机械管理员年终总结_2.docx

《机械管理员年终总结_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械管理员年终总结_2.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机械管理员年终总结机械管理员年终总结1 敬重的各位领导，友爱的同事们： 春华秋实，冬去春来，过去的20xx年是改善劳碌而又欢乐的一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。20xx年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓平安，促进展，围绕设备管理的责任与目标，仔细落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚决信念，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。现将20xx年机械设备管理工作和20xx年工作方案做如下总结，请大家评议： 20xx年工作状况： （一）设备管理指标完成状况： 公司方案、非方案检修项目完成率

2、达xx%，主要设备完好率达到xx%，全部设备完好率xx%。 （二）设备实行全过程管理状况 我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、用法、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。 1、把平安放在工作的第一位，时刻.“防患于未然”。设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必需确保平安，平安促进生产，只有平安才能制造良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。在施工期间，我们要求操作员必需要确保设备的平安调运、运行和停放，坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生；还应留意随机帮助工作人

3、员的人身平安。 2、对从业人员要实行行之有效的管理措施.我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的主动主动性和平安责任心。在日常工作中，我们监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避开违规操作；并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作：如实反映出设备的实际运行状况；如实反映出机械保养、修理的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内准时上报设备部门。 （三）机械的保养、修理工作状况 1、重视保养，削减修理。我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期

4、保养和特别保养，真正做到准时发觉并彻底排解故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。 2、对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修.为预防机械在突发故障，在工作中建立修理人员联系卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监督修理工作，确保修理质量，并做好修理记录。 （四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益 设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务学问、平安学问、思想道德学问和节能学问，真正达到学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。 存在不足： 在20xx年的设备管理管理

5、工作中，虽然取得了肯定的成果，但也存在着一些问题，主要表现在：日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象；各级人员平安责任意识有待加强，平安管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位；个别操作人员平安意识淡薄等。 机械管理员年终总结2 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。

6、现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。 二、加

7、强方案检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从指令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养

8、方案，检修方案的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只用法，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿用法。四个工段普遍存在只用法不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对

9、各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。 6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力

10、部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及用法等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只

11、派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常用法，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的.制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。

12、 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能用法好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 机械管理员年终总结3 一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，听从领导支配，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，2

13、0xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。现将20xx年工作总结如下： 一、主动开展租赁业务，仔细收取租赁费 我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件特别琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不准时，也给租赁费的按时收取带来了不便。为了使每台机械都能做到精准无误，在工作中我不仅特殊仔细认真，准时精准地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还主动和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的

14、用法状况进行询问，了解未用法和未退回缘由，以精准无误地反映当月的内租收入。同时还要定期汇总当年的内租费用状况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。 二、加强沟通，准时统计外租费用 近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满意施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用八两半斤。我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并准时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表精准无误。本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。 三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况 由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、精准、准时、完整地完善设备资料就显得特别重要。为了能按时供应设备信息，在日常的工作中我主动主动地与处财务部门进行沟通，准时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。 三、仔细统计各类经济指标，准时上报集团公司报表 作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作状况以及修理状况等等。为了准时精准地上报这些报表，我仔细统计，多次复核,经常利用休息时间来完成。 四、加强学习 今年，我利用业余时间对企业法律学问进行了系统学习，并报名参与了20xx年企业法律顾问资格考试。