物业公司年终工作总结_7.docx
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1、物业公司年终工作总结物业公司年终工作总结1 一年复始,万象更新,转瞬间xx物业在新的历程中匆忙而紧急的跨过了20xx年,回顾自己一年来的工作历程,收获及感悟颇多,从进入公司以来,在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的主动帮助下,靠着自己仔细负责的工作看法,圆满的完成了公司领导给予的各项工作。现将20xx年工作总结如下: 一、物业客服领班工作 针对客服人员专业学问不足,在严格根据客服部年度培训方案进行培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业学问的重要性。梳理现有管理费的收费进度,对未收户数、面积、金额及缘由作统计并制定催收管理费方案,针对收费率低
2、、业主不愿缴纳管理费,客服部制定各楼栋助理依据各自区域按时上门、电话催缴的催缴方案。依据制定的催缴方案进行管理费催缴工作,并对业主不愿缴纳管理费缘由进行统计,依据业主提出的各类问题,找出问题的根源并处理,已取得良好效果。 针对交房期间的遗留问题主动与地产工程、施工单位沟通跟进,准时的完成遗留问题的处理,极大程度上避开因施工遗留问题导致的业主投诉及满足度下降。对客服部台账进行梳理,针对现有台账混乱及部分台账空白现象,建立健全的部门台账,对ERP数据录入的真实性、精准性等数据进行整改,加强ERP录入人员的培训工作,ERP录入步入常态化。由于小区管理面积较大,针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间
3、的问题,客服部制定张贴临时标识标牌,对现有不统一的标示进行休整,完善各类标示工作。通过社区活动加深物业与业主的关系,让业主更深层次的了解并接受理解物业。 二、物业客服主管工作 针对销售大厅各项工作与小区存在肯定的差异性,员工对新的工作环境及工作任务不太明确,做好员工之间的动员工作的同时,制定并实施物业服务标准以及各部门具体工作流程,对支配的工作详细落实到相关责任人,要求当天能完成必需当天完成,不能完成的要查出缘由、制定方案,按规定的期限完成,转变懒、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。依据验收标准完成对销售中
4、心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果,对修理后的遗漏工程进行复检。 针对案场工作要求,对xx物业人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训,通过用法玻璃杯、咖啡杯,服务区域摆放香薰,保洁人员用法统一工具盒,秩维规范交通指示,客服供应问茶、续茶服务以及一些小的详情来提升服务质量,体现物业服务亮点。协作房地产销售推广、开盘工作,以销售中心、样板房的用法、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作。 三、工作不足与改进措施 在物业服务工作上理论学问稍有欠缺,对于客服部以外的其他部门理论学问把握不大娴熟,运用不到位,需要加强学习,主动进取,以求进一步提高物业管理水平,
5、提高自身综合素养。对于管理方面的素养,还需要提升,需加强管理学问理论的学习和实际阅历的积累。日常的工作标准虽然达标,但是与“精细美”的服务理念存在肯定差距,需要在服务工作中的细致部分下功夫。 在现有工作手册的基础上,依据工作需要不断完善工作手册,落实执行公司下发的ISO质量管理体系文件,使每一位员工了解工作规程,达到规范自我、服务业户的目的。依据年度培训方案对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训,通过不断的强化学习,不断提高物业员工水平,尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对物业员工自身特点、专长、结合日常工作表现,进行合理评估,合理支配岗位,明确进展方向和目标,对不称职员
6、工坚决撤换。 四、主动协作营销及客服工作的开展 通过推出更贴心的服务,展现物业服务水准,做到人人都是称职的“形象销售员”,令客户对公司及楼盘增加信念。依据销售中心的装修以及布局提出合理化建议,做好服务软包装。服务礼仪不漏掉每一个需要注意的详情。服务用语文明、礼貌,统一说词,规范用语。通过销售中心以及样板房的服务,展现后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象,发掘并展现公司服务的优势和亮点。对物业的营销推广供应物业管理的卖点,充分介绍物业优势而又避开随便许诺,对客户提出的物业管理问题进行询问答疑。 五、开展业主需求调查 主动参与与销售中心开展的业主联谊活动,集中了解业主反馈的信息,在销售中
7、心关心下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的年龄结构、文化层次、爱好爱好及各类服务需求,通过分析,确定管理服务标准及各项服务收费标准,使今后的物业管理服务更加贴近业主。 物业公司年终工作总结2 时间飞逝,20xx年的工作已经结束了。作为一名物业公司财务出纳,同时也作为一名服务住户的物业公司人员,下面对一年的工作进行了两方面总结: 我的职责主要是:仔细做好住户物业费和购水电费以及其他相关费用的现金收存,核对前台文员的各种票据台账,做好现金日记账,保管库存现金、财务印章以及相关票据,负责支票、发票、收据管理,负责支出公司报账单,按时发放工资,办理银行结算及有关账务,帮助前台做好接待工作,以及
8、准时修改住户的数据库等事项。 一年以来,我的工作在公司领导层的正确指导下,依靠全体同仁的共同努力,在平凡的工作岗位上,以细致入微的工作作风,以乐于奉献的工作看法,以服务无止尽的工作追求,较好的完成了各项工作任务。现就去年工作状况总结汇报: 一、坚持原则,严谨细致,仔细做好账务核对 每天当心翼翼的处理各种来源的现金收款,仔认真细的核对各种票据,使之票款相符,并于当日录入财务账单,具体规范做好日记账。做到日清日结。主动与会计核对票据和对账单。本着客观、严谨、细致的原则,坚持从微小处入手,实事求是、不怕麻烦、细心审核。在业主购水电的高峰期,有时一天的现金收入达十多万,票据百多张,都需要我独自反复点验
