2022年大渡口区步行街保洁项目投标书.doc

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1、2022年大渡口区步行街保洁项目投标书本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持大渡口区步行街保洁效劳工程投 标 文 件投标单位：*物业管理有限公司2022.03.21目 录一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书 3二、投标公司简介 6三、工作思路 7四、管理模式 8五、效劳方案及操作细那么 10六、人员的选拔、招收录用及培训 12七、工作范围及驻地人员及组织机构 13八、驻地清洁设备清洁设备工具及原材料相关费用15九、驻地人员工资及后勤保障预算 17十、卫生质量意见征询表 18十一、卫生质量日常巡查表 19十二、公司局部客户名单 20 *物业管理有限公司保洁工程投标

2、书工程名称: 大渡口区步行街工程负责: 投标单位:*物业管理有限公司编制日期: 2022年3月22日 *物业管理有限公司2022 年3月制 一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书投 标 报 价 书*有限公司: 我单位研究了贵司招标文件及其他有关资料，并查勘了现场，现正式提出，我方愿意以人民币每月65507.00陆万伍仟伍百零柒元正的总承包价承包大渡口区步行街保洁工程，并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细那么和工程量清单以及招标文件中其它有关条款进行施工。我方的投标书从开标日期 年 月 日起 天内有效，在此期间该投标书始终对我们保持约束，我方保证不改变投标总金额，并随时接受中标。 投标单位：

3、*物业管理有限公司法人代表： 联 系 人：单位地址： 联系电话： 传 真： 日 期： 授 权 书*有限公司: 兹授权我公司法定代表人*居民身份证编号：*代表我单位就大渡口区步行街保洁工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，特此证明。授权委托单位：*管理有限公司法定代表人： 委托代理人： 日 期： 质 量 承 诺 书*有限公司: 如果我单位如有幸在大渡口区步行街保洁工程招标中中标，我们将按投标书中的承诺，精心组织、加强管理，严格按合同约定及现行的管理制度标准组织文明施工，我们承诺：接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导；充分理解并配合业主的有关要求；认真履行施工合同条

4、款及协议；以我们优质的效劳，确保让贵单位满意。我公司将以“以人为本，科学管理，依法办事，真诚效劳为宗旨，在该步行街管理中采用以往的成功经验以外，将在以下几个方面作新的尝试：我们将引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，采取方案目标管理、全面质量管理、督导管理、协调管理等先进的管理方法。我们将在完善效劳体系，提高效劳层次，改良效劳质量等方面采取一系列新举措。1、环境卫生，清洁率达96%。2、效劳有效投诉少于 %，处理率100%。3、设备完好率99%。4、业主满意率95%以上。 如果由于我们工作不力或失误，造成效劳质量不合格、贵方不满意，我们愿意承当应负责任，并接受贵单位提出的合理处分。承诺人

5、：*物业管理有限公司 法定代表人： 日期：二、公司简介*物业管理公司成立于 年，是以物业管理、保洁效劳、地毯清洗保养、大理石养护为主的物业管理及清洁效劳公司。现有员工 人，其中具有本科学历 人，中专含大专学历人员 人。拥有各式清洁设备 台，专用清洁工具 多套台。多年来，一直致力于为创造优质生活和良好工作环境而努力。本公司具有先进的清洁设备，一流的保洁队伍，专业的管理人员，超前的营销理念。在重庆地区先后为同创商业街，沃尔玛超市*等 多家单位提供清洁效劳，其中有 多家常年提供保洁效劳。从技术和实践上积累了丰富的经验，在大型商场/厂区/医院/酒店保洁、外墙清洗、地毯清洗养护、大理石晶面处理、石材养护

6、上具有较高施工水平。对大型现代机器保洁提供设备、使用、培训、维修及保洁全程一站式优质效劳。我公司在经过多年的物业管理和保洁效劳中，不断强化员工效劳意识，提高员工的业务技能，进一步推行“高标准、标准化的管理要求，落实卫生质量标准化、效劳标准化、检查奖罚制度化，最大化发挥员工能力，进一步提高了卫生质量标准，为客户创造更加整洁、明亮、温馨、美化的生活和工作环境，屡次赢得了客户的赞誉。公司优势：规模大；人力资源丰富；保洁专业出身；清洁设备齐全先进；有丰富物业管理经验和实践。把问题交给我，把满意留给您！三、工作思路大渡口区步行街保洁工程要求高标准，我们将根据贵司的特点和要求，打造一支高效、专业的团队，以

