有关技术部年终总结三篇.docx

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1、有关技术部年终总结三篇技术部年终总结 篇1 今年，我部门在上级领导的支持下，在全部同仁的努力下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任，团结协作，奋勉努力，迎难而上，锐意改革，扎实工作，并取得了肯定的成果。现将年本部门工作总结汇报如下： 一、经济指标完成状况： 今年，我部门与其完成产值万元，同比增长%，完成年度目标%，产销率达%。中成药总量与去年（持平和增长），完成质量较好。 二、加大力度，攻克重点项目： （一）、一车间项目状况： 1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探究：我部门于基建部和自制制丸机厂协作，探讨试验自动制丸设备，目的是尽可能的削减人为影响因素，保证内层丸大小匀称度的稳定和

2、内层丸中总补骨脂的含量。 2、提升水蜜丸的大小匀称度：我部门已制定相关项目方案并申报讨论所，并组织机修人员对筛丸机进行技术改造，估计经过改造后，筛丸效率及药丸匀称度会有所提高。在实行基丸分级泛丸后，车间生产的成品丸大小匀称度有所提高。 我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机，并且运转正常。通过技改后技改后，1号线分装装量的稳定性明显提高，同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的状况 3、胶囊制粒工艺的技术改进：今年我部门共试产3批，已完成3批次的制粒，2个批次已经完成包装，较后一批7月份填充包装。通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充

3、收率提高1.8%，基准比值提高0.09。在取消整粒工序后，产品的装量稳定性无明显改变，每100万粒胶囊人工工季节约40小时，机器工季节约20小时。同时也降低了二次污染的风险。 （二）、二车间项目状况： 1、降低大蜜丸蜡壳破裂率攻关：用法的蜡壳组方适应封装机台生产；蜡壳外观质量好；提高了蜡壳的柔韧度；北方市场因蜡壳破裂引起的质量退货大大降低。在满意蜡壳厚度参数的前提下，攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围（3.8-4.3克/丸），削减了蜡壳无谓的重量铺张，降低了蜡壳生产成本。夏季温度高时，蜡壳较粘，药丸易粘壳。车间进行后续拓展试验，期望在降低蜡壳破裂率的同时，削减粘壳现象。 2、提高上清丸加炼蜜量

4、：在正常生产上清丸品种时，穿插支配试验，有效的避开额外的消耗。 3、实施“二人三机”的开机（封装机）模式：对封装组员工全面实施二人三机培训，待机台全部配齐自动落丸机后，可全面实施“二人三机”。实施这个模式可以提高封装产量，降低车间人工成本，缩减人员工作时间，有效提高员工收入。 （三）、三车间项目状况： 1、补脾益肠丸外层粉结块攻关：已制订项目方案，并对部分相关因素进行了排查。 2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分改变因素讨论： 已对前期生产数据进行跟踪，归纳汇总，制订了项目方案，正在主动开展中。 3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的讨论： 以壮腰健肾丸为样版，已对各药材质量状况对壮

5、腰健肾丸收得率、药粉质量状况影响的状况做了分析，有待进一步归纳，并推广至其他品种。 （四）、四车间项目状况： 1、改善水蜜丸外观质量项目： 2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目：已进行蜜源选定阶段，同时加紧新的分装线的引进。 3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目：完成添加剂的试用，正着手蓖麻油的试用。 4、四车间生产及仓储场地改造项目：已完成部分仓储场地改造工作，分装生产线引进正加紧进行中。 总体来说我部门主动做好排头兵作用，准时储备，有效供应；生产技术部合理利用生产车间资源，较大限度调度生产，动态管理，使今年的生产按质、按量、按时完成，化被动为主动。 三、加强管理，务实基础，进一步深化企业化管

6、理： 1、加大考核力度，调动员工的主动性：从今年1月份开头，生产技术部制定并实施收率考核制度，对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核，经过施行收率考核制度，不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫，降低生产成本，也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题，从而协调解决；实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本掌握意识及重视程度，对我司成本掌握有极大意义。 我部门主动协作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入产出，节能降耗，降低生产成本，进行生产作业分析，解决实际问题。将工作于利益挂钩，在肯定程度上调动员工的主动性，增加了成产量。 2、加强基础管理，抓好现场工作：今年

7、我部门的重点是将质量工作前移，以防为主，防治结合。由于现场管理是关键，严防死守是保证，落实车间生产、质量责任制，与品质部、QA、QC协作，加强现场GMP管理力度，加强巡查，堵塞漏洞，并准时将质量信息与各车间沟通，并做好统计工作，这在极大程度上保证了质量关。 3、协作企业文化提升的项目工作，提升员工素养，促使企业文化建设有质的突破：树立品牌形象建设企业文化提升的思路是转变企业形象的一个重要环节，今年，我们部门依据项目组提出的要求，不断推动该项工作，使员工的各方面工作都有所提升，达到和谐、共进、特色进展的目标，符合现代企业文化进展的要求。 4、加强内控，务实基础：今年生产着力在管理上下功夫，根据药

8、业和公司的内控管理要求，对生产的软、硬件进行了修正。比如：产销方案的连接及车间作业方案的制定，批生产记录，人员的培训等，这些都规范了生产工作的标准行为，使生产工作有条不紊，忙而不乱，确保生产更符合GMP管理要求，削减质量问题的发生。 5、严把质量关：今年，我部门对生产过程出现和发觉的问题，与品质部一起齐抓共管，准时爆完，严厉解决，决不护短，虽然问题仍有出现，但总体的意识有提高，出现质量问题的严峻性和频率有所下降。 四、加大生产成本掌握力度，维护公司较大利益： 1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率，包材损耗率考核指标，从车间、班组抓起，对供应商来货实施全过程质量、数量监控，节省意识，加

