市政管理监察大队副大队长心得体会.doc

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1、市政管理监察大队副大队长心得体会心得体会作为市政管理监察大队的常务副大队长平时的工作就是“管理、协调、带队”每次专项综合整治带队在一线感触也很多。但在中队管理工作中队员岗位工作等情况都存在一些问题要找出这些问题根本上存在的原因就要沉下身深入到中队一线的岗位通过到中队片区站岗有以下几点感受和想法： 一、树立集体意识我们每次开会都在讲到“严管厚爱”但与我们做的工作还有差距这段时间天气高温工作任务较重老城无菜农直销点要巩固前段时间的整治成果矛盾较为突出细节决定成败哪怕几挑菜篮子这就要求大队对中队、中队对每一名队员要牢固的树立严管就是厚爱的理念将严管与厚爱紧密结合抓好管理树好形象体现出中队的战斗力、凝

2、聚力。 二、量身定制网格管理标准增强队员责任感部分岗位队员法律意识淡薄在岗不作为现象严重不清楚岗位上的职责觉得无占道经营、游摊游贩就行了网格区域内的环境卫生、小广告、乱牵挂等问题就视若无睹大队和中队就有一条街、一条路根据不同的地理环境按市政执法手册条令的规定规范出标准交给网格路段的队员管理与经济挂钩实现责任制中队内部定期整治大队组织不定期的进行专综整治达到长效的管理效果让每位队员有耐心、责任心、做到“嘴勤、腿勤、脑勤”。 三、完善落实考核机制大队考核中队、中队考核队员、督查室两者兼顾。对中队长、副中队长更要加大考核力度他们是大队的中坚力量但个别带班队长主动意识欠缺、缺乏创新思路、工作安排上顾此

3、失彼把队员的网格路段考核与大队对中队和带班队长个人的考核相结合实行能者上、庸者下 彻底断了带班队长自我感觉良好的念头通过考核完善能上能下的用人机制。 四、队员素质教育及自身存在的问题 执法大队是市政园林管理局下属的一个副科级单位人员素质参差不齐一是在加强队员业务知识培训的同时我们更要搞好队员的政治思想教育要充分调动好中队党员同志的积极性通过支部或工会发挥好职能职责达到“以点带面”的效果；二是要严把用人关和制度管人。 通过这一天的岗位工作自身也意识到工作中有待完善的问题： 1、与岗位上的队员交流、沟通的太少没能及时的了解他们的思想动态； 2、与中队长、副中队长之间只有命令、没有沟通、理解。 3、

4、工作上太死板没有创新思路。 4、有时存在发牢骚的思想觉得自己所做的事与自己所得到的回报有差距觉得身份问题一直没得到解决有点消极。 五、根据局下属各单位的职能职责结合我大队的工作性质加强联动机制。 （一）双人网格区域一岗多责。 1、轻微执法：两个人执法效果更明显； 2、市容市貌、市政设施、环境卫生、园林绿化、路面巡查由执行日常巡查的市政执法人员兼任发现问题及时反馈平台办公室再由平台办公室整合后传给职能单位及时处理； 3、根据路段错时管理； 每天各时间段及主干道沿线实行一岗多责夜间及老路实行专人专管。 （二）大网格和小网格加大机动联合。 1、各分管领导为大网格协调； 2、各下属单位负责人为小网格协

5、调； （三）建立平台明确责任。 1、设置联动办公室明确责任人及各网格的联系人； 2、每周或每月实行例会制度实行情况互通； 3、加强协调理顺关系； （四）信息互通互享资源整合。 1、由于硬件设施欠缺利用好现有的平台利用QQ、微信等现有的平台实行图片互通对讲机实行信息及时传达； 2、由于平台办公室统一整合后责任到网格联系人第一时间处置； （五）考核机制。 1、由于平台办出台相关的联动管理办法及考核办法； 2、与各单位年底考核挂钩对履职不力造成不良影响的实行责任追究； 以上仅是我个人对市政执法工作的感受和想法在以后的工作中要不断的学习、创新思路、完善自我为城市管理工作添砖加瓦。 第 4 页 共 4 页