烟草工作方案合集八篇.docx

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1、烟草工作方案合集八篇烟草工作方案 篇1 营销部依据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳中求进、富有效率、布满活力、优质服务”的总体要求，结合县局（营销部）全年的工作思路并结合辖区实际状况，重点支配部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作做如下支配。 一、加强学习、转变观念、建设高素养的营销队伍。 目前，市场经理、客户经理素养参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握力量和水平相对较低，很难适应目前烟草行业进展的要求。为适应新的的形式，客观上必定要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外学问的学习、着力提高营销人员的综合力量。针对目

2、前营销人员素养参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、学问竞赛、演讲竞赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销学问、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销学问，社交礼仪、语言沟通等；时间上供应较为充分的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素养的提高，保证各项工作的顺当开展。随着网建功能的进一步推动，营销人员的工作质量的凹凸、服务水平的优劣、经营指导的有效性挺直影响着工作的顺当开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3

3、系统的娴熟操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。 二、深化市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。 一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的熟悉产生了误区，导致在市场调研的过程中，发觉客户对总量浮动和自主提报需求熟悉出现偏差。既有客户熟悉方面的问题、也有客户经理宣扬和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领悟，导致在日常的宣扬和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管

4、理和自主提报需求要有个正确的、清醒的熟悉并加以区分开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推动“按客户订单组织货源”工作。客户经理猜测精准率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和猜测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的力量。由原来的总量猜测精准率考核逐步放在单品牌的猜测精准率上面来，特殊是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长 元/条，增长个百分点。 3、“按客户订单组织货源”与“总量

5、浮动管理”工作有效连接并能顺当开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本状况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求把握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。 三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。 为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、准时有效的货源等；如何加强客户的遵守法律意识、协作程度、忠诚度等；需要我们营销人员专心去呵护、去营造。 1、强化服务，进一步营造良好的市场环境。心与心的沟通，需要用行

6、动来实现，使客户感觉到烟草公司关怀，就要求我们的营销人员充分领悟差异化的管理和服务理念。客户的服务是全方位的，节日问候、生日祝愿等情亲化的服务；供货信息按时传递到客户；行业政策和卷烟品牌数量不能在第一时间得到等问题的存在导致客户无法准时订购到适销对路的卷烟，对客户经理的依靠度大大降低。下半年，营销部要求有条件的客户经理对辖区客户开通“飞信”业务，在县城、重点市场等有条件的地方首先绽开，“飞信”掩盖面的凹凸做为客户经理信息传递、客户情亲化服务提升的一个重要指标来考核，在第一时间对辖区的客户供应高效、快捷的有效信息。解决客户经理不能准时传递相关信息的问题。该项工作的落实在9月底之前完成。重点是城中

7、客户服务部。 2、加强辖区卷烟零售户经营指导，提高客户的赢利水平。全年要求客户经理对客户的卷烟经营指导面达到60以上，有效指导达到80%以上，对以前没有赶上经营指导进度的客户经理进行重点的帮扶和要求。市场经理对客户经理的考核重点放在有效性的监管与监督上，市场经理依据客户经理的经营指导，实行实地调查的方式进行落实、以提高赢利水平、高升销售结构、强化客户认可度等方面进行评估，达到服务与提升的目的。 3、加强80%协同管理客户的管理，提高客户的遵守法律与协作意识。客户经理协同管理的80%的卷烟零售户数量，是一个相对数目较大的群体，客户经理对客户的管理不能仅仅放在盘查库存、检查卷烟条码上，更主要如何把

8、握客户的卷烟销售走势、异样状况方面，更加留意卷烟条、盒的零售指导价的落实状况，开展有效的管理，但不能做为有效的惩罚手段。 4、加强辖区大户管理，进一步规范经营行为。大户的管理严格根据兰州公司大户管理方法的要求管理，特殊是大户的卷烟销售、监督检查、访问质量、遵守法律意识、协作度等方面必需按兰州公司的大户的要求进行管理。 5、加强三员互动，提高市场的监管力度。针对目前三员互动的有效沟通提出的问题没有得到准时有效的解决；客户经理反馈的信息无法查实；专卖检查不到位、客户经理访问不到位；送货人员送货不准时等问题，县营销部将是今年下半年重点监督和考核的重点内容。首先、加强信息、线索的数量、真实性问题的落实

