2022年XX药业股份公司股权激励方案.doc
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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持XX药业股份有限公司管理团队股权及绩效鼓励方案一、鼓励原那么、个人长期利益与企业长期利益相结合原那么;、个人收益与企业价值增长相联系原那么;、个人与企业风险共担原那么;、鼓励与约束相对称原那么;、个人鼓励与团队鼓励相结合原那么。二、鼓励方式、年度绩效奖金;、年度股权奖励,三年经营期满兑现。三、被鼓励对象年度收入构成及其比例、收入构成:根本工资年度绩效奖金鼓励股权;、比例及计发时间:鼓励工程根本工资绩效奖金鼓励股权占比计发时间每月每年三年举例:在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的年度总收入为万元,那么其月度根本工资为万
2、元,年度绩效奖金为万元,鼓励股权为万股四、年度绩效奖金的计发、年度绩效奖金的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的;、年度绩效奖金标准的设定:方法一:按照年度所实现利润的计提年度绩效奖金;方法二:按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。原那么上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着企业开展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占,其他被鼓励对象设定为八人分配其余的具体分配方案由经营班子提出,报董事会审定;六、年度鼓励股权
3、的计算以绩效奖金为基准,被鼓励对象每获得元得绩效奖金,即给予元得的鼓励股权该比例由前述第“三款第“条“绩效奖金占比、“鼓励股权占比换算得出;七、鼓励指标、销售额指标;、利润指标。八、实施措施、每三年经营期为一个鼓励期;、两项指标三年动态持续考核;、三年鼓励期年度鼓励主题:第一年度:以提升利润指标减亏为前提,整合市场资源、提升销售;第二年度:加速提升市场份额,保证利润实现;第三年度:销售放量,利润显著提升。一) 两项指标三年动态权重比例如下:经营年度销售额利润指标第一年第二年第三年二) 年度绩效奖金考核方法:1、两项项指标均采用百分制;2、工程得分工程指标完成比例工程权重比例;3、总分为各个工程
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- 2022 XX 药业 股份公司 股权 激励 方案
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