9、,反复核对,确保不出一点差错。 二、看法端正,依章办事,严格执行财务纪律 因财务工作是公司的核心部门,会计法和各项财务规定对这一块工作要求细致、规范、严谨。我严格遵守财务纪律,根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求,进行财务记账与报账工作。无张冠李戴现象,无现金坐支行为。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,说明缘由,坚决不予报销;对记载不精准、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我公司财务信息的真实、合法、精准、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。同时,按国家财务规定对每一笔收支票据的
10、真实性、完整性进行仔细审核,经得起随时检查。 物业公司年终工作总结3 暮雨朝云年暗换,长沟流月去无声,流完如白驹过隙,不觉间来到XX花园XX物业客服部已X年多了。20xx年对于XX物业客服部来说,可以说是连续进展争创优质服务的一年,我们在不断改进完善各项工作的同时,迎来了全新的力气加入我们的团队,打造坚实果敢的团队精神是我们不懈的追求。 在这之中,客服部的工作得到了公司领导的关怀和大力支持,各项工作制度不断得到完善和落实,“客户至上,诚信为人,专心做事”的理念在经理的提倡下已经深化人心,融入每一个客服工作人员平常的工作生活之中。新年将至,回顾这一年来的工作,有得有失。现将一年来的个人工作总结如
11、下: 一、深化落实熟悉公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度 在20xx年,不断学习和把握物业管理相关法规、服务收费标准,熟识小区业主及设施、设备的基本状况。20xx年致力于一心一意提高团队协作协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广阔业主的广泛支持理解和主动地确定赞扬。 二、深刻了解把握园区整体工程基本状况,理论联系实际,主动参加学习与培训 自觉接受品质部的培训与考核,把握客服部基本作业程序,在学习与工作中培育高度的责任感和敬业精神,力争工作仔细细致,对业主家修理事项主动与施工单位联系,同时准时反馈回访业主。 三、落实客服助理岗位职责,准时完成对客户的服务及领导交
12、给的其他工作任务 1、每月完成一次对空置房的巡检与记录工作,发觉设备设施及处理隐患XX起,订正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内状况时下发整改通知XX份,其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等状况。 2、负责跟进园区防水报修修理处理工作,现场漏水状况查看并作整理记录,通知施工单位修理处理各类渗水、漏水共XX户,其中修理产生损失并要求复原及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥当处理解决。 3、责任区域内土建水暖报修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到XX以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通说明处理
13、工作。 4、负责园区护栏及护栏玻璃问题处理修理结果跟进工作,已多次联系施工方修理未果,至今仍有XX户业主家相关问题未得到妥当处理。 5、为提高创新优质服务给广阔业主带来更舒适温馨的居住生活环境,主动开展物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期,不计算在内。其中未缴纳业主除居住外地未装修空置现住房需连续做催缴说明工作,还有部分业主对前期工程修理遗留问题有异议,现阶段工作重点需多倾向于特地跟进修理处理施工遗留问题,达到业主满足确保物业服务费用的顺当收取。 四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质 业主的满足就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素养
14、。对于.工作阅历不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的关心和关怀和包涵下,尤其是XX经理的悉心教育下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来许多。 工作生活中体会到了详情的重要性。详情因“小”而常被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。所以更要时刻.领导强调的“服务细化,从详情中产生回报与效益”。 20xx年是我不断探究,也是自我追寻的一年,在将来20xx年全新的一年里,我要努力改正过去一年工作中的缺点,不断提升、加强以下几方面: 1、连续加强学习物业管理的基本条例,了解把握相关法律法规。 2、加强文案、表格数据等基本工作技能,熟识了解相关物业管理案例解析。 3、进一步改善自我
15、性格,提高工作耐烦度,更加注意详情,加强工作责任心和培育工作主动性。 4、多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升力量,跟上公司前进步伐。 不去想是否能够胜利,既然选择了远便利只顾风雨兼程。不管身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线留给世界的只能是背影。启程,才会到达抱负和目的地,拼搏,才会获得辉煌的胜利,播种,才会有收获。追求,才会品尝堂堂正正的人生。兴奋自我,在公司领导的带领下,乘风破浪在新的一年里制造更辉煌的成果。 物业公司年终工作总结4 20xx年度工作在*家园全体员工的劳碌中匆忙而过,甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求进展的重要而关键的一年。年前,公司提出“紧抓目
16、标、紧盯利润、想方设法经营创收,想方设法服务客户,适时参加市场竟争”的经营理念,使管理处熟悉到了在市场经济体制下竟争的残酷性。*家园是集团公司开发较早的一个楼盘,各类公共设备设施已处于老化阶段,有些老化的设施必需要更换。这样一来就增加了管理难度,同时也增加了各项日常修理费用的支出。 为了使*家园管理处能紧跟公司步伐,并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初,家园管理处制订了“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益”的工作目标,管理处全体员工仔细遵循这一原则,同心同德、开拓进取,主动查找新的利润增长点,全方位绽开各种有偿服务,06年工作在全体员工的不懈努力下,诸方面工作均取得了突破性和实质性进
