标准化深化执行年”活动要求，扎实开展以管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化为主要内容的“四个标准化”现场深化执行活动，强化现场平安管理，实现平安责任全员化

30、、制度建设规范化、现场管理精细化、训练培训常规化，夯实平安生产基础工作。 责任人：韩凯 李瑞峰 苗在垒 各班组第一责任人。 完成时间：6月30日前。 （十二）开展平安文化建设示范班组创建活动。 各班组要深化贯彻实施企业平安文化建设导则、企业平安文化建设评价准则，主动开展企业平安文化创建活动。以平安理念凝聚人心，落实平安责任，细化防范措施，加强现场管理，通过创建活动，强化平安意识和素养，努力打造本质型平安班组。 车间工作方案 篇7 为了仔细实行中华人民共和国平安生产法等法律、法规和公司的年度方案，强化平安生产，落实平安生产主体责任，保障各项平安生产工作落实到位，制造平安稳定的经济进展环境，实现平

31、安生产责任目标，特拟定20xx年度修理车间平安生产工作方案。 一、指导思想 坚持实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安生产管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出平安生产监督检查，强化隐患排查整治，确保平安生产持续稳定、健康进展。 二、目标 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、杜绝因修理质量和机械故障造成的车辆事故； 3、车辆修理返修率 %； 4、修理质量顾客满足度100%； 5、按方案参与培训率达90%。 6、按方案参与班组活动率达90%。 7、平安设施设备完好率达100%。 8、日常巡护、平安检查有效率100%。 9、平安训练培训方案完

32、成率100%。 三、工作方案及详细要求 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督； 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化平安生产的“双基”工作； 3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和生产操作规程； 4、正确佩带劳保用品，正确用法消防器材； 5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安生产； 6、仔细开展岗位自查、自纠工作，发觉问题准时解决； 7、主动参与公司组织的各类平安培训、训练活动； 8、在工作过程中留意向相关方施加平安生产方面的影响； 9、主动帮助做好平安、环保、职业健康工作； 10、主动参与班组平安活动； 11、努力学习专业学问，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 12、工作过程中相互协作，相互提示，发觉问题准时处理、汇报； 13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。