7、现代化的机械设备，标准化的管理方式提供满意的效劳。具体思路如下：1、打造一支高效、专业的团队1我们将派出 名资深、有丰富效劳经验的管理人员，长期负责贵方卫生检查和人员管理。2为保证一般工人的素质水平，公司将对其提供专业培训。2、引入现代化机械，实行现代专业保洁我司现有大量的清洁设备及专业清洁工具。3、严格考评，定期征询意见我们将定期、不定期的针对我们的效劳质量进行检查，如假设发现问题，在及时调整的同时，将对相关责任人进行重罚。如假设贵方对我司的管理人员或一般工人效劳不满意，我们将立即进行调整，不讲任何借口！附表格在后表一:卫生质量意见征询表四、管理模式一拟采取的管理方式方案目标管理及全面质量管

8、理效劳质量是企业生存之本，管理处必须贯彻以下标准：管理无空挡，效劳有标准，投诉有反应，办事有时限，考核不迁就，奖惩有力度，满意见真情。二管理目标成为重庆市保洁工程效劳的排头兵，为业主提供良好的效劳。三建立健全方案卫生管理体系。1.根据实地情况，在做好日常保洁的同时制订出详细的、切合实际情况每日保洁内容，每周保洁内容和每月保洁内容。并贯入到每个员工的日常工作中去。形成例行卫生保洁。不是脏了才去清扫，而是按时做到例行卫生，每时每刻都保持干净。做到五定：定人、定地点、定时间、定任务、定质量。2.合理的配备人员合理的人员配置是保洁顺利，有效实施保洁工作的根底。要明确工作内容，工作负荷，合理评估每项工作

9、的工作量3.鲜明的岗位职责。让每个员工都明确知道需要做什么，工作范围划分清晰，防止模糊工作分配。4.合理的工作流程是对客效劳有快速响应及保质保量完成任务的根底。建立一套完整的效劳流程。因此，建立目标管理体系，其实是标准工作流程问题，又使保洁工作更明确每天要干哪些，如何干好，才能到达公司要求，才能让业主满意。每一件事情都以自己的事负责任的态度去做好。四全面质量管理。 它是针对一个工程，从宏观和微观进行全面质量管理。这样才能保证效劳质量，高标准高要求，这不仅表现对保洁员的日常管理；劳动纪律；卫生检查上，而且还表现在为完成这种工作有没有保障根底和体系。主要表现在：1、严格的管理，负责的管理人员,是保

10、洁工作达标的保证。2、有效监督机制。把监督控制到保洁工作的各个环节并切实抓好监控工作。3、导入更高标准通过不断清洁工作的评价，管理评审，推动这个体系的有效运行和工作质量的持续改良，从而提高标准。4、加强员工培训，贯彻做例行卫生的理念。保洁员工文化层次低，效劳意识和效劳技能上比拟欠缺，要在言行标准，效劳意识上加强内部培训。我们在员工上岗之前，分批进行操作培训，从自身的平安保护，到保洁器材的操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全面系统的培训，并一一考核，合格后予以上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动。员工有“自我挑战意识，有挑战才能有提高，才会去动脑筋思索工作中存在问题，才

11、能有动力解决问题。五、效劳方案及操作细那么清洁工程清洁工作内容清洁标准每天每周每月走道磁砖地面拖地并随时保持干净保持干净，无污渍、水渍、尘渍、痰渍、杂物、纸屑、烟蒂公共局部玻璃及玻璃窗玻璃用清洁剂清刮一次两次无手印、污渍、干净明亮不锈钢清抹手印、污渍、保洁擦不锈钢保护油一次无手印、污渍木门桌椅清抹、保持干净清洁剂抹一次消毒一次无尘、无渍地面每日保洁、保持干净机械清洗无尘、无渍、无废纸、无杂物卫生间每日保洁、保持干净用洁厕剂彻底清洗一次消毒一次无气味、无黄斑、无杂物、无积水天顶及墙壁墙壁每周清洁一次天顶每月除浮灰一次无尘、无渍、无浮灰烟灰筒、废纸筒清倒垃圾两次，清抹筒盖、筒身一次用清洁剂清洁一次