9、，由督察组对一些重要的未查实的线索、信息进行重点督察，提高客户经理信息、线索的真实性。其次、加强辖区专卖检查队对信息、线索的查实率做为一项硬性指标来考核力度。再次、进一步加强送货员送货时间的核实，保证送货员在规定的时间将卷烟送到客户手里，提高客户按时接货的意识，杜绝其他人代接货的问题。 1、在县城所在地：重点将卷烟品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上；农村乡镇所在地：把5元以上或8员左右的品牌做为培育的重点。农村市场加强5元左右卷烟的培育做为重点，提高市场的占有率。并对新上市的新品牌在销售一个月后写出书面分析材料，分析品牌在市场上的销售走势、消费者的看法、客户的订购状况等。 2、各客户

10、服务部依据每个客户经理所管辖的片区，有针对性的制定卷烟品牌上柜数量、使每个客户清晰今后卷烟品牌销售和进展的方向，提高客户宣扬、销售和订购卷烟的目的性。 3、对广阔的农村市场进一步宣扬四、五类卷烟实行“稍紧平衡”供货政策的缘由，提高客户的满足度。杜绝客户的抵触心情。 五、强化管理，进一步规范经营秩序。 今年兰州公司与职工签定明示承诺书以后，职工规范经营的自觉意识大大提高，杜绝了客户经理代订、送货员套购、截留卷烟的行为发生。 1、客户经理的规范经营方面：客户经理在每天访问时对辖区一些个别无法按时订购卷烟的零售户客户经理必需收集客户自主需求的卷烟品牌、数量，报市场经理核实签字后，次日由支点统一订购，

11、没有订单的客户要一律做无需求处理。遏制客户经理盲目上报需求的状况、杜绝暗箱操作行为的发生。 2、进一步规范客户经理的工作职责。客户经理不得向卷烟零售户安排订单、安排货源；不得与客户商订卷烟品牌和数量，不得要求或示意客户根据指定的品牌和数量提报订单和需求。要求客户经理从拿订单的详细工作中解脱出来，更好发挥客户经理服务客户、营销品牌的作用。严格执行“六不准”。 3、实行总量浮动掌握。客户经理不得规定客户的下限，不得按规格商定销量。客户依据市场的实际需求，与零售户商定供货总量，在次基础上，依据客户的经营规模为大、中、小型，进行按规定进行浮动管理。 烟草工作方案 篇2 ，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府

12、的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾难的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担（含gy2），均价14.76元，上等烟比例50.31%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺当，没发生争吵大事。效益较显著，公司、烟农都较满足。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作： 一、同心协力稳抓面积 由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的主动性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员主动宣扬优待政策，走家串户摸底，情感受动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村

13、签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优待政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。 二、仔细负责，做好站点管理工作 虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。 1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公正，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、订正到位。由于站对村检查工作很难到处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，假如发觉

14、问题报喜不报忧一律按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发觉问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对擅长发觉问题的赐予表扬和确定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发觉的问题大家参考争论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。 2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员支配好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开头，每次开站务会时，轮番每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点

15、评，既可以发觉生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增加，收购平稳，交接顺当。 3、扎实工作。要求驻村烟技员不参加(包括晚上)。确保上班时间，确保有精力指导生产，严厉劳动纪律。 4、加强学习。在站务会上仔细带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人恳切、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培育协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务力量与服务意识。 5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂移集中育苗，剪叶消毒，准时药物控病；二是严格掌握肥料，不让烟农私下到外面买肥；三

16、是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药主动防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的把握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。 6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾难频发，且强度大。去年年底开头起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续

17、的阴雨，削减了烟叶的完合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重特别轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹攻击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严峻的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严峻，在大灾面前我站烟技员仔细履职，一方面指导烟农主动自救、复原信念；另一方面对灾情核实，登记造册，准时签字、张榜公布。救灾补助资金约79.2万元。 三、查找差距做好来年的生产工作 1、查找差距，发觉问题。的烟叶生产工作虽取得一些成果，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开头的面积很难确定，给物资预备，育苗面积确定以及稻

18、草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深化、细致协作两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特殊是选烟花掉许多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来肯定压力。今后应着力引导与培育稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们实行二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来肯定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与其次烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素养、当时天气、烘烤有关。应主

19、动探究缘由。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。假如今后指导上这点还没熟悉到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。 2、挖掘潜力，再接再励。连续保持好好的工作阅历与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，仔细落实烟叶面积的摸底、宣扬和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素养和工作的主动性与主动性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益

20、：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。 收购已经圆满结束。生产上遇到的一些问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下同心协力，以负责的工作看法，以饱满的工作热忱，严格执行落实公司的各项技术措施，总结阅历，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。 烟草工作方案 篇3 案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，娴熟把握、敏捷运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，

21、寻求“破网”合力，特殊是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。 加强市场监管力度，提升市场规范率。推动网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。连续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动。 依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参加规范经营意识，将不规范现象准时遏制在萌芽中或现场处理掉。 加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货胜利率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。主动

