2022年公司股权分配方案.doc
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1、本文档为独家精品文档尊重原创 切勿盗版以下资源均为最新版感谢您的支持股权分配设计方案为充分调发动工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原那么,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司开展的奉献,又能鼓励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续开展提供动力。一、参与分配的人员范围1公司中高层管理人员包括公司总经理、副总经理、各部门正副职2或对公司经营做出重
2、大奉献的业务、技术骨干人员二、股权分配评定方法员工持股数额确实定按照其所负责任、个人能力、奉献大小对企业历史奉献和现岗位对企业未来的奉献,本着效率优先,兼顾公平的原那么,采取打分制量化确定。分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊奉献指标1工龄指标S1S1TT:为员工在公司工作工龄,截至日期为2022年12月31日2学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家成认的最高毕业文凭学历。分值为: 10大学本科以上、8大学专科、6中专、高中3职务指标S3S3PiTi/5P:岗位职务系数见表1Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限表
3、1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150副总经理230部门正职315部门副职410骨干员工554业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、根本合格,具体定义见表2。分值为:15优、10良、5中、根本合格2表2业绩指标评定等级定义等级优良中根本合格定义实际表现显著超出预期方案/目标或岗位职责/分工要求,在方案/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现到达或局部超过预期方案/目标或岗位职责/分工要求,在方案/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比拟出色的成绩实际表现根本到达预期方案/目标或岗位职责/分
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