12、无污渍、痰渍楼梯及扶手走道地面保洁无尘、无渍、无垃圾扶手用清洁剂清抹干净无尘、无渍走道保洁无水渍、无污渍、无烟蒂、杂物等男女洗手间洗手间大门保洁用清洁剂清抹一次无手印、无污渍洗手间内玻璃镜面随时清抹，保持干净用玻璃剂清抹一次无手印、无污渍小便器、坐厕洗手盆、地面每日清洁八次用洁厕剂清洗一次消毒一次无尘、无水渍、无污渍、无气味、无黄斑，保持地面干净洗手间隔板保洁消毒一次无污渍、无痰渍、保持洁净消防通道道路清扫并巡回保洁去除杂物、污渍无垃圾、无杂物、无污渍垃圾桶清倒垃圾、更换垃圾袋清抹一次清洗一次无污渍、无痰物无臭味顶部保洁清抹一次无污渍、无明显灰尘灯具、消防栓局部保洁除浮灰一次无污渍、无明显灰尘

13、清洁工作检查规程 1、目的 ：为了保证环境清洁卫生，使清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据。同时，为了给物业助理每天监督检查提供标准依据，以及对清洁工作效果有一个客观评价标准，因而制定?清洁工作检查规程?。2、地面：硬质地面台阶及其接缝是否洁净，上腊是否光亮，梯脚板墙角线、地角线等地方有无积尘、杂物、污渍，广场砖、车库地面是否干净，花坛内是否有烟头、杂物，绿化牌、庭院灯是否干净、光亮。3、墙面：大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹。4、玻璃：玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。 5、金属制品：如电房门、梯门、支架、热水器、消防门、烟灰缸、水龙头、不锈钢栏杆等是否用指定

14、的清洁剂擦过，是否光亮无锈迹和污迹。 6、天花：光管、指示牌、光管盘、灯罩等设施是否干净无尘，无蜘蛛网。7、电梯：电梯轿箱、各层电梯门轨槽、显示平、扶梯、梯厅是否干净无尘，轿箱是否干净无杂物、污渍。8、洗手间：皂盒、厕兜水箱等设施是否干净、无损坏，洗手间内有无异味，便器、洗手盆、尿斗有无水锈，台面是否干净无水迹。9、开水间：检查垃圾桶、门边柜、茶渣柜是否干净无异味。10、大厅：烟缸、废纸及垃圾桶内的其他赃物是否按规定及时去除，防滑地毯是否干净、清洁，接待台等设施是否干净无杂物。 11、垃圾清运：垃圾清运是否准时，是否日产日清，清运是否干净，垃圾清运过程中散落的垃圾是否清扫干净，是否每周将垃圾桶

15、内外清洗一次。 六、人员的选拔、招收录用及培训一管理人员1、主管 名，要求高中学历，对保洁管理有深刻的认识， 岁以下，有 年以上工作管理经验，会调度能吃苦耐劳。无违法违纪记录，无不良习惯。2、保洁员：能胜任此项工作，服从命令，听从指挥，能吃苦耐劳，遵守纪律，无违法违纪记录。女， 岁左右；男， 左右。二培训目标学习并内化步行街的理念，美化亮化步行街，为步行街的开展添彩，满足客户的效劳要求及效劳特点；提高员工的专业技能和效劳水平，提高公司整体竞争力，提升公司形象，完成团队使命。三培训方式及内容1外培：2内培：邀请贵司有关人员讲课，*物业公司有关人员讲课3培训内容：1. 步行街的情况简介；2. 步行

16、街的相关制度；3. 多工种清洁标准及程序；4. 多种设备工具的使用与保养；5. 平安生产要求及防护措施；6. 职工文化建设与团队协作；7员工守那么，纪律要求及规章制度；8其他内容。七、工作范围及驻地人员组织机构一、工作范围1、保洁工作的范围及频次要求：1定期清洗工程外墙清洗 1次/年超市门头及灯箱广告牌清洗 2次/年每半年1次仓库区域全面保洁利用每月门店仓库盘点时期 1次/月店堂内外吊灯擦拭清洗 2次/年每半年1次不锈钢收银柜台上光亮剂保养 1次/周购物篮、购物车清洗 1次/周电梯踏板清洗仅限使用电梯门店 1次/周办公区电话机、饮水机外部消毒 1次/日地面整体清洗 1次/日 2日常清洗工程巡回

