电力公司质量管理制度.doc

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1、电力公司质量管理制度一.总则 1.电力基本建设要贯彻“百年大计、质量第一”的方针。要作到精心施工精心组织精心指挥。各级领导人员必须十分重视工程质量坚持好中求多好中求快好中求省。 2.工程质量管理工作必须坚持专群结合预防为主的方针。严格控制影响工作质量的各种因素推行全面质量管理方法做到人人重视质量谁施工谁负责不达标准不交工。 3.施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程确保工程质量达到施工验收规范和设计要求经得起生产运行的长期考验。 二.质量教育 1.分公司领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面质量教育。真正认识确保工程质量的重要性树立百年大计、质量第一的思想。 2.所有参加施工生产

2、的人员包括新进工人和民工都必须经过学习具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平并熟悉应达到的质量标准方可准许独立操作。 3.各分公司应定期开展质量大检查活动查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。 4.施工工区应建立质量活动日制度每周不得少于一次。 5.110kV及以上送变电工程交付使用后的半年至一年内应组织工程质量回访。 三.职责 1分公司行政领导要抓质量管理主管生产的直接领导对质量直接负责技术负责人在技术上对工程质量负责。 2公司生技部、安质部配备专责人员分公司设专职质检员工区设兼职质检员。各级质检员协助领导进行质量管理。 四.质量检查和验收 1.工程质量检查和验收的依据： （1）国家

3、或行业颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。 （2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 （3）制造厂家提供的设备图纸、技术说明书中的技术条件和标准。 （4）经批准的技术措施、合理化建议、先进经验及革新成果中有关修改技术标准的规定。 （5）与有关单位议定的补充质量标准。上级或本公司召开的有关会议正式作出的技术决定。 2.工程质量三级验收 （1）工程质量检查验收分为工区自检、分公司复检、公司验收三级。 工区自检：施工人员应对施工质量负责施工结束后应进行自检发现问题及时处理并做好自检记录。自检不合格不报验经复合无误后交分公司复查。 分公司复检：对工区提交的自检记录和实体质量进行复查发现问题及时处理并做好复检记录验收后交公司验收。 公司（项目部）验收：公司验收分为项目验收和隐蔽工程验收两类由公司生技部组织验收。 3.质量评定 质量等级的评定按分项、分部、单位工程进行。质量评定分为不合格、合格、优良三个等级。 4.质量检查验收和签证文件的管理 （1）分公司质检员负责检查验收和文件的管理工作。 （2）各类施工记录由分公司负责管理。 （3）每月二十日前项目部应将当月质量月报表报生技部。 五.质量事故处理和质量报告 见公司程序文件中的“事故、事件、不符合、不合格控制程序”和公司经济责任制中的“质量奖惩条例办法”。 第 4 页 共 4 页