22、探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探究“四网合一”的终端建设新模式。落实“美妙终端建设工程”。依据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营力量强、盈利水平高”的美妙终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增值性服务，实现客户满足度的有效提升。 品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，主动探究网络营销、大事营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的力量。 连续加强客户服务工作，提升队伍素养。主动开展营销岗位技能竞赛活动；开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素养和专业化

23、水平。二是抓好创建达标工作。；进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好；货源供应宣扬路径，保证货源供应公正公正，公开透明。 提升队伍文化素养，提高业务技能和水平。一是主动落实人员训练培训大纲和二级培训方案；定期组织行政惩罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务学问培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推动个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。 党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生作奸犯科现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是

24、加强训练宣扬，提升全体干部职工思想熟悉和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制实行状况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。 预算执行差异率掌握在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行工作；二是连续开展厉行节省、压缩开支活动，主动提倡全员节能降耗、勤俭节省。 企业文化建设落地。主动展现县局（营销部）良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开；对七类十三项工作进行准时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓舞员工人人参加新闻报道工作；三是通过进基层，一心一意为基层和员工服务，提高基层和员工满足度；四是做好离

25、退休老同志服务工作和工、青、团、妇各项工作；五是主动组织开展各类文体活动，增加员工美好感。 运行两个体系，实现质量分目标和平安分目标。质量文件执行率达到96%、平安体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点绽开活动，推动QC人才参与外培。 平安生产稳定开展。重大生产平安事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访大事为零。一是坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细落实平安生产责任制；二是严明平安生产岗位操作规程，职

26、业健康平安管理体系文件执行率达到100%；三是提升平安生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关怀员工怀疑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。 烟草工作方案 篇4 各项专卖工作进入年度收尾阶段之际，为保证与明年各项工作连接顺畅。近日，*县局紧扣四个一流四紧四创进展目标，对近期专卖管理工作进行梳理，对20xx年专卖工作思路进行主动规划，提前布局。 一、强化基层专卖管理职能发挥，深化开展优秀稽查中队创建。要求稽查中队以四项职能发挥为目标，在今年各项工作开展的基础上要不断创新工作思路和方式，逐步提高专卖队伍专业化水平，有效推动优秀稽查中队创建工作纵深开展。 二、完

27、善专卖人员培训工作机制，优化专卖岗位技能鉴定学习条件和氛围。要求专卖股加强讨论专卖人员训练需求，合理支配培训方案，收集相关资料，引导专卖管理人员通过日常学习消化和理解岗位技能鉴定学问，提高专卖岗位技能鉴定合格率。 三、以优秀县级烟草专卖局标兵单位评比标准为工作目标，保证优秀县级局创建活动常态运行。要求专卖各岗位工作人员，对比山西省烟草专卖局（公司）优秀县级烟草专卖局标兵单位考核评比标准仔细总结。加强与上级部门和兄弟单位的联系沟通，不断提高工作主动性、主动性和制造性，将评比标准融入日常工作中，实现日常工作高标准、高要求的常态化。 烟草工作方案 篇5 XX年十二月四日烟草分公司XX年财务科工作总结

28、和XX年工作方案XX年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局公司职能部门的业务指导下，以年初局公司提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速进展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将XX年财务工作开展状况汇报如下： 一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。 今年，市局公司将我公司列为第一批

29、质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局公司全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精准性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动

30、身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了各项工作的开展。 二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 几年来，市局公司始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训方案，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得

31、了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员主动参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局公司全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。 三、以考核为手段，

32、促进财务基础管理水平的提高。 随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局公司为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的严厉性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局公司的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实

33、事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进行。 四、主动参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着企业的不断进展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点

34、对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。 五、搞好财经秩序整顿工作 全面做好迎接审计的预备依据上级局公司关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。 首先，对20xx年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。 其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导

35、演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。 六、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资用法效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务科室主动回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。 七、XX年财务工作方案为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点

36、抓好以下几个方面的工作： 一依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 二结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局公司下达的各项指标。今年，公司已走上了良性进展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局公司贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛

37、万苦抓增收的基础上，想方设法讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。三连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作

38、，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。 总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献! 烟草工作方案 篇6 20xx年，全县烟叶种植规模将在20xx年的基础上连续压缩，详细任务目标目前尚不明确，针对这一形势，我们将准时调整工作思路，把提升烟叶质量作为工作的主线抓在手上，通过提升烟叶质量，增加烟农收入和烟叶税收。 一是调整进展方向，全面提升烟叶