17、保洁工程室内区域：正门、侧门、橱窗玻璃、防雨棚清洁及防静电处理休闲区、员工区、办公区清洁整理，公共设施清洁收银台擦拭清洗、垃圾筒及时清理雨天协助安置自动伞套机，铺设地毯地面废弃物清理及湿拖和推尘、杂物收集、清理绿色植物擦拭及摆放，协助准备应急召开会议的会场清洁洗手间清洁冲洗，及时清运垃圾区域地面配合榨水车及时清洁积水、污渍清洗灯箱、广告牌、货架顶部、电梯外表、灯具及其它公共设施废旧物品的收集、清理购物车、购物篮的收集、整理、保管室外区域：地面清扫、及时清运垃圾围栏、台阶及其他公共设施的清洗负责储物箱及空调室外机的清洗二、驻地人员(日常)1、保洁主管：1 名;2、班长：1名；3、楼栋：12 名；

18、4. 外围及停车场:4名；5商业街：10名6机动换休：4八、驻地清洁设备工具、物料费用及相关折旧费用1、月清洁设备工具、物料序号物资/效劳名称规格型号数量单价合计1布拖帕把3651802刀片裁纸刀瑞机牌52103百洁布张102204清洁毛巾不脱毛、棉质3651805卫生球包55256喷壶个2367塑料手套双2488洁厕剂加仑6352109玻璃清洁剂加仑63521010洗衣粉包36310811洁而亮瓶4156012漂白水公斤563013塑料刷把351514不锈钢光亮剂加仑33510515厕刷把1044016空气清新剂瓶886417钢丝球个200.51018全能清洁剂加仑4208019草酸公斤20

19、0240020片碱公斤25820021尘推油瓶648288合计：2249元2、月清洁设备物料折旧序号物资/效劳名称规格型号单价数量折旧月折旧金额1水桶个7363842撮箕硬塑料5363603尘推套25166 664胶扫帚质量要好536360 5雨衣件2556216雨靴双2566257水管米4.00/米10012338推水刮把5044509小心地滑清洁进行中块12612610玻璃刮单面套25433311伸缩杆套604122012吸水机国产9001243714洗地机国产18001247515垃圾车3001122516玻璃刮薄型个25433317玻璃刮厚型个2004326618伸缩杆套6041220

20、19铝合金梯个2602183020丝拖套2530612521推水刮个650310022榨水车辆62006200合计：1369元九、驻地人员工资及后勤保障预算一人员工资：1、主管1名3000元/月=3000元/月2、班长1名1800元/月=1800元/月3、员工30名1000元/月=30000元/月4、节日补贴：32名7个100元/12月=1866元/月5、保险补贴：32名200/月=6400元/月合计：43066元/月二后勤保障费用：单位万元/年1、员工服装：2、人身意外险：3、办公费用：5、加班补助费：6、员工福利及奖金：7、垃圾袋：8、税收：9、管理费用及利润：合计： 万元整/年即 元/月

21、三壹年费用总报价 物料+设备折旧+工资+后勤费用+管理费用=总费用合计:计每月费用：总报价大写：每月十、卫生质量意见征询表楼层： 保洁员：您认为我们在管理工作中的缺陷是什么？您对我们的管理工作有什么合理要求？您对该保洁区保洁员现有的工作有什么合理要求？您认为我们现在工作中最薄弱的环节是什么？您认为工人在工作中的缺陷是什么？您认为我们对于现有的状况该采取怎样的整改措施？请您提出贵的意见和建议！十一、*物业卫生质量日常巡查及奖惩记录楼层： 责任人： 巡查人： 月份：检查时间检查人责任人问题情况复查进间复查结果警告罚款奖励备注处理意见：十二、*物业管理有限公司局部客户名单*商厦 *电力有限公司*商厦绿色食品城 *电力小区 *儿童购物中心 市公安局大楼*超市阜阳 *区公安分局*大型小区 *区区委政府*医院 *区委政府 *地税局 *办事处