电力公司安全管理先进经验工作总结.doc

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1、电力公司安全管理先进经验工作总结安全管理先进经验总结 电力公司 安全管理先进经验工作总结 1、 日常安全管理 （一）、继续加强现场安全督导检查的力度将反违章活动深化、细化使之成为一个常态机制。充分发挥班组长、安全员“安全值日”的作用在查纠他人违章的同时不断提升自身安全素质。重点从四个方面进行督导检查一是查现场到岗、到位人员是否尽职尽责；二是查危险点分析是否具体、有针对性；三是查现场安全防控措施是否完善；四是查现场作业人员行为是否规范。强化过程控制及时发现和制止各种违章行为。重点对临时计划、事故抢修、基建、小现场工作进行检查。 （二）、抓好基层安全活动的督导检查切实发挥安监部门的监督职能。督导安

2、全保证体系转变思想观念认清责任主体将“安全”始终放在各项工作的首位。充分发挥基层安全员的安全管理和安全监督作用不定期对周五的安全活动开展情况进行督导检查不断提升基层员工的安全意识最终实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。 （三）、加强员工教育培训提高职工素质。每月定期开展安全知识竞赛活动开展事故违章图册的学习。 （四）、加强消防、交通安全。各单位要对本单位的消防设施、电源插座进行检查变电站要清除杂草将消防隐患防范于未然；办公室要组织对全局车辆进行检查驾驶员进行教育严格执行公司制度杜绝交通事故的发生。 二、现场安全管理 （一）、引言 作业现场安全监督是实现安全生产过程控制的重要环节实施管理人员

3、到岗到位监护和安全监察人员现场督导检查是实现作业现场安全监督的两个重要手段。充分发挥到岗到位人员和安全监察人员的现场督导职能显得尤为重要。 现场作业过程的“两头”即开工阶段和竣工阶段是现场安全的关键环节也是现场容易出现问题的环节。开工阶段是布置安全措施、进行现场危险点及控制措施告知确认的环节是为现场作业安全奠定基础的环节。竣工阶段是清理现场、拆除安全措施的环节也是工作人员疲惫、急于收工、容易思想麻痹的环节。现场作业过程的开工和竣工阶段是到岗到位人员容易出现不能及时到位和提前离开的环节也是以往安全监察人员按部就班不易检查到的阶段。现场人员容易出现违章和不规范现象。在施工过程中有些关键环节也是到岗

4、到位人员必须重点把控的对象。如线路施工的立杆工程、架设线路紧线、配变吊装等环节变电施工的设备吊装就位、高压试验、保护传动等环节。同时实现对到位人员的监督和对各个现场情况的掌握也是我们一直想要达到的目标。 为加强作业现场的有效控制与监督针对以上情况我公司通过半年多的摸索总结形成了“两控一监督”作业现场安全监督方法。 （二）、“两控一监督”主要内容 “两控一监督”作业现场安全监督方法中的“两控”是指安全监察人员和到位人员对现场作业过程的管控“一监督”是指对现场作业整个全过程进行监督。具体实施措施要求为：安全监察人员根据检修计划安排组织各供电所安全员、技术员、工作负责人等对现场进行监督检查重点检查各

5、现场开工和收工阶段的现场情况每个现场至少安排两名监督人员跟从安全监察部人员对工作现场进行监督。 并根据安排有选择的对现场全过程进行录像掌握现场全过程施工资料工作结束后组织人员进行施工现场分析点评会既增加了供电所人员对现场违章的认识又减少了平时施工人员的习惯性违章的违章现象。 （三）、效果分析 “两控一监督”作业现场安全监督方法的主要目的是监督现场作业班组严格按照作业流程进行施工并对现场安全行为实施监督确保现场工作有序安全进行。 我公司自今年开始实施“两控一监督” 作业现场安全监督方法并在实践中不断完善。此方法的实施有效的提高了现场安全把控水平强化了管理人员到岗到位制度的落实促进了标准化作业流程

6、的严格执行现场人员作业行为不断得到规范。并通过利用现场照片等影响资料开展现场点评活动促进了全员安全素质的提高。 三、护电安全管理 （一）、线下树障处置现行措施 1、积极与县、乡两级政府和当地农户进行沟通交流加快推进线下树障治理工作的进行同时积极向政府有关部门报告如出现争端及时移交电力执法部门。 2、对于不同情况的树木采取不同处理措施或削头或砍伐尽量减少对当地环境的影响及时清理削减下得树枝。 3、加大宣传力度悬挂保护电力设施警示牌和标识牌使群众意识到线下种植违章树木的危害。 （二）、树障处置措施分析 我公司加强电力设施保护和安全知识宣贯对群众讲解清理树障的重要性和必要性积极争取村民们的理解。主动

7、联系存在树障问题的农户结合相关规定协商处理。积极和林业部门沟通在林业部门的支持下修剪线路走廊内的超高树保证线路通道安全。确保清理树障作业的安全注意事项落实到位。建立树障清理常态机制一方面也村委会主任、书记等加强联络教育村民不要在线路走廊内种植生长快、树枝高大的树种另一方面规范村社附近线路巡视工作重点及要求将树障隐患消灭在萌芽状态。 （三）、树障处置新举措或建议 1、以严循法规制度为依据与政府建立政企联合机制。树木处理过程中出现的问题纠纷由政府部门出面与线路所在的地方政府、林业部门积极沟通协作。同时各职能部门联合下发文件明确责任减少“线下树问题”引起的各种纠纷。 2、联合社会力量壮大自身。每季度定期召开电力线路清障联席会落实公安、规划、林业、城管和相关镇街在清障工作中的任务和职责协同解决在防护工作中出现的各种问题和矛盾。 3、层层落实责任加强基层管理。广泛开展群众护线工作。建立健全镇街、村（社区）、用户三级电力设施保护组织形成“镇街包线、村（社区）包区、户包杆”的管理模式层层签订协议构建起政府统一领导、电力企业主导、群众广泛参与的联合清障队伍。 第 5 页 共 5 页