39、质量。在国家调控规模的生产形势下，进一步优化种植品种和种植布局，全面落实精益生产，树立良好的市场信誉，打造沂水特色烟叶质量品牌，以质取胜，通过提高烟叶产值效益，增加烟农植烟收入，实现长远进展。 二是优化生产布局，进展适度规模经营。仔细落实生产和服务两个主体的培育工作，立足我县区域特点，加大轮作换茬力度，把生产方案向相宜种植区和优质烟叶区域倾斜，主动推动土地区域集中流转，重点进展20-50亩适度规模种植，打造精品品牌园区，促进镇、村、片、户四个层面的规模化种植。依托合作社在规模片区开展全过程的专业化服务，进一步减工降本、实现规模效益。建立烟田中长期流转机制，集中、有序开展适度土地流转，推动品牌园

40、区向种烟能手和家庭农场集中，实现规模种植，为机械化作业、专业化服务供应平台。 三是强化科技兴烟，狠抓关键生产环节落实。逐步完善精准技术体系、新技术示范推广体系、质量追踪与保障体系，依托精品园区建设，主动推广漂移育苗、井窖式移栽、节水浇灌、控氮增密、测土配方施肥、绿色防控、采烤分一体化等先进适用技术，全面清除劣杂品种，确保优良品种用法率达100%。 四是依托合作组织，推动现代烟草农业建设。连续探究综合性服务合作社的有效运作模式，整合资源，推动专业化分工、.化服务体系建设，努力实现烟农减工降本增收；多渠道、多层次、多形式开展培训，对烟农从生产关键技术落实到位率、烟用物资规范用法、非烟物质掌握、等级

41、纯度等方面开展烟农信誉评价，以推动诚信烟农建设，推动现代烟草农业进展。 烟草工作方案 篇7 20xx年的总体工作要求是：全面实行党的.和十七届三中全会精神，深化实行科学进展观，根据国家局“严格规范、富有效率、布满活力”的总体要求，坚决不移的推动“三大战略”，夯实管理基础，全面提升工作，始终坚持“全省先进、国内一流”奋斗目标不动摇。主要工作目标是：销量保持平稳增长，卷烟销量26450箱(较XX年方案数增长3%);进一步掌握费用水平;至少破获1个制售假烟网络;全年无腐败案件发生;无我方责任的重大平安事故。 (一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面 1、坚固树立守土有责意识，保持打

42、假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为基础，主动构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，实行“走出去、请进来”的方式，组织稽查人员到破获大案有阅历的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，赐予肯定的案件查处或供应有效信息的考核指标，依据完成状况进行奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法大事的力量和处置效果，改善和优化

43、烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。 2、规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳完下运行。一是连续推行政务公开，正式运行行政服务大厅，细化办事流程，规范服务看法，供应高效、便民的服务。二是深化落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执法行为，落实责任追究制度。三是加草专卖法律法规宣扬力度，增加卷烟零售户遵守法律经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序，实施南京市烟草专卖局浦口区局

44、卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，依据市局20xx年度换发烟草专卖零售许可证明施方案的要求，结合我区实际，仔细组织开展我区零售许可证的连续换发工作，提高烟草证“含金量”。 3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。仔细实行国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试行)，根据县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，仔细开展好我区局内管工作。20xx年我区局要从思想熟悉上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。精准把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由

45、事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发觉处理问题转变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关”的工作氛围。 (二)根据全市经济运行和调控的总体要求，仔细落实经营市场理念，保持经济持进展 1、关注区域经济形势改变，做好卷烟销售分析讨论。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济进展及消费品市场的改变，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、讨论，更好地满意消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。 2、坚固树立销量意识，全力巩固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及部分优质客户开展消费调查，进一

46、步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延长至消费者层面，精准把握市场，使卷烟供应有的放矢。20xx年销售指标为26450箱，比XX年增长5%，我们要连续加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。 3、充分把握市场动态，着力提升需求猜测的精准性。随着“按客户订单组织货源”工作的深化开展，将进一步提高对需求猜测精准性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量改变、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求猜测特殊是月度需求猜测的精准性。 (三)根据网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新服务方式上求突破

47、 1、夯实网建基础，连续做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精准率、强化基础信息维护、帮助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务工作规范化。处理好客户询问和投诉，抓牢农村市场，讨论不同客户间的差异，主动关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、个性化服务，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货源、亲密合作伙伴和牢靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满足度，夯实网建全面提升的基础。同时，要加大信息化用法空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要依据市营销中心统一支配，在经济较发达的城镇尝试“网上订货”服务项目，主动开拓网上订货的衍生功能，

48、要便利客户订货，关心客户管理，进一步亲密客我关系。 2、推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公正、公正、有序、适度的市场环境。着力讨论和熟识卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增加卷烟生产方面的学问层面，为卷烟营销活动的有效开展制造有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的讨论，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，精准把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有15个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年