电气设备制造业行业风险识别与管理案例分析.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流电气设备制造业行业风险识别与管理案例分析.精品文档.电气设备制造业案例分析 班级：会计0902班 姓名：关渭宣 学号：1091350217电气设备制造业行业风险识别与管理案例分析电气设备制造业有如下特点：1） 本专业的产品质量要求和安全性能要求强。属国家进行强制安全管理的产品。2） 本专业产品的制造工艺繁杂，各种不同的产品有其独特的制造工艺和要求。因而在职业安全健康的危害和危险都不一样，控制的要求、方法和程度各不相同。3） 本专业产品的耐用性和可靠性要求比较高。4） 电气设备制造过程中涉及多种外包产品，对外包产品的质量控制是同样保证本专业产品

2、的重要关键，所以应重视供方的控制。一 风险清单1. 电气设备制造业行业风险一、宏观调控风险 ：经济膨胀/经济萧条/经济危机，即行业宏观环境及行业政策。二、行业竞争风险 ：相互打压，价格战等三、供需波动风险 ：产品供求不平衡，且供求差异大导致行业波动较大四、行业技术风险 ：行业制造技术的纯熟与否关系到该行业的长足发展五、经营管理风险： 行业的经营管理是否完善2. 电气设备制造业一般风险一、 市场风险:利率风险、汇率风险、市场价格风险、股票价格风险二、 政治风险（如战争、政变、改革等等）三、 操作风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包等四、 项目风险:进度变化、成本超支、顾客拒绝等五、

3、 流动性风险：流动资金不足，资金链断裂六、 信用风险：赊销，应收账款无法按时收回七、 产品风险：产品质量、市场份额、营销策略八、 环境风险：生产制造过程中对环境造成破坏而承担经济损失，九、 声誉风险：属于无形资产，是二级风险，处理不好容易导致负面影响十、 自然灾害风险：地震、滑坡、雪灾、洪涝干旱、台风海啸等二、对所列风险进行风险排序：1. 宏观调控风险2. 经营管理风险3. 行业技术风险4. 供需波动风险5. 行业竞争风险6. 操作风险7. 产品风险8. 市场风险9. 信用风险10. 项目风险11. 流动性风险12. 自然灾害风险13. 政治风险14. 环境风险15. 声誉风险（一）根据风险的

4、可能性与损失严重性分类：重大风险、中等风险、较小风险风险程度风险分类的各个项目重大风险宏观调控风险、政治风险、自然灾害风险、经营管理风险中等风险行业技术风险、供需波动风险、行业竞争风险、操作风险、市场风险、产品风险、流动性风险、项目风险较小风险较小风险：信用风险、声誉风险、环境风险（二）按可控性分类：可控风险和不可控风险风险类型风险项目可控风险经营管理风险、行业技术风险、行业竞争风险、操作风险、产品风险、流动性风险、项目风险不可控风险声誉风险、政治风险、自然灾害风险、宏观调控风险、市场风险、环境风险、供需波动风险三、列出风险坐标图并进行分析评分可能性损失程度5几乎肯定灾难4极可能重大3可能中等

5、2可能性低轻微1可能性极低几乎没有需求波动竞争产品风险流动性风险项目风险操作风险市场风险信用风险可能性重要性/影响宏观调控经营管理技术政治风险环境风险声誉风险自然灾害四、电气设备制造业行业操作流程中特有的危害风险和控制方法根据电气设备制造业的特点，主要危害和影响以及控制方法有：序号主要风险和危害控制方法1机械伤害按操作规程操作，提高员工的自我保护意识。2中毒严格执行有关化学剂的使用规定，按照操作规程操作，妥善保管有关化学剂。3触电定期检查用电设备、设施、禁止私接用电器。4灼伤、烫伤按照规程进行操作，配置适宜的劳保。5高空坠落按照规程进行操作，配置适宜的劳保和安全用具。6粉尘强化通风，配置适宜的

6、劳保，改进设备和装置。7热辐射配置适宜的劳保，改善劳动条件及劳动环境。8物体打击按照操作规程操作，提高员工的安全防范意识。9交通、运输事故强化交通安全教育，禁止 超负荷运输。10违章操作持证上岗，进行操作培训和实习演练。11噪声伤害进行技术改造，改进劳动条件，使用防噪设备。12化学物伤害按照操作规程操作，严格执行有关化学物质的使用规定，妥善保管有关的化学物质及装置。13食物中毒严格遵守食品卫生法，把好食品采购、制作、和贮存关，时刻注意饮水安全。14传染病提高员工防病意识，强化防疫宣传，改善员工工作环境。15废物伤害新、改、扩建项目坚持按三同时“要求实施，对现有的废气、废物、废水排放进行治理，使

7、之符合规定要求。16职业病提高员工防病意识，改善劳动条件。面临上述危害时的应急响应措施：1. 编制应急手册，并使用每个员工都能掌握应急程序和方法。2. 设置安全通道，并将安全通道的位置、路线明示。3. 设置并经常性地保持消防设施完好，保持消防通道的畅通。4. 对员工进行应急培训，经常性地进行应急演习。5. 准备相应的急救药品和用品，设立专用通讯设备，与当地急救系统、救灾系统、支援系统建立联系，一旦需要能提供充足的支持。五、防范和控制对策1. 建立健全企业的内部控制制度与监督机制，实行有效的风险管理策略，并定期根据实际情况来修改完善。2. 管理层必须对企业的所有风险有适当的了解，以制定政策和可接

8、受的战略，并监督遵守情况，尽量调节潜在的利益冲突。3. 增强企业高级管理层的风险防范意识，防微杜渐，未雨绸缪，将企业风险控制在可控制的范围内。4. 应向员工提供培训和技能强化训练的机会，交叉培训能够提高员工的技能和加快团队进步。5. 改善员工的工作条件和劳动环境并适当给予他们应当的工作薪酬，保证员工的素质和质量，提高员工工作时的安全防护意识，督促员工严格按照操作规范的要求进行。6. 对于自然灾害类的风险，企业应该购买一定的财产保险，防患于未然。7. 对于市场风险，企业应紧跟市场，深入了解市场需求，根据市场的走向来调整企业未来经营战略。8. 对于企业和金融机构和供应商的关系，则应该重视风险管理策略，并与适当数量的金融机构或经销商保持良好的合作关系，但不要过度依赖某一个金融机构或是供应商。9. 走可持续发展道路，节能减排，使用节能环保设备，争取国家的优惠政策。10. 通过沟通和反馈，整理并形成报告，进而不断完善企业的经营计划并提供改进建议，报告应包括风险和风险管理。