17、展,为管理处以后工作有更大进展奠定了坚实的基础,制造了良好的条件。 为了总结阅历,查找差距,规划前景,促进17年工作再上一个新台阶,现将20xx年工作总结 一、主动开展各项经营活动,提高经济效益。 *家园管理处在20xx年工作中,在成本掌握上下了很大的功夫,使管理处工作首次突破零的利润,制造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面绽开之后,管理处为了寻求更大的利润增长点,召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析,集思广义,依据*家园小区实际状况,制订出适合自身进展的经营项目。 *家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各
18、项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目,家园全体员工共xxxx,在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动,管理处全体员工不计得失,利用休息时间来绽开各项有偿服务。 做家政清洁,保洁做不过来,保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助,在20xx年元月份是家政清洁的高峰期,为了使管理处充分利用这珍贵的时间制造出利润,在保证小区正常工作的前提下,一天接xxxx家政清洁服务,就这样管理处全体成员在分分秒秒制造着利润。 一份耕耘一份收获,截止10月未,家园管理处就有偿服务这一项已产生1002xxxx的利润,给公司制造出肯定的经济价值。 二、以高效、优质的服务
19、赢得新的利润增长点。 *家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大,入住率虽高,但住户资源不是很丰富,物业公司通过几年和业主的磨合,已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也赐予了认可,但由于小区面积不大,收费低下,造成物业管理经费不足,无法保证物业管理的正常运作。依据这一状况,管理处在20xx年度工作中调整工作思路,在保证小区各项工作稳定的状态下,利用现有资源,赢得新的利润增长点,通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳完家园始终以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润。06年公司整体思路做了调整,作为*家园管
20、理处,即要保持物业管理各项工作平稳,又要制造相应的利润。针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新,以服务带动管理费用的上调,使业主感受到物业供应的超值服务,便于管理处对费用适时进行调整。 管理处在17年上半年工作即将结束时,对*家园物业管理服务费用进行了上调,在原来的基础上涨浮达到每平方米0.1xxxx。在这种状况下,就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可,管理处在进行了困难说明和沟通工作后,最终在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准,使管理处产生一项新的经济增长点。 三、开源节流,降低成本,提高效益 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业管理是一个高投资、高成本
21、、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行,必需做好物业管理各项费用掌握,并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到9xxxx以上。 2、厉行节省、降低成本 今年管理处全体员工,继承发扬20xx年的优良传统,时刻树立成本意识和节省意识。严格掌握各项管理费用的支出,使各项费用支出降低到最低限度。截止11月末费用支出比同期支出节省2824xxxx。 通过管理处全体员工的汗水浇灌,*家园上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到12xxxx,已产生利润5633xxxx,07年工作怎么来开展,是否能保持这个良好进展势头呢?下面我就*家园管理处下半年工作实施方案及工作目标做以
22、阐述。 一、巩固06年新增的利润增长点 17年,家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调,18年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和说明工作上。 二、进一步寻求新的经营项目,突破常规,对外进展,辐射周边区域 17年工作的实践证明,绽开多种经营思路是行之有效的,18年工作中,*家园将在现有基础上更加放开手脚,对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内,将对外横向进展。利用现有资源制造处每一份利润。 三、提升管理、以人为本、稳步进展 人能制造一切,管理处在07年工作中将加强管理,提升员工的综合素养和凝聚力,以人为原来绽开各项工作,使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向。 一份
23、汗水一份收获,*家园管理处全体员工在悄悄无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足,在06年工作中我们虽然取得了肯定的成果但07年工作还不能松懈。我们信任*家园管理处在公司各级领导的正确带领下,将在07年工作中谱写出新的篇章。 物业公司年终工作总结5 20xx年度,我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下,在部门员工努力工作下,仔细学习物业管理基本学问及岗位职责,热忱接待业主,主动完成领导交办的各项工作,办理手续准时、服务周到,报修、投诉、回访等业务服务不遗余力督促处理妥当,顺当完成了年初既定的各项目标及方案。 截止到20xx年xx月xx日共办理交房手续xx户。办理二次装修手续xx户,二
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