9、强考核，开源节流，根据增益的目标要求进行考核。 2、按“五年再造一个410陈李济”的要求，与营销准时沟通，合理，平衡调度，集中生产，降低生产的单位能耗。 3、由于药材价格普遍上涨，为此与选购、质量部门沟通，做好主要原材料进厂质量关，防止价升质跌的现象，由于药材质量好坏对产品的挺直收率和后续生产收率影响较大，故生产发觉问题准时上报处理，把好源头关。 4、连续执行包材进厂把关，实行质量扣罚，补货、退货、换货。确保质量、数量。 5、通过蜡壳防破裂的攻关论证，使蜡壳质量提高，削减返工、退货，维护产品质量信誉。 五、加大工艺技术方面改造： 我们根据工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作，同时还细化

10、工艺规程的参数，例如用糖量，干燥温度掌握等，对工艺规程不符合地方合理修改，确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展；生产技术部不定期到生产车间进行检查，订正不正常的做法，在工艺技术改方面完成了： 1、蜡壳立项攻关工作，经论证可行，已进入了实施生产，稳定提高了蜡壳质量，降低破裂率，可削减质量退货，削减返工工时，满意销售需要； 2、药用活性炭筛选试验已初步完成，效果良好，大大缩短生产时间，削减了50%以上的用量和损耗，关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题： 3、改善水蜜丸包衣、抛完工艺，符合市场满足度要求，促进销售。 4、试产用法新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题。工艺技术的改进较终是提高产

11、品的质量，我们不遗余力在这方面下功夫，同心同德攻关，另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决。其它方面：平安综治，维稳和计生工作都按厂要求完成，对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改。 六、存在问题和不足： 虽然，在今年，我们取得了肯定的成果，但是也存在一些的不足，比如： 1、现场管理和质量管理仍存在不足，管理力度不够：虽然现场管理有要求，物料储备量加以掌握，但每次检查仍有不同的问题产生，司务会也多次提及，关键是监管力度不够，部分车间为了产量，迁就班组不良的习惯，没有按工艺要求去执行，特殊是车间管理层，个别重视不足，强调客观，不敢大胆管理，回避实质问题，意识和管理不到位，放弃了管理的原

12、则性。 2、工艺技术管理仍薄弱，解决实际问题手段不足：工艺技术的进步是产品质量提高的基础，近年来无突破，主要是有用型技术人才短缺，停留在手工操作的水平上，机械化、自动化水平不高，对设备、工艺的探究爱好不高，且人才不足，制约了生产力水平的进展，车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺讨论提高方面来。去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成。 3、质量管理有待加强，物耗管理有待提高：质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管。自身比较，是有提高的，但离市场、质量管理的要求仍有差距，同样物耗管理存有差异，特殊是南康厂外车间人员素养、水平、设备的稳定性影响了收率的提高，现

13、已制订了相应合理的方案，强化实施执行。 七、20xx年工作重点： 20xx年又是新的开头，我们将以“五年再造一个奇迹”为目标，主动开展各项工作，并进一步鼓舞部门职工兴奋精神、坚决信念，实现企业又好又快的进展，再创公司新辉煌。明年重点工作如下： 1、提高质量意识和加强学习20xx版GMP提高管理水平；同时加强相关人员对新版GMP的学习。 2、强化车间生产执行力工作，按方案进度要求，保质、保量完成有效供应，重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作，落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象，使里水的制剂生产符合GMP的要求，向高水平靠拢。 3、连续进行工艺攻关工作，解决存在生产、质量的隐患问题。

14、全面抓紧进行已立项的攻关工作。对日常的工艺技术工作专人跟踪负责，准时完善补充。 4、严格执行收率考核制度。务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益。以制度作为约束，凭数据说话。 5、编订与修订生产管理内掌握度，使我司生产管理规范化。 6、与营销和各相关部门紧密协作，做好生产方案的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的产值等主要目标，使公司的进展有一个良好的局面。 技术部年终总结 篇2 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工

15、作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层

16、地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保

17、证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚

18、手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可用法，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重

19、点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精准、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工

20、中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在成本掌握管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事

21、，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。 技术部年终总结 篇3 第一，看法打算一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、学习的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。后来通过学习相关的资料与不断的调整心态，让我学到了许多，心态的调整使我明白在这个岗位让我有增

22、长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业生涯只是同学生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是学习，为的是能尽快熟识工作。结合自身的学问与不断的学习，我觉得还需要进一步学习，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。记得一次我去车间磨导电片，那时候我还是来公司不久的时候，刚开头我看着他们在做，心想这是多么简洁的一件事啊，当我拿起的时候，才知道我怎么也做不好，还差点划到手指，后来经过马工的细心指导，渐渐的我也可以做到。从这件事中我深深的明白，再怎么基础、简洁的事，也需要我们去领悟这其中的方法与技术。接触工作至今，还有更多新的内容等待我去学习。 当然，我还存在着很多不足之处：学东西很慢，对工作内容的全面性考虑不足，工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将转变自身的缺点，仔细做好工作，尽自己最大的努力把工作做的更好。以上为本人两个多月来的工作小结，如有不到之处，请领导不吝指出，以便我能准时